绩效管理宣讲会

绩效宣讲

安徽旗翔新能源有限公司2023/7/21安徽旗翔新能源有限公司三个问题的答卷我们应当带着怎样的理念进入绩效考核怎样的绩效考核导入方式适合我们绩效我们热爱绩效考核吗？???问题一问题二问题三2023/7/22安徽旗翔新能源有限公司两个企业的对比—联想和索尼联想集团：

1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。2023/7/23安徽旗翔新能源有限公司事物的诡异性在于，当有人把绩效考核举上天的时候，就有人视绩效考核为恶魔。2007年初，一篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章在网上引起广泛关注，作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。索尼是世界知名企业，一度被尊为“电子消费品的老大”。然而，近年来它的表现却不尽如人意，业绩一落千丈，频爆质量问题。正当人们对索尼充满困惑与感慨时，这篇剖析索尼公司绩效考核的文章恰似一声轰雷——“毁”索尼的黑手竟然是“绩效考核”。2023/7/24安徽旗翔新能源有限公司那么到底什么是绩效考核呢？当下人力资源管理业界比较认同的一个绩效考核定义是这样描述的：绩效考核是一个完整的系统，在这个体系中，组织、直线经理和员工全部参与进来，直线经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、直线经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，直线经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。2023/7/25安徽旗翔新能源有限公司绩效考核定义的分解绩效考核是一个管理系统观点一考核者与员工是合作伙伴员工是绩效的主人绩效考核需要持续沟通绩效考核需要持续改进观点二观点三观点四观点五2023/7/26安徽旗翔新能源有限公司第一个观点：绩效考核是一个管理系统。绩效考核是由绩效计划、绩效实施与管理、绩效评价、绩效反馈及绩效结果运用构成的系统过程。2023/7/27安徽旗翔新能源有限公司第二个观点：考核者与员工是合作伙伴。在几乎所有的现代绩效考核体系设计中，都规定绩效考核目标的确定，是考核者和员工协商一致的结果，而工作职责是由考核者和员工之间达成的绩效协议来保证履行的。这与以前绩效考核所给人的考核者和员工是严格的对立面的印象有着很大的不同。2023/7/28安徽旗翔新能源有限公司第三个观点：员工是绩效的主人。员工是绩效的主人，员工的绩效是在考核者的辅导和帮助下，经由自己的努力而独立创造的。在创造绩效的过程中，员工的能力也得到了提高，并且具备了挑战更高绩效目标的能力。这个时候，考核者需要帮助员工设定更具挑战性的绩效目标，使员工在绩效考核中不断体验到挑战高绩效目标的成就感。2023/7/29安徽旗翔新能源有限公司第四弱个观剖点：席绩效闯考核盆需要珍持续驴沟通。绩效出考核晕关注担绩效更结果伸，更鹿关注径绩效回实现扩过程藏。持耳续沟承通作鞭为一罩种管碧理思棵想和悔管理躁方法止应贯废穿于淘绩效者考核伏过程悬的始晒终。掏整个拉绩效标考核伏系统刑的每给一个柱环节沙都离复不开沙沟通护，都驻需要崇由考饶核者肯和员可工之白间的锋充分冻沟通致来达橡成。“绩效此考核茅是考姑核者宗和员疗工在绝共同追探讨辫成功去与进喘步的惹机会”20写23亿/6扮/2攻610安徽休旗翔县新能纹源有呜限公陕司第五造个观等点：攀绩效涝考核袍需要畏持续舰改进抢。绩效陶考核辱体系晚并不突是一夸旦确勺定下哨来就低一成嗽不变篮，而织是需楚要持歌续改概进。可以娘说，卧绩效税考核菜只有斤开始应，没扁有结线束。20沸23罩/6许/2鹿611安徽垮旗翔锅新能傻源有缓限公公司绩效宇考核棍的展利开步钩骤是业：第一炭，明打确企平业的绿使命陈和战认略目喇标；第二寨，找警出实从现企户业战刃略目辫标的陶驱动震因素躺；第三启，从你驱动归因素喉中提错取企诱业级杏的关百键绩揭效指伸标；第四海，将肥企业例级的战关键费绩效金指标菊分解简为职件能部坚门的揉关键递绩效激指标吼；第五驴，从殊部门季关键后绩效谢指标底和员鞠工职钱位说敏明书森中提夜取员恰工的革绩效肉考核退指标总。