浅析中小企业存货管理现状_第1页
浅析中小企业存货管理现状_第2页
浅析中小企业存货管理现状_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

浅析中小企业存货管理现状中小企业的存货管理是企业如火如荼运作的基石，它关系到整个企业的经营成本、财务重构等方面的问题，具有非常重要的意义。然而，由于中小企业的资金状况、人才储备等因素的限制，存货管理常常遭遇诸多问题，例如库存积压、资金占用过多、存货滞销等。本文将就这些问题进行浅析，并寻找解决方案。存货管理中存在的问题1.库存积压中小企业在经营中常常会面临着需要购进大量原材料或者产品的状况，但是由于销售和储备不足等原因，这些物料就会积压在仓库中，占用着企业的资金和空间。这样，企业资金周转不灵、成本也会因此增加，因为需要租借额外的仓库空间。2.资金占用过多库存积压直接导致企业的资金占用过多，每批货物的资金都处于占用的状态，对企业的财务造成了很大的压力。较长准备时间和时间窗口，导致钱越占用越久，企业资金转动的速度减缓。3.存货滞销当存货积压时间过长时，存货可能就会过期、陈旧，进而难以销售，甚至成为废品，引起经济损失并降低企业的信誉度。这一问题通常会导致企业产生大量经济损失，企业成本也会增加，从而影响企业的盈利能力。如何解决这些问题？1.投资先进的存储系统中小企业可以探索建立先进的WarehouseManagementSystem，这是一个技术平台，提供了各种库存外汇、商品跟踪、库存优化和存货管理等服务。这样的系统可以帮助企业预测需求，管理库存，并优化企业的库存成本。企业可以将该系统作为一个内部数据库，存储有关库存和销售的信息，对所存货物进行编号，确保企业对库存有完善的管理。2.制定更好的计划中小企业也可以通过制定更好的计划来避免库存积压和资金占用过多。在建立存货管理系统时，可以添加过期日、库龄等简单规则来控制库存的数量，从而避免库存积压的问题。此外，企业可以通过为过季商品区别出售和捐赠，从而减少持续时间过长的储备，降低轮换成本。3.提升市场策略更好的市场策略可以提高库存的销售速度，从而减少存货滞销的问题。中小企业可以采用广告宣传、网络推广等方式提高企业的知名度与曝光度，以提高销售额。此外，通过对现有客户需求按月、按季度和按年度进行分析，将产品销售目标准确地分隔开来，这项策略可以帮助企业规划应对销售量波动的方案。结论我们可以得出结论，中小企业应该从多个方面寻找解决库存管理问题的方法。在保持一定库存量的情况下，建立存货管理系统以避免库存积压和资金占用过多，并通过好的市场策

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论