浅析管理会计应用中的思考

第第页浅析管理会计应用中的思考一、管理睬计在我国应用中存在的问题

〔一〕管理睬计的基础缺乏统一性、规范性。管理睬计教材从结构体系到内容、词语、方法都极不统一，很难找到适应不同行业、不同层次需要的有用教材，直接影响到人们对它的学习、把握及应用。

〔二〕管理体系不健全。我国管理睬计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理睬计理论体系。首先，有关管理睬计理论讨论的专著较少，而且讨论领域狭隘、信息滞后；管理睬计理论讨论队伍薄弱，缺乏高层次的理论讨论人员。其次，现有管理睬计的技术、方法操作性差，没有创新力量；对我国已有的管理睬计应用的阅历也未能从理论与实践相结合上进行案例。这是我国管理睬计难以推广的主要缘由之一。

〔三〕理论脱离实际，可操作性差。如今管理睬计的理论讨论还仅局限于对国外著述的介绍，没有很好地结合我国的实际状况。现行教科书中列示的方法与技术，许多属于纯理论的探讨，很多讨论片面追求冗杂的模型，如预报分析中的多元线性回来分析等。由于获得数学模型所需数据资料太高，数学模型难以理解，决策者往往望而止步。

〔四〕缺乏对实践的准时总结与推广。我国对管理睬计的运用是在70年月末随着管理睬计的传入开头的，有些企业已取得肯定成效，但由于未准时将一些胜利阅历加以总结，并实行措施进行广泛、深化地推广，致使直到今日，在实践中应用管理睬计方法的企业仍屈指可数。

〔五〕管理睬计的应用缺乏良好的。由于我国目前还没有建立健全完好的管理睬计体系，没有从客观上为企业制造良好的条件，比方人才缺乏，是企业难以应用管理睬计的关键所在。假如社会上能为企业供应既有理论学问、又有实践阅历的管理睬计专业人员，必能促进管理睬计很快在企业中得到普遍运用。

〔六〕企业经营管理人员和财会人员的素养水平不高。管理睬计在企业应用的关键是人的问题，即企业领导与财会队伍的素养问题。我国企业领导者中有很多没有系统把握现代科学管理学问，有的根本不懂管理睬计。同样，我国财会人员的素养普遍不高，受到高校专业教育的不及10%，在素养相对高一些的国有企业及县以上集体企业600万会计人员中，大专水平以上的也只有18.2%，而且我国企业现有的中高级职称的会计人员，由于年龄偏大，学问结构趋于老化，因此很难将现代管理科学应用于实践。

二、针对问题解决的对策

〔一〕加强管理睬计的理论讨论。讨论必需理论联系实际，要紧密结合我国国情，建立一套具有中国特色的管理睬计体系。从组织方面，应建立中国管理睬计师协会，作为特地讨论管理睬计的权威性机构，要创办管理睬计刊物，进行有组织、有打算的各项讨论活动，并依据进展需要调整讨论方向，发挥应有的作用。

〔二〕准时总结阅历，广泛开展“案例讨论”，不断完善和进展管理睬计理论与实践。管理睬计是否能在实践中得到有效的推广和应用，在很大程度上取决于如何准时地将实践中的胜利阅历进行科学系统的归纳、总结、整理、提炼，然后在有关部门的指导推动下，在企业中开展广泛的“案例讨论”，使一些有用、有效的方法很快得到推广和应用，以收到事半功倍的效果。

〔三〕要抓好基础。一门学科成熟的最主要的标志是具有一套完好的、系统的、规范化的教材，这是我们应用的前提条件。因此，有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的、规范有用、便于操作的教材，并绽开理论与实践方面的广泛讨论和探讨。

〔四〕建立管理睬计师考评制度，为企业应用管理睬计制造良好的。可参照会计职称考试制度，建立管理睬计师考评制度，让一些符合条件的，既有较高理论水平、又有肯定实践阅历的人员参与全国统一考试，取得资格后，可以被企业聘请作为企业的高级管理人员，参加企业管理。这一方面使人才能够发挥其聪慧才智，另一方面又解决了企业人才短缺的问题，为企业尽快应用管理睬计制造良好的条件。

〔五〕努力提高企业决策者和会计人员的素养。企业经营决策者对管理睬计的重视程度，直接影响到管理睬计在企业中的普遍应用，因此有必要提高企业领导者的科学素养，并把懂管理睬计作为企业领导者必需具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理睬计专业人员，进而提高他们的科学文化水平和业务素养，这才能使管理睬计在企业中得到有效的应用和推广。

〔六〕大力开发管理睬计软件，使管理睬计逐步向电算化方向进展。管理睬计要运用一些比较冗杂的计算分析方法，采纳可保证运算的精确性，可削减大量的工作量，使管理睬计人员能够精确、准时地为企业领导者供应预报、决策等方面的信息，满意企业领导者决策的需要。同时可以扩大管理睬计的应用范围。

1.鼓舞推动中小企业利用收集管理睬计所需的信息，开展管理睬计工作。目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的'99％。[1]多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理睬计工作。如今已进入信息时代，的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。[2]在新经济下，网络系统以低廉供应了的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏远、后进地区的企业的管理者与财会人员来说是肯定需要的。因此，笔者建议有关部门应主动鼓舞和推动中小企业利用计算机网络收集信息，催促企业建立健全管理制度，逐步把管理睬计工作开展起来。

2.大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化。管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使全部企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理睬计、设计、制造等部门的人员参加制定，因此可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。管理国际化是以经济信息化与全球化为基础相应而生的新的管理系统。它比管理睬计作用更大，应用范围更广。尽管管理国际化为管理睬计工作的开展供应了诸多便利条件与更多的信息量的功能，使管理睬计工作更有效深化地开展，但绝不能替代管理