建筑工程施工管理工作应对策略论文

Word第第页建筑工程施工管理工作应对策略论文【关键词】建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施

在建筑工程施工过程中，管理工作会直接影响工程施工进度、本钱、质量等，由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点，更需加强施工管理，确保各项施工的有序进行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

〔一〕进度掌握

施工项目经理部要根据合同工期编制施工进度打算，并以此开展各项工作，确保施工工期是施工管理的主要目标。通过准时有效的检查和监督有助于发觉进度偏差，排解干扰后保证工程如期完工。因此，施工进度掌握是施工管理的重中之重。

〔二〕质量掌握

施工质量掌握是施工管理的重点，在施工质量掌握中需严格根据各项规范标准开展管理工作。依据《质量管理体系基础和术语》〔GB/T19000-2000〕有关质量掌握的定义，施工质量掌握指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置，并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来到达质量掌握目标，从质量掌握定义可以看出，质量掌握是一个系统而冗杂的过程。

〔三〕本钱掌握

施工本钱掌握影响施工企业的利润。施工本钱掌握需从建设工程投标持续到竣工结算完成。只有有效掌握各个环节，才能实现本钱掌握的目标。虽然本钱掌握贯穿于工程项目建设的全过程，但核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的掌握，这也是本钱掌握的难点和重点。

〔四〕平安管理

平安管理的目的在于保证平安生产和其他管理活动的顺当进行。施工平安管理重点在于担心全因素的掌握，消退一切担心全因素，避开事故发生，削减平安事故带来的各项损失。以往在施工管理中仅关注施工进度、质量和本钱的掌握和管理效果，很少强调平安管理。随着建筑工程领域平安事故的频发，人们渐渐意识到平安管理的重要性。施工平安管理工作是一项系统而严苛的工程，稍有不慎就会造成无法挽回的严峻后果。

〔五〕合同管理

建筑工程施工周期长，涉及范围广，包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度掌握、质量掌握、本钱掌握、平安管理等各项管理工作开展的主要根据，因此，合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。

〔六〕关系协调

建筑工程施工过程中影响的范围较大，涉及的利益关系也较为冗杂，这就需要管理部门要协调好各方之间的关系，保证施工的顺当进行。在关系协调过程中，管理部门首先要明确关系协调的对象，对于建筑工程来讲，其关系协调对象主要包括当地当局、四周居民、业主、监理工程师、设计单位。

〔七〕文明施工管理

文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求。文明施工管理不同于进度、质量、本钱、合同管理，其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响。文明施工反映了施工企业对社会责任的担当。

二、建筑工程施工管理的应对措施

结合建筑工程施工管理中的主要工作内容，应当实行以下应对措施来提高管理效果。

〔一〕进度掌握应对措施

施工进度掌握工作主要包括两方面的内容，一是事前打算，二是过程掌握。事前打算需在建筑工程开工前由施工单位编制总的进度打算，报给监理工程师及业主审核，批准后方可给管理部门详细执行。进度打算应当有明确的进驻时间、单位工程起始时间等［1］。过程掌握是保证施工进度打算有效落实的关键环节，在过程掌握中要严格根据月检制度进行巡查，准时核实施工进度。一旦某项工程消失进度滞后的问题，需准时出具《监督通知单》并提出相应措施和解决方案，保证明际施工进度与打算进度相吻合。

〔二〕质量掌握应对措施

在质量掌握中，根据事前、事中、事后三个阶段依次开展各项管理工作，将事中质量掌握和事后质量掌握作为管理重点。事中质量掌握的核心在于严格遵循合同规定内容，坚持质量标准。事后质量掌握需对完工的项目进行再次审核检查，准时发觉存在的质量问题并进行整改，保证工程质量符合既定质量标准。在建筑施工过程中所使用的材料和设备，严格筛选是保证施工质量的前提，否则会影响整体施工质量。此外，工艺挨次也会对施工质量产生肯定的影响，要加强施工工序的管理和监督，避开施工工序不合理影响施工质量。

〔三〕本钱掌握应对措施

加快施工进度可能有利于降低施工本钱，而过于强调降低施工本钱，又可能影响施工质量，本钱掌握与进度掌握和质量掌握之间存在肯定的辩证关系。本钱掌握要以保证工期和质量的前提下进行。本钱掌握与施工企业的高效管理是分不开的，为了保证本钱掌握效果，管理部门应当组建合理的组织架构，缩短决策时间，提高工作效率。效率提高了，企业的利润也会随之增加，实现本钱掌握的目的，即增加利润［2］。

〔四〕平安管理应对措施

平安管理是一个不断自我调整和完善的动态过程，平安管理部门应当根据施工平安管理体系的原则严格开展各项管理工作。自上而下贯彻“平安第一，预防为主”的平安保障方针，在企业内部建立平安生产责任制，保障施工人员的平安。平安管理制度要符合平安管理掌握要求。建立和实施更加完善的施工平安管理体系，需要平安管理部门加强与其他部门的沟通联系，共同保证平安施工。

〔五〕合同管理应对措施

在合同管理中，管理部门首先要明确管理对象，包括分包合同、租赁合同、技术合同、运输合同等。其次要明确合同管理的主要内容，即合同订立、合同履行、合同变更、违约和索赔。订立合同要根据《合同法》的相关规定在公平自愿的基础上进行，在明确对方权利义务的同时要保证自身权利不受侵害［3］。合同订立后要进行合同评审，对于存在争议的条款通过协商的方式解决。合同订立后，受多种因素的影响可能产生合同变更。发生合同变更后管理部门应当根据变更的大事进行分类管理，特殊是违约和索赔，管理部门需根据违约事项及责任承当方式进行管理。

〔六〕关系协调应对措施

与项目所在地当局部门的关系协调中，管理部门应当始终遵循“敬重地方当局，依靠地方当局”的管理理念，加强与当地当局和行政部门的联系，提前将施工打算报送有关部门备案，在充分征求看法后确定下一步工作打算。与当地居民关系的协调在于搞好群众关系，避开冲突大事影响工程的正常进行。与各参建单位的关系协调，主要通过例会的方式进行。通过充分商量与沟通，化解各种冲突，保证项目的顺当进行。

〔七〕文明施工应对措施

建立文明施工管理制度，通过现场巡察检查，准时订正不文明施工现象；封闭施工现场，掌握施工现场的噪音、粉尘对周边环境的`影响。制定科学的文明施工方案，尽量减小施工现场对交通、人流、物流的影响。同时做好城市绿化、地下管线、文物的爱护。

〔八〕其他应对措施

1.明确各项工作目标

施工管理工作内容不同其管理目标也不同，为了保证各项管理工作的高效开展，在开展工作前首先要明确管理目标：进度掌握的目标为保证施工如期完成；质量掌握的目标为保证施工项目符合质量管理标准的要求；本钱掌握的目标为在保证施工进度和质量的前提下削减费用支出，保证企业利润；平安管理的目标为加强施工现场平安管理，保证施工顺当进行；关系协调的目的在于协调好与其他主体间的关系，保证施工的顺当进行；文明施工管理的目标为实现现代化施工，提升企业竞争软实力［4］。

2.分清主次有的放矢

虽然进度掌握、质量掌握、本钱掌握等均是施工管理的主要工作内容，但是资源的有限性不能保证全部的管理工作都能保质保量的完成，这