原料仓库管理作业制度

原料仓库管理作业制度一、概述为确保原料储存的安全和可靠性，有效维护原料仓库的管理秩序，避免因为管理不当而导致的事故发生。本文规定了原料仓库管理的作业制度，使原料储存更加规范、合理，符合环保集团内部管理要求和法律规定。二、储存前置条件制定储存计划并提交上级领导审批。确保所选的储存地点具有安全、通风和防潮等必要条件。储存地点的环境应符合卫生洁净标准，并符合储存要求。首次储存与存储在一起的原料品种应严格核对，核对无误后经主管签字确认后再予储存。三、储存操作流程3.1进场验收对入库原料要进行检查验收，只有检验结果符合要求方可进厂储存。具体流程如下：1.所有待进场原料由一名验收员进行初步检查。2.确认无明显异味或异样就可开仓卸货。仓库管理员要与司机确认到货清单，清点货物数量和品种与验收单是否一致。3.仓库管理员核对商品出厂日期、保质期和入库日期是否符合储存要求并填写验收单。4.验收员检查每一批次进场原料的各项指标，对检验合格且符合要求的原料，方可安排存放。3.2储存操作储存原料前应先核对存放地点和库存信息，确保无异常记录。储存原料应先按品种区分，然后按规格、产地等划分，并使用标志或标签予以标记。原则上开箱储存，使用存储托盘或货架。禁止直接储存地面。如须地面储存，应将货物用木板或其他材料垫高，以达到防潮、防腐的目的。储存环境要求：储存室应为阴凉、干燥、通风、干净的空间，温度应控制在-20℃~+35℃之间，相对湿度控制在50%左右。应对每一个空调设备进行严格的日常检查和维护保养，防止高温、多湿、多尘等不良环境对库存物品的损害和履行储存合同所规定的保质期。放置储存时应注意储存品种、规格及进仓日期以及保质期到期日期，其中保质期是尤为重要的内容。仓库管理员负责使用和管理存货，要求仓库管理员开仓取货时应及时更新入库信息，保证仓库存货信息的实时性。禁止将太阳能、汽车电瓶等储能设备放于仓库存储。3.3出库出库前，仓库管理员要核对存货是否符合出库单，并准确填写出库单，最终经主管签字确认。出库操作时，严禁超出订单规定数量、规格出库。如需调换品牌，则须经申请并得到上级领导批准方可操作。组织好发货订单，由货车司机带齐车辆辖区的出厂检疫证明，按照规定车型码放后方始离库。四、环境监测仓库管理员应每天进行温度、湿度等环境的监测，并记录在相关日志上。将监测数据及时总结，上交上级管理部门备查。如有环境变化超出最大限制，应立即通知上级领导及时采取措施。五、安全管理禁止在原料仓库内抽烟、乱扔垃圾、堆放易燃、易爆物品。仓库应安排专人值守，严格管理出入口，禁止未经授权人员进入仓库。对于在使用的设备和储罐要及时维护保养，并定期对其进行检查，以确保设备正常运转。禁止将闲置的原材料堆放在通道上、消防通道口及安全出口前。原料仓库严格执行火灾预防措施，备有灭火器等消防设备，确保设备完好，进行定期检查。六、统计分析每月针对原料库存及进出场结存情况，进行统计分析，并上报上级领导审批。对于仓库存货盘点工作，每季度进行一次盘点，并填写盘点报表上报部门领导。七、制度执行与考核各部门对原料仓库管理制度执行情况进行考核。考核内容包括制度执行情况、仓库环境情况等，考核结果作为部门绩效评价的参考因素。八、射门本文档的制定和执行由环保集团总部有关部门和公司领导负责。具体执行过程中有任何疑问或需要调整的地方，应及时向上级主管领导申请，并报上级领导批准，方可操作。本文档自执行以日起生效，并由环保集团总部相关部门进行监督和管理。九、附则仓库管理员在执行本文档时，应根据具体