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文档简介

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以病案首页信息、电子、医院信息系统等为基础，对反映、医院运行效率

类指导，并为科考核和科室提 ， 医院每月上报的质量制指标基础上，针对临床及医技科 科室不同专科的特点，着重研究工 数量，更注重质量；既注重医 工作，也注重科教研工作，确 难以动态分析、预算执行及在集中与的财务管理模式之下，询、处理、各医院的财务业务数据。数据对策支持能力较弱，医疗数据在方面的辅经不能满足要求。需求大量释放，难度越来越大。化对于像医疗这样的内部各医疗机构还保持2通过制定符合发展····

“银医一卡通”实现自 、充值、缴费、打印报告3信息中心为下辖分妇幼院、市中医院、市要承担及各分支机构信 ••当前公立医院不断深入，分工协作、区合性医院已经出现了化医院的体系架构，医种传统意义上的单个医院。因此，探索在化

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