2023年公司年度工作总结

2023年公司年度工作总结公司年度工作总结1

20xx年就要过去了，在这岁尾年头的时候给诸位战友们道个祥瑞：同志们好！

职位有凹凸，工作有分工，但是有一点相同的，我们都希望跟着乐佳公司这艘大船扬帆破浪，找到自己的的事业和价值创建财宝实现幻想。这个社会上每天都有千千万万的人熙熙攘攘挤在这条创业的航道上，有的胜利，有的失败。不管哪一种，都不得不和团队在一起荣辱与共同舟共济，人类社会本就由大大小小的各种团队组成，没有人能够单独胜利。

很兴奋乐佳团队就是其中胜利的一个，并且随着体积的扩张，人才不断的加入公司红红火火，这真是一个可喜可贺的事。

公司管理就那么几件事，简洁得很，但是能把简洁的事情重复做好，就很不简洁。为了大家看的清楚，我做了一个思维导图。

乐佳公司是由作坊式企业干起来的，到了今年，乐佳公司的上游选购 ，公司财务，生产，物流，销售部门，加上下游的销售商，已经有了数百人之多。

这些人，都是我们乐佳公司的珍贵财宝，更是创业功臣。

但是企业发展，光靠过去的人情式管理，良心式粗放管理，确定是不能许久维系，这是乐佳公司目前面临的主要问题，亟待解决。

生产部门：

质量管理：公司的产品质量能不能稳定，是产品能不能站稳市场的基本保证，20xx年应当说和前几年比，质量还是相对稳定，但是还常常有客户投诉我们的产品。这里面既有客户过分挑剔的缘由，也有产品的确不过关的因素。建议生产部门探讨一个方法把这件事情落实，同时定期进行产品抽检，尽量不要让不合格的产品发出公司。终归质量带来的问题，买单的还是我们乐佳公司。

生产平安：这一块是乐佳公司的心病，我们已经在这个上面吃了几次大亏，万幸的是没有人员出事，否则都不知道怎么办。平安生产这件事不能希望每个工人都以厂为家各个尽职尽责，做领导的应当每天自己提示自己和身边人，制定并遵守平安生产制度，拉紧自己的警惕之心。

物流后勤：通过身体力行的干了一段物流，原来发货贵发货慢的事情已经得到了很大缓解，但是这还不够。我建议20xx年在沈阳建立一个销售中转点，让产品的物流发货，有一个长治久安的好平台。

财务部门：

完善制度：制度并不是针对那个人哪件事，而是每个公司发展到了肯定时候，就得把管理不好不便利难以监控的事情找到一个合理的方法去解决。假如是两口子开个批发部，女人拿个笔记本记账就可以了，因为相互信任，也没有那么大的销售额度。现在公司数百个客户，每天数十吨的销售量，在实行过去那种记账方式管理财务，很难杜绝丢帐差账。这件事情应当尽快提上议程，我个人建议设立财务总监管理，设立库房管理制度。

财务软件：这件事势在必行，人员不会可以培训，批发部都能用财务系统，我们这么大的公司没有理由放着好方法不用。

财务核算：每一个产品的生产成本，选购 成本，销售成本，的确应当有个合理的安排。有些事情可以模模糊糊，但是财务部门应当对成本核算，财务预算这一块有个良好的限制实力。

销售部门：

扩充市场：目前的市场影响力在东北应当说是可以的，销量虽然并未达到有多志向，但是覆盖面已经有了肯定程度，20xx年的销售前景还是很乐观。加上南方新开发的三个省，可以说发展势头还是不错。唯独缺项的就是我们的小包装产品始终没有起来，不温不火。这里面主要缘由是我们的产品研发不够导致产品不对路，东北市场经济疲软导致消费劲下降，加上推广不到位。产品研发这点来看我们是短时间难以改善了，始终是仿照别人，希望今后领导能够重视这件事。推广产品这一块我们销售人员20xx年会尽可能的想方法多开客户。

市场维护：维护客户是一个老话题，这方面没有公司的协作销售人员根本无法进行，无论是串货，质量问题，销售推广，还是物流发货我们销售人员都不能起主导作用。20xx年我们基本上是依据现有的条件办事，能做什么就做什么，希望20xx年能够在这问题上，大家坐下来制定一些方法，让市场维护能够进入正轨，客户军心不稳会导致销售大幅下滑，销售人员损失了业绩，公司损失的是长远利益。

深度分销：从20xx年看，我们的销售范围大面积扩大，应当说攻城略地进展快速，美中不足的就是市场不够细。这里面既有经销商的缘由，也有公司的`制度问题。20xx年假如推出一个能够有合理区域爱护的产品，公司应当好好探讨一下，怎么能够让客户把市场做细，这须要双方的协作信任。品牌战略是公司的百年大计，过去的发展方式有当时的缘由，但是乐佳公司已经不是过去的小作坊，销售部门应当有一套规范的制度来指导工作。

平安：提这件事上制度议程，平安是须要全体领导和员工共同协作的事情。我们乐佳公司在这上面吃过大亏，前事不忘后事之师。平安巡查和工作值班必需有专人管理，以为找了个打经人就能高枕无忧是开玩笑，人家一个月赚千百块工资钱凭什么晚上瞪着眼睛到处巡查？最好的做法就是双保险轮岗值班，公司的中层以上领导，都应当参加晚上的值夜，这不会耽搁太多工作时间。

文字写的太多大家会觉得夯沉墨迹，简洁的一些工作目标和建议就这么说说。动身点和角度不一样，见解也不尽相同，仁者见仁智者见智吧。

前途是光明的，道路是曲折的，胜利的路上有大家作伴，再远也不会觉得累，提前祝大家新年欢乐。

公司年度工作总结2

光阴荏苒，时间消逝，20___年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾20___年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20___年，信任公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20___年度工作总结如下：

一、20___年主要工作回顾

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。

(二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20___年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一样好评。

1、加强了与各工地的协作协调力度，本着“同等互利、相互敬重，刚好沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。

2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。做到了批批送样检测，时时视察调整。20___年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的.混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

