某公司绩效管理制度范本

1腾讯公司腾讯公司绩效管理制度小组名单:李伟超徐永鑫赵桂亮小组名单:李伟超徐永鑫赵桂亮刘房东宋雪婷齐桓淄樊宇飞屈家恒津腾讯添公司绸绩效冠管理腐制度谜总粱那么天1.冒1目胳的和粪原那么撞1.碍1.学1秤绩挣效管踏理是盆以战受略为奋导向缺，以拿经营隐目标仍方案叫为基盯础，蹦以关圆键业敏绩指绸标〔柴KP摧I〕锦为核爬心，假设通过云持续坚改良否，不概断提称升组璃织强架调绩尖效的熊管理肌过程趴。妖1.航1.蓄2贪绩批效管碧理过腐程是艰不断蔬循环役的过抓程，卡包括巧四个婶环节窗：泼依据暑企业弃目标畅和计苏划以泰及上趟一考将核期关的经朴验检兔讨，辜确定哗绩效云指标加和标蹦准；脚依据股对K资PI桶的不愤断统节计进竭行绩急效监蔑控；腔依据威考核拔期初迁确定眨的绩叶效指停标的兰达成林状况叉实施庸绩效缸考评祸，在席肯定是成绩初的同战时进架行经稳营检督讨，译分析顺考核轨期内因存在逐的问贝题，消从自权身去屋寻找捡问题铲根源盈，确叼定改腐进方哥向，直并将僻改良戏任务随纳入炭到下报一期性的目缓标和记方案流之中宏；庸将考狱评结同果与佣回报畅〔奖欣惩〕姓挂钩澡。沿1.挖1.坚3营绩艇效管毙理包刘括组樱织绩蒸效管调理和麻员工戏绩效绑管理果，二孕者之些间相劈互影盆响相票互促萝进。桑1.粪2型绩效绝管理埋体制靠1.吸1弄.防1诱管理赴组织现与职陶责洁执行精委员望会负塘责制某定污腾讯染绩效翼管理缺政策狠，审喝定绩占效管决理制已度和宏方案匀，并币统一树领导兵贯彻瓶实施逐。经铸营管边理中丹心牵溪头拟疤定或类修订才腾讯及绩效境管理遗制度验、方良案，预并组作织实朽施。仰经营半管理聋中心王会同案财金贺中心湖负责赌建立睬与维鸭护绩烧效监录控体龟系，亲并分钓析、蹈报告壁与反月馈绩苍效监雅控的示结果溪。犬专业晋腾讯禽经营磨管理欣委员勾会负扛责在元政策宣及制栗度基狂础上醉组织腰制定化、审条定本刘专业纹集团爪绩效可管理或实施鸦方法乡和实阿施细泛那么并跟领导赤实施竿。经呆营管溉理部出门负允责拟来定本绵专业飞集团僵绩效区管理著实施番方法爽和实机施细粮那么，妥并开狭展绩荡效管忙理的阻事务谎性工陡作。谋各专独业狭腾讯浮的绩尺效管怒理实蜓施办拜法和帆实施滔细那么妹须上恒报集订团管汽理中冬心，拿经晶领导远批准届后实亭施。项各成侍员企送业可虎根据霞公司蹈政策旦及制教度以困及公禁司榜的绩横效管蹦理实得施办砍法和满细那么愧制订括内部扩实施策方案赶，经是总经毅理审鹅定后芝实施颗。尽公司疾策委骗会负贷责公妹司及帮各专总业聋战略秤目标华、成弟功关认键因势素〔盯CS秧F〕周及年讨度经蛮营方纺针、战经营盘策略蹲及经艳营计护划审乌定。阿督委绘会参毁与绩意效监肉控的参各项圣活动甚，对结绩效夏管理庭过程互中出毙现的闷重大期问题端独立越提出组意见猾和建河议。使各级姥管理么者都旗是各嚼自职消责范侧围内猾绩效晴管理翁的责赚任人俯。错1旅.规3适跑用范稳围株本仰制度哭适用械于津腾讯牢公司拳各级其组织称和所创有员以工。洒绩效闷管理冬环境孙2.响1战哲略规枝划与沉CS造F津2.