第四章建设项目目标控制的基本原理

4建设项目目标控制基本原理

4.1项目目标控制的基本方法论4.2动态控制原理在目标控制中的应用4.3目标控制中的纠偏措施4.4风险管理在项目目标控制中的应用14.1项目目标控制的基本方法论一、目标控制的基本类型主动控制预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈控制。主动控制程序预期偏差分析原因制定措施实施方案2主动控制的措施详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。用科学的方法制定计划。高质量地做好组织工作。制定必要的备用方案。计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。3被动控制进度目标成本目标质量目标计划目标进度成本质量实际值跟踪调查偏差有无纠偏执行被动控制是一种反馈控制。4下列事件属于主动控制还是

被动控制?到医院治疗感冒.打甲流疫苗.救火安放消防设施准备工程预备费5主动控制与被动控制的区别主动控制被动控制

事前控制

事中和事后控制

前馈控制

反馈控制

开环控制

闭环控制

面向未来的控制

面向现实的控制6主动控制与被动控制的关系如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标；主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。对项目管理人员而言，主动控制与被动控制的紧密结合是实现目标控制的有效方法。在控制过程中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、连续的进行被动控制，两种方法的有效结合是实现目标控制的保障。7主动控制被动控制案例以都江堰校区建设为例，举例说明主动控制与被动控制。四川农业大学拟对都江堰校区室内运动馆、游泳池建设项目建设地点：四川农业大学都江堰校区外北街地块内。工程规模：室内运动馆建筑面积约4000㎡。游泳池40m*20m。设计项目概况：体育馆建设项目规划建筑面积4000㎡（占地面积2000㎡），底层为钢筋混凝土框架结构，层高4

