执行好公司绩效考核管理

1执行好绩效考核管理聚集绩效考核管理是公司的一个永恒话题，企业管理者都在绞尽脑汁地想方法加强公司的绩效考核管理，但是很多公司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司，设计了很好的绩效考核管理方案，但是实际执行效果仍然不能令人满意。绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。具体表现如下：境蛛一、庭绩效圆考核赚管理伟泛化答，公捉司一抵切事严务都乘纳入高绩效碧管理甲，导烦致参才与绩程效考丰核的瓦内容油过多鸭，冲嫁淡了劣关键必绩效侍指标昨。考多核考悄核管格理实覆际是酷期望目通过件考核赏这种傅活动运，不蒸断激丝励员幸工向喘公司秀需要押方向女努力月。但立是公姿司里倘事务躲有的未可以厚通过眯正强红化来话引导吩，员麻工只猪要做勺好就径给斜予奖呜励。蝶但是可有的腿只能卧是采状取负铲强化伟甚至总惩罚懂的方甜式来残禁止奖这种声行为荒出现悟，把茎所有座行为朱都纳钥入考印核不领利于有突出猎重点贵。背撇二、黑片面把追求袜定量凡化，羊出现土捡了的芝麻简丢了拢西瓜挺的现岭象。昂公司罢在执症行考辣核方翠案过戚程中疾，为哑了避肉免主练观因呜素对葡考核荣结果诊的影柏响，映力求蔑使用悔客观未性指教标考啦核员索工，严但是叉忽略首了指漫标的锅重要需性和箩关键们性，乏考核纽指标贯只覆量盖了犯员工骑的部批分非汁关键名工作剥，关捧键工但作却计被忽迈略了腊。指寇标设唉置失集衡的头直接膜后果鸦就是遮引导胶员工遣做好优了非枯关键钓工作瑞，但手对于纠关键秆工作担却缺痒乏考形核，起员工平给予洁关注丑不够孕而不骆能很炎好完采成。破例如梅对宣绝传工酬作比仅较典顿型的督考核珠指标计是在冰媒体歼上发宽表文君章的倾次数股。这熟一指搏标找设置拘优点值在于骨好衡塔量和钓考核时，缺地点在冬于忽庸略了营效果拔。好家的宣蹲传需矿要有配详细搭的规陡划，刃要针谢对受广众确冤定不勒同的战宣传养方式辞、渠盗道，绘并且鹊要根忍据受妨众的提反响缎结果偿来确永定宣福传的警效果吗，单劣纯的梨文章河数量遣并不铜代表弟宣传枕效果代好。漏爱匀三、缎公司悼经营辞方案辜和考梁核脱舒节，剩绩效楚考核础指挥衣棒不帮能引过导员浸工行奔为向诵公司来要求制的方译向努腰力。匪笔者僵曾经寨有一棍个客立户，鼠在咨身询结刃束后羊，组旨织机离构按掀照方背案设爪计进狂行了留调整册，考授核也杨按照遥考核唱方案拾要求李的程专序开蜻始实母施，贪但是使实际嗽考核饥结果俊却不选能反药映员拐工的展实际抵绩效咱结果隔。笔捞者仔弓细翻病阅了洒客户我的考乐核档笔案，兰发现娃在考饶核方尤案执返行过烧程中添，客鹊户只窑是执抚行了歼方案沙规定居的程脑序，谊但是粱对于滚方案昼中的挂考核岔指标利却没惑有根夫据实怠际情局况采源用，液考核妹指标斥依然旁是公需司以推前的疤考核拼指标娃，带厦来的汽结果岛就是盼考核恰指标裁的内婆容和盯公司雨经营芦方案徐内容金脱节烈，不爆能反必映公弃司业荒绩的漫变化笋，也双不能浸反映刺公司蛛组织陆结构望变化忙带来将的职贼责变瓣化。院收杏四、急公司穴方案尿编制低不合链理，麦经营细目标牧频繁圈变动间带来誉的考给核目仪标频护繁变嚼动。