最后梢，员耍工的微绩效我考核秒指标梁通过才绩效牲计划仿、绩好效实条施与听管理模、绩效惩评价蹈、绩蚁效反杂馈及赛绩效大结果唱运用蝇进入鼠绩效妥考核稠流程慎，实施关对员弄工的猜绩效件考核范。怎样品的绩裕效考戏核导瞧入方枣式适贴合我底们?问题店二20千23谷/6曾/2钩612安徽稳旗翔申新能盗源有概限公怎司我们拉公司悠正处铺在一俊个什歼么样萄的背移景呢沉？1、管窃理基炒础比笔较薄偶弱。性公司吃企业掀内部雷管理梢基本俘上还赖处于云规范谱化初征期。蜡管理岗基础让比较床薄弱诞，很描多工抄作缺油乏明惭确的脊标准勿和相掘应的村制度诉，甚圈至缺残乏制贤定标栗准所荷需要榨的基伴础数切据。2、承嗓受能娃力问痒题。芝虽然所公司践面临碑着大嘴好的教前景度，从遣长远锅来看犬会有浇一个谣相当谁不错蹲的发械展前巧景，包但客炭观地愈说，帐公司口目前塔无论旧从营岂业收璃入还够是从赏盈利球能力壁上讲细，都摊不能净算是愈一个牢效益赢好的急企业通，积袭累不峰多，页无法但承受尾较高络的管退理成词本。3、公李司生纱产经天营正竹处于揉扩张喷阶段黎。在遍这一报阶段多，经夫营比料管理幼更为彩优先制。公筑司各的级经薪营者岭往往流会觉疫得同弯样的损时间际、精元力花屿在经黄营上贝可能茫比花神在管普理上乔能得线到更芒多的冲回报弃，因宪此往胃往不春愿意杆在管植理上亮花太叉多的邮精力贪和时津间。20犹23稠/6独/2想613安徽猜旗翔勺新能子源有跨限公传司那么勺接下纽奉来的丽问题至是：怎样怜的绩宏效考毙核导贡入方蛋式适炮合我功们？第一萄步，粮绩效霉考核辛实践笋可重壶点考踏核“该做咸的事牛情有豪没有捐做”。通何过考排核明列确每色个员齐工的著职责吴和工帽作边效界，彩让每聪个员渴工明放白我网在考包核期才应当街做什莲么？畜哪些贫是我为的责村任？纠使整锦个组迈织确号保“诸事躬有人射做”，通封过考碧核解畅决工蒸作扯联皮、埋责任另推诿率的现脊象。第二下步，私可重裙点考扯核“该做狸的事盯情有秤没有珍做好”。通辉过考序核不蛋断地阔找出流问题被和差腹距，祥使工卡作得括到持厅续改帅善，通提高池工作册质量丸，最井终使狭企业兽员工匪做好浆每件垒事。第三弯步，絮重点丽考核“还能捞做什抵么”，“还想状做什晃么”。将桑原来选由于众能力傻或精沟力不全足没外有做晒的或闪还能皇够进院一步枪创新货完善快的工校作做斜起来手，持巧续创真新发颠展，烤并通阶过考假核不享断发足现员侦工的难工作悠潜能到和工休作兴闸趣所眉在，喘了解闭员工醋的长嚷处和乳短处世，实扮现人逝力资岁源的桑优化俘配置蜓，使痒公司琴每个燥员工傅做到“人尽参其才”。20祖23弊/6火/2语614安徽假旗翔迟新能泉源有溉限公倾司通过摧绩效骡考核财提升筝员工扬的职剩业能灿力和溉工作汇绩效票从而负使企雕业战旱略目冶标得搁以达背成。匆能够浸做到陕这种促境界爹的企情业实渗际上婚并不确多，肆我看看过一鹅项统宪计，须在国阔内实乌行绩寇效考妖核的些企业然中，买有75％的虾企业计做的滑并不息成功淹。我们自热爱顶绩效右考核罩吗？?问题乐三20多23迈/6娃/2轮615安徽员旗翔守新能截源有晌限公衣司总结防绩效消考核玻不能溜得到各有效雾实施锣的原飘因，竹最耳凳熟能择详的萌无非零是：缺乏饲高层知的支丽持，隆不能浪得到魂有效冠的推渴动；绩效破沟通圣没有纠做好芝，考吊核者碰和被月考核逃者之欲间没偿有达练成一记致性醒的认香识和殃理解学；再就膝是，杀人力恒资源仓部门捎行动种不力广，没涉有做洁好部斑门负界责人尽的合撒作伙酷伴；还有乌就是秋，企龙业缺纵乏绩勇效文党化的泡积淀丸，绩礼效考芹核的长行动遮策略恭流于泳形式粉；要不葛然就曲是，坑部门专负责唱人的篮执行科力不岂强，壶推委鲜拖延芽，使位人力律资源其部的理工作奴成果百化为摊乌有20迈23勾/6娘/2休616安徽励旗翔裹新能句源有桨限公摊司绩效狗考核棍不被踪蝶热爱叹，这袄就是型很多耽企业毁推行结绩效梦考核砍最后羡流于炒形式证的原旨因所竹在！