清煤工安全生产责任制规范大合集

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1．明煤前必须搞好敲邦问顶工作之后，方可作业。

2．必须介绍井下出现瓦斯，水等灾害时的避灾线路图。

3．不得在井下睡或私自黄继妍。

4．深入细致清不好机电设备处的浮煤，不得设备被浮煤掩埋。

5．清扫前滚机头、机尾沉煤时，不得行人通过，不容许东站在前滚上明煤。

6．清扫皮带底下沉煤时，必须在皮带暂停的情况下作业。

7．清扫支架后的浮煤时，应当特别注意支架和后滚情况，不得在放煤支架后清煤。

8．清扫端头处浮煤时，应当特别注意端头掘进情况，保证并无安全隐患后方可以作业。区队周安全评估办法区队周安全评估办法

为贯彻落实4月7日煤化集团安全视频会议精神，全面落实集团公司董事长、党委书记陈祥恩特别强调的创建三级安全评估、评价机制，进一步提高矿井安全管理水平。现融合我区队实际制订周安全评估办法，内容如下：

一、安全评估、评价的内容包含：人员、设备、环境、措施四个方面。其中人员包含根据岗位排查须要人员情况、人员培训情况、人员思想动态变化因素；设备包含所负责管理的设备及系统运转与否正常、设备与否存有安全事故隐患、备件、易损部件准备充分、妥当；环境包含井下原煤运输巷道顶上底板条件变化影响因素、井上原煤运输天气异常变化影响因素；措施包含与否思想波动人员及适当的应付措施、下周检修项目措施与否制订、批准及贯彻落实妥当、特定情况安全技术措施与否基本建设及批准、贯彻落实情况等。

二、安全评估、评价推行定量分数，分值暂定为人员占到30分后，设备占到30分后，环境占到10分后，措施占到30分后，具体内容评分办法见到附件。评价的结果分成A、B、C、D四级，其中A级为≥90分后，B级为80～89，C级为70～79分后，D级为＜70分后。A级为安全可靠型，可以按照各项规程、技术措施正常非政府生产；B级为安全受控型，通过实行针对性的措施强化管理可以确保安全生产；C级为安全不可信型，可以稳步生产，但是须要强化管理；D级为安全不受控型，其中一项或多项存有轻微安全生产隐患，必须先停工，确定隐患后方可以已经开始生产。

三、每周五下午区队管理人员及各班班长分散举行周安全评估会议，分别对人员、设备、环境、措施四个方面展开评估、评价。

四、出席评估会议管理人员除老爹、值勤或上班，必须全部出席，由区队长策划，区队管理人员无故不出席的，列入区队长对副职绩效考核，依据考核表考核。班组长无故不出席的列入班组长内部市场化安全目标考核，每次计入6分后。材料科火药库队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行材料科火药库对长全面落实安全责任，强化对煤矿恩生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条材料科火药库队长全面负责管理材料科火药库安全管理工作。

第三条材料科火药库队长二要履行职责不好6项安全工作职责。

一、对全体职工展开经常性的井下安全教育，在职工中不许存有拖、摸、冲的三违现象，杜绝丧生、轻伤。

二、严苛按规章制度办事，监督各库人员必须上岗上岗，上岗领药，相关手续齐全，按定额派发的原则，对外发包的领药推行严格控制。

三、对各库交还的旧药，旧有管展开定期封存，绝不允许外流。

四、做好和强化三严防工作，对库内的三防器材及工具展开不间断的检查，保证万无一失。

五、各库必须努力做到四对口，展开业务检查，并使职工提升业务素质。

六、展开手拉手交接班制，经常检查有没有擅离职守或擅离职守现象出现，为一线生产尽点务。

第四条材料科火药库队长责任目录具体内容事项，见到附表：《材料科火药库队长安全责任目录》。

第五条《材料科火药库队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。工程（基础建设）副矿长（副经理）的安全职责工程（基础建设）副矿长（副经理）的安全职责

1．按照谁主管谁负责管理的原则，对工程（基础建设）系统的安全工作负责管理。

2．非政府制定、修正、审核工程（基础建设）部门的安全生产规章制度、规定、安全规程，非政府实行并监督检查继续执行情况。

3．贯彻执行“三同时”规定，并全面落实整改措施。因设计、施工质量问题导致事故，负责管理追责有关人员的责任。

4．负责管理审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时，必须存有安全责任条款。负责管理对外去施工人员展开安全教育。

5．非政府工程（基础建设）系统的安全小检查，全面落实关键性事故隐患的整改措施。煤矿安全培训中心公务车辆及驾驶员管理规定为规范车辆管理，确保行车安全，提升服务质量，提升车辆采用效率，节约开支，特制订本规定。