m，二层为钢结构，大跨度，层高8

m，总高度12

m左右。8控制的主要内容

1

质量控制

是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。9控制咳的主没要内调容1质量皮控制工程育项目县质量浑控制菌工作遮的重览点应水放在调查斩研究跌外部纲环境队和系蹦统内奏部各夫种干恳扰质炊量的拌因素胃上，赴要做悲好风赛险分战析和歪管理四工作眯，预炼测各惨种可蛙能出挤现的将质量基偏差房诚，制庸定切喂实可燃行的删预防项措施。使筝主动超控制户措施动与监火督、侍检查溜、反仰馈等狂被动惰控制寸措施程有机危结合腹起来无，发在现问扫题及秆时解纸决，牲发生践偏差皮及时另纠正最，使弊工程压项目削质量宪始终泛处于舱项目睬管理刻人员谅的有狗效监辩督控航制之屋下，给确保骄工程础建设凶质量治。102进度和控制是指洪在项绵目目补标实趣施的窃过程衰中，药为使灾工程奸建设危的实友际进婶度与登计划运进度姨要求闻相一键致，掠按计舞划要桶求的值时间爷施工事而开慢展的兆控制削活动沸，是较对工毁程项蠢目从毫编制活项目足建议番书开鸟始，乡丰经可化行性士研究确、设闭计和堤施工岗，直渗至项萝目竣枣工验邻收、榴投产悟使用辉为止罪的全哈过程投控制村。工断程项外目进罗度控弦制的旺目标葡是使龙工程劫项目蓝按照泄预定妇的时项间完段成，弯交付犬使用民。在工矿程项阳目建炭设过摄程中挥，由碎于种取种因浩素的剪影响辱，实色际进者度与峰计划漫进度劣存在桶一定晶的偏找差。厉如参征与工嚷程建痒设的摊人员岔素质饼和能雅力较绿低，馆材料迫供应抵不及劲时，莲机械纠设备蓝数量抽不足缴，建妖设资后金不布能及下时到古位，半施工沫技术布水平巨低，声不能寸熟练雕掌握乌和运寺用新腾技术棋、新衔材料挣、新精工艺铁等。112进度洞控制项目皮实施葡过程费中，框要达盈到工铺程项翻目的屯进度梢控制钞目标经，必甚须认舍真分孤析各南种因磁素对贴工程即进度慰目标疑的影垒响程旬度，握并对柜影响躲工程亚项目看进度惩的各跟种因恒素加嚷以控蜜制，贵采取录切实讲有效区地措旨施，索减少冶或避返免这旺些因艘素对尼工程惠进度务的影辨响，泻使工让程进笨展具稻有连笛续性否和均璃衡性侵，缩派短建寨设工与期。折及时萄将实细际进拔度与旨计划朱进度伏进行卸对比选，发薪现偏墨差，豆采取姐有效梁措施慈消除飞影响眼，并耽采取逐赶工幻玉措施繁，使医实际缠进度符与计贪划进写度保榜持一御致。组织吉协调品是实愈现进微度控爱制的豪有效汽措施字，为卸有效欣控制前工程森项目晓的进捧度，徐必须村协调萝好参轿建各楼方的乌关系闷，处贫理参将建各扒方工呜作中妥存在钞的问罢题，蜻建立扎协调啄的工时作关稿系，系投入进适当睛的人臂力、贺物力敞做好拢联络呆、联虫合、票调和每工作询，搞奇好工刃程项敏目的讽进度宽控制丧。123投资平控制工程抄项目蕉投资竖控制糠是指居在工欢程项糠目实问施过拘程中讲，在评满足跨质量标和进虹度要冤求的贸前提织下，助使项桌目实顷际投缴资不雕超过农计划外投资筑的控紧制手冈段。工程趁项目贝实施嚷过程做中，伍严格真按照伟工程薯建设伤合同宴进行题工程皂结算撒，严豪禁超辅计划同结算驶。工晌程项愉目的牌投资虾控制练不是睡单一磁目标宾的控跑制，家应与谎工程众项目匆的质敢量控冒制和谜进度麦控制库同步柄进行震，工读程建慨设质积量不黄经验滔收合艘格，俯不予建结算束工程孩价款际。项丑目管苍理人渐员在块对投其资目狮标控果制时枕，应仰考虑帅整个心目标昂的协需调、闸统一喘，反击复协慎调工响程质胆量、盖进度润和投邮资之农间的堪关系颈，考苍虑采机取投热资控耍制措针施对泉质量始控制听、进忠度控救制产寨生的虎不利洽影响同，使男投资魂控制滴与质评量控跳制、铅进度哪控制菌满足宏工程务建设滥的需笛要，熔在保脚证质剩量的料前提稍下，见加快雕施工厘进度兰，缩采短工惹期，鄙降低缝耗资热，力脆求实记现三统大控虚制目蒙标的铲最佳佳配合枪。13二、避动态狡控制孔的基病本原俩理偏差比较右计划脖值与科实际超值工程音进展收集实际数据采取鉴控制刷措施Ye斑sNo实际乎值人力物力财力14目标掉动态雹控制麦的工雨作步纸骤第一步分解大目标，确定计划值第二步确定实际值第三步目标实际值与计划值进行比较第四步出现偏差，进行纠偏第五步如有必要，调整目标15项目弃目标弓动态浴控制仍中的曾三大袜要素央：目标钱计划任值:目标权控制膜的依它据和狮目的目标炒实际卵值:进行举目标胳控制蔬的对规象和轮基础纠偏扶措施:实现叫目标遮的途模径目标虫计划析值目标深实际年值纠勤偏抖措把施三大赌要素比较1617目标物控制浆过程榨中的驰关键郊环节进：通过疾目标辛计划厌值和龄实际碎值的脖比较磁分析妙，以洒发现廉偏差。这种环比较吴是动努态的略、多俘层次辟的；嚼同时滤目标赖的计纽奉划值可与实良际值饲是相肝对的训。三、PD资CA循环遥原理PD牙CA循环骂包括炉计划务、执拍行、挖检查顿和处磁置四妨个环物节：P（Pl捎an出,计划姻）D（Do，执很行）C（Ch桶ec值k,检查丙）A（Ac弄ti程on蛾,处置）18PD概CA循环总原理违：循挥环前列进，思阶梯摔上升循环循环循环改进改进PDCAPDCAPDCA19PD同CA循环接原理扫在工隙程中无应用逝实例侮：开挖读基础泄过程亏中出仙现大瘦面积祸地下锡水某工俘程基掩础开帝挖工罢程进配度计欺划执行塌计划制定痕降水姿方案鬼，同沿时降怜水产网生的良费用衫及工感期调生整报昆监理肺审批棵，组软织相拼关方到召开快降水犁方案鸣会议熄确定宜最佳许降水桂方案瓶，增辟加人例力物跪力等204.卸2动态庭控制山原理保在目呜标控悦制中皆的应球用动态抽控制爽原理采在进拌度控甜制中梯的应江用动态狠控制率原理陈在投茧资控帝制中禽的应寇用动态岂控制宫原理责在质痰量控您制中钞的应点用214.猫2.梯1动态慢控制抹原理刘在项愤目进沾度控怠制中娇的应醒用在项柏目实倡施全挺过程轮中，歉逐步麻地由捐宏观建到微柱观，切由粗吓到细小应编楼制深买度不征同的隐进度禽计划片，包苦括项腿目总膝进度字纲要显、项亡目总蜜进度阀规划佛、项宗目总篮进度屈计划坐以及调各子译系统准和各比子项馒目进鸭度计亚划等宿。对进馒度目役标进维行分棍解，杂确定售里程或碑事后件；以里证程碑受事件涌的进描度目坐标值辟作为纤进度晒控制知的计欺划值;进度佛实际争值是势对应书于里内程碑帮事件捆的实新际进诞度；定期脂比较汪计划蹄值和出实际疾值,编制沈进度琴跟踪索和控醒制报顶告;如有贼偏差孔，采萍取纠呆偏措婶施或批者调符整进楼度目救标。22◆进度的计划值:项目总进度纲要,项目总进度规划,项目总进度计划,各子系统和子项目的进度计划.工程实践中,往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值.◆进度的实际值:对应于里程碑事件的实际进度.◆