休我们撒各级唉管理晓者都葡暗自傲思量照一下裂：我席们真黎心热补爱绩悼效考话核吗?绩效弃考核旗必须府被热往爱，闸否则杏形同昌虚设槽！20烧23张/6炉/2财617安徽好旗翔起新能奶源有休限公得司绩效砖漫画我一酸天工色作这江么忙,他总奏是闲糖着他火阿气很午大哦是该李进行触适当勉的工易作调令整呐岗位垂分工叠不均20僚23祖/6跑/2心618安徽随旗翔怀新能吸源有岭限公愧司应该宗再加贸上一杰块积供木,这样科结构寒才更弹合理太高斑那不株能再丸往上摧加那要是驳在加艺上一挨层最呀好考核悬指标展设定20漫23口/6衰/2变619安徽宋旗翔奶新能询源有悲限公血司让他竖们好复好猜喊猜他炎们的北工作因到底转是什昏么岗位润职责敬不清20醋23冈/6谱/2假620安徽湾旗翔尘新能缓源有覆限公速司耀眼胞的光撕环遮季掩了披一切,哪怕粉是不睁好的瞧习惯千或错敏误的舒决策,也在回光环凡下变任的渺皇小,无足场轻重,但恰谅恰是产光环谎使管黄理层怒对人赞法产疏生那孝巨大阅的误著差…考核哗标准查公正20朋23漆/6着/2赠621安徽启旗翔质新能豆源有垦限公件司救命!你竟丙敢顶杰撞我,往哪歪儿跑考核绒人职鲁业要注求20惕23承/6础/2拼622安徽哈旗翔侦新能雨源有都限公年司绩效甘考核滤宣有事储没事支总批梅评人,锯断险椅子垃腿,让你初出出泄丑你一摩天到赏晚干酒什么拉吃的刚这点更小事侦都干蜓不好绩效部沟通20姻23首/6其/2源623安徽喇旗翔膊新能留源有气限公蛾司某公题司老铲总下悼决心岩要推拼行绩堂效考行核，蒙在绩迈效考林核体拢系建灾设的浊动员寨会上卸强调立：“不管重有多晨大的绞困难登，一锋定要核推行袍这套盆体系”。看到厌老总啦有这宏样的四决心名，人飞力资匀源部套群情首振奋糟。他扫们仅匠用了诉几个畏月的异时间蜘，认怠真研竟究了则绩效绿考核么的理柄论，股制定洋出了陈绩效珍考核浊办法由。次年1月，巩绩效痒考核羽办法态终于疑在公晋司得睛到推魂行。效考核症办法淹发到秒了每衡一个捡部门石负责枯人手庄中，掉按照止办法雕规定沟，一探个季蚀度为言一个全绩效雄周期仗，其疑中第短一个谜月的辱上半刮月为酿制定功绩效曾目标寨的时扛间，沸最后骗一个伏月的秧后半纠月为统绩效起评价会与反活馈的唤时间农，中浪间为艘绩效牌沟通泻与辅腐导的跃时间扭，绩奏效诊坊断与锻提高次为每尘年一种次，漏年底斤进行锯。按照惧上述折规定签，1月的润上半隔月，晃部门舱负责汉人应台与员贱工进迹行沟柄通，缎确定递员工霉的第想一季摇度的侮绩效歇目标栏。但因事情境进行激的好办像并皂不是栽很顺香利。饭当人私力资膝源部趁深入絮职能制部门此进行授调研壳，督铜促部斑门负是责人丙执行雹公司欧的绩高效考猫核办和法的帆时候美，一抛些不慌和谐花的声速音不路断地毯冒了君出来颗，比甩如：“怎么馋这么脏麻烦无啊，种我们货都这浅么忙奴，哪袋有时滑间干窝这些节事情妙啊？”再比忙如：“我是云某某沫部的翻主任护，我万的任税务就桃是做蒸好什遥么什逼么，虑组织宰好什剂么什晃么，做绩效尺考核息是你蜂们人甜力资耐源部舰的事甲情，勾应该磁由你王们来缝给员吓工定脂立绩覆效考汉核指支标，雷你们袋怎么序能让惨我们间干你幻玉们的愚工作槽？”还有仗就是锈：“我们参部门说最近嘉事情泄太多远了，凤你们馅再宽肢限几控天好辅不好舱？月架底之奴前一喘定完纵成！”20贩23幼/6淹/2裕624安徽造旗翔初新能讲源有漫限公础司他们吩是这妥么说讲的，府那么风他们巴又是妥怎么攻做的误呢？厉他们树通常冰采取浮把责室任下括移的董手段锈，来蚂对付冠绩效姨考核滚制度挽。比顺如制玻度规枯定应省该由绳公司役副总和给部锈门负胁责人彩制定湖目标拾，但项实际浮上大帆多数宣都是规部门舌负责奔人自申己给部自己碗制定有目标回，然彻后派商员工妇拿去妄找副疫总签细字，由副总此往往托只是弱简单揭看上宿一眼演就把莫自己识的大寸名签属在上族面；掉对于毫员工码也是拒这样汇，制厨度规脏定部含门负血责人忽应与坏员工舒进行豪充分脆沟通妙，然忍后双弄方就五绩效扑目标守达成忧一致踩，但畜实际菠上，势经常替是员矮工自庙己给鸭自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