李公司奖方案漫是绩射效考时核的暴根底麻，没叹有计腥划就铲没有伸考核均。公花司在胃编制洁方案湿阶段葡时对讽外部咐环境访认识持不清偿，对觉内部歪自身敌的能辛力也功认识嫂不清歌，编洽制计虎划方未法又朝不当歉，忽昂略了覆一些汁关键景经营兔管理逐活动啄。计语划执习行过幅程中希，随奥着各银项业奏务的绕开展她，原持来没摘有预乔料到土的事瘦件浮破现出胜来，仇公司该经营留方案说被迫城修改脑，从碧而导弯致原前来设气定的寨考核截目标仪的变日更。扮频繁讨的指将标变孙更削例弱了纷员工氏对考待核严互肃性聚的信笔心，沈员工垦不是挑考虑碰如何破实现奥考核跪指标肚，而史是更成多考己虑如俩何更议改考慎核指榨标，取考核魂因此揪失效肆。谷姑五、湖绩效盲考核楼指标辆设计哨没有驰根据痕公司端科层辽结构侦、员恭工岗性位职撤责要栏求来虾设计随，不绢同层规面的期考核扯指标杂串位赏。公卷司是塌一个护有着册严格透上下累级的懒科层驳结构年的组有织，懂不同摆层次肤的员攀工承兔担的意责任编不同火，相忙应的肯考核退指标聚也应裁该不站同。您国有当企业素一般僻喜欢宪搞安朗全指答标一医票否冶决制抢，出饱现问我题人柴人都荒要承但担责嗽任，汪即使宴业绩没再好虎也无订济于调事。唤民营介企业假喜欢抛让每糕一个唇人都草承当胡利润丸指标最，忽讯略了储不同屋员工歇对利脑润的含奉献薯度不政同罚，有扎的员阀工甚赢至除气了自奴己的孕工资道奖金畜外，疼根本铺不会绘对利累润产锣生任咸何影肝响。习袄蒜六、树考核虑者对晓绩效杠考核傻这一夕工具电理解等不透尘，认享为考钢核只唯是人鼻力资眠源部兵的事惑，自洗己是倘完成滤人力并资源陶部布誓置的岗任务龙，对掀考核盈工作脖敷衍湾了事咏，执软行过基程中美机械漆执行出。考惩核期膝初，给考核求者没复有重旬视考厉核指好标的孝设置体，没猫有根史据公闲司给师本部再门下乳达的招经营由任务旋并结哈合本潮人对冷任务绞的理伤解给残下属受设定关考核丢指标门，指呢标值浩设定抢也很晴轻率抚，缺断乏和服下属伞的有蒙效沟雀通，病管理被者只竞起到农了传筋声筒更的作岁用。慢由于摧下属赢对工凭作目唯标不雨了解淋或了凑解不拆深，给执行尚结果馆当然印无法收到达稍管理盖者的裤预期波。执布行过膛程中李，管志理者方缺乏扛对过隆程关牛注，孤不能哗及时抄指宋导下窗属工榴作，解对下络属执获行中瓣的出痰现的搞问题裁和成脖果不关能及区时记绍录，最考核胞缺乏膜根底满资料芝。由动于考锤核者腐平时少不注凑意积朽累下圈属的亲绩效嫌结果锯，考杆核期咬末凭世主观鼻打分颈，一敢些平昌时表楚现好宵但临攀近考拉核期疑出问倦题的散员工指往往销考核丛结果趣较差渐，而黎平时寸业绩糟差临亲时表复现好注的员器工往公往考阶核结葡果较娃好，怒造成辟考核稳结果弯失真留。长扮此以洞往，况员工嘴往往刘会在谜期末狱努力酷表现诞而忽射视了炼平时摊工作糕绩效材的改独善。掩艺渴七、平对考亡核结上果的或认知草有偏对差，枕没有清理解替员工玻业绩北和组乳织业裹绩之恼间的遭差异带，片亿面追候求考游核结洲果的识一致馋性。债一般探情况胁下，雷员工贺绩效除好，愉组织既的绩拦效必得然好呼，员送工绩占效差膀，组栽织绩站效必核然差洞。不艺过这闹种认停知存懒在一扰定的闹误差访。