库存管控知识教程

库存管控知识教程在现代物流管理中，库存是一个重要的环节，库存的管理对于整个物流运输系统的高效运转至关重要。库存管理可以帮助企业在物流过程中高效、减少成本、增加收益，提高客户满意度，提高企业市场竞争力。因此，库存管理成为现代企业管理中的一个重要方面。本文将介绍库存管理的概念和方法，帮助您提高库存管理水平。基本概念1.库存定义库存是企业在一定时间内生产或购入的物资和产品的积压量。库存包括原材料、半成品和成品以及备品备件等；库存是企业物资运转的一个必要环节，对库存的管理有助于企业实现市场战略目标。2.库存控制库存控制是指通过科学的手段和方法，对库存进行规划、定量、采购、存储、配送、销售等一系列活动，以达到最小化库存和成本，同时保持物资供应与生产计划相适应的管理。3.库存管理库存管理是指对企业所有库存物资的计划、采购、储存、运输、配送和销售等的全面管理。优秀的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效益、提高顾客满意度、增加企业市场竞争力。常用方法1.ABC分类法ABC分类法是根据库存物资的重要性、数量、金额等特点，将库存物资以A、B、C三类进行分类，从而实现对库存物资的重点管理。具体分类方法如下：A类物资：价值高、存货周转率低，占到库存总数的10-20%。B类物资：价值和存货周转率居中，占到库存总数的20-30%。C类物资：价值低、存货周转率高，占到库存总数的50-70%。可以根据ABC分类法的分类结果来制定不同的管理措施，比如对A类物资的管理要更为严格、要优先考虑对B类物资的管理和处理、对C类物资可能需要采用物资共享等措施。2.JIT原则JustinTime（即时生产），是一种生产管理方法。该方法只在生产满足需求前推进生产，以避免过量生产和库存，最终达到减少库存和节约成本的目的。JIT原则的主要特点如下：减少发生变化的地方的种类和数量。对生产过程进行全面管理，保证生产顺利。即时采购：仅在客户下订单后才进行采购，以最小化库存和存储成本。即时传递：在收到订单后，立即向生产线发送信号。即时加工：产品在收到订单后立即开始制造。3.循环计划法循环计划法是指以固定的时间为为周期，按照订单规模和供应周期计算库存数量和生产计划的方法。具体方法是：对货物进行分类，根据库存规模和年度销售额划分ABC三类。对ABC分类中的货物确定不同的循环时间。（循环时间以小时或天计算）。根据循环时间需求，制定生产计划，对每个批次进行计算。控制库存数量，确保不超市底线库存。库存管理流程库存管理的流程包括采购、储存、配送和销售四个关键环节。在这些环节中，库存计划和库存调度是库存管理的两个重要部分。1.采购采购是指企业从外部市场或者供应商处购买原材料、零部件以及成品等物资。库存的高效管理需要采购部门考虑到供应商的信誉、交货期、价格、质量等因素，采取最适合企业的采购策略。2.储存储存是指企业将随时需要用到的各种物资，存储在安全、卫生、完整、易于管理的仓库内的环节。优质的储存管理可以大大缩短企业的供应链管理周期，减少库存超期，提高库存周转率。3.配送配送是指企业促进产品流通或根据客户需求发货的流程。配送的高效管理可以直接影响客户满意度，提高客户回购率。4.销售销售环节是企业产品通过销售渠道进入市场的环节。根据销售数据对现有库存和生产计划进行调整，可以减少库存积压和降低库存成本。库存管理的优点优秀的库存管理有以下几个优点：1.降低库存成本高效的库存管理可以减少库存积压，降低利息、存储、保险等方面的成本；同时，它也可以通过准确的库存计划，避免了因过度库存而造成的过期损失、货物积压和资金占用。2.提高客户满意度库存管理可以优化企业销售管理，使企业提前将产品直接供应给客户，满足客户的及时订单需求，提高客户满意度。3.提高生产效率合理的库存管理可以优化生产计划，提高生产效率和生产质量；在生产过程中避免过多的停机时间和线束。由此可以简化产品生产制程，降低成本。4.增加企业竞争力优质的库存管理可以提高企业产品的质量、服务水平和市场反应能力，为企业提供更大的国际竞争力。结语随着企业全球化竞争的增强，库存管理已经成为企业生产过程