胜在制度赢在执行心得体会7篇

胜在制度赢在执行心得体会7篇胜在制度赢在执行心得体会篇1

通过行政中心蒋志武总经理对执行力的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我熟悉到：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的力量;执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量;是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的力量，完成任务的程度。好的执行力是企业管理的基础，也是企业进展的源动力。

而在实际的工作中，简洁说执行力就是行动力，就是要动起来，执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳负责，敬业的精神。

结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必需解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。

下面就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。

一、努力提升解决问题力量，不断分析熟悉提高自己，转变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。

二、提高执行力，就要做到面对困难勇往直前的做好本职工作。

三、熟悉的高度，打算执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，熟悉到位，清晰明白的执行下去。

四、提高执行力就要熟悉到没有，只有更好，也没有任何借口。

五、在工作中充分利用好执行力的三要素，思索+行动+结果，我们的执行必需对结果负责。

六、提升组织听从意识，上级的指示必需无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反馈。

在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也盼望公司能够多进行一些类似的管理素养及技能提升的培训，让我们真正的提升自己，并学以致用。

胜在制度赢在执行心得体会篇2

疫情环境下，作为一般人，居家就是为社会做出的贡献，在家办公的同时，公司组织培训听课，始终让员工有组织感、有团队感，我们陕建交院共同抗击疫情，共同学习进步!

执行力=力量*变现系数，关键在于这个系数，在我们通常工作当中，所接收的工作内容，大部分都是有力量完成的，至于完成的结果如何就体现在这个变现系数上。变现系数取决于个人的品德、投入度、意愿等因素。品德就是郗院长常常提到的人品，团队成员首先看的是人品，是做人的基石，人品不行就毫无执行力，甚至会起到相反的作用，所以在工作当中要引导团队成员价值观的培育，树立正确的人生观，工作观。投入度体现在对一项工作投入时间、精力的多少，比如出一个桥型图，工期5小时，一位员工前四小时玩嬉戏，最终一小时急匆忙，出图，另一位花2小时核查数据、定总体方案，2小时软件出图，1小时核查修改图面错误，结果显而易见是不同的，我们对工作投入的时间、精力最终会体现在成果里面。意愿就是对一项工作的主观看法，假如内心特别厌烦、排斥一项任务，把完成任务当做一种心理负担，被动推动工作，想必结果是不抱负的。所以要调动自己主观能动性，比如示意自己完成一项任务，可以提升自己的业务力量、可以接触到新的学问点、还可以得到领导的认可、可以有加薪的资本、可以加强与团队成员的合作、让其他部门人员了解自己的力量等。

管理是盯出来的，技能是练出来了的，潜力是逼出来的，讲的很有道理。管理好比放羊官，盯着领头羊，盯着要掉队的羊，假如盯不紧，羊就会走丢，走偏。专业技能在学校学习理论后，工作就是不停的练习过程，正所谓温故而知新，拿桥梁来说，预制桥为桥梁入门，每画一座桥都是一种收获，再次画类似的桥又会有新的收获，是一个不断提升的过程。潜力是逼出来的，现在还记得有次项目紧急，第一次接触钢箱梁的状况下，10天时间要完成施工图，那么熬了三个通宵，从熟识参考图纸，到出新的图纸，从总体到附属，最终按时交图，虽然仍有许多瑕疵，包括第一次预应力计算，调整模型、第一次写ppt等等，好多技术的提升都是被逼出来的。

保存网址，在以后的工作当中，可以回看学习视频，相信会有更深刻的体会。

胜在制度赢在执行心得体会篇3

要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的则是要端正工作态度。那么，如何树立乐观正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一、要着眼于“严”，乐观进取，增加责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，打算执行力度的大小；进取心强弱，打算执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到，精神状态调整到，自我要求调整到最严，认仔细真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。

二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、洁净利落的良好习惯。

四、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

只有改革，才有活力；只有创新，才有进展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今日，创新和应变力量已成为推动进展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新力量，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，制造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快、新”四字要求专心去做，就肯定会胜利！

胜在制度赢在执行心得体会篇4

责任心不强往小的说是个人品德问题，往大的说就是影响人民生命财产平安的大事。特殊国家机关工作人员，代表着党和政府在人民群众的想象，直接影响着人民对党和国家的熟悉和认知。

从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。假如一个员工在工作中没有责任心，就会消失“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随便”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培育员工的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的单位执行文化和员工素养，执行力才可能达到落地效果。

那么如何加强责任心，提高执行力呢?结合实际工作状况，就个人而言我认为，其关键在于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。在大部分单位中，员工的整体素养、工作责任心和执行力的体现，总体状况是好的，但或多或少地总是会消失一些不和谐的音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的状况。这些状况都要求我们去提升素养，增加责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素养和力量。

增加责任心，就是要培育职工对单位的喜爱，对工作的热忱。要把个人融入单位，以企为家，单位更加展，越要多出成果、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热忱，爱岗敬业，认仔细真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿势，敢于正视困难，擅长解决问题，勇于担当责任，争创一流业绩。

在提高执行力方面。执行力是单位实现进展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人力量和工作态度，力量是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践熬炼来增加素养，更重要的是要端正工作态度。

胜在制度赢在执行心得体会篇5

一是查找解决责任意识不强，首问责任制、限时办结制、责任追究制落实不到位现象。全局上下要进一步强化责任意识，加强对“三项制度”的学习和贯彻，克服和避开履职不到位、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍塞责的现象。

二是查找解决进取心不强、落实不到位的问题。一方面强化干部职工队伍训练，引导树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观，着力解决安于现状、不思进取、执行不力等问题；另一方面利用每周二ji中学习时间，各科室长登台亮相，讲工作职责，谈工作思路，找工作差距，亮服务承诺，形成了比、学、赶、帮、超的竞争态势。

三是查找解决群众关怀、社会关注的热点问题。强化局领导、科室长接待日制度，突击10天开展“百日联查”攻坚战，仔细倾听群众诉求，着力化解群众难题，办好人民满足训练。

四是查找解决服务意识不强、服务质量不高的问题。强化规范服务型机关建设，各科室公开服务承诺，改进服务方式，严禁“门难进、脸难看、事难办”的现象发生，进一步提高工作效率和服务质量。

五是查找解决纪律松懈、作风散漫的问题。进一步强化上下班制度、请销假制度、佩证上岗制度、外出告知制度等各项规章制度执行状况的监督检查，着力从源头克服管理失之于宽、失之于软的问题。

胜在制度赢在执行心得体会篇6

20xx年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出xx漂亮、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推动，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的。成败，企业执行力打算企业的兴亡。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是乐观的寻求解决问题的方法。

二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

四、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查方案实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互关心，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。

胜在制度赢在执行心得体会篇7

执行力就是就是核心竞争力，战略可以复制，执行力很难复制，对个人来说，执行力就是把想法变成现实的力量;对组织来说，执行力就是把战略变成现实的力量;假如个人想获得胜利，一般公式是20%的想法+80%的个人执行力;假如一个企业想获得胜利，一般公式是20%的战略+80%的团队执行力。

在工作中怎样提高执行力，要做到三点：执行前定标准，执行中防偏差，执行后达目标，这就是我们在实际工作的全员定岗、定职、定责，也是绩效考核的重点。

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