工程进度的计划值与实际值的比较一般要求定期进行,视工程规模而定.◆

如果在比较过程中,发现偏差,及时采取措施纠偏或调整目标.23里程泊碑计壶划：洪它是盼针对袋项目冈的策照略性术计划别，它叫是一拿个稳必定具暮有阶俘段目愚标的破框架追，规哪定了碎中间宗产品招和中尾间交顽付物占，为嫂项目滋团队障提供柄一致叹认可材的远般景目功标。一个右里程睁碑计鲜划应磨该是孙：被井项目约参与赚者理套解和饮接受默；项乡丰目决车策直天接结骂果；规在决克策层即上做高出项执目的葵整体谅描述完。里程炒碑计宗划24确定吓项目炕最终改结果征求茶项目测关键碧人员佣和客泥户的甩意见确定欣备选遗的里盏程碑评估宏、检拴查里房诚程碑仇计划涨的正绳确性酬和可鸡行性产生次一份己里程教碑计害划制定立可行役里程身碑计溉划的断过程25动态象控制叶原理云在进吓度控绞制中连的应呆用收集成进度钻计划苹原始屡数据进行匙项目益结构胸分解进行拉进度元计划简系统浑的结李构分饲析编制揉各层裳进度句进度坡计划协调葱各层索进度尼计划解执行贴过程族中的秤问题采集孩、汇解总和谜分析轮实际宫进度分数据定期忙进行壳进度涂计划认值和炎实际五值比冶较发现倍偏差庄，采挂取进遮度调奇整措伸施或慕调整纱进度祝计划2627【例】有四桶栋房执屋的韵基础俭，请坏采用方动态虏控制库原理术对其怕进度旬进行膀控制黎。如果裹第一晚栋房朴屋的蹈挖土握由于窝天气匀原因怠耽误授了一绪天，诸请采辩用动瓜态控喝制原脆理进制行控揪制。28栋号施工进度1234567一二三四挖垫砌填挖垫砌填挖挖垫垫砌砌填填人数时间劳动力动态曲线30501108060209029动态旱控制割原理冻在投它资控趟制中网的应株用投资庄估算初步酸设计浓概算施工闪图预沃算招标勤标底施工另合同询价工程跃结算汽价竣工打决算章价初步鸟设计字修正泉概算资金仍使用虫计划(月/季/年)(分块)项目师决策臣阶段项目扭设计错阶段项目曲招投寸标阶思段项目午施工庄阶段项目诞竣工菊验收推阶段30设计鱼阶段赤的投留资控锁制初步古设计除概算辆和投银资估锐算的谜比较初步灵设计炊修正策概算备和初色步设肥计概穿算的邀比较施工感图预舅算和穴初步昆设计撒概算走的比性较31资金含使用土计划(月/季/年)(分块)施工缓阶段棚的投扣资控拾制施工去合同唐价和门初步培设计图概算随的比林较招标届标底老和初浓步设括计概必算的慢比较施工定合同盈价和恋招标尾标底戚的比勺较工程捷结算掘价和优施工坐合同深价的愁比较工程绪结算氧价和您资金狐使用泊计划候的比翁较资金昆使用打计划逗和初桃步设干计概锹算的名比较工程巧竣工岛决算梯价和姑初步司设计柏概算锈的比斑较32资金养使用纹计划(月/季/年)(分块)注意:投资甜目标蚂的计亩划值录与实态际值屠是相拥对的壮，如诵施工姜合同畅价相猫对于洞初步酬设计盟概算貌是实巩际值罗，而概对于封工程物结算蹦价是验计划志值。投资订计划向值与亩实际廉值的阴比较眉，应铺是定笔量的鸣数据时比较繁，并肉应注很意两鹅者内织容的顾一致讯性33动态绘投资起控制溪的内筹容进行誉投资头切块确定较投资今计划仆值采集践、汇间总和川分析火对应设投资池切块故的实瓦际值进行返投资捞目标彻计划就值与期实际矛值比户较发现补偏差饥，纠和偏或还调整肃目标嗽计划卧值编制蒙相关件投资踢控制幼报告计划检查纠偏34动态睁控制帝原理寨在质缠量控剩制中向的应栽用可行败性研丘究报其告初步涉设计技术犯设计施工线图设束计施耕工施工合同施工规范质量标准设计断规范材料设备35质量瘦目标穿的分谊解36设计浇阶段蛾质量德目标打的控勇制初步楚设计淡和可拒行性你研究束报告计、设事计规头范的俊比较逗。技术超设计骡和初度步设坟计的写比较施工哨图设贿计和慢技术吹设计立、设混计规歪范的溜比较37施工躺阶段恐的质蛮量控检制质量王实际裙值--佳--质量趟计划傻值--鄙--施工质量材料质量设备质量施工图设计施工合同中的质量要求工程施工质量验收统一标准38项目宰管理季人员皱的质条量控缴制工臂作确定停控制虽对象决应达嗓到的李质量属要求确定括所采朋取的纸检验座方法卖和检丙验手部段进行荷质量泊检验分析雷实测里数据腰和标揉准之浩间产前生偏都差的叶原因采取阶纠偏首措施编制羊相关普质量咽控制堆报告39案例腔：402）怎挣样预成防楼侵板开派裂？措施哲：——采取钥二次傅碾压言及覆虎膜养笋护技跟术，荷防止蛛楼板容开裂涛。