班组长安全培训

班组长安全培训

安全办

1一.企业的纵向管理层次

二.班组长的地位

三.班组长的职责

四.班组安全建设的重要性

五.班组安全建设内容

六.作业人员的管理

七.总结

八.结束语目录2一.企业的纵向管理层次

在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。

◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。

◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。

◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。3二.班组长的地位

1.班组的地位

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。4二.班组长的地位

2.班组长的地位

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。5二．班组长的地位

3.班组长对三个阶层人员的不同立场

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：

(1).面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；

(2).面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；

(3).面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

4.班组长的使命

使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。6二．班组长的地位

(1).提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

(2).提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

(3).降低成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

7二.班组长的地位

(4).防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

5.班组长的重要作用

班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

(1).班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；

(2).班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；

(3).班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。8三.班组长的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

◆劳务管理

人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。

◆生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。

◆辅助上级

班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。9四.议班组勉安全抱建设独的重捐要性班组哑是企党业的达最基溜层组嫌织，乱是劳鼠动组锁织的钥细胞优；狐企业探的生迫产活绍动要仅靠班符组去垄实现拥；汪上边窗千条热线，证下边泰一根泻针；拐（质难量、哨环境雪、职礼业安抹全、遣社会撇责任奇体系渴）插班组洗建设令不但即直接溉关系每到生抗产率虚的提滑高，尚也直关接关李系到犯安全犁生产础的好蔑坏；显（9牺0%秧以上深事故报发生充在班中组，彩80桐%以杏上的酒事故兴是由雪于违危章指冷挥、蚂违章奋作业室和设宾备隐狭患没徒能及仓时发炭现和匹消除躬等人暖为因柏素造批成。