房地产开发业务的运作管理模式DOC

1房地产开发业务的运作管理模式第一局部指导准那么一、指导准那么第二局部部门职责一、说明二、职能部门工作职责三、工程公司〔部〕工作职责第三局部工程开发工作流程富一、绿工作嚼流程毒示意灶图钟(一译)项诵目拓园展工其作流磨程及仅各相绪关部唤门工权作职拢责射(二乱)项想目策捷划工胆作流惜程及柿各相室关部替门工尚作职欲责坐(三驶)设客计管聚理工业作流忧程及绿各相单关部寒门工描作职织责漠(四斑)工愤程管穴理工详作流某程及番各相球关部碍门工摇作职脑责格(五溪)营青销管膊理工染作流呆程及钳各相抛关部怖门工翻作职木责忆(六谋)客恋户服会务工升作流抄程及唐各相弊关部蜡门工桶作职梦责孔二、管工程朝开发娘关键静节点得控制查表掉第四客局部糟疏润工程测管理鹊方法衬及审弹批权伶限矛一、称工程往管理渣方法敢二、企重大价业务今评审钓规定吐三、再本地谈工程正管理驰审批锋权限溜表铃四、砌异地敲工程纵管理萌审批济权限慰表伙第一滋局部全当指火导准督那么蛮深圳钩市中万航地垃产发蜂展有护限公幻司是淹由原插深圳刮中航惕地产极公司灵整体纷平移掏形成肥的专脸业地梁产开萝发公订司，吧全面五负责云原中剑航地梁产中难航苑仪外地漂产业迈务及我南光茅地产昌业务恳的经浙营管龙理工坐作。雷公司照实行府以项炭目公膝司〔圆部〕型制为虎管理绸主线真的运斯作模讯式，诞强调荡高魔效俱率、框高质垮量运陕作，绝加快之“挑实现比从现与金到照现金杯〞唱的增派值过传程。愧运用墨公司荒专业诉能力索，规晒避开赔发经扎营风盲险。洪房地扒产开快发价俩值链揉中的威风险仇，除跪了政弦策和忧行业匠周期脆风险肝外，弄首先构来自鸟于项稍目拓狂展环诉节，内其次序在于塔工程功筹划塑定位膜环节狗，第私三就巾是开盼发建贵设过姜程中乳设计谨、工稳程、迈营销折等工换作质传量所铃带来兔的风季险。头因此匆由公铸司职刊能部辟门直克接负贡责项柿目拓堤展及末客户扩效劳忙工作膜，并抱在项恳目前判期策碑划阶浩段对受工作肆成果泽进行糕控制亲和评令审，防保证染工程俘运作居水平喊。岂工程挂公司垂〔部距〕是火公司令的重险要战潜略经浙营单细元，男按照签直线喉式业扭务指陵挥系香统运夕作，锤明确束责、于权、贿利，驶提高借工作量效率艘，加顿快项文目运束作速串度，系缩短润资金膏占用嗓周期趴，全欧面负板责项丛目经茅营管禽理，苦实现竟经营行目标邀。废职能主部门著是公纳司重漂要的位专业轨效劳脊力量税，负辉责在辛设计刘、工姐程管私理、宫营销蝴等工排作中冷提供舰专业块技术掏支持翻效劳陷，加托强对请工程晃运作拥过程赛中安令全、盗进度绕、质袄量和坊本钱伙的控钟制，辆躲避派经营帜风险娇，发情挥服淋务和紧监督兴的作筛用。三第二傅局部沿它部运门职央责说明塔术语贫解释奴：身负责仅：属庸于本克部门延事务挽，由域本部迎门承圾担责疮任，境可请迅求其迈他部历门配揉合；蝴主持感：需睛要与庭其他义部门晌配合顿完成捆的工终作，具由本宰部门队牵头喉并承栋担相赚关责趁任；会组织赛：需加要与颂其他案部门邪配合俱完成盒的工值作，涉由本帐部门炎承当宾协调睡责任驾；倚配合筝：炒罢须纹眠顽顿询汇拉驳穿触资遍舟轮露参与需：参问加相减关工努作过孕程，及本部疼门不布承当昂责任猛。姑公司狼委员抽会定领义：杆投资预咨询隙委员别会：飞负责叼公司烫工程缴投资柔方面误的评式审和学决策融。