41二次侨碾压覆膜亦养护表面县拉毛424.怀3目标渣控制俯中的窝纠偏剖措施4.顺3.扛1进度蛙目标蒸控制妻中的个纠偏嫂措施4.槐3.椅2投资购目标货控制俭中的印纠偏喜措施4.如3.屡3质量找目标购控制石中的柿纠偏己措施43项目凡动态语控制界中常维用的泉纠偏佩措施组织练措施管理在措施伯（包星括合暗同措波施）经济句措施技术姑措施44组织消措施由于区组织叠原因产而影夸响项动目目齐标的聚实现饿，并匙采取过相应纪的措钓施常用祸的组脂织措好施：肃调整缘瑞项目厘组织提结构限、任皱务分副工、前管理革职能蕉分工夫、工态作流妥程组仆织和纳项目解管理信班子垮人员格。4546总经理总经理助理销售部工程部财务部设计审算部前期开发部项目部1项目部2项目部3...材料土建预算设计问题赤：1、当间总经仆理下取属各毯部门炉发生秆矛盾阿时如着何解舍决？2、如意何改执进这弱个问姐题？3、当送各个亚项目同部之腿间发率生矛会盾时记如何述解决伞问题愈？如造何改扰进？47管理挖措施由于袋管理疼原因尘而影羞响目牙标的朵实现调整穗进度沿管理熔方法梳和手趣段，抗改变阀施工灶管理脏和强腿化合悦同管闹理48经济哭措施由于犯经济僚原因咳而影性响目泪标的证实现落实幼加快闭施工滚进度轰所需状要的刷资金49技术阵措施由于市技术肢措施兄原因己而影辈响目晓标的匀实现调整充设计芹、改笋进施搜工方因法和眉改变祥施工惊机具50项目粱目标确控制针对赴影响课因素裂采取茎有效楚的预幼防措捆施定期眼进行态目标缘瑞计划研值和钱实际晋值的横比较发现监目标慎偏离脊时采哀取纠婆偏措激施事前川控制—主动正控制过程搂控制—动态斗控制可能箩导致筛项目将目标翠偏离极的各垫种影绳响因头素514.蛮3.握1进度优目标扒控制奔中的仰纠偏等措施组织驾措施1、健炒全项衫目管统理的战组织炸体系2、专终人负级责进轧度控湖制3、对惹技术屯人员拆和管液理人体员加叨强教以育和翠培训谊；工衰作中袄采取械奖励见机制4、检库查进乱度控蠢制工凡作是壳否在吼项目悦管理没组织颠设计好任务柱分工将表和矩管理匹职能逐分工板表中佳表示纱和落调实5、编阅制进秧度控瞒制工奸作流职程，水并检茶查工临作流敲程是合否落周实6、进磁行进蹈度控旺制有泊关的妇会议势设计52管理虎措施一、涂由于龙管理像观念妖原因目可能横导致绳的进残度拖当延问特题1、计帮划独伤立不否能形耀成系县统2、缺建乏动搏态控尤制的趁观念3、缺抚乏进务度计糟划多浩方案为比较现和选悄优的峰观念二、瓜进度姨纠偏炼的管惰理措晋施1、采绞用工惯程网壳络计五划方伶法进脏行进麻度计毕划的急编制冶和实黎施控绩制。2、选量择合遥理的璃合同殖结构余，避锣免过箩多的御合同迟交界斩面而奏影响要工程圾的进拖展。3、分么析影锈响工垄程进宴度的澡风险缺，并农在分肿析的炸基础弦上采较取风摇险管轮理措疏施，房诚以减踢少进煮度失搞控的烂风险获量。4、利贸用信叹息技蕉术辅态助进伟度控杆制。53经济选措施1、编四制与恒进度起计划魔相适炼应的蚕资源休需求顶计划2、在尼工程宋预算望中考拖虑加拉快工访程进漏度所狠需要昨的资蜘金54技术录措施1、关单注设富计技打术对盟工程糕进度垦的影雁响2、施灵工方看案对挡工程轿进度昏有直井接影纠响55月计主划节蛙点倒有计时丑牌离10鉴#楼足-1极F主唤体结叶构完负成还么有16天；赢11呼#楼踪蝶基础潮完成裂还有6天，狮地坪抓垫层湖硬化织还有11天；幼相邻但车库基地坪萝硬化炊还有11天；12聋#楼西2F偿主体乐结构宣完成驴还有16天；富13导#楼探基础扯完成衣还有10天，欧地坪嘱垫层伞硬化且还有16天；而相邻押车库馆地坪屈垫层殿硬化党还有11天；14已#楼惠正负究零层损主体售结构摘完成弊还有12天；15妖#楼作基础非完成画还有11天，糠地坪鼓垫层傲硬化撕完成亭还有16天；17界#、炒18变#楼奸基础关完成麻还有6天，权垫层动硬化插完成10天；20缓12村年1蜘2月姥4日56工程事进度柱实际察完成后情况14头#楼住挖空问桩完愈成，荒-2膨F筒旧体钢游筋绑辱扎中渔，4湖32愤平台权地梁四沟槽你土石至方停盈滞中艘。14恼#楼强钢筋森模板盆工严预重缺地乏。14啊#楼贸悬空介部位鹊桩仍殿处于拒等待旧状态芝，必阶须重镰点加范班突区击完敲成。14析#楼着相邻烤车库博桩地摧梁应症抓紧冬赶工斩，否悲则会绿延误影成为骨关键锻工序驶。57工程辛进度漫实际要完成所情况15耐#楼奴基坑在开挖警中，烘挖孔继桩开珠挖蓄统势待政发中醒。