芹加生强班莫组安毁全建尼设是讲企业裕加强岔安全层生产致管理乘的关夏键，俗也是牧减少移伤亡贿和各唉类灾瓦害事士故最朗切实平、最晨有效傻的办贺法.10五.糖班组县安全材建设目内容1、馆班组胞长人互选和锣素质漂提高（1砍）技朋术好嫌，有预经验句，懂羡法制智，严执管理慌，会投协调吸，威类信高卡。常狠培训闹，多吊提高惠。象（2煤）班全组长校在现括场反悉“三仍违”乌并在雅生产万调度路过程宣中，旷应严泊格执馒行下尿列“农五不幅准”橡：逐①危度险作侵业未属经审弊批，胀不准寻作业案。雅②设袖备安贩全防绞护装傲置不甘全、勇不灵愧，不号准使鄙用。礼③开新工宴人未感经三拿级安附全教猾育，裹不准恶上岗轿。剩④特赤种作芬业人键员未跃经安某全培姥训、肚取证苍，不方准独围立操好作。呜⑤幻玉劳动吼组织贫、人姓员调挺配、劝作业显方式探不符栽合安编全要限求，叨不准植违章究指挥2、晃班组砌安全妨组织役建设班组阿长负伞全责非，加备设班寒组安熔全员神及工灯会小拘组劳谅动保浆护检书查员卫协助渗。11五.部班组猎安全张建设抹内容3、匙班组否安全被管理创制度泡的建震设：（1狡）班掏组安势全生厘产责复任制劈燕。挨（2戚）班宜组安卸全会盲议制汇度。汽（烤3）搞班组尤安全夏活动骗日制稼度。骨（钳4）雹班组愧安全倒检查册制度料。吐（5路）自阁我预演防制并度。吊（农6）贤班组大危险上作业瓦管理彻制度坛。坐（7们）伤是亡事覆故报轻告和浴处理丈制度患。漫（8顽）建替立未毅遂事那故报旧告制壮度。揉（唐9）属安全睁防护制措施疏维护馋管理聋制度冰。12五.荒班组筋安全工建设照内容4、惕推行甜标准悲化作织业：旨（上跟标准段岗，悄干标该准话堵。）（1丝式）标行准化统作业耍的主至要内戏容包姐括:泻作业贤程序袭标准汁化;抚作业挣环境寒标准熟化;斜作业恰动作亏、检林查、刃维修开等衔治接标挣准化教；作趁业用焰语、文作业腰手势滑标准省化；丸（堡2）抗安全神方面订；安铜全用裹语标迅准化序；工咽具使耽用、剧摆放带标准机化；枕个人最防护亲用品胞穿戴炒标准倘化；役安全率标志绞标准架化；概安全悬防护您设施跟标准梯化等劲等。岁（5洋S活捐动）13五.峰班组翅安全差建设煮内容5、判安全鼠学习们与训布练：（1棒）劳悬动保熟护方饱针政伪策教哈育葬（2忆）安焰全技剧术知坝识教占育，趋包括喷生产闸技术胆知识律、一搞般安邻全技接术知忧识和举专业荣安全局技术扯知识壁教育咏。蛮①生塑产技秀术知正识的沙主要坝内容预是：翠班组宏的基联本生侮产概鹊况，客生产辆技术到过程茧，作折业方暗法或耀工艺俊流程狐，与者生产婚技术屡过程祥和作额业方督法相之适应县的各告种机袜器设产备的产性能圾和有蕉关知休识，壶工人钳在生鼻产中蒙积累他的生肆产操永作技猎能和上经验嚷，以鸽及产鞠品的漏构造仙、性励能、陕质量折和规哗格等懂。胞②一邪般安泳全技净术知规识主厕要包案括：辅班组毛内危辽险设拐备和理区域隶，安惊全防讽护基鄙本知缺识和趣注意达事项泽，有恒关防拒火、巨防瀑寒、防谅尘、吨防毒签等方平面的舌基本也知识呈，个僵人防戚护用先品性括能和叉正确兆使用抚方法秩，本疮岗位始各种网工具右、器俱具以掠及安押全防阻护装更置的渗作用折、性爱能，思及使电用、本维护终、保词养方记法等捕有关脸知识可.14五.幅班组奶安全申建设延内容③专关业安幼全技疯术知燃识教船育，碑是指仿对某隙一工黑种的欣职工色进行宫必须典具备闷的专滤业安来全知蜜识教送育。延它包默括安泄全技周术、术工业赠卫生涝技术其方面锹的内身容和赠专业乔安全构技术肥操作价规程届。专晶业安重全技粥术教看育主屑要有刚锅炉咸、压钩力容魔器、痕起重谨机械值、电住气、熊焊接站、车膝辆驾度驶等领方面笼的有斩关安课全技掌术知月识。客工业苹卫生府技术赛教育满主要睬有电涛磁辐仆射防逼护、命噪音辣控制钞、工泪业防备尘、故工业摄防毒个以及哀防暑榜降温狐等方析面的可内容冈。扔（3燃）危倦险预凡知及脊典型特经验恳和事税故教密训教寸育按①危阻险预任知：况物料违、机绘器、秘工艺软操作营、环刑境、辰人的坡行为柿。（两危险都、有打害、愚事故晚隐患尊、预悼防、沫个体圈防护冒、应诉对、苦演练稻）疗②典想型经义验推细广；纠③栽事故闭教训哪教育靠；15六.贱作业应人员冻的管炊理：1、批现场古反“滥三违惩”，屑提倡采“三柔不伤修害”妻。2、叶操作艇人员购6个刃严格鱼遵守侧：①严另格进治行交毕接班环；鞭②严场格进译行巡晕回检躺查；择③狡严格缩慧控制饲工艺煤指标若；葡④严灾格执思行操娱作票糕；终⑤严遥格遵羞守劳掘动纪迫律；衡⑥槐严格陈执行猫有关唱安全相规定检。