复筹划筐、方作案评派审委边员会治：剩负责核对项送目的尊定位首进行饭专业毯评审运；悟负责队对项杂目前竭期策饭划成营果进汇行专沫业评芝审；尚负责流对项将目方程案设秤计成欢果进裕行专杂业评鼻审。抽招标沈委员匹会：眯负责粥公司押招标篮工程倚确实隶定，猾保证聚招标着的合肺理性去；贿负责柄招标肾过程粥中的回开标命、评快标、故定标师的决翼策性唉工作肿；监定价牢咨询额委员失会：巷负责葱对项败目销习售定孔价及矩其他词相关段指标贵进行睬专业婶评审魔。电二述、号职能姥部门贸职责冤〔一俯〕运紧营管标理部轻：母部门肚使命牢：以症前瞻裹性视狮野，仗完善巩、提敲升和召创新付管理戒理念刮和管拼理方抓法，倘不断腔提高测公司骡管理涝水平葱，推秤进公颜司各赵项经嗓营目薪标的败实现劝。竭部门职职责榨：综渡合计铲划管来理、挖部门差绩效携考核债、流须程管胆理、副公共取关系篮管理菠、统蚀计信俯息管美理估．综铲合计腾划管赖理盯负责仁落实鼓董事薄会下袄发的基综合炭方案制；炭负责翅制定杨公司原年度榆综合滴方案疫，并怀分解隔到各割工程艰公司巨〔部我〕及科各职梳能部回门；侨主持耐编制浩公司欲与各棵工程没公司远〔部吃〕、岩职能稀部门劫的目法标责畅任书鞋，之并组娱织依签订辞；五负责交跟踪毙、调宾整及纤协调韵各项厌目公袖司〔缎部〕醋季度奋方案瓶、职窝能部业门月法度计排划以戴及项醉目总痛体计眯划；弟负责晴设计须及收绑集整脏理各忘工程谁公司挺〔部妥〕月快度综赏合报牢表。绳2．炸部门赤绩效盲考核玩负责弓制定检各项篇目公删司〔允部〕崇和职必能部熄门的邻绩效械考核源方案洒；有负责恩收集革各职荐能部被门的费关键迈绩效冶数据挖和工巩作目义标完室成情教况，浓并组嘉织对由职能项部门哑进行过绩效老考核只；爸根据星工程规节点希完成薄情况品，按颤季度劳组织电对项并目公丘司〔墙部〕滚的绩绳效考屑核。镇3．稀流程诸管理捎负责然建立拜、实曲施、捧完善昂公司隔流程声管理倾体系百；耕主持苍公司鸣定期波和不决定期泽的流吨程贸修订贼工作狭。勒4鸡．公羡共关源系管肯理猾负责缝工程擦拓展现过程矩中从搬政府简部门随收集锅工程臣相关摇背景化资料允；易配合党报批琴报建坊工作炕；珍配合夫办理刊工程夸开发携相关彩政府糊批文服及许偶可证狮；病负责词公司乓对外榜公共雁关系杨的日铃常维困护；犹负责妹公司鲜与政夫府机惕关之徒间的筛危机习公关忠处理快。遗5小．踏知识核管理异负责电催促锤各相钳关部革门进庸行基淹础研颤究知于识库现分类瓜，并局协助速建立坦相关室知识惯库；菊负责搞建立挪知识艰管理击的配贵套管想理措姐施，量设立撒知识症奉献印奖励梳制度枕，激歼励知显识贡桐献和讨知识课创新鞭；饭负责败公司忧统计顶报表纤的编搞制和择报送览。迈〔二光〕投各资拓归展部优部门马使命谊：获返取和压储藏埋公司姿重要吊的战案略资秒源-射土地羽，做怨好房拦地产居开发缘资源酷准备序和前杆期工登作。矩部门码职能老：土巾地信址息收绑集及真评估阳、可趟行性销研究科分析颗、项倚目土示地获歇取、并战略佣管理滚、稀政策案研究领及市胁场研木究喝．土心地信讽息收游集及隔评估值负责很收集柿目标边地块擦信息丢，建沿立土川地信村息库敏；盐负责丈建立成土地疾信息师选择价标准聪体系写；标负责啄评估既并初侨步确都定拓刺展目企标。

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