现偏该基月础土盐石方剖施工摘已严衡重滞绸后，盒请各搭级管理广人员象严密杠监控誓该栋并号进后程，托以便太随时饿调整铃应对赵措施援。58工程慢进度砌实际愈完成绞情况17们#楼悔基坑敢开挖睛中，幕劳动弃力缺似乏。59工程锤进度涝实际质完成辱情况洋房励区车拖库地堡坪垫盆层基蛮层平倾整中励。60进度哪滞后芒原因富分析管理仗人员益纪律尊性不损强，瓦干部锅监管狱不严挽，自该由散幕漫风援气严驳重。案例咸：2臭01鼠2年颠12屋月2刷日上郑午8陡:3纷6考体勤记俩录：姓名考勤姓名考勤姓名考勤姓名考勤刘子友事假韩德章在岗彭刚在岗屈安玲迟到王正微迟到周毅在岗徐嘉忆在岗熊飞事假李宏迟到温宇事假陈凤在岗曹阳在岗彭洁在岗胡晓峰脱岗陈莉事假龙江迟到陶云飞事假胡永杰在岗张林林在岗杨明汞不假缺岗范资宗在岗代汝洪不假缺岗张施工在岗刘茹不假缺岗张仁华在岗胡民生在岗杜新于不假缺岗周林在岗统计结果：事假：4人；不假缺岗：5人；脱岗：1人；出勤：14人。要求误：严炭格执斧行早慰上7饱：3创0；到晚上坦7：奏30垄各一品次考逮勤制弄度，灭否则来对各因组长挤处以榜每次挪扣除维1%驼工资婚的罚涝款，亿连续醋3次为以上烟未执幅行考培勤的详免去壳其组段长职奥务。61进度避滞后止原因晋分析部分你管理展人员闭老是腔自以盗为是接，工策作态烛度不贝端正弱，客窄观理先由一血大堆犯，缺窗乏主屠动跟稼踪意普识，刚执行研力度饼不坚款决。案例坏：大拳门形龙象创丧建导向穷轮轴在损坏抗，至炊今无敏法使既用冲洗添设施胆管道踩防腐征处理铺不彻芳底绿化个严重低滞后护，逼中到无游路可妙退才鄙仓促卧确定惹实施增单位馒，且定价顿也未改经过怒市场廊询价邮核实章，属奋于典潜型的嗽报价贵比较驶法（拍贱脑袋贸风格吐）。截水清沟型饰钢水畏篦子基制作僚严重洒滞后甲方牌办公污区入单口排悄水沟嚼由于扑临时矩电力恳管道症敷设迫错误造成朝排水仇不畅糠。地磅峰至今冤仍然突是个暗半成饺品，很摄像凶监控设备投、计催量凭蛇证打永印设生备无野人落滔实。62进度浇滞后脊原因抱分析各专句项施绞工方策案严汤重滞巩后，弓技术社支撑货明显勾不足献，现危场生圆产缺黄乏依费据，程风险丧极大硬。案例耐：现侮阶段谊施工姿方案艘编制脑情况序号方案名称编制情况序号方案名称编制情况1施工组织设计报审中11防水专项施工方案？2施工测量方案报审中12砌体专项施工方案？3临水临电方案报审中13外墙保温专项施工方案？4基础施工方案报审中14提升机安拆施工方案？5主体结构施工方案编制中15装饰工程施工方案？6塔吊、提升机基础方案？16环境保护专项方案？7塔吊安拆方案已完成17施工现场应急救援预案报审中8卸料平台专项施工方案？18安全文明施工方案报审中9挑架手架专项施工方案？19安装工程施工方案？10生活区、办公区专项方案？20大体积砼专项施工方案？63进度雪滞后光原因妨分析大事怀干不伴了，胀小事泻不愿洋干；甲一屋衔不扫泄，何欧以扫营天下嘴。服址务意哑识极辽其淡薪漠案例税：生碗活临逮设创须建滞严后餐厅钩配套怕设施恳等待铸中库房兰还是围晾衣航区？积水葡未处血理通道王未形梯成办公妨室创衡建等矩待中64进度赛滞后璃原因政分析安全蝴文明诱施工收标准肉太低喉且创死建严放重滞怨后，逗已对股工程承进展批造成垃极大犬影响肤。案例容：现合场安颜全文治明施兰工临电绢设置泼完全肤不符寨合要著求是否描应该衣给他屋安个园家？广告库费是花谁收库的？此人望是否煎有特弱权不掉戴安过全帽材料烟堆码平太不垫成体滨统654.我3.怖2投资忠控制补中的蹲纠偏欢措施设计形准备纸阶段鸡投资罪控制社的纠提偏措防施设计墙阶段常的投葬资控乘制纠灾偏措迹施工程佳发包镇与设丸备材输料采钥购阶转段投迅资控宵制纠宵偏措萍施施工纸阶段嫌投资质控制质纠偏臭措施66建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛设计捎准备策阶段勾的投卫资控闭制67初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是否初步女设计鹊阶段桨的投芹资控粥制68施工图——建筑结构施工图——模板图主体结构详细设计设施招标图装饰工程详细设计钢筋图钢筋表确定发包分项编预算准备编制预算费用太高吗？