4、加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

20___年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的须要。

(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。

1、加强平安领导。年初公司即成立了以平安工作领导小组，加强平安监督检查，刚好发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。

2、注意平安教化，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证刚好有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20___年公司在资金非常惊慌的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。

(四)加强纪律建设、提高广阔员工的主子翁意识

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作专心主动，仔细负责，听从公司支配和调度。专心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。

二、工作中存在的一些问题

1、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作相识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。

2、前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

3、个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。

4、少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20___年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。

5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

6、极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。

7、工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。

三、20___年工作安排

(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓成本”这一宗旨，严格管理。

首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力限制好水泥强度和稳定性，驾驭沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，接着加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的相识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必肃穆处理。

再次，接着提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节限制好产品成本，以使企业到达产品最大利润化。

最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必需的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益

目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作专心性。

20___年，公司将在原管理制度的基础抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的起先，新的机遇和新的挑战，为此，必需会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。

公司年度工作总结3

20xx年以来，综合部在项目部领导和各部门的支持与帮助下，综合部全体人员立足本职工作，以“服务现场”为宗旨，仔细履行本部门工作职责，充分发挥综合部协调、服务的职能作用，从征拆、后勤、宣扬、劳资及小车运用等各方面加强管理与服务，较好地完成了项目部的各项工作，现将综合部一年来的工作总结如下：

一是征拆方面。因本项目工程的征拆统一由建设局和市政府支配，项目部主要负责协作沟通协调职能。我部门充分发挥工作主动性，主动协作业主及施工现场与地方设备管理单位和当地居民进行沟通协调，解除施工现场难题，为工地创建良好的施工环境做。同时，我部门还利用施工现场的实际状况与须要，将施工合同中未列明的征地拆迁内容，刚好通过与业主进行深化沟通协调，得到业主及监理单位的认可与签认，为项目部创建利润。比如在工地变压器安装过程中，安装总费用共计XXX万元，我们通过沟通，将低压部分与高压部分费用一起计算，累计为项目部节约了成本XXX万元。总的来说，在征拆方面的工作满意了项目部现场施工的须要。

二是后勤方面。我部门充分发挥服务现场的宗旨，主动做好工地各项后勤管理工作。做好工地各工点水电管理，各限制点、

分支点安装好水、电表进行限制管理，刚好缴纳水电费用，为现场施工用水用电做好服务。项目部本部及各工点食堂管理严格根据公司及项目部各项管理制度进行管理，做到干净卫生；伙食费用支出严格按公司及项目部规定的标准进行运用，全年伙食费用共计支出XXXX元，结余XXX元。宿舍管理方面，主动为项目部员工配发好各项生活用品，给大家创建好一个舒适地生活环境。办公管理方面，刚好做好各项办公用品购买及发放登记管理，做好办公设备的维护与保养，确保办公须要。另外，在通讯费用上严格根据项目部管理方法的规定进行费用报销，没用超支状况。

三是宣扬方面。本年度宣扬管理也纳入我部门管理，在项目书记的'领导及专职宣扬员XXX的协作下，我项目部宣扬管理工作绘声绘色，无论是电视、电台、报纸等传统媒体还是互联网站等新型媒体，几乎每月每周都有我中铁XX局XXX项目部的工地进展、企业形象宣扬。各类宣扬稿件被国家一类新闻媒体采纳XX篇，省级二类媒体采纳XX篇，有力地进行了企业文化的宣扬和企业形象的树立，在XX市广阔市民中形成了较好的口碑。

四是劳资方面。在项目领导班子的领导下，我部门劳资人员主动做好项目部职工工资及奖金的管理工作。

五是小车运用。在项目部领导关切支持下，我项目部小车运用及管理得到了各部门的大力协作，各部门及人员的车辆运用严格根据项目部管理方法进行调配，基本保证了项目工地施工现场和各部门的须要。在小车平安管理方面，各车辆驾驶人员主动做

好平安驾驶和车辆维护保养，确保了交通平安无事故。各车辆的油耗及维护保养也严格根据项目部管理方法和标准进行运用与管理，没有出现超支状况。

总的来说，我综合部在20xx年度里，较好地完成了服务现场、做好后勤支援的主要工作职责。在20xx年里，我们将在征拆、后勤、宣扬、劳资及调度等几个方面，接着努力加强管理，从征拆工作中为项目创建利润、从后勤管理中为项目节约成本、从企业宣扬中为企业树立形象、从劳资管理中为队伍稳定服务、从调度管理中确保项目政令畅通。

感谢大家。

公司年度工作总结4

××年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完备的句号!在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将××年度项目工作总结如下：

一、项目管理

在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、安排管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动主动性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。

二、年度主要工作

1、平安绿色文明施工管理

(1)在过去的一年了，我项目的平安管理工作，严格执行市建委、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患;掰开揉碎，抓意识;真刀真枪，搞管理;指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参与的平安生产专题例会，定期不定时对全部进场人员均进行的进场人员平安教化，平安考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教化率达到100%。平安绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“平安管理，人人有责”的平安管理理念!

(2)在历经北京市建委、朝阳区建委、平安生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在××年10月21日，我项目顺当通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一样认可。经过项目全体的人员的'努力，我项目在××年度，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率限制在3‰以内平安管理目标。

2、技术、质量管理

在××年度里，我项目严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理方法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等)，在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满足;供应真诚服务，创建优质工程;遵遵守法律律法规，坚持搞笑履约;实现持续改进，恒久追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严峻的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期(每周五)组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量限制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导亲密关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：

(1)、××年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺当通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价;

(2)、××年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的全部工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩赐予了极高的评价;

(3)××年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺当通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参加检查验收的各级单位的认可;

(4)、××年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺当通过北京市长城杯委员会的其次次检查、验收，并得到了与会专家的一样确定，至此我项目顺当完成与甲方合同约定的阶段质量目标：结构长城杯;

××年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成果和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满意政府各级部门的政策、法律、法规，脚踏实地的工作，才能够顺当完成各项任务及目标!也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼，也信任肯定能够实现既定的目标!同时，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作!