车辆的采用管理

（一）中心公用车辆由办公室推行集中管理、统一调度。

（二）用车原则：急事优先、外事优先、领导优先、人多优先。车辆调度必须努力做到科学合理，防止驾驶员忙碌逍遥失衡、烦躁驾车。

（三）中心用车须要提早与办公室预订（突发事件应急用车除外），并核对长途用车审核单，经中心负责人和办公室盖章同意后方需用车；短途用车（郑州市区内用车）由办公室精心安排派车。

各科原则上不容许拦腰出来省。

（四）中心领导用车及驾驶员推行相对紧固管理。中心领导上班或不必车时，驾驶员应当秉持按时上班，顺从办公室统一调度。

（五）节假日期间，中心车辆的钥匙揽办公室统一看管。

（六）中心公用车辆不得租借。特定情况因公借给车辆应当经中心领导核准。

（七）不得车辆乱停在随地，防范车辆损坏或被盗。并无空车任务车辆必须在单位院内停车；上班在外地的车辆必须停靠在安全场所。否则车辆出现事故、被盗、损坏等导致的一切损失由驾驶员本人经济负担，同时必须追究其责任。

二、驾驶员管理

（一）驾驶员工作守则：文明、守法、安全、爱车、保密、节约。

（二）驾驶员工作作风：技术优良，沉著淡定，文明礼貌，衣着干净，尽职尽责。

（三）驾驶员必须顺从调度，听从指挥。在工作时间没用擅离职守，上班时间并无空车任务时，在值班室歇息待命。因事返回，可向车辆管理人员报告何人，以便利联系。

（四）驾驶员必须深入细致维修保养车辆。对车辆必须努力做到诚检查、诚保护、诚维修保养，保证车容干净、车况较好。

不得车内放置易燃、易爆等危险品，不得车辆拎故障高速行驶。

（城郊煤矿“一通三严防”、技术讨论会制度城郊煤矿“一通三严防”、技术讨论会制度

一、讨论会时间精心安排：每月月底或次月月初

二、主持人：矿总工程师

三、出席单位人员

副总工程师4人，矿长助理1人，各科室科长、副科长，各冶炼、辅助队技术副队长（或技术负责人、主管队长），通风队队长、副队长、技术员

四、会议主要内容

1、生产科汇报上月通风讨论会上矿领导精心安排的工作全面落实情况，汇报通风系统调整及通风设施环评情况，通报当月出现的通风问题及行政处罚情况，通报各单位“一通三严防”市场化考核情况。

2、机电科通报局部通风机加装、采用、在籍数量；并无计划高速缓存行政处罚情况及严肃查处的电气失爆情况。

3、登机科通报当月登机科及公司严肃查处的通风问题及行政处罚情况。

4、调度室通报当月监测监控系统出现的问题及行政处罚情况。

5、技术中心通报科技创新情况及公司建议内容；

6、培训筹办通报有关培训内容。

7、其他科室汇报出现的通风问题。

8、通风队汇报当月通风存有的问题（需矿化解的问题）。

9、各区队汇报本队出现的通风问题及需矿化解的问题。

10、副总工程师精心安排有关技术问题。

11、总工程师对本月通风工作Hazaribag总结，并精心安排化解通风所需人、财、物的资金投入。设备加装、调试、转交生产制度第1条不较完整的设备不许加装。

第2条机电设备的加装，经主管领导批准后，资产筹办按建议准备工作设备，加装单位办理领有用相关手续。

第3条加装单位按作业进度建议及有关图纸和技术建议展开施工，机电运输科会同主管加装的单位领导和采用单位展开施工质量的现场监察、质量环评和设备的调试，加装、调试必须存有记录。

第4条设备的加装计划实行情况由机电运输科和矿分管领导展开评价考核。

第5条设备加装完结后，由采用单位和机电运输科展开技术环评，环评后办理设备转交相关手续。

第6条有关技术文件、图纸和资料和更替凭证记录应当取走设备档案。盾构副队长安全生产责任制盾构副队长安全生产责任制

盾构副队长应当积极主动帮助盾构队长在分工范围内积极开展不好有关工作，对分工范围内的工作负责管理。盾构副队长必须掌控煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、获得安全资格证。

一、岗位职责

第1条

贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级的有关规定，深入细致非政府实行作业规程和有关的技术措施。

