责任成本管理在材料节超中

责任成本管理在材料节超中1、背景随着物质文明发展的步伐不断加快，人们对生活质量及标准的要求也不断提高。而材料节约与资源保护作为节能减排的核心，已经成为社会经济发展的重要支撑。在这样的背景下，如何进行材料节约，控制成本，既能保证企业经济效益的实现，又能为国家资源保护作出自己的贡献，成为现在企业所面临的重要问题之一。2、责任成本管理的实质责任成本管理就是指在材料节约的基础上，通过逐级明确部门和人员在材料节约中的责任和义务，采用经济制约手段，推行“谁用谁管、谁管谁负责”的管理制度，充分发挥企业内部约束作用，使材料节约成为全公司员工的共同责任，从而达到可持续发展的目标。责任成本管理的实质可以简单概括为：确立部门和个人的材料节约目标，明确节约的责任和义务，建立相应的考核机制，推行经济激励和惩罚措施，最终达到材料节约及成本控制的目的。3、材料节约的意义降低材料采购成本材料节约与采购成本相互关联,合理的节约材料将有效降低企业采购成本,达到减少不必要浪费的效果。增加设备的寿命因为生产过程中材料的浪费会导致生产设备维护保养费用大大增加,合理节约材料可以延长设备的寿命,减少设备的维修次数,最终节约企业的设备运行及维护成本。大幅提升企业效益绿色材料节约环保,可为人民群众提供更健康、快捷、安全舒适的服务。而不节约材料，将造成大量的浪费和损失。因此，材料节约是企业可持续发展的必由之路，是大幅提升企业效益的重要手段。4、实践案例4.1

案例背景在我国某高新技术制造企业中，由于生产操作人员的无意、漏伤操作等问题导致了投料损耗率比较高。同时，在该企业中，生产操作人员与后勤保障人员之间的利益没有得到有效统一，造成了材料的浪费和过度消耗。为了降低成本，提高工作效率，该企业采取了责任成本管理措施来解决这些问题。4.2

案例步骤1.确定责任和实施措施该企业首先确定生产操作人员和后勤保障人员的责任界限，创造条件对工人进行实物奖励，并为损耗在规定范围内的物料操作人员予以功劳或少数例外奖励，鼓励工人使用高效耐磨、耐损材料；同时，对造成材料损耗的操作人员，列入“内部管制”名单，进行责任倒查。2.完善考核措施为了监督“责任成本管理”措施的贯彻落实，该企业加强了内部巡查和开展“责任成本管理”职责考核等措施，通过责任甘草考核，奖罚分明作为通行基础，能够进一步激发工人的积极性。此外，企业领导还特别注重对操作与维护等方面的培训措施，以便提高生产操作人员和后勤保障人员加强对该企业流程和材料知识的掌握，防止对材料的过度、不必要地浪费。3.制定相应的惩罚机制为了提高“责任成本管理”措施执行的严格性，该企业还制定了一套相应的惩罚机制，能够对造成材料损耗的人员进行处罚，切实落实企业全员责任管理制的材料节约理念。4.3案例效果通过上述措施，该企业成功地优化了材料损耗率，实现了材料成本的优化，节省了大量的材料资源，提高了生产效率，降低了生产成本，最终实现了经济效益的提高。5、总结责任成本管理作为材料节约的一种方法，可以为企业的可持续发展带来重要的意义。通过逐级明确部门和人员在材料节约中的责任和义务，推行“谁用谁管、谁管谁负责”的管理制度，充分发挥企业内部约束作用，可以将材料节约成为全公司员