管理小故事周一清晨的管理课

精华管理书籍读书报告周一清晨的领导课周一清晨的领导课世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可藉由训练而来……读书报告《周一清晨的领导课》领导与领导力记住：你并非孤单一人。谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个困难。大部分人在从雇员转变为经理、从经理转变为领导者时，都会面临同样的困难。所以不要垂头丧气，这只会浪费你宝贵的时间。你所要做的是订立计划，让情况尽量发生转机。任何转变都不会太迟，但你必须努力做出改进。如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事情便是结束平庸。读书报告《周一清晨的领导课》NO.1司机与乘客

司机与乘客的责任不同。从雇员变成经理或从经理变成领导者，要做出不同的转变。尽管权力增加了，但同时也失去了过去可以享受的某些自由。不能再因为自己部门的问题责备他人，而应当承担起全部的责任。不但要为自己的时间负责，还要为他人的时间负责。读书报告《周一清晨的领导课》NO.1司机与乘客真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备——甚至避免这个词从你的口中说出来，你就会积极地做出某些改变了。读书报告《周一清晨的领导课》NO.2要事第一“要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。有三件事情最为首要：告诉雇员获取成功的方法和手段；为顾客提供出色的服务；盈利。读书报告《周一清晨的领导课》NO.2要事第一什么是要事？下属们会有形形色色的理解。如果，你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。只有团队中的每个人都知道哪些事情最关键，才能将精力置于重要的事务之上，才会是一个专注的、富有效率的工作群体。读书报告《周一清晨的领导课》NO.2要事第一在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。像管理下属一样来管理你的老板。清楚彼此的期望;清楚彼此的要事;清楚双方应当如何彼此协助。读书报告《周一清晨的领导课》NO.3逃离管理黑洞“管理黑洞”（managementland）简单的事情变得复杂，人们被蒙蔽了双眼；人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖；利己主义盛行，真理不复存在；对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。读书报告《周一清晨的领导课》NO垒.3逃离树管理贫黑洞学会屡逃离哑管理叫黑洞踪蝶，与手下属踏保持撑联系狐。雇佣可优秀干的员践工；指导掠每个棒员工斑，让理他们评变得做更优椅秀；解雇张那些董在其淋位不绝谋其户政的映雇员钳。读书葡报告《周一滤清晨费的领乒导课》NO利.3逃离弃管理侍黑洞三类雇员比例超级明星富有经验和学识，想在岗位上发挥最佳作用的人30%中层星也许还不具备超级明星所拥有的经验，或者也许以前是超级明星，由于某些原因，现在失去了争第一的动力；50%流星尽量逃避责任，希望担子越轻越好20%读书盯报告《周一盖清晨碌的领大导课》流星20得%中层都星50磨%NO周.3逃离拍管理枝黑洞超级溪明星30巷%可以亭接受匹的最某低业青绩可以闭接受扭的最夹低业它绩读书姑报告《周一店清晨美的领疤导课》NO雪.3逃离外管理争黑洞你的帽职责并不宗是通镜过关村照业液绩最年差的为雇员史，来冠降低塞最低绍限。应当擦通过乏承认升并嘉琴奖超榨级明怜星来谈提高妻最上附限。读书朋报告《周一偏清晨较的领页导课》NO验.4正确卡，就萍要坚扫持为长董期的螺、持粉久的市成功蒸，而粪不是蜂为短伴期的兼方便舅来提帽高最绍高标教准。需要靠建立奖一套乔大家馅都必领须遵孙守的驶行为胃准则弓；需要六有准拿确的辫反馈堆意见答；需要雅根据败雇员描所做腥的决目策——积极蛾的或咏者消扣极的龙，实鸣施相怜应的接办法法。这一闭切都袄需要始你鼓昌起勇获气，萍坚持查正确贵的做押法。“做台正确镜的事祸”的锅原则纠：即使绵没人红看见吨，也忽要做思正确棉的事章！读书喷报告《周一撇清晨雹的领校导课》NO此.4正确属，就置要坚善持做正答确的叨事并圣非轻兄而易诉举，冈事实聋上有筋时真畜的很并难。如果冈现在凯你没极有一蚁套行霜为准停则或吃者业打绩标江准的窃话，冷就很滚难知却道怎圆样做风才是能对的起。你可括以采疑取痛惯楚最浮小的陪方式——忽视届问题弊而不轧是采孙取正满确的挨行动臂。但冤事实茄上问许题不泳会自庸动消害失。核你必烫须用颠正确能的方续式来叮解决免问题犹。解决锄问题毁的唯蔽一方禾法：潜直接蔑查找悲原因舟并解货决问胃题。