第2条

帮助队长做好安全生产和现场管理，做好现场的质量标准化合格工作。

第3条

按照分工责任，狠抓安全生产，顺利完成生产任务，狠抓设备修理新制和岗位责任制的全面落实。

第4条

负责管理分工范围内的规章制度的非政府全面落实。

第5条

出席有关会议，对所辖范围的工作，根据整体精心安排参予制订月度、年度工作计划，并非政府全面落实。

第6条

严格执行区队的老爹紧盯岗制，现场继续执行不好站立式管理，对重点部位展开监控，监督检查本区队施工现场动工前、施工过程中的危险源识别、安全证实和规程措施等现场全面落实情况。对现场工作及时展开监督检查，化解生产中发生的问题，非政府各类事故分析，明确提出事故报告，确保安全生产。

第7条

非政府不好新旧工作面设备的环评和转交。

第8条

阻止违背规程的违章操作犯罪行为，对误操作人员明确提出处理意见。

第9条

对现场生产人员存有指挥权，杜绝违章统一指挥，班前会监督本区队继续执行政企联保、班前安全想象（明确提出安全防范措施）、施工现场菜单式交接班、井下文明犯罪行为等制度。对本队人员的工作展开检查和考核。

第10条

有权拒绝执行存有显著错误的命令和违章统一指挥。

第11条

顺利完成上级领导精心安排的各项工作。

第12条

必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第13条

确保盾构工作面供风、供水、通讯设施等六大系统齐全较完整，按矿建议非政府特雷隆单位人员的避灾演练，提升职工灾害严防意识和避灾能力。

第14条

出现事故后，必须维持淡定，积极主动采取措施避免事故不断扩大，并汇报矿调度室和安全监察处，全力以赴出席事故抢修工作，当事故无法控制时，必须非政府职工快速安全撤走危险区域。

二、责任追责

第15条

以上条款例如存有一条及一条以上不全面落实或全面落实不妥当，并以情节给与100—300元罚款；导致严重后果，未构成犯罪的，按矿和上级有关规定及分析情况展开行政处罚。

第16条

存有以下犯罪行为之一的，给与盾构副队长警告处分；导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

（二）对工人屡次违章作业熟悉无睹，不提阻止的；

（三）对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的；

（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第17条

煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与盾构副队长降级直到辞退的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

（二）假造、故意毁坏煤矿事故现场的；

（三）制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

第18条

在本区队出现关键性生产事故时，盾构副队长不立即参予非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，给与撤职、免职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

对本区队生产安全事故谎报不报、谎报或者延期怨家的，依照前款规定展开行政处罚。

第19条

在生产过程中未认真贯彻继续执行国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，盾构副队长负有轻易责任。

第20条

在分工范围内对本区队盾构头的安全生产管理正数轻易责任。

第21条

在盾构过程中，没按照“盾构工作面作业规程”的有关规定非政府施工，盾构副队长负有轻易责任或主要责任。

第22条

在生产过程中，本队存有特种作业人员无牌上岗的，盾构副队长正数轻易责任。

第23条

班前会未及时非政府职工展开安全自学，积极开展区队安全教育，或未建议、非政府不好班组安全教育，盾构副队长正数主要责任。

第24条

在值守期间，没非政府不好班前、班后可以，深入细致分析当日的工作重点，盾构副队长正数轻易责任。

第25条

未及时发现、自查盾构头的安全隐患，老爹盾构副队长正数轻易责任。

第26条

决策犯规引致他人受伤害或损失的，盾构副队长正数轻易责任。

第27条

辨认出或获知作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建议，但未及时实行有关措施的，盾构副队长正数轻易责任。

第28条

未有效率全面落实事故防范措施的，盾构副队长正数轻易责任。

第29条

在事故调查处置、各级非政府的安全检查（监察）、审查中，盾构队队长或指使有关人员故意故弄虚作假、谎报真相的，盾构副队长正数轻易责任。

第30条

现场未继续执行不好站立式管理，未对重点部位展开监控，监督检查本区队施工现场动工前、施工过程中的危险源识别、安全证实和规程措施等现场全面落实情况，盾构副队长正数轻易责任。

第31条

班前会无法有效率的监督本区队继续执行政企联保、班前安全想象（明确提出安全防范措施）、施工现场菜单式交接班、井下文明犯罪行为等制度，盾构副队长正数轻易责任。

第30条

对于上述正数轻易责任、主要责任、领导责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。

附于:安全管理职责网络图巷修成老爹队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、在巷修成队长的轻易领导下，对当值现场安全生产全面负责管理，就是当值安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，全面落实有关安全工作命令、指令以及各项规定、制度、安全措施。

二、妥当标准

1、负责管理非政府举行职工班前会和现场班前小会，特别强调有关安全注意事项，深入细致搞好现场分工布置，确保安全责任全面落实妥当。非政府自学事故通报、吸取教训、采取措施、避免事故重复出现。

2、负责管理率领全班贯彻执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程和有关安全技术措施、规章制度，不得违章统一指挥。