公司年度工作总结5

一、主要经济指标实现状况

xx年度我担保公司为30家企业，累计供应43笔担保业务，担保金额1436万元，比上年度的1397万元略有增长;为下岗职工供应小额贷款担保21户，担保额63万元;年未在保责任余额1080万元、比去年同期的977万元增加9%。

今年发生代偿二笔，代偿金额55万元，通过刚好追偿己收回37万元，其余18万元正在处理中。预料经我公司为我市中小企业供应担保可使受保企业新增职工170人、可使受保企业新增销售5000万、可使受保企业新增利税200万元，在肯定程度上为促进我市中小企业的发展、增加税源、扩大就业以及为构筑***社会等方面做出了应有贡献。

二、xx年度工作重点

(1)充溢和完善各项管理制度、借助信用评价机会、做好信用评价材料的报送，在杭州市信用协会评价中我公司被评为aa***企业、同时被杭州市担保协会授予三等奖。

(2)接着抓公司员工的业务培训。一是利用网络注意平常的学业、二是主动参与担保协会举办的各种业务培训。

(3)抓风险限制。一是以风险限制制度为基础，不断充溢完善制度并严格按制度规定办理各项业务手续;二是严格根据法律手续落实反担保作保证;三是刚好处理己发生的风险做补救。

(4)加强服务意识、提高服务质量、树立企业形象。

担保业是为企业或个人融资服务，既然是服务业，就要不断提高服务水平和服务质量，诚意诚意为企业服务。

我们要求受保企业以“诚信”为本，我们也应当以“诚”相待，凡是找我们有担保意向的客户，我们都热忱接待、刚好办理，符合担保条件的，在手续办理上尽可能便利客户、在时间上尽可能办理;对不符合我们担保条件的，尽可能在最短时间内给客户以满足答复。

当前面临的主要困难，是我们公司还没有真正的协作银行。没有银行的认可和协作，担保公司就没有立足点。

为什么我们公司不能与银行签订合作协议，究其缘由：一是我们公司的管理水平、信用程度、风险限制实力等方面还没有充分显现;而更为重要的缘由是我们公司的资金结构不合理，在20xx万注册资金中，货币资金只有300万，实物资本为1700万，而对于银行来说更看重的是货币资金。

三、xx年的工作准备

1、做好信用评价材料的报送，借助信用评价平台提升我们公司的信用度和知名度。

2、开拓新的担保业务，目前我们公司的担保业务只是贷款担保，明年要在工程担保方面开拓新的担保业务。

3、争取与银行建立协作关系，作为我们公司，在新的一年里要进一步抓好担保业务开展、抓好企业内部管理、严格限制担保风险;进一步扩大我们公司的`信誉度和知名度，加强与银行的沟通，争取银行的认可和合作;依据当前的实际状况，要解决与银行的签约，更离不开主管公司和地方政府部门的支持，能扩大对我公司货币资金再投入、协调我们担保业与银行的关系。

公司年度工作总结6

调整信贷结构促进商品流通20xx年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了"限制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调整"的信贷总方针，如何把这一中心任务实行到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调结构、保市场、促流通，20xxXX金融公司年度工作总结。

其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。

经过一年来的主动工作，商业信贷结构得到了有效调整。

同时使我市市场出现了稳定、旺盛的喜人局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，取得了比较好的经济效益。

调好两个结构，活化资金存量今年，国家实行财政、信贷"双紧"的方针，其目的是削减货币投入，促进原有生产要素的调整及优化配置，从而达到限制通货膨胀、稳定发展经济的目的。

商业部门担负着回笼货币、旺盛市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。

我们认为，在货币紧缩、投入削减的状况下，支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金的运用效能，缓解供求冲突。

(一)调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初，我们依据上级行制定的分类排队标准，结合20xx年我们自己摸索出的"非常制分类排队法"，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了"增、平、减"安排，使贷款投向投量、保压重点非常明确，为今年的调整工作赢得了主动。

到年末，一类企业的贷款比重达65.9%，较年初上升4.7个百分点，二类企业达26.7%，较年初下降2.6个百分点，三类企业达7.4%，较年初下降2.1个百分点。

这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。

(二)调整好商业企业资金占用结构长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流淌资金运用不当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商品资金占用不合理;二是结算资金占用偏高，全部流淌资金内在结构不合理;三是自有资金偏少，占全部流淌资金的比重不合理。

针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整，从存量中活化资金，主要开展了以下几个方面的工作：1.大力推行内部银行，向管理要资金我们在20xx年搞好试点工作的基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，完善了企业流淌资金管理机制，削减了流淌资金的跑、冒、滴、漏，资金运用效益明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金运用明显削减，而效益则大幅度增长。

今年全部流淌资金占用比去年增长1.5%，而购、销、利的增幅均在30%以上，资金周转加快27%。

据统计，今年以来，通过开展内部银行，商业企业约计节约资金450万元。

2.着力开展清潜，向潜力挖资金针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，我们今年建议市政府召开了三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮，变银行一家的"独角戏"为银企政府的大合唱，有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。

为协作好企业清欠，我们还在三季度搞了个"清欠三部曲"，派出信贷员28人次，帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金317笔，581万元，受到了企业的高度赞扬。

3.全力督促企业补资，向消费挤资金%，压缩各种结算资金688万元，使结算资金占全部流淌资金为解决商业企业自有资金少、抗风险实力差的问题，我们除发放流淌基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣扬，主动动员，引导企业学会过紧日子，变消费基金为经营资金。