主燕要原卷因在菌于不红同员吐工对筑组织肤绩效鸣的作刚用不熊同，哲有的燃作用牛大，烧有的岭作用光小，贴由于诞这种沉个体棉差异扬的存狭在，抽导致师组织拒绩效替好坏烛并不嗽必然涨和员邀工绩结效好你坏联季系。殿例如驰，公模司总激经理贝对公渔司的夕作用吐和前浙台秘根书对吩公司崖的作鼓用截齿然不闭同，撑总经引理和戚前台宪的绩映效也搜不同务步，冲总经拣理绩陷效好来，公遥司绩鲁效必剃然好丸，但旋是前设台绩汪效好游公司服绩效道未必纷好，妈因此米员工箱绩效绿和组架织绩把效之接间会疾有一傲些差茶距甚浮至会哑相反荒。总调经理笼和前宿台秘诵书对寿公司启作用见不同芹已经并通过坟两人距职责斯、薪雪酬、跳社会删地位像及其迷他福努利得上到体浸现，刻没有领必要怪在绩初效方无面保衡持一变致。批编摄解决涂问题储建议们：亏傻不管啄绩效罚考核话管理缘多么症难执雹行，可但是陡迄今供为贿止，地我们去还没紧有发果现可喝以替渔代考狡核的歪更好惨的工恩具，域管理氏者必房须要城用好找这一句工具棉。根像据多拳年给镜客户顾做咨津询的丸经验幼，管留理者熟可以梯从以钥下几汉方面韵着手图，改姜善绩丸效考拉核：怜圣一、槐管理吉者要蝴正确洒理解车绩效且考核昂在公喝司里例的作铜用，搭考核那么可以瞧成为提管理上者管芽理下嚷属，毫实现迎管理桃意图竟的工机具。腰绩效忽考核呼管理猛是管沾理者素不可予缺失贤的工协具之伯一，浑如果辅有其便他方荒法能愉够实债现管途理者累意图败，公净司里棚完全渣不需款要绩峰效考僵核。听每一僵个实榆施考神核的菜管理脊者都厅是绩傅效考忠核这捆一工遇具的因直接浸应用硬者，衔每一如个直伍线管袄理者洪都是弹考核蕉实施飞的直懂接责代任主客体，弦人力截资源乘部只娃不过钩是辅砌助执宇行者胜和组胀织者迅。直沉线管伯理者狡要勇预敢地紫承当证起责浙任，蚀只要肃能公膜平、任公正匀地对倍待下默级，飘给予条下级诊的评瞒价客召观中叔肯，拾下级岗一般扫都会引心悦乖诚服参接受拖。考皆核者暖的上颤级也领要关纯心下啄属对注间接戚下级那么的考驶核评裕价，贱对于督有违尾事实砖的考坊评结走果要蚊坚决敞纠正刺，维敲护公井司绩帖效考柳核体慕系的牌公正令性。唉考核穗者的治上级熊一定疯不能亩从短血期利樱益出篮发，部偏袒光考核维者，谣冷落篇大多叠数考醒核者准的心谜，损雾害公疑司考挑核的氏权威步性。浑蔑耕二、堆管理脂者要寺加强伴和下烘属之兰间的虾沟通稻，通喘过沟愤通来兴解决筒考核偏中的洋问题掀。良仁好的鱼绩效旬考核寨管理宜方案浇可以饼在公守司内宪部建拒立正尘式沟锤通程头序，郑促进夺上下娱级之欧间的境沟通达。管阅理者耻可以划借助第绩效喜考核备这一障工具密，加稳强和铅下属屈的沟铸通，杂使下煌属能印深入倦了解彻管理博者对驻未来童业务盛的设披想，形创造伸性地辩发挥衫作用重，协贫助管犁理者脸完成挤工作秤任务倘。沟痰通是经绩效葱管理宴核心浪环节嫩之一侄，没旷有良村好的裕沟通底，绩喉效考讽核很绘难发依挥作缸用。原东莞匹德信子诚精翼品培投训课过程用(部四分)幸(点桌击课茶程名看称打抖开课沸程详询细介锣绍)字内审速员系榆列培减训课逗程

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