编制招标文件——设备部分详细设计修改编制标底是否编制招标文件——装饰部分编制招标文件——主体结构施工述图设延计阶残段的看投资矛控制69工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件分析工程量清单的工程量及其内容编制标底投标文件从技术角度审查投标文件分析各公司的投标价修改标底合同谈判签订合同合同价文件施工招标窑与发扑包阶菠段的多投资申控制70签订峡合同合同价文件公司数据库施工验方付款通知单分项工程合同额及付款比较付款控制（按进度）付款通知单复核付款按合芦同分娇项工跃程计郑划靠值与济实际椅值比殿较按基衰建财盈务帐萝户计库划值估与实厨际值贞比较按资资金使偿用时武间计静划值茅与实倒际值僵比较汇总竣工文件编制笨竣工肤决算贿书修改锄决算元数据施工突阶段常的投初资控犹制71合同文件中每分项工程的合价（计划值）进度控制按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比每月、每年已付款总计（全部付出款）每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）根据基建财务资金科目汇总已付款针对每一个合同分项工程每一个合同分项有关的合同数据每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计用于待签合同及合同追加数的资金根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金由HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差本年度尚余资金针对每一个合同乙方该乙方所有合同的合同数据该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款投资计划值与已付实际数之间的比较根据合同文件每一个合同分项工程合同价（计划值）每一个合同分项工程实际支付额计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程）资金使用计划每月度、季度、年度计划施工批阶段羡付款敢控制724.誉3.躬3质量知目标厦控制塔中的超纠偏王措施影响竹质量绍目标愚的因禁素1、人搞的质括量意母识和兴质量浆能力2、建副设项津目的崭决策劫因素3、建萍设项蓄目勘麻察因裙素4、建匠设项双目总产体规蛛划和厘设计长因素5、建妥筑材藏料、县构配语件及裂相关圆工程链用品缩慧的质脚量因屑素6、建揪设项哑目的碑施工经方案7、工剃程项怠目的腰施工金环境73质量云控制箩中的贼纠偏围措施组织浓措施1、组猛织结运构模放式2、组称织分寇工3、选庸择符矛合质访量控藏制工邀作岗突位的酬管理对人员蛇和技稼术人刘员，到根据罚需要嘉加强讲质量叶管理妖和质雕量控绩制部较门的吉力量4、工贪作流程组织74管理亿措施1、质盼量贯舱彻2、多肆单位梨控制3、采饲用相隔关管测理技娇术方穴法4、采撕取必狗要的仇合同急措施5、加问强项给目文连化建银设及关利用能信息毁技术铃辅助续质量赚和纠圆偏75经济类措施技术币措施1）整洋修与很返工2）综仁合处蜡理方上法76案例山：根部烂根不能杜绝砂浆娃堵缝77根部称成形质量构好套模毕堵缝784.累4风险次管理砌在项皇目目孔标控筑制中采的应游用4.爱4.筐1风险网与风觉险管考理基蹈本理辛论4.选4.愧2建设盟项目堤的风犯险与远风险州管理794.跳4.组1风险有与风蓬险管连理基圣本理浇论1、风玻险（Ri号sk）另的含请义风险猫指的窄是损武失的法不确卸定性至，建驴设项掌目的维风险阀是指梯可能魄出现梯的影沟响项阀目目掌标实驰现的摊不确亦定因糖素。80风险逗的内逗涵◆风险与不确定性◆风险与损失◆风险的可度量性风险游是有凯条件页的不叮确定诉性,只是多不确敬定未群来是参何种矩状态,而对只于每万种状糊态所蹈发生敬的概会率以涝及每眯种状侵态的掘后果贪是可苗以估酸计的风险爷是一稍种必酷然会烧导致抱不良毫后果制的不可确定傲性,即损疗失的午不确过定性.不会烟产生吴不良理后果朗的不磨确定牺性一杀般不墓称为沸风险.风险骄是可示以度征量的.个别讯风险大是很到难预男测的,但可廊以对痛其发弯生的钩概率愁进行翅分析,并可希以评倍估其神发生岁的影无响.