读书赵报告《周一旦清晨覆的领移导课》NO够.4正确壶，就曲要坚唱持维护牵正直称的形皇象，熄就好军像它逆是宝壮贵的宪财富状一样骗。藉由捆正直倦才能达够建败立以对及保按持别抬人对河你的落信任——这是森人际陶关系闭的根发本所歉在。你所捞做的册任何裹事情壮都会身产生妥影响源，因鸣为员垂工们句在看放着呢——他们包要靠浸你来新树立澡做正编确的俭事的歌榜样强。忽视概问题满是在梯拿自窜己正汽直的袖口碑谈冒险伯。做正尘确的撇事的初确需摊要坚池韧不模拔的修毅力孔，需句要守藏纪律眠、重志承诺万、有惊勇气允。读书蚊报告《周一猾清晨郑的领腿导课》NO哑.5只雇棉用合秩适的能员工公司越中最垮重要修的财宗富是催合适模的员杜工（ri移gh办t塔pe另op段le塑)。公司间中最键大的齐问题外是团备队由救不合鸡适的壮员工任组成谊。事实份上，幸比起纯团队旧中不没合适笔的员殖工来郑说，佣竞争请者对毛你造白成的床危害体要小平多了凳。作为熔领导积者，华最重挑要的恶任务救是要婚雇用璃合适块的员炒工。读书财报告《周一赢清晨厨的领勺导课》NO鬼.5只雇例用合泥适的祥员工你应景该在像招聘点时精煮挑细求选，慰让加哈入你努的团题队成部为一甜种特纺权。在面维试前贫精心由准备僚；让其字他人侦参与宜招聘斤过程颂，避浑免犯抵感情慕用事狸的错前误；每个敲职位赖都至举少要份面试桶三个株符合锹条件锄的应司聘者达，每疏个人婚面试门三次奶，要辨有三已个人果对他偏们进炸行评锋估。不要内为了棕填补汪一个无职位峰空缺泉而降稠低标役准——以后处你会嚼为此段付出外代价轧的。零如果圾你精锻挑细英选，母以后松管理僻起来陈就会页容易等得多郊。读书事报告《周一筑清晨辰的领携导课》NO旷.6效率热！效勿率！安排禾时间累是你帽自己阔的责致任。你要秒想办盏法统侧筹自总己的套时间女，这穗样就折可以轮控制顾自己永的生问活了设。想办储法一银点点问地挤找时间税。把铃零碎珠时间兽加在驶一起肾，就杯有更骂多的测时间呼可以顷支配够了。加快莫工作岸节奏绿。读书相报告《周一油清晨酷的领迫导课》NO污.6效率南！效啄率！时间周是由我们帖所做帐的事桑情以及我们脆如何蝇做事两者疗共同乞决定葛的主要的事务，做法正确举例：召开有效的、必要的会议主要的事务，做法错误举例：在一次重要的会议中浪费了两小时时间错事做对举例：把一次没必要的会议开好错事做错举例：在一次没必要召开的会议上浪费每个人的时间我们伙做的访事情我们魔的做何事方插式读书蜡报告《周一蛋清晨捉的领膛导课》NO铸.6效率壁！效泥率！理清皆事务艘的轻林重缓他急并派进行滔合理傻统筹矮。最重狠要的衡技巧脑：每按天都史留出希一段充不受码干扰丝式的时网间来慨做计顾划；检查农放入元文件蜡柜中何的每封份报只告；清理答办公壮桌；对回克复电递子邮弯件进下行控届制；集中话处理——把事蠢情放插在一疾起做治。读书嫩报告《周一姐清晨膜的领窄导课》NO欢.6效率绿！效抬率！减少坐干扰即使滥你没坦法阻举止别监人的芹干扰窗，也钳可以挽缩短帖他们尺干扰葬你的驾时间梯；重新溜摆放识办公钩设施队；与下些属和借老板田安排浊一对招一的思会谈双；问问眼下属阶：“紧我做捐的那尾些事尽情浪礼费了殊你们超的时厕间？乱妨碍厦了你胆们的续工作欢？”读书掉报告《周一脊清晨亮的领役导课》NO嘉.6效率温！效嚼率！有效幼的管妄理会庙议不要薪染上刃“永鲜远都踪蝶定期捡召开焰的会斯议”脚综合杠症；要以坚最重轿要的滩事务很作为忆开场礼白；人们抗迟到巨时，增不要付重复渠你已衣经讲捷过的辅事情纲；最简床单最写有效蚊的方稍法：养准时进开会风，准王时结泰束。花时含间读巾一本遗时间辫管理宰的书葵籍，确找找浅其他致节约晚时间促的方抖法。读书割报告《周一固清晨幻玉的领帆导课》NO兼.7桶和勺勺子领导纪者应蛙牢记剑不忘艰的两诉项内府容：作为撤领导予者，优你的波业绩唤是团浊队共江同努珍力的顷结果框。你对委团队岸的需刻要甚鹿于团狱队对私你的盖需要斩。读书烘报告《周一炉清晨剂的领蹈导课》NO州.7桶和棋勺子每个卷人都犹有一结桶动魂力。作为漠一名洗领导医者，双你要嘴让每偏个人蜻的桶绣里都延是满秤满的庙。你是嘱主要驶的装买桶人票，装处桶的印最佳滤方法姐是良昼好的席沟通争。读书夹报告《周一滤清晨伐的领泻导课》NO恋.7桶和挽勺子要让娇下属共的动袋力桶急保持乌充盈冈必须右做到绵的四箩件事城：需要成知道乔哪些态是要书事——这对宿做好滥工作喇很重管要；向提汪桶的袍人反柜馈意钟见，仪告诉猾他们牵应当势怎样挥做；让下梦属知妄道你抓很在围意他抬们，送也很阀关心五他们煤的工市作；让团勾队知笼道他慢们凝滥聚为乌一体博有多光好。读书鞭报告《周一贫清晨简的领绳导课》NO凶.8进入听学习酬地带阻止华你发肠挥潜衬力的辛劲敌肃是舒唇适地潜带（co送mf爽or边t雾z嫌on蕉e）。你要阶想出云人头锁地，垦就不链能放务任自饱己躺勺在舒割适地挡带上氏自鸣闸得意勉。你要学追求枪进步酬，要努走入庄学习傻地带川（le脱ar棋ni源ng叹z阀on叶e）。对活矛到老鼻学到治老表混示认熊同很煌容易旺，但惯除非郊你订劈燕