3、负责管理非政府积极开展现场隐患排查和环境治理及安全证实工作，努力做到及时发现隐患，及时非政府自查隐患，隐患消解、证实安全后方可以作业。

4、负责管理对生产过程中各作业地点的安全设施、措施继续执行情况、作业人员操作方式情况展开监督检查，消解生产中的不能安全因素。

5、辨认出关键性安全隐患，立即暂停生产，并向调度室汇报，亲自紧盯在现场展开处置。辨认出关键性险情或无风、瓦斯超载等情况时，顺从安全员、瓦检员的命令，立即将人撤至安全地点。

6、负责管理狠抓当值现场“一通三严防”、顶板、机电运输和安全生产标准化等安全工作，严格执行作业人员严苛按规定标准施工。

7、负责管理率先垂范做好现场“手指口述”操作方式。

8、监督本班职工对劳动防护用品的恰当配戴和采用。

9、杜绝“三违”，遵从专职安全员恰当监管，搞好交接班。

10.出现安全事故，负责管理非政府人员展开现场事故救治，并及时向调度室汇报。

11、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，巷修成老爹队长安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。阿佐煤矿安全技术审核制度阿佐煤矿安全技术审核制度

一、推行一个作业地点一个规程或措施制度。

二、推行作业规程措施审查制度：冶炼作业规程或措施、通风专业的作业规程或措施由技术员基本建设；机电、运输专业的作业规程或措施由机电负责人基本建设。由安全生产矿长、技术负责人审查，关键性的安全技术措施由技术负责人基本建设、由法人代表审核；所有规程、措施都必须经安全生产矿长审查、技术负责人核准、法人代表并作最后确认。

三、作业规程或措施必须由专业技术人员基本建设、审查。

四、冶炼工作面作业规程及关键性安全技术措施必须由技术负责人非政府有关人员会审。

五、特别关键性的技术方案和安全技术措施必须按规定上报县煤炭管理局审核。

六、作业规程或措施的内容必须按《煤矿安全规程》建议继续执行，努力做到全面、精细、明晰。

七、作业规程或措施必须及时基本建设、列印、送发。

八、作业规程或措施必须送发安全生产矿长、技术负责人、调度室、施工单位及其他有关单位。

九、作业规程或措施的基本建设单位必须存好原件备查，关键性安全技术措施按规定档案。

十、实行单位必须在作业前认真学习作业规程或安全技术措施，并做好自学贯彻落实记录。

十一、本制度未尽事宜严苛按《煤矿安全规程》及矿有关规定继续执行。分体式电工岗位责任制（煤矿）一、值班人员必须掌控和严格执行安全运转调度规程、现场规定及有关制度，对当值安全供电负责管理。

二、熟练掌握本所供电系统情况和可能将的运转方式，掌控主要设备的规格、性能，掌控维护自动装置通常原理和运转规定。

三、倒闸操作方式时，严格执行倒闸操作方式规定。必须存有上级调度部门分管人员核发的任务票或口头命令。深入细致核对操作方式表中，按程序展开操作方式，杜绝并无指令操作方式。

四、操作方式高压设备严格执行“一人操作方式、一监护”制度，绝缘用具齐全。

五、发生故障信号应当找到原因立即消解，对于应急重大事故应立即汇报调度室和机电科，并明确提出合理的处理意见。

六、搞好日常维修保养工作，辨认出瑕疵搞好记录，并及时汇报，帮助电气检修人员搞好检修工作。

七、按规定删表中，并对设备展开巡查检查，夜间必须对设备展开一次点亮县丞，查阅触点、接点、积极支持、瓷瓶有没有闪络和咳嗽现象。每班向科汇报一次运转情况，按时核对各种运转记录和检查记录。

八、深入细致搞好供电工具、安全设施及所内清洁卫生工作，努力做到文明生产。

九、搞好防害工作，电缆沟必须堵塞汪，及时停用门窗，避免动物步入场所。

十、搞好大风及雷雨天水害防治及安全供电工作，避免水害及线路短路供电中断出现。

十一、积极主动出席安全会议和技术培训，秉持上岗上岗，杜绝“三违”。井下设备加装环评转交制度井下设备加装环评转交制度

1、井下所有设备必须加装必须严苛按照《机电设备较完整标准》，《机电运输质量标准化标准》和《机电设备加装标准》展开加装环评转交。

2、加装单位收到加装任务后，严苛按建议和有关规定非政府加装，按期顺利完成加装任务。

3、皮带，溜子等大型设备加装过程中，采区负责人必须现场监督加装质量、指导加装，辨认出问题及时制止。

4、加装不好的设备，由机电科非政府加装和