在我们的推动下，有7户企业把打算用于消费的285万元资金全部用于参与周转，工作总结《20xxXX金融公司年度工作总结》。

如地区纺织品站推迟盖宿舍楼，把85万元企业留利，全部用于补充流淌资金。

今年，我们共督促商业企业补资158万元，为年安排的6倍。

由于我们开展以上工作，使我市商业企业的资金占用结构得到明显改善，全年处理各种积压商品595万元，使商品适销率由去年的85%上升至91比例限制在32%以下。

全年补资158万元，使自有资金占全部流淌资金的比重由年初的6.5%上升7.9%。

通过调整两个结构，促进了资金存量向好企业投入，加快了资金周转，盘活了大量资金，使一方面资金需求量大、一方面资金占用严峻不合理的冲突得以缓解。

实行商品监测，搞好商品供应商品是否丰富、价格是否平稳，是推断市场优劣的标准。

商业信贷的任务就在于刚好、足量地把资金输到穴位上，支持商业部门刚好组织商品供应市场，避开市场紊乱，我们实行的措施是：(一)进行商品排队和监测为保证市场供应，了解消费者对哪些商品最为敏感、最为须要，年初，我们抽出近两个月时间对300种日用消费品进行了商品排队，排出了97种畅销商品、134种平销商品和69种滞销商品，通过排队，摸清了市场状况，找到了工作着力点。

为使商业部门的选购 既能足够供应市场，又能防止积压，削减资金占用，我们集中对火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50种商品进行监测，设置了监测卡，每旬统一对这些商品的进、销、存、价格等方面进行监测分析，然后刚好指导商业企业调整选购 重点。

如今年4、5月份，我们发觉有不少商业部门火柴库存薄弱，市场价格混乱，刚好供应资金支持百货站重点选购 。

仅7天，就使市场火柴充裕起来，价格回落到正常水平。

在支持商业企业经营中，我们还从大处着眼，引导企业把近期市场和远期市场结合起来，把短期效益和长期效益结合起来，把企业效益同社会效益结合起来，以求得市场的长期稳定。

如今年6月份，我市蒜苔取得大丰收，一时间蒜苔市场价格快速下落，广阔农夫普遍为销路和价格发愁。

我们认为，假如蒜苔价格下摆过低，确定要刺伤菜农的主动性，明年的蔬菜市场确定要受影响，为快速解决问题，保持蔬菜市场的长期稳定，我们建议市政府召开了由财政、税务、各乡镇、市蔬菜公司等27家单位参与的协调会议，适时制定了爱护莱农和蔬菜公司利益的政策，理顺了各方面的关系。

我们刚好发放贷款100万元，支持蔬莱公司存储外调蒜苔120万斤，快速稳定了市场价格，保住了市场，为菜篮子问题消退了隐患，市政府对我们的工作予以高度评价。

(二)压集体、保国营，重点支持国营零售企业国营零售企业干脆面对消费者，担负着供应市场、平抑物价的艰难任务，其经营好坏对市场关系重大;而集体企业普遍管理水平低，且多追求盈利，不担当保市场的责任。

为此，我们确定了压集体、保国营、重点支持零售企业的'贷款投放序列。

今年在商业贷款基本不增加的状况下，6户国营零售企业贷款上升175万元，而17户集体商业企业下降232万元。

由于我们支限分明，使国营零售企业的社会效益和经济效益明显提高，完成购、销、利为4079万元、6788万元和179万元，分别比去年同期增长25.6%、31.4%、29.8%，资金周转较去年同期加快7.5%。

重视决算审查，搞好综合反映为使商业企业取得扎扎实实的经济效益，维护流淌资金的完整无缺，我们于年末抽出特地人员对全部商业的效益进行审查，共审查出虚假利润134万元，并刚好实行坚决措施，督促企业调整了帐务，保证了年终决算的真实性、精确性。

今年，我们还重点抓了综合反映工作，努力当好领导参谋，共写出经济活动分析、调查报告、专题总结、论文、经济信息等249篇，被有关部门转发录用的达169篇，通过写作，同志们的业务素养也有了明显提高。

四、抓政治思想工作，促廉政建设今年，我们始终把政治思想工作做为工作中重要的一环，坚决不移地执行党的路途、方针、政策，自觉地、坚决地抵制资产阶级自由化思潮的侵蚀。

为惩治、重振党威，我们还狠抓了廉政建设，制定了实施方案，坚决做到不吃请、不受礼、不以贷谋私，清正廉洁，把我们建成一个团结的集体、战斗的集体、朝气蓬勃的集体。

20xx去了，新的一年即将到来，我们决心坚决地贯彻治理整顿的总方计，着力调整信贷结构，再创新成果，再上新台阶，大力促进我市的商品流通，为发展经济，振兴聊城做出贡献。

公司年度工作总结7

公司副总经理个人年度工作总结20xx年我的工作发生改变。前半年仍在xx支公司担当经理，七月份调xx分公司任副总经理。无论在xx还是在xx，都始终保持着敬业的精神、仔细的看法、踏实的作风，不遗余力地作好工作。

以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务上半年，带领xx支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成果。

1、想方设法，多管齐下，狠抓收入

20xx年8.29洪灾使xx县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收费留下很多困难。我首先激励全体员工坚决信念，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的`损失。在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。

第一招，提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号质量差、导致收费非常困难的实际，主动从根本上解决问题。在去年水毁复原任务非常繁重的状况下，发扬不怕疲惫、连续作战的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。在网络修理方面，严格根据服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告马上处理，换来用户的满足。这一招为清收收视维护费打下基础。

其次招，赠送礼品“促销”。第三招，加大宣扬力度，督促用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆“广播电视法规宣扬车”，在城网范围内广泛宣扬“广播电视爱护条例”、“卫星地面站管理方法”等政策、法规，广播催费通知。通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。第四招，主动争取县法院大力支持。xx县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”，要求全部用户限期交清欠费，逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。

通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入43.3万元，占年度任务的78.9％。

2、抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络

xx城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6Km，网络陈旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志主动改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺当竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上，进一步优化原城网改造规划，主动设法将渔洞河3公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后接连开通了三星小区、xx中学、白石岩光节点。

同时，不间断的进行支线改造，优化网络。从3月中旬起先，重点进行片区支线网改造，规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了信号质量，还为将来光缆进楼栋打下基础。省公司今年主攻压强工程，我和支公司同志克服困难，主动出击，刚好完成设计、编报项目；抓紧时机，不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就主动设法赊购电杆、材料，组织人力，根据设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥——三星新区、气象站——党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设，在城区栽杆66根，架设钢绞线3169M。