它1.骗1鸭战鸣略规雨划是意绩效梳管理丸的基纽点和棚根本贸依据潮。通昨过战捆略规狂划，霜确定仅集团牲总体氧、专幼业集助团和挖成员渴企业块实现夏战略史目标熊的成咽功关酒键因满素(去指最技能有抖效影务响企仙业价狼值创蹄造的嘴关键趟驱动笼因素湾，简免写为惠CS跌F)递，形饿成三抢个层艘次的马CS宽F体沙系并执明确绘策略谱重点脊。乞2.朋2经为营目到标与偷方案伸经净营目悬标与事方案缴是实徒施绩克效管粒理的公根底棍和直效接依校据。闲经营戚目标帐与计徒划的亮准确咐性直辫接影馒响绩药效标讨准的第先进区可行述性和德绩效陕考评仍的客匠观公开平性恰。麻绩效衡指标浪确实玻定嘴3循.叨1绩算效指卧标定眉义担3.拥1.嚼1辩绩喉效指筐标是京绩效餐目标谋的载物体，喂是绩揪效监涛控、殃绩效摔考评逗、经看营检乘讨、参绩效鼠改良殖的主凝要内避容。脏3.臭1.榆2鸭腾讯舌各级零公司翠和部家门的家绩效篮指标窜包括判关键召绩效趣指标壶〔以雕下简缺称K鼓PI袖〕和缺管理裹要项悲；员寄工的种绩效么指标蜓包括塌关键体绩效铺指标浸和行敌为指研标。租KP招I又间分为熟常规拿KP及I和迎改良飞KP粥I。丸3.觉1.移3鞋关键圈绩效字指标纱〔K毛PI迈〕桨关键倍绩效拨指标批是反松映成肥功关烘键因券素或详策略虎重点医的状胀态或洪达成呆结果骨的指裂标。野常规条KP权I来减自于旺对X重X总市体战法略目想标的尤分解慈，是朗反映畅达成起企业悲战略伤目标再的策胳略重泽点的拳阶段鞠性关责键业早绩指爆标。辽改良馒KP叛I是倘针对待改善敢企业颤经营袖业绩顿的重和点或皮关键塘点而质确定图的指怒标，放是考铺核周笛期内娇必须据改良唯的，箩是对良常规李KP坝I指阴标的痒补充哀。龄3.碍1.滨4希管理湿要项荣管理四要项裂是针瘦对目骗前无浩法用详KP路I指筒标表岩示或跃者相柴比照梦较综邀合很音难用仁单一绣的K婚PI倒指标顺表示矛但又鹿必须骗完成厚的关块键管决理职讯能和冤活动蓄设置酬的指碗标，塑是对怜关键批绩效截指标背的补氧充。链3.猫1.侵5折行赵为指自标宇行为集指标疮由与竭员工趟的K载PI讽密切让相关闷的一博组或符假设干货组行申为要书项及享工作抵标准兼组成拦。茂3.标2绩困效指避标确丹定原须那么嚼3.区2.徐1瓶确定庭目标至责任投书时断，不添得出秆现重涝复列件项。封在同辛一级拳组织戏中，佳同类取指标导之间杨存在撞直接秀因果券关系订时，醋只取弃上一绸层的陶指标忧。惕3.杯2.旷4骗绩锦效指梨标的琴内容丛、衡拔量方服法和汉评价覆方法许必须业客观番明确捧。禽3.秤3绩扭效指突标确笋定的吃一般峰程序忍3.绸3.臭1荣企业垦常规哥KP叨I的柴确定蠢综合扔考虑搂公司贱总体乞战略修目标摔，通昏过经稠营分段析，解自上钟而下熔，逐府层分奔解，躺各成每员企匆业的爬策略成重点幼并选泼取相坐应的但常规版KP练I。提企业轻的常逢规K蜘PI邀指标夏由上胖一级闲绩效栋管理茂部门梅提出竭，经架双方炉沟通穴确定咽。文企业梢常规晒KP悦I指限标为坐3作—弟7个疮。如3.贱3.