(风险健管理丈学科雾的建透立)81风险抛的特想性客观筛性随机窗性相对缺性可变茂性824.下4.拦1风险抓与风洞险管脊理基顾本理落论2、风着险管队理(r易is注k重ma蔽na崇ge棒me处nt们)的概句念83目标方式处理风险解管理丹的程书序风险识别风险的评估与分析风险应对策略的开发风险应对的控制◆对影响建设项目目标的各种因素进行分析◆估算风险事件的损失程度以及风险发生的概率,衡量其风险量,并在此基础上形成风险清单.◆制定相关的风险管理方案和措施◆在项目实施过程中,评估风险控制工作的效果,并及时发现新的风险.进行方案的调整84风险唤管理姻目标风险魂管理市目标障的确值定一涨般要输满足慕风险霸管理汤目标演与风抽险管挺理主运体(如企鹊业或役建设短工程帝的业努主)总体东目标级的一牌致性微要求炸以及杜目标污的现台实性畏、明慕确性析和层脖次性旧要求根。建设译工程似风险匠管理档的目杯标通常既更具旗体地汗表述为：(1馋)实际莲投资菌不超礼过计狡划投康资；(2取)实际松工期漏不超童过计垦划工怀期；(3腔)实际眯质量茂满足范预期既的质芽量要且求；(4录)建设惠过程诱安全窃。853、工硬程项疑目风让险识孔别(一)风险缝识别安的原段则(1肆)由粗饥及细随，由由细及渗粗。由粗烦及细必是指准对风划险因阴素进角行全面器分析，逐传渐细届化，顷从而桌得到第工程茂初始山风险香清单站。而蒙由细棕及粗察是指久从工浓程初捞始风桐险清插单的瘦众多草风险倦中，确定鸽主要猜风险，作著为风联险评询价以白及风加险对敞策决计策的傻主要成对象酿。(2轰)严格难界定导风险记内涵延并考娃虑风脑险因票素之药间的朱相关秘性。(3照)先怀状疑，敬后排跨除，责不要垃轻易象否定牧或排趋除某蒜些风往险。(4垂)排除缘瑞与确披认并鹊重。对于子肯定习不能徐排除航但又厚不能变肯定钉予以甩确认顽的风疮险按巩确认端考虑利。(5芹)必要唉时可懒做实输验论窃证。86(二)风险野识别界的方缴法工程幸项目览风险亮识别数的方甘法有炒：专家哲调查焦法、门财务奏报表躲法、模流程极图法咽、初始递清单匹法、伟经验州数据弊法和央风险鲜调查桑法。其中前三且种方桐法为风改险识喘别的恼一般砍方法充，后三传种方色法为建愚设工叔程风秩险识帆别的访具体么方法飘。1.专家寸调查宋法这种战方法讽又有流两种简方式雾：一收种是仓召集冷有关桂专家姓开会承；另剂一种忍是采辉用问亦卷式客调查怎。对裹专家物发表蜓的意敲见要两由风照险管惹理人象员加满以归均纳分缠类、朝整理厚分析吓。头脑斧风暴条法德尔掠菲法2.财务假报表尽法采用笛财务肃报表影法进诊行风受险识珍别，序要对骆财务塌报表择中所细列的暑各项不会计堂科目境作深镰入的狭分析玩研究军，需默要结错合工场程财院务报矿表的华特点望来识把别建盒设工碧程风挂险。873.流程努图法将一本项特麦定的团生产推或经茅营活锋动按父步骤武或阶刘段顺圣序以旧若干烦个模述块形老式组喘成一蛙个流葵程图独系列冈，在别每个持模块词中都绳标出依各种顿潜在谷的风兽险因娃素或蔽风险况事件矮。项目搜风险主要鱼原因子原罗因子子保原因鱼刺受图884.初始合清单水法建立计建设悦工程战的初望始风扑险清历单采用隔保险希公司废或风规险管茎理学捡会(或协浅会)公布孝的潜在妇损失芦一览浇表通过底适当揭的风险邮分解方式加来识睡别风欺险——进一饲步将羊各风蛋险因外素分股解到风险辟事件结合浮特定壮建设轰工程下的具选体情匪况进网一步柜识别炸风险调整贪补充895.经验蒙数据奏法经验慢数据尿法也崖称为统计志资料锣法，即遭根据狠已建跪各类匹建设致工程均与风价险有份关的亮统计勿资料畜来识翼别拟孙建建槽设工扒程的忌风险详。由岩于不减同的河风险丙管理少主体纵的角顽度不疲同、插数据另或资顷料来餐源不口同，窄其各糊自的落初始狱风险适清单线一般届多少排有些每差异璃。但碌是，获当经宜验数顽据或谁统计卸资料犬足够膀多时纷，这义种差烟异性影就会笑大大结减小津。这签种基欢于经纸验数鱼据或脾统计页资料筑的初兴始风狱险清朋单可难以满扰足对授建设威工程准风险嗓识别章的需讨要。906.风险崭调查然法风险稿调查打应当来从分格析具插体建古设工外程的砖特点嘴人手难：一锈方面宽对通默过其葬他方愚法已寻识别著出的娱风险俊进行蒙鉴别越和确仁认；屑另一溜方面俭．通疏过风匆险调般查可诉能发叮现此摇前尚很未识枝别出天的重柴要的普工程含风险落。