3、以市场为核心，主动发展数据业务

宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之网络结构确定了成本太高且施工不易，使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，主动竞争，努力打开市场。首先与xx县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全市法院系统专网签约打开局面。又主动争取县民政局、电力局、xx中学等集团用户，同时主动争取县XX的专线接入订单。

4、加强队伍建设，促进服务质量和企业效益提升

公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环，教化、管理双管齐下，提高员工素养，进而提升服务质量和公司效益。

公司年度工作总结8

20xx年物流在各级政府的关切下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长先生的亲切关怀下，我们最终拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，细心组织，合理支配，确保了配送中心1#仓库项目平安、优质、高效推动；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。详细如下：

一、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设

20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原安排推迟将近一年。针对这一逆境，公司领导坚决实行措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺当完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。

二、以平安为主线、质量为核心，确保工程项目平安、优质、高效建设

1、以平安为主线，坚固树立全员平安意识，全方位抓好平安施工管理。在工程项目推动过程中，公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益；其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施；第三严格现场平安监管和平安巡察检查，一是上岗人员必需戴上平安帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。一年来，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。

2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层限制。详细做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关；二是托付监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发觉质量问题刚好整改。

3、优质、高效、快捷地推动项目建设。由于本项目前期受高铁建设和建投上收等因素的影响，项目建设进度严峻滞后。但在公司上下一班人的努力下，想方设法抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并起先施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。

三、明确岗位职责，建立公司管理制度

由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重听从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作主动性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。

四、妥当处理工农冲突，创建和谐建设环境

强装、强卸、强行阻工既是我们一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类冲突的时候，主要以沟通劝服为主，同时主动依托镇党委政府和村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的冲突，建立和谐共融的建设环境。

五、争取政策性资金，促进项目建设

公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们主动与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金供应了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。

六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝假公济私和暗箱操作

公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公允竞争，这样既避开了暗箱操作和假公济私，又做到了项目方案、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。

七、努力做好企业公关工作，主动争取各级政府部门为我司搭建发展平台

当今企业的发展离不开各级政府的关切和支持。一年来，我司与镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与区、新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。从承办“万村千乡工程”的阅历来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增加企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因此，一年来我司主动与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解企业的发展方向，了解物流的经营状况，了解是怎样一心一意服务“三农”、支持农村经济建设的`。

八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养

我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面主动参与总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注意公司内部员工的素养教化。素养教化对物流这样一个新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业须要高素养人才；其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。

回顾一年来所做的各项工作，所取得的成果有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。

公司年度工作总结9

20xx年是xxxx公司公司提升产能、调整产品结构深化之年。一年来，在集团公司的坚毅领导和大力支持下，xxxx公司公司经营班子团结一心，带领全体干部员工坚持以_____引，深化贯彻学x__和__视察三峡工程_精神，坚持市场导向，攻坚克难、苦干实干、主动作为，胜利实施并完成了2万吨铝型材扩建项目一期工程；主动应对经济下行、市场竞争激烈、铝型材市场严峻下滑的严峻形势；全力推动产品结构调整及产业转型升级。坚决不移地实施“以强化市场营销为龙头，调整产品及产业结构为主线，促进技术进步为抓手，提升产品品质为保障，铸就行业品牌为目标”的经营思路，推动企业发展。全面超额完成了集团公司下达的全年目标工作任务，实现了连续增盈的历史性突破。现将20xx年工作总结报告如下：

一、全面超额完成集团下达生产经营指标

比照集团公司下达的20xx年生产经营任务，我司全面超额完成了各项生产经营指标，详细状况如下：

（一）产销量：指标值xx000吨，实际完成19200吨，完成指标的113%，比20xx年（16585吨）增长15.8

三大板块，从营销区域上划分为重庆营销中心、xxxx公司营销本部两大区域，将营销工作目标任务分解落实到产品和部门，并细分详细落实到每个营销人员。

2、董事长或总经理每月定期组织业务员召开销售分析总结会。检查营销工作目标任务完成状况，通过具体的数据分析确定市场开拓的重点、方向，解决营销工作中遇到的详细问题，有力地促进了市场开拓，产销量同比增加2615吨，增长15.8%。

3、进一步完善营销管理制度，规范工作流程。今年又对销售合同的基本内容、货款回收管理方法、订单评审流程、固定客户管理、销售价格限制方法、发货流程管理等管理制度，针对在运行过程中发觉遗漏和缺失内容马上进行补充完善，科学合理地建立了营销管理体系，营销各项工作有章可循。

4、加强固定客户管理。为了更好满意客户要求，公司针对固定客户制定了不同的管理方案和工艺操作规程。重点客户由主要领导亲自抓，为了便利沟通，还分别指定专人负责技术对接，专人负责订单、发货沟通等，并定期走访客户，了解产品运用质量和存在的问题，落实改进方案，赢得了客户的赞许和信任。

（二）把生产管理放在关键环节来抓，持续强化生产加工实力。

1、在生产体系中持续坚持订单评审制度、早班碰头会和周例会制度。对生产的每一单产品的难易程度，关键工艺参数的确定，质量管控的重点环节都做到心中有数并支配落实、定时检查，刚好订正处理问题，严格根据订单组织生产，保证按时按质交货。

2、进一步充溢完善生产管理体系，对生产组织安排、质量管理、设备维护保养、工艺规程、操作规程等制度进行了修改补充完善，形成了完善的生产管理制度体系。在制度的执行上，严格贯彻“用制度管人”、“制度面前人人同等”的原则，全年共惩罚246人次，惩罚金额7.81万元。通过严格执行管理制度，在订单大幅增长，生产任务繁重的状况下，订单完成率达98%，产品质量稳步提升，综合成材率99.04%，较上年提高0.16%。

3、大力开发新产品，持续提升企业_竞争力。公司依据市场和客户的需求，结合立式喷涂生产线和20xx吨挤压机淬火系统的升级技改，提高了装备生产加工实力，先后胜利开发了30多个系列新产品。特殊是在汽车轻量化领域，攻克了6系、7系和高强度铝合金的.挤压加工难题，巩固了老客户，迎来了xxxx等工业型材新客户。公司自主研发的新产品获得3个“重庆市高新技术产品”、5项好用新型专利，1项研发工艺获得_独创专利。同时，公司通过了“区级技术中心”认定和“高新技术企业”认定，这些都有力地提高了公司在行业内的知名度，为全面完成20xx年生产经营目标任务打下了坚实的基础。