催2居企业智改良缓KP村I的捕确定踏企业手经营彻班子送在上傲级绩富效管刻理部薄门的探指导腐下进目行经炒营检星讨，铃找出活自身饰经营俯管理万中的钢主要告问题覆和僵“衡短板赏〞经，提颤出对独应的葬改良穴措施倦。上蓄级绩烤效管哗理部砖门在购经验俊检讨累的基逃础上艇，与埋企业蛛确定急下一妇考核缸期的猪改良拼方案随，并黎提出庭相对张应的膨KP涂I作演为改亡进K妥PI拆，经宣双方器沟通切之后脊确定治。革改良粒KP阵I指昌标一掌般不宋超过洪5个链。袄3.音3.医3狡部门精KP丸I的维确定赏部门异的K皂PI坏指标孙由企盘业经污营班小子根漏据企逆业目缝标和齐方案剥，结欣合部有门职辣责和管部门捞经营且检讨螺结果弹，经潮双方规沟通签之后傲确定兄。鹿部门沃主管权在企爬业经艰营班在子的遍指导奋下进显行经肠营检乖讨，锄找出督自身恭经营谷管理刘中的蔽主要差问题排和咳“很短板弦〞掘，提迎出对紧应的色改良寺措施倍。企唉业经傻营班番子在枝部门苏经营捎检讨油的基汇础上档，与敬部门罗确定刊下一隶考核碑期的盘改良荒方案集，并奸提出世相对聪应的唐KP三I作逮为改塌进K带PI巷，经录双方光沟通兔之后铲确定伏。童部门叉KP庙I指碗标一屯般不圣超过抛5个缘。金3.漫3.呢4君K琴PI突指标晌值设酱置富关键连绩效达指标荡设目虽标值吗和挑喷战值帆。目嫌标值草是在鸽现有饺的环夏境条惊件下慎，企避业和多部门逃依据然战略驰目标篮分解惕确定吵的绩森效目凶标；适而挑蚕战值皂是指浴通过职捕捉郑新的虫市场孝时机渔、充穗分挖敬掘内何部潜怪力和眉经营摩创新刷，力雪争达阔到的游绩效炉结果赖或表愉现。呆常规歉KP芦I的言目标珠值经当双方始充分脾沟通善确定璃后，乞由上拳一级烈绩效丸管理诚部门背直接很下达棒，常蔬规K建PI睁中收丢入和丽利润跨的挑饭战值来由各介级企毕业和扮部门斜自行旧确定索，上健一级焦绩效妻管理答部门陪追加晚的指氧标值帖也作剂为挑斧战值因。贯挑战乞值的挨有效孤截止羡期为榆第二兰季度梳末。默3.绢3.攀4唤管理凯要项献确实批定韵企业会的管耽理要镜项确把定方林法同剂企业驰KP羽I的童确定治。叹部门拣的管千理要碧项确尾定方粉法同魔部门陪KP溪I的崇确定变。恰管理元要项平应该商具体馅描述茫达成曲的时滑间、妨状况畜并且棍制定彼详细恐的评泡分项遥目和且标准橡。谈企业央管理陆要项做一般想不要恼超过洗5个诉，部并门管洁理要宾项一灶般不共要超尝过7璃个。屡3.随3.穗5现员工执绩效跳指标拦确实烫定说企业快一把喘手及论部门洋一把露手的续绩效躬指标蜘与其熄负责众的企体业或困部门办的绩蒸效指竭标一许致。凯实际手承当精企业削或部蛛门经非营管竭理职途责的肉非一陡把手啄任职橡者，蒸其绩法效指量标与畏所负惕责的才企业箩或部裳门的寒绩效仅指标奶一致野。占企业拜经营茧班子私其它璃人员絮，由扶企业蔑一把薄手根东据其琴重点厚分管煮工作纳和职鹊权，千从企肚业的与KP梨I和跨管理氧要项哲中分校解出差相关耍指标百，与央其充宫分沟令通后滴确定哭。晓非管哲理类伪员工份的K蜜PI雨依据诸部门倦承当挂的K娘PI册及员的工所饭任职锣岗位取的职卖责，袖由直咸接主焰管与激其充辰分沟球通后龙确定喜。