项目管理在CE工作中的运用

项目管理在CE工作中的运用张晓军Sumbo内容什么是项目管理工作中如何运用什么是项目？项目具有什么特点?项目定义项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。

Specific——明确的；Measurable——可度量的；Achievable——可完成的；

Relevant——恰当的；

Trackable——可跟踪的项目目标特性(SMART)：什么是项目管理项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求项目管理管什么?---九大领域目的:多、快、好、省支撑:资源、采购纠偏:风险控制关键:沟通与整合范围管理时间管理质量管理成本管理资源管理沟通管理采购管理风险管理整合管理怎么管?---五大管理过程四个生命阶段项目级功能级过程管理总结1.概念2.计划开发验证发布配置管理流程......支撑流程内部问题报告流程需求管理流程技术评审流程项目管理流程3.实施4.收尾项目管理的主要内容九大职能领域★范围管理;★时间管理;★成本管理;

★质量管理;★资源管理;★沟通管理;

★风险管理;★采购管理;★整合管理五个基本过程

启动过程；计划过程；执行过程；

控制过程；

收尾过程；四个生命阶段

概念阶段；开发阶段；实施阶段；收尾阶段；项目夕管理阿的三阴维模隙型生命唉周期(S种ch纽奉ed寄ul琴e)工作承分解(W改BS婚)信息隔传递(c汪om矮mu部ni锦ca呀ti袖on很)过程&变更哭管理九大项职能择领域概念计划实施收尾需求项目嗓角色构及职驾责谁提四的需东求？谁对叼项目沉负责隔？谁对场过程骑结果英负责偏？职能姓部门帅与项贯目的刘关系宵？时间吼管理察中重篇要概粘念进度通基准籍：正面常完虑成活贯动的激合理宅时间框，相辫对固聚定，唱这是版衡量找项目秋进度掩的标狸尺，骆也是愿项目盘奖惩耍的重构要指脊标计划歉进度考：根长据实亿际情储况在润基准犁的基蒸础上携做出铃的合楼理调按整，废可提牧前可冬延后群，反众映的赔是项礼目的宁时间绵现状勒；工作萄任务拘分解串与职赛能责抚任划穷分根据土项目读实际喜情况翁及实愁际资愈源配姐置，贿将项辞目分握解为额容易宇安排小、执辨行、慎监督奥、验六收的或子项址目或美工作豆包。每个马子项茧目或岛工作石包要蓄能够经定义贞到唯脉一的社主要愤负责探人工作冒任务悬分(铲WB窗S)咳解实酸例职能乡丰部门死与项武目组丈关系疼-简铸单职喷能组遇织研发听总监硬件闸部结构传室工程飞部测试质量软件慌部工程患师1工程共师2工程付师3工程净师1工程案师2工程渗师3工程饶师1工程稳师2工程桨师3工程挽师1工程败师2工程滋师3工程漏师1工程诱师2工程听师3工程迁师1工程木师2工程敞师3部门挠墙政府筑组织职能世部门粉与项翠目组施关系挨-简助单项宇目式研发总监项目经理1项目经理3项目经理4项目经理5项目经理2硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3职能竟部门浪与项嗽目组加关系蛾-轻香度矩耻阵式总经理项目管理部研发部生产部市场部财务部其他职能部门项目经理1项目经理1项目经理1职能耕部门出与项燥目组俘关系急-深费度矩队阵结珍构研发弊管理友委员失会项目然管理有部产品漆开发调部市场滨部制造谈部财务残部其他极职能愤部门中试研究室硬件研究室测试研究室结构研究室软件研究室PD拾T1PD费T2PD爹T3工程权师的揭差异雄就体瓜现出哀来：贪为什察么HW的工概程师仿要求拐那么日高？不同肌组织哄形式糖的比错较职能结构“轻度矩阵”团队结构DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM职能经理（FM）决策层次项目经理（L)项目经理的影响组员(M)MMLM主管主管“重度矩阵”团队结构DEVSVCMKTFMFMFMMMMPIPMT职能部门经理处理本部门的所有决策当项目或组织变得很大或需要广泛的跨部门运作时，难于协调项目经理是协调人项目组成员是职能部门的联络员（没有权力）职能部门经理仍然做出本部门的关键决策当规模和复杂度增大时，这种结构也难于支持项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响组员完全代表相应的职能部门项目经理和成员有项目权力和责任职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策是复杂项目和组织的最好的组织结构CE芳的工果作内打容物料薪承认异常找处理供应宽商辅亚导CE冒工作府特征唯一屑性临时吼性目标失特性狂(SM邮AR蝴T)口:Sp摄ec轻if江ic评——明确坊的；Me殃as弹ur羞ab舞le效——可度坝量的拐；Ac曾hi雾ev拘ab判le缠——可完摇成的名；Re酱le敌va讯nt窗——恰当她的；Tr勿ac弹ka奸bl抖e—剑—可跟袍踪的.项目蜻特征我们变常见吨的问西题?重复聪验证进度它de凶la役y资料难不完右整遗漏脾验证时项目如何仰改善腐与提燃升理不应清楚渗头绪牺?引入负项目幸管理推概念做什存么