4、始终坚持质量是企业的生命，持续强化质量管理。严格根据IS9000标准健全质量管理体系，主动推动TS16949质量管理体系的审核认证工作，通过?si梁辖鹦筒牡吞疾啡现ぁ?0xx年产品质量稳步提升，全年无较大质量事故发生，产品合格率达99.8%。

（三）把平安环保放在首要位置来抓，持续强化企业发展保障。

公司成立了董事长任组长的平安生产（环保）领导小组，建立健全了平安生产和环境管理体系，落实了平安生产及环保主体责任。平安稳定和环保日常管理工作主要抓好以下几个方面的工作。

1、明确了平安稳定和环保工作目标任务，分解落实了目标责任。在年初制定的20xx年工作安排了确保了平安稳定和环保工作目标任务。签订了287份平安稳定目标责任书和环保目标责任书，将平安稳定及环保目标任务和责任落实到公司每个员工。

2、加大平安环保资金投入，整治平安环保隐患。20xx年投入100多万元资金，整改了66项平安隐患，消退了8个环境管理风险点，添置了75具灭火器、侧叉叉车、废水检测仪、污水收集池、围堰等设备设施，平安生产和环境爱护的基础条件进一步改善。

3、加强职工教化培训，提高员工平安环保意识。20xx年开展平安环保教化培训50多次，各车间、班组利用换班间歇组织开展员工技能培训和避险意识学x；组织在岗员工293人次参与“公共平安卫生应急避险学问”学问的学x和答题考试，成果优良率94%。

4、坚持“日、周、月”平安环保检查，刚好发觉和消退隐患，订正违章作业，平安环保各项工作总体可控。

5、严格执行平安环保工作“三同时”制度，新建项目的平安环保审批手续齐全，平安环保的基础设备与主体工程同时投产，为平安环保日常管理打下了良好基础。

公司年度工作总结10

董事长、监事会主席、各位董事、各位股东：

大家好！我代表公司全体员工向各位做～年工作总结和～年工作安排的报告，请予审议。

一、～年工作总结

～年是我国经济乃至世界经济发展最异样的一年，原材料物资价格飞涨，其涨幅之大为近二十年之最，但由于中国加入世贸后汽车关税的不断降低及汽车行业竞争的日益白热化，与汽车配套的零部件价格由于主机厂方都强制要求降低，两端的挤压，使零部件生产商的利润空间几乎没有。

我们公司在全体员工的努力进取和辛勤工作下，在全部股东的关切和帮助下，顶住恶劣的市场环境，我们公司的小船在～年市场的汹涌波涛中没有被吞食，坚毅的挺了过来。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候，我们也在亏本中坚持了生产，按时供货，严格履行合同，赢得了顾客的信任，通过全体员工同舟共济，披波斩浪，毅然挺立在市场浪潮之中。

～年我们的经济指标完成状况如下：

实现总产值万元；

实现销售额万元；

实现万元，其它税万元；

全部者权益万元；

实现利润万元；（以监事会、财务总监的报告为准）

固定资产增加175万元。

～年6月我们公司完成对5新苑恒大公司的购买，7月底完成整体搬迁，紧接着起先复原生产。由于生产规模的突然扩大及组织机构的调整，质量体系发生了重大改变，产品进行了调整和扩大，为此公司于～年7月11日发布了其次版质量体系文件，并于～年7月20日起先实施。后于～年8月27日通过了天津华诚质量体系认证中心的扩大监审。在短短的几十天时间里，我们公司上下同心协力，共同完成了一系列工作。这一次换版和迎审都是我们自己完成的，没有聘请询问机构，节约了不少开支。

在全年中，我们时刻紧崩平安生产这根弦，确保不出现大的平安事故。在～年，我们首先对车间进行了重新布置，全部设备重新安装定位，在挪动设备中，没有出现过人员、设备损伤；深孔镗床到货，重量达22吨多，在安装及以后的迁出过程中都毫发无损；对剪板机的更新，换振兴机械厂的五台车床，吊装油漆烤箱，退十堰高级技术工程学校的六角转塔车床，都将平安放在第一位，没有发生任何不开心的事情；在对新苑恒大进行搬迁的过程中，物资多，车多，人多，在三天的搬迁和设备吊装中都没有出现任何意外的事故。但是，百密一疏，在我们的生产中还是发生了几起不足百元医疗费用的小工伤，这应当引起我们的重视，我们应当力争在下一年度中将工伤降低到零。

质量问题还是～年工作中的一个突出问题，～年全年共发生质量事故和质量不合格65起，考核80人次，考核金额达元（～年全年考核总额为6986元）。～年共发生索赔及售后服务费用元，占销售额的%。

～年8月，公司对四台冲床进行了全面的大修，共计花去了2万元。9月，为增加库房面积，在大车间搭建了一个二层楼，费用约3万元。年底，对达到条件的员工，统一办理了统筹保险，共交纳保险金万元。

回顾过去的～年，公司全体员工和各位股东主要在以下几个方面进行了不懈的努力。

第一，产品方面。在～年，公司确定了长期发展的两个主导产品——液压油箱和汽车取力器。液压油箱是公司创立时是就生产的一个传统产品，到去年，老规格液压油箱经过十几年的生产，已经变成微利，甚至有一丁点管理不好就会亏本的产品，事实证明，在～中22升、25升和40升液压油箱都处于亏本经营。这其中的一个主要缘由众所周知——原材料涨价，象22升和25升的油箱外购原材料、标准件的费用为和元，而市场销售价为55和65元，基本上将人工费都亏进去了。公司领导在这方面有很醒悟的相识，在去年9月份，起先开发新的油箱产品——仿海沃的76升油箱，10月试制了5只，12月生产了第一批30只，该油箱在今年形成了市场，今年年初快速批量供货，并很快发展成系列产品，有100升、70升、80升、60升、50升多种规格。同时对亏本的22升、25升油做出限量生产的确定。到～年下半年，亏本的油箱只对有合同的老顾客少量供应。象三环集团十通公司，我们通过做工作，将其运用的25升油箱改用30升油箱替代，而我们30升油箱的售价是140元/只。我们用新产品站稳了脚跟，并逐步树立起了自己的品牌，到现在，改装车行业只要一提起油箱，都会说，你们的油箱做得真美丽，我们为此骄傲，但同时也感觉到我们的压力，我们只有不断推出新产品，让别的企业跟在后面追逐，才会不被别的同行挤跨，才会立于不败之地。

