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--#-附件九：培训、薪资、内部异动风险监控表附件九：培训、薪资、内部异动风险监控表控制点监控部门项目检查结果个人处罚标准培训费用^力^源部员工若参加外部培训，需签订培训协议，明确服务年限及相应赔偿规定。违反扣2-5分亲缘关系^力^源部内部员工若出现恋爱、结婚等情况，根据实际情况提前调配、调整岗位、回避亲属关系等。违反扣2-5分薪资核算人力资源部集团公司工资由薪资专员核算，薪资考核主管审核；及时、准确无误违反扣2-5分人力资源部、子公司子公司工资由子公司核算，薪资专员、薪资考核经理审核，及时准确无误违反扣2-5分人力资源部员工调动或离职，社保福利（养老医疗、四金等）次月予以调整。违反扣5-10分企业人工成本承受力营销系列零售板块营销系列人员效益工资总额应控制在销售额的0.050%以下按公司规定，超过控制比例部分次月降低提成补差额内部调配真实有效各部门或子公司公司有实际职位空缺、需求违反扣5-10分员工具备适合的能力素质，违反扣2-5分部门或子公司人员因个人因素影响调配违反扣2-5分异动前欠款清理财务中心员工异动必须妥善清理欠款违反扣2-5分调令人力资源部提前开具调令单违反扣2-5分档案随转提前准备员工档案并交给调入部门违反扣2-5分注：个人处罚标准包括员工个人、人力资源部、所属部门人员等责任人员
控制点监控部门检查项目检查结果个人处罚标准离职申请部门辞职申请违反扣1〜3分部门经理、中心或部门总经理审核违反扣2〜5分工作交接部门交接单、交接人、签字审核，重要资料、客户违反扣5-10分办公、通讯用具，服装总裁办手机卡违反扣5—15分总裁办工作服违反扣10-20分总裁办办公用具违反扣2-5分总裁办工作服违反扣10-20分食宿管理物业管理部食堂退卡违反扣2-5分物业管理部寝室、钥匙违反扣5-15分物业管理部办公室钥匙违反扣2-5分信息安全、电脑科技部OA、ERP、EHR、公司电子邮箱、电脑使用帐号等违反扣5-10分科技部电脑、笔记本电脑违反扣5-15分款项财务部欠款、应收款清理违反扣10-15分培训、工作牌等人力资源部员工若参加外部培训，需签订培训协议，明确服务年限及相应赔偿规定，培训费用清理。违反扣5-10分胸卡违反扣2-5分违规扣款违反扣5-10分最后强调、重申公司管理制度：1、离职工资结算、发放规定，若不接受即按流程报批、在离职时发放工资。2、保密事宜：与公司签订的保密协议，公司未销密事项必须保密，离职之日开始一年内
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