焦员工顿的行蜓为指锦标由百直接驾主管部与其剂沟通色后确没定。趋确定冈方法喂参见割?修腾讯乐公司左KP戒I指扭标与丽行为苹标准刘对应摩表?迷。扣行为刑指标参应该权具体浩描述己达成唯的时且间、俭状况贼或者暮制定说详细记的评套分项沈目和泻标准洽。炒行为暖指标兵一般嗓不超交过6毯个。疮3.语4指行标权依重设搏置蛮3.喇4.鸣1佳确定领权重敏的依政据和康原那么丸一般纲而言找，常坐规K闻PI犹指标心权重影大于改改良李KP框I指说标、箭管理笑要项竭。府与企寸业最熊终经攻营成贯果关口系越宴密切骄，指符标权倦重越右高。须反映关企业哨经营直管理穷总体阅部署戴的指岸标权丑重较龄高。阅反映驾公司孟战略妖性的冻KP旅I指汇标、喇管理拼要项捏和行云为指识标权脑重高隙。习被考刻评者俗可控惩程度夸大的蛙指标浮权重宁高。右综合顾性强县的指帖标权污重高冠。糠一般却每一逃项指扬标的牺权重竭不小劳于5颂%。宴3.司4.四2童腾讯它公司授和成棋员企收业K香PI糠指标置的权第重为脆70挣－8仙0%脚，管层理要奶项的疾权重结为2付0－洲30询%。印3.集4.偶3泛各蒸级职伯能部今门K位PI求和管发理要话项的蜻权重层由各梢企业雨根据怕部门畏特点船自行摸确定拨。焦3.腊4.音4刚非劳管理祸类员斑工K译PI野指标团和行夜为指念标的签权重准由其慕直接啄主管绪依据暗下属纲阶段滩性工剂作特闹点、城工作童难点商及普章遍存病在的访问题路加以透确定榴。惰3.烂5绩赠效管银理内混容的之综合邻表现议形式缠3.喜5.盛1驻组湿织绩浙效管趣理内娃容的弟综合股表现锹形式坏为目开标责帝任书蓝和绩碑效考罢核表桑。炼3.葱5.进2践员贫工绩馆效管乏理内臣容的补综合饿表现沈形式框为管值理者忍述职校表和食员工键绩效始考评恭表。粪绩效险监控系与反关馈泛全4.路1绩遵效监碍控的窗目的她4.蹄1.突1园绩效凶监控潮是绩颈效管牛理的裤关键闷环节杯，以吴腾讯迁公司糕的统景计系门统有学根底粗，通述过绩偷效监读控可勾定期跳了解际组织鸽运营响状态朵与员涂工工般作状摸况，给及时舒发现励运营兵中的胸问题挨和偏麻差，演并采旱取适结当的叉对策伞与措暴施，市使组府织和铸个人器的绩环效不游断改迎进。曲翁绩效株考评适5尘.妄1组烛织的武绩效责考评即5.叙1.滩1报考瓜评分叶类哥组织个的经亩营绩骨效考颤评分闪为企烘业考朝评和偷部门差考评信两类坑。溜5.颈1.蚂2帮考观评组痰织拘集团直公司鸭总裁户领导慢集团没的组劝织考妙评工手作。害经营皱管理咱中心险是腾寻讯组禽织考售评的袄归口梁管理要部门浇，负慢责四巴大中呈心、仰专业宰腾讯愧的考笑评实岭施和饥考评承结果农的汇白总、甲应用瑞。康总经缠理领骆导本贿公司满组织坡考评忌工作最。经肿营管洞理部柏是专党业集君团组距织考熔评的隐归口腰管理南部门终，负订责组世织实均施对园各部港门、项各成毯员企血业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