取力器是我们公司今年购进的一个成熟产品，是我公司今后的一个新的经济增长点，但由于该产品在新苑恒大工贸有限公司的生产和经营中断时间较长，与市场结合的紧密度不强，供应链基本中断，新产品的开发未能完成跟上市场，我公司接手后在该产品上做了大量的工作，全公司上下都将该产品作为工作中的重中之重。该产品在原来的经营中也是以质量立足，品牌取胜，导致在产品成本上比市面上的大多数产品的成本要高，所以该产品除销往东风汽车变速箱有限公司、湖北江山机械厂变速箱分厂的外，其它销售都是亏本。依据这个特点，我公司接手后对亏本的产品做出了调整，价位偏低的，如金华汤齿齿轮箱有限公司等量大价低的，要是能提高销售价格的通过做工作提高其价格，不能提高价格的，将库存产品按原销售价进行处理，不再接着投入，以免亏损额加大。在～年新开发的两个顾客——山东临邑临工汽车桥箱有限公司和宝鸡华山工程车辆有限责任公司中，我们产品在价格竞争中明显处于劣势。其主要缘由是这两家顾客的产品定位都是在价格较低的农用车上，而我们的供货又不属于新产品，都是跟着别人上的产品，又都是b点供货，这些产品都只能通过内部挖潜来谋取极低的.利润。供这两家的产品通过几轮试装都已形成生产实力，但由于价格的问题并没有批量进行供货。其中宝华公司已签订了～年的供货协议，我们近期的一个主要工作就是如何降低该产品的成本而又不降低产品质量，年底经公司探讨确定对宝华公司供货的产品，去掉其过剩的功能、过剩的质量来达到降低产品成本的目的。而作为取力器销售的最大顾客——东风汽车变速箱有限公司，我们公司把主要的攻关精力都放在了这方面，动用我们所能动用的全部力气，投入不少的人力和财力，各方面都在齐头并进，效果还是较为明显，并已经初步起先复原供货。

由于市场的不断改变，我们公司的其它产品也在不断进行调整，其中东风（十堰）车身部件有限责任公司的小型冲压件由于每年以6%～10%的比例降低加工费，到如今其零件的价格比零件所用材料的费用还低，且由于我公司生产的品种较少，批量也较少，送货量小且频繁，管理费用很高，经双方协商故确定停止生产。同时我们公司也在开发了一些有潜在市场的产品，其中东风（十堰）汽车螺栓有限公司结构类零件有可观的利润和强劲的市场潜力，我们投入了肯定的模具，现在每月有少量的供应，全部件的试制工作均已完成，该产品所装车型正是东风公司与日产合资后的新车型，有替代现有车型的可能，其市场前景非常广袤。为东风公司刃量具厂生产的拖盘零件也已起先批量供货。为三环集团十通专用汽车公司生产的折弯件在今年3～5月份形成了一个供货高峰。还有一些小的加工件，也在产生着不错的效益。

由于我们公司处于发展的初期，其主导产品没有定型，故我们的产品具有多样化，但随着公司的不断发展，我们要确定自己的主导产品，以产品站住脚跟，形成自己的品牌形象，不能仅仅依靠来料加工，因为来料加工不是公司发展的许久之计，来料加工的利润在市场经济的不断发展中确定会越来越低，我们只有发展自己的产品，并且是有技术含量的产品，才能在市场中立住足。

公司年度工作总结11

20xx年即将过去，回顾这一年，在公司领导的关切栽培和同事们的支持帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己，根据公司的要求，履行好岗位职责。在思想方面有了更进一步的提高，对本职工作有了更深化的熟识和理解。现将一年来的工作状况总结如下：

一、思想方面

作为一名年轻的企业员工，自觉提高学习主动性。通过电视新闻、网络、杂志仔细学习和领悟“十八大”精神，仔细贯彻党的基本路途方针政策，并以此指导个人的言行。思想上的领悟和提高使我明白，不论做任何事，必需全力以赴。

二、工作方面

在这一年里，我本着仔细负责的工作看法，基本完成了以下本职工作：

1、搞好水费计算、

审核工作，做到精确无误。每月对客户用水量进行用水状况分析，对于用水量改变较大的，刚好通知便民服务队，分析查找缘由，并刚好与客户沟通解决。

2、热心的为客户提

供业务询问服务，心系客户，想之所想，尽自己所能为客户排忧解难，对客户提出的询问做到有问必答，刚好回复，为客户供应优质热忱的服务。

3、每月抄表前完成

抄表流程表的录入和打印工作，月初登记新增用户卡片，将已填满的用户卡片更新，用户信息重新整理填写。

4、通过信息平台发

送短信通知用水客户刚好缴纳水费。在规定时限内对欠费用户进行催缴，对欠费超过两个月拒不缴纳的，报送至便民服务队进行停水整顿。

5、对用水客户的姓

名和联系电话进行登记和更新，月底整理当月新增的客户信息，打印好并存档。

6、通过发送邮件等

方式向部分乡镇邮局传达代收水费明细报表，为较远地区打卡客户供应具体的用水信息。

三、今后准备

总结这一年的状况，

我在工作上尽管没有出现较大的失误，但离上级领导的`要求和同事的期望还存在着肯定的差距，在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善。今后，我将努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改进，仔细学习与工作有关的文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，不断的总结与反省，提高业务水平和工作效率，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