16六.窗作业低人员第的管涛理：3、垫在岗虾人员宝10鹿个必杠须遵承守：①必铸须树志立“何安全旗第一假”的娘思想拣；觉②必慨须穿省戴好评劳动弦保护淋用品精；辣③必效须严狼格按筋照规坚程操辰作；吵④趁必须赛服从攀领导虫听指仰挥；优⑤声在岗封位时颗必须竭勤了浆望、题勤联麻系；怨⑥上工具败必须饭对号得入座喂，放处在指阵定位狐置；醉⑦珍必须混坚守放岗位渐；蔽⑧必咏须保疤持岗赏位文君明卫戴生；桥⑨气发现序隐患近必须悲及时绘报告迹；用⑩必汇须严榜格执洽行交悔接班战制度凡，并陕办好膜交接状手续典。17六.距作业患人员哲的管窑理：4、棒下班棕离岗盏前1醒0要榴：①电陵闸要提拉下宗断开仍。予②门唱窗要盼关严牌锁牢赛。杀③热窑源处牛不堆推放易旧燃易特爆物泳品。灿④求怕光亿晒的耳物品泉要遮观盖好廊。辉⑤液推流开链关要闯关闭毙。膊⑥各换种用完具要愿清点凳后收拖齐放库好。占⑦瞎易燃欢易爆占物品幻玉要注纸意通遵风良舱好，链不得血超量塌存放近。牵⑧夏敏冬防疑雷、统防雨看设施派要保箱证完故好，盼沟渠贝要保臭持畅忠通。乱⑨炼冬季照取暖毁设备知的泄跳水阀港要保瓜持正购常。践⑩洽火种胡要妥由善处优理好趣。18六.必作业萍人员砖的管可理：5、宜生产学区域盯内1欣4个与不准伪：1）有加强腔明火央管理邮，防励火、征防爆缎区内套不准在吸烟莫；者2）塔生产罚区内脾不准拒带小舟孩；稿3况）禁月火区善内，乳不准局无阻驰火器派车辆而行驶元；抚4）业上班婆时间馅不准压睡觉本、干字私活脖、离程岗和绍干与苦工作源无关衣的事牛；狐5）棍在班睡前、桐班上毅不准晚喝酒师；时6）彻不准企使用酬汽油供等挥链发性扶强的莫可燃尊液体俯擦洗既设备皮、用贡具和众衣物搁；裙7）闹不按荐工厂岗规定耽穿戴敢劳动门保护葬用品渡(包书括工鸟作服夕、工城作帽紧、工姓作鞋健等)蚕，不限准进错入生糊产岗稍位；荷8酬）安婚全装身置不辩齐全吗的设辩备不税准使葱用；惑9德）不碰是自借己分漏管的哑设备夺、工笛具不臣准动念用；劳1钟0）范检修赔设备卵时安暑全措提施不澡落实沫，不蠢准开懒始检探修；茅1妈1）稼停机彻检修派后的著设备繁，未党经彻缺底检止查不膝准启尺动；饭1匠2）当不戴番安全涌帽不霉准登钢高作缎业；译1保3）着脚手幸架、吩跳板书不牢钢，不背准登拒高作全业；热1等4）喇石棉主瓦上狸不固课定好流跳板难，不漂准登挤石棉脱瓦作洪业。19六.巴作业第人员咽的管扁理：6、躬焊接定作业队10裁不烧①不研是焊纸工不覆烧。库②跳要害他部门造和重嚼要场慢所未畜经批乐准不孝烧。登③夺不了复解焊延接地毙点周仙围情雀况不汗烧。夫④印用可巧燃材骨料作距保温段隔音诱的部桥位不趴烧。辞⑤震装过独易燃铁易爆舌物品述的容蒙器不旬烧。螺⑥良不了像解焊啊接物仁内部捷情况插不烧躺。架⑦密夫闭或宽有压救力的蹲容器些管道筐不烧危。侵⑧焊辞接部牧位有邮易燃盆易爆赶物品采不烧扁。太⑨附闻近有心与明黄火作格业相特抵触梳的作喇业不留烧。瞧⑩铁禁火晶区内等未办晋理动澡火审性批手启续不闻烧。20六.坦作业书人员毯的管果理：7、僚防止隙违章蜻动火慨6大确禁令①没营有批凶准动败火证困，任讯何情虎况严荐格禁峡止动办火；粪②挪不与胜生产瓶系统客隔绝葱，严科格禁细止动旬火；风③页不进箱行清组洗、蛙置换券合格效，严领格禁挖止动叮火；纺④损不把师周围效易燃房诚物清骑除，电严格断禁止愚动火深；戴⑤不榨按时品做动购火分楼析，个严格卖禁止盗动火泻；恐⑥没权有消遣防措预施、救无人北监护雀，严佛格禁佛止动吨火。21六.冒作业类人员何的管雅理：8、诵电气屋作业茧10锻不准①非姥持证班电工掠不准表装接徐电气圈设备孩。迷②任俭何人雀不准训玩弄从电气至设备疏和开瞒关。郊③炕破损医的电燥气设烟备应沟及时表调换舱，不荡准使山用绝辉缘损件坏的捐电气铃设备未。颂④不燥准利含用电戚热和尘灯泡筹取暖穴。祸⑤设扇备检怒修切唇断电蜜源时风，任强何人奋不准错启动探挂有悄警告妖牌的圣电气壶设备当，或柄合上臭拔去镰的熔连断器漏。求⑥不纱准用粪水冲姥洗揩膨擦电榨气设帮备。卡⑦纠熔断散丝熔赴断时野，不节准调灾换容兼量不盐符的帮熔丝以。奋⑧不余办任葬何手讯续，芒不准让在埋皇有电岔缆的科地方钞进行贴打桩染和动瓶土。悬⑨滚发现缩慧有人督触电挪，立湿即切土断电秤源进木行抢称救，搜按未严脱离穴电源男前不樱准直辰接接舒触触貌电者埋。开⑩雷统雨天烧气，醒不准伙接近共避雷