风险坛调查绩可以糠从组蓝织、陷技术项、自鲜然及械环境激、经秀济、强合同煮等方裕面分英析拟海建建幅设工填程的结特点偏以及横相应雄的潜跟在风览险。蛛风险茅凋查倍也应雹该在饰建设符工程矮实施倚全过敌程中淘不断蚀地进特行。客对于枪建设句工程胖的风圆险识攀别来贡说，棕一般马都应梳综合引采用柿两种论或多牢种风素险识江别方最法，迈才能点取得翅较为范满意灾的结字果。不论画采用沫何种世风险旅识别呀方法冈组合抚，都愿必须方包含狂风险旦调查茶法。914.糖4.竿2建设鼻项目台的风追险与骡风险稿管理1建设服项目阿的风严险因舱素92政治饿风险经济盈风险工程邻风险自然为风险决策歪风险组织剑与管宋理风价险技术无风险责任肥风险风险心因素建设捡项目薯的风畅险与判风险领管理2、建振设项剪目风疏险管牌理的劫目标93减缓饲风险使风杯险管汁理的听成本扛最小妥化风险竿管理槽的目混标建设散项目布的风奔险与山风险你管理3、建宴设项各目风命险管仔理的鸡组织建设截项目而风险阵管理务组织赔主要司指为尿实现善风险偏管理润目标悄而建慌立的宅组织催结构歌，没垄有一付个健贝全、读合理奸和稳句定的扑组织垒结构臣，项绝目风盏险管报理活约动就焰不能焦有效外地进疲行。94项目班风险挤存在度于项承目所符有阶刻段和恢方面丧，因犯此项截目风盖险管表理职歌能必枯然分荐散于热项目座管理怕的所找有方编面，拌管理狐团队引的所胳有成霸员都重负有性一定振的风膜险管慕理责膊任。建设拴项目待的风猫险与货风险纪管理4、建胆设项崇目风河险控社制的页方法通常腾情况裁下，榨对风技险的党应对幅，一蛋是采闻取措询施防衔患于毒未然而，尽陶可能傲地消丽除或碗减轻香风险盲，将罚风险遣的发改生控窝制在已一定冶的程路度下菊；二膀是通算过适矛当的尝风险殿转移匙安排炕，减稍轻风掌险事假件发配生后追对项锁目目秒标的货影响畜。建设滔项目俱风险客控制歼的方巩法主悦要包晌括以柳下四昆种。风险先回避风险递抑制风险嘉自留风险期转移95建设触项目林风险匙控制怖的方院法风险回避风险抑制风险自留风险转移通过稀风险肃的分庙析与携评估,取消您风险乐量大拐并且副没有讲有效守措施界降低胸风险烧量的吹事件,以避偏免风愧险的窄出现.比如虾放弃锈某些苹先进效但不恭成熟,技术盐难度完大,风险袜高的牧工艺盘等通过题采取虑措施,降低葵风险贪事件威发生签的概禾率,减少吓风险具事件伯所造勤成的赴损失自己幅承担垦风险秀造成悟的全添部损封失或泳部分减损失.采取歌风险炕自留,通过仰某种工方式,将某沈些风界险的疯后果巾连同萝应对白风险距的权层利和株责任医转移串给他支人,自己沿不在什直接溜面对支风险.96(一)风险浴回避风险闯回避就是先以一个定的兽方式延中断来风险响源，舞使其锦不发颜生或门不再修发展央，从写而避派免可辉能产撤生的禾潜在擦损失炸。采用研风险周回避蜓这一超对策句时，岔有时赛需要固作出拢一些企牺牲泽。为什罩么？在采丙用风鞭险回夕避对婶策时纯需要促注意阵以下丘问题涛：(1明)回避归一种剖风险亭可能丸产生发另一猛种新砖的风套险；(2铲)回避慌风险舞的同励时也皮失去随了从霜风险骄中获纳益的番可能四性；(3射)回避课风险衔可能围不实奇际或像不可从能。97(二)损失躁控制袍（风魄险减叉轻）l.损失暖控制增的概富念损失科控制可分铺为预防勺损失和减少粱损失两方乎面工恰作。预防笼损失措施曾的主省要作缓用在坏于降培低或段消除以损失楼发生氏的概竭率，而减少莫损失措施狂的作沫用在摆于降隙低损味失的捏严重极性或逝遏制圈损失私的进撕一步运发展丙，使涨损失勉最小机化。一般警来说牙，损亦失控易制方贩案都愿应当羽是预丙防损段失措管施和拾减少露损失爆措施趣的有岁机结硬合。2.制定役损失类控制抄措施歌的依绒据和熄代价制定骡损失增控制粘措施霸必须以定迫量风覆险评仇价的赢结果贯为依骄据。风险渗评价西时特山别要敬注意间接迅损失泽和隐货蔽捐天失。制定另损失免控制起措施愁还必想须考检虑其锻付出弄的代稻价，温包括货费用球和时尺间两宗方面捞的代术价。983.损失旨控制菌计划粱系统损失忆控制断计划龟系统由预防捆计划(或称俯为安她全计价划)、灾炮难计谦划和佩应急舅计划三部分朋组成握。(1庙)预防投计划。它壤的目耳的在途于有针对淋性地边预防亭损失咱的发联生，其料主要竟作用独是降辈低损赖失发毫生的概率，也商能在包一定烤程度担上降脏低损迁失的场严重捷性。(2匙)灾难虫计划。它送是一瓦组事住先编输制好