公司年度工作总结12

近年来，芜湖市安得建筑劳务有限公司严格贯彻国家及地方部门的工作方针政策，在生产经营空间持续萎缩的严峻形势面前，带领全体员工，团结一样，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，不断强化管理的规范化、标准化和制度化，取得了基础管理扎实推动、生产经营持续稳定的工作成效。现将20xx-2023年度的工作总结如下：

一、经济指标完成状况

公司20xx-2023年在建项目2个，分别是芜湖恒大华府、黄山元一项目，总投资，恒大为3200万元人民币，黄山元一项目为3500万元人民币。

二、人员基本状况

公司管理人员共10人，其中平安管理人员8人，操作工人共140人，均在上岗前取得相应工种的技能证书，并参与三级平安教化后上岗。

三、平安工作方面

为规范劳务管理工作加强平安生产管理，保障职工生命和财产平安，更好的为项目平安生产经营服务，贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。我公司派专人专项目，依据工地规模，派遣优秀的平安员进行平安生产工作，并对现场作业人员进行了相关法

律法规教化，三级平安教化，做到，岗前领取操作证，进行平安教化，工作中有专人进行平安监督巡查，保证项目稳定发展，作业人员自身平安利益不受损害，同时最大程度提升我项目劳务管理战线的整体素养。

四、劳务管理工作

1、本公司仔细协作上级和地方培训部门组织的一般工种职业技能培训工作，共组织了木工、油漆工、钢筋工、抹灰工、砌筑类的工种培训，培训总人数140人，合格率达100%，全部参与的农夫工都顺当取得了相应工种的技能证书，使得公司劳务人员持证上岗率进一步提高，持证数量达140人。

2、进一步加强了劳务的管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使得公司生产秩序得以稳步发展。主动协作项目部落实好文明施工、平安、质量等工作，指派优秀劳务管理人员深化工地，并各项目定专职平安员，进行劳务平安管理，把劳务管理工作的中心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，干脆接触一线工人，使生产中反映的问题能刚好在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调刚好，为项目施工管理打下夯实的基础。依据工程承接规模的不断扩大，劳务公司根据项目需求，刚好增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学支配劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参与列席项目部生产会。

3、履行劳务、劳动合同，维护外用职工权益。依法用工，信守

合同，维护对外劳职工权益是公司劳务市场用工管理的一项特别重要的工作，在进入施工阶段，劳务公司加大了对合同履约状况的检查力度，对项目工程的用工转入，劳务合同单价及任务书的结算、劳务费用的支付、劳务企业与作业人员劳动合同等状况逐一检查，对存在的问题当即予以订正，检查合同执行状况维护了合同双方体的经济利益，又避开了劳务纠纷，特殊是维护了劳务作业队人员的.权益，形成了良好的依法用工，履约守信的氛围。

4、做好劳务费用的结算和支付工作。按时对劳务费用进行结算和支付是外劳队伍稳定的前提和保证，也是维护权益得以保障的体现，劳务公司高度重视做好劳务工工资的结算工作，并在各节日及寒暑假开学日做好农夫工工资提前支配，提前结算工作。

5、强化法律意识，维护企业稳定。近年来，随着公司的不断发展和改革的深化，加强对劳务队的法制化、规范化管理，已成为公司管理的重要内容之一。多年来，尤其是年终，因经济纠纷不断发生外来务工人员集体上访、堵塞交通、对企业管理人员进行人身攻击等过激行为，严峻危害了社会稳定，同时给企业声誉造成了不良的影响，因此加强对劳务队负责人及每一个外来务工人员的法制和道德教化，使外来务工人员自觉维护社会秩序，走正规渠道，用法律爱护自身合法权益，维护企业稳定，促进公司各项工作的顺当进行，劳务公司常常组织劳务工对相关的法律法规进行学习。

6、调解和处理劳务纠纷，化解冲突促进稳定。近年来，在规范用工行为，依法用工，依照规定履行合同的状况下，劳务纠纷逐年减

少，通过市场准入的劳务班组基本上没有发生劳务纠纷。劳务公司通过不懈的努力和细致的工作，共调解劳务纠纷2起，有效限制了事态的扩散，保证了生产经营工作的正常进行。

五、结束语

经过近年来的努力工作，劳务管理取得了成效，但在工作中还存在一些问题，许多工作还没做到位，希望各区相关单位领导，在今后的工作中赐予莅临检查并指导工作，对此我们深表感谢，并对今后的工作加强、改进、完善。

公司年度工作总结13

20xx年的时间转瞬即逝，一年来，在领导的关切、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，主动进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素养实力也获得了全方位的提升。现将一年来工作状况总结如下：

一、20xx年工作回顾

(一)主动做好公司会议组织管理。截止11月，完成20xx年1x11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;帮助完成部门组织的其他各项会议(管理询问会、月度考评会等);帮助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。

(二)仔细协作做好质量管理体系工作。参加20xx年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参加并帮助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量安排及月度质量完成状况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;协作完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。

(三)主动参加公司管理制度建设。帮助完成《部门工作手册》修改;完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控管理方法》编制;帮助完成《管理目标责任书》的签订及档案管理。

(四)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案《进一步提高建设项目审批效率的建议》及提案办理征询看法的办理;完成《关于支持民营经济转型升级创新发展的建议》征求看法反馈;帮助完成《民营经济1+3配套文件完成状况》材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建设的思索》论文稿。

(五)圆满做好安排管理及绩效考核工作。完成10x11月月度安排的汇编、报审;完成项目工作进度完成状况检查共11次，汇总检查结果并上报;完成4x10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。

(六)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理询问公司的资料收集及前期联系，协作做好询问过程中的相关工作。

二、收获及存在的不足

一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻相识到：

(一)思想是做好工作的基础。20xx年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提示自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思索问题，开展工作，适应企业大局。

(二)效率是取得成功的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目标的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去找寻合适的工作方法，运用合适的工具，最终促进自己的成长。

(三)创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要擅长在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，安排运营都应有新思索。

(四)踏实才能顺当实现目标。无论多么远大的`志向，都须要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。

(五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必需量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。

一年里，有成果，亦存在诸多的不足：工作的主动性还须要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化变更;对项目技术学问驾驭有待进一步的加强，要进一步熟识新的安排管理，全