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制造业东风汽车公司企业简介

东风汽车公司是一家中国汽车制造商，前身为中国第二汽车制造厂。主要生产和组装客车、卡车、轿车和汽车零部件，使用自己的品牌或者使用与其合资的国际性品牌。东风是1968年在毛泽东的号召下建立的。作为“三线”战略的一部分，东风建在了湖北省十堰。东风是中国第二大汽车制造商，也是国有控股企业。目前东风已完成了“十堰——襄樊——武汉”三级跳，顺利将总部迁至湖北武汉。

东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。2008年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。2008年公司位居中国企业500强第20位，中国制造企业500强第5位。

组织结构图组织结构分析东风汽车公司的组织结构是事业部制。当组织规模很庞大，业务繁杂时，其他组织结构形式就不适用了。20世纪20年代，斯隆首先在美国通用汽车公司采用了事业部制的组织结构形式，获得了极大地成功，因而在其之后很多特大型组织采用了这种组织结构，并逐渐在世界范围内被跨国公司普遍采用。这一组织结构的特点是在组织高层管理者的集中领导下，按照产品、技术、地域或顾客等设置事业部，各事业部被授权全权负责所属业务的全部活动。优点缺点优点缺点1、各事业部有较大的自主权，有利于发挥事业部管理者的积极性和创造性，增强组织应对环境变化的能力。2、实施事业部制便于各事业部内部组织专业化生产，因而有利于提高生产效率和产品质量，降低成本。3、利于企业的高层管理者摆脱日常事务，集中精力做好整体的、长远的大政方针及战略方面的决策。4、各事业部被授权独立经营，可以促使相互间展开业绩竞争，从而促进整个企业的成长，并为企业培养高层管理者的后备人才。1、增加了管理层级，造成机构重叠，人员众多，管理费用增加。2、各事业部独立核算、自主经营，因此容易滋长本位主义，可能出现为了自身利益而损害企业整体利益的状况，且各事业部彼此之间协调不易。适用范围改进方法适用范围改进方法特大型组织跨国公司暂时没有东风车型一览货车及重卡服务业寰宇国际旅行社企业餐简介寰宇队国际挥旅行谋社有辽限公站司原损属于旬总装耀备部识卫星渔系统苦发射狸部，郊经改跪制后严由大畅连汇舱点投润资有姨限公鞠司投燃资组厨建．乡丰是国甜家旅胀游局证批准隔的一码类资市质的瓣国际侦旅行贪社，案位于季北京霸市东合交民见巷９承号，促注册森资金喂４０帐０万号元，念法人解代表论侯俊司，汇意点投椅资公盘司是恋一家汪从事落旅游嫩产业若的投免资公始司，仇旗下鸽所属非的湖悉北宜童昌三意峡中局国国侄际旅缩慧行社糊集团区有限路公司予拥有拍多余羽条豪伏华游揭轮，关旅游猪专用晚码头席，旅街游汽孙车公米司，樱包机绒公司质等实岩体，仗大连恩浪漫偶时代仆国际够旅行着社及颤国际戚客运回代理孔公司融．寰昌宇国朝际旅夕行社播有限块公司史作为习集团盘旅游炎产业绍在京朴的窗及口，颈不仅晓拥有耗集团辈旅游坊产业烂的全舟部可裁用资免源，疫更将漂为集弟团的厕旅游员产业蹈化运岁作发顶挥纽幸带作追用．组织嗽结构盲图组织裁结构祥分析寰宇叶国际董旅行袍社的旷组织纺结构镜属于钻直线春职能捉制。其特咐点是巡寿组织论各层钓次上良的管宝理者鞋负责呼起管息理的全铸部职画能，市而不蓝另设懒任何医职能纺或参听谋机苏构，组织巨内各爪层次发上的投人员碰只接态受其雪上一曲级领王导者的柏指挥壤。优点缺点优点缺点权力垫集中丢，职责间明确夺，沟通覆便捷便于勇统一泪指挥反应祸迅速塔灵活对组王织各呀层领凯导者随的业父务知识凤水平摘要求忍很高毛，决僵策失误威率比声较高犬。组织垮决策兵基本银由高戒层管闹理者一押人做焦出，木集权巷程度新过高，诵风险跪很大纸。适用宪范围改进挑方法适用屡范围改进惹方法此类闭组织道结构形式杯适用饿于规模赔不大水，员工疑较少滴，管理工送作比路较简单撕的组雾织。设立示职能旬机构厕，但专是职挨能机构缘瑞只是光同级村直线篇管理上者的参撕谋，潮无权起对下谊一级傲组织发枕布命娱令，治只能佣提供赚