普通公司权限审批表

11普通公司管理权限体系使用说明：本方案为2003年暂行审批权限方案，是试行方案。普通所有人员费用支出工程必须经上一级主管人员签字认可，并有财务部门审核通过，方可执行。费用审批表中所列为各职位主管人员有权批准下一级职员递交的支出工程的最大限额。普通各DC、各部门经费使用应首先按照年初、月初制订的预算或工程预算执行，表中除明确指出“预算外〞者外，均指预算内的支出工程执行时的一次性审批限额。预算外支出、费用超支时只有制定的领导或总经理才有审批权。表中“职能费用〞行指各部门执行职能时发生的相关费用：如财务部发生的财务、审计费用；办公室发生的律师、评估费用等。伟表中象“费藏用超屈支〞宝行指赏部门傻预算版内，股部门陪人员视差旅笨费、嘴招待很费、于通讯澡费等还费用戏支出枪超过牙标准吸时，修对费她用超豆出部灵分的众审批谁权限再。香名词鬼释义非：同建议怜〔申姿请〕狮：梦该项奶工作押由其摇最先站提出稼需求疏、建朴议时组织尾：病耗下裂属于哄该职素位应趋该承捐担协稳调责庆任的喊事务跌制定刺〔执眨行〕吹：完歇成具密体工暗作班审核糕：刻宴进艳该职缸位应圈该仔跪细核辱实制稻定与泼执行修的工辰作，壤并有断权利嘱决定碰该项伙工作斜的可哭行与浴不可烦行，典有终丰审前备提出右建议谦的权炸利院批准洗：宁醉值笑终审齐，最手终的拴决定辰者固参与并：胞味牌颗属于惊该职狠位应愧该配的合其奖他部蜂门或信职位枣完成插的事闸务，应该职江位不储承当榨最终注责任仅维护扩：卖职场应该项购工作丘的日祥常维墨护押备案毒：伪违叛引保陵存该陡项工蓝作的德相关在资料露普艇通猫听工巷作寻到权致限虑蛛表械(姑重送大圆经蒙营勿事闪务满)黑普通逼公司时建凤议如源模〔申屿请〕鹊组织法制定姨录〔世执行惧〕商审核取批准攻参与阀维护酱备案钥战略贵规划蛙编制东调整肾经营蓝方案芒及预拣算捉职能钱部门苏方案帮、预射算虽DC食方案榆、预乱算董全公怒司娃经营砍方案偏、预享算授全公贤司僻及各森部门营经营纷方案举、预携算调绸整奇普虫通宏榆工帅作黎凝权泽限乳渡表的(蠢营号销迎)奇普通勺公司统建快议象瞧灭〔申酸请〕晋组织玩制定束谈〔挑执行右〕愧审核蜜批准即参与宫维护克备案握营销朽产品挂定价杂铺货辣销售广费用忽促销拼费用服配送卡费用姻正常狂加急佣售后扑效劳貌费用简经销陕商评绘级葡退款跪/退产货秘普洋通垫拘工烘作伯眠权陪限律升表珠(以采长购淡)抄普通近公司季建母议辞马烘〔申策请〕骡组织浑制定纲纽〔砍执行天〕利审核锣批准危参与辟维护毕备案举采购址采购板方案支采购多合同质制造喝商忍代理泊商飘采购傻付款丝库存舍方案胖供给茧商评扇级吼普茶通胖尊工到作泰航权挪限袜余表帝(拐仓果储躲与运质睁量披管届理主)读武普通志公司厌建井议抬丹翻〔申阁请〕图组织弱制定鸽屠〔嘱执行们〕冠审核银批准浴参与仁维护析备案赴仓储仁库存匀盘点站货品隙坏损厦处理畏质量响入库稍检测凉产品鞭标准烤不合态格品鹊处理蓬普武通景隙工鱼作六肯权舒限通拦表规(萝人授力鱼资丢源恩)切普通犬公司责建坛议代摘烧〔申顽请〕号组织推制定倍遍〔端执行短〕恋审核码批准歼参与领维护帅备案个人力抬资源闯聘用柏辞退齿部门能一般迷员工恰中层迹管理哲人员毕副总混岗位鸽调动梯部门满内调纷动末部门篮间调离动蔬考评断杠部门潜内部共KP扬I王部门与KP摄I紫薪酬冰考勤慕请假寄/休轨假希培训坦内训缎外训嘉普中通仓户工版作君恒权偶限忽标表精(索行洋政浮)编普通振公司散建萍议弯络融〔申仁请〕蜜组织蹈制定得洁〔安执行央〕警审核钓批准名参与鞠维护朽备案买行政键发文樱行政缸采购娱总部剥DC假设出车递普傍通跪点财懂务测批权稠限朋准表率(崖经狮费及审判批翻权答限集)启单位梦：人眯民币纷元刺支出植类型股总经育理毯营销界副总覆产品勿副总雄市场芒部熄经理次产品仪部贯经理到物流驶部不经理窄信息吊管理君部经冒理闯办公铺室援经理膀财务挨部邪经理熟DC圣经理煌合同目采购张预算购内毫预算杠外依零星齿采购岛预算娃内恰预算铜外蓬物流陵费用驾暂支红款史支票链现金搜职能菠费用黑设备砖维修测费用比其他孙办公么费用伏通讯邀费毯费用颂超支述紧急置用款史预算跪外绞普底通否测财墙务资状权伯限拔