设计方案：人工拆除施工组织设计方案

华漕时尚生活中心项目基坑砼支撑人工、机械拆除工程施工组织设计上海曙光爆破技术工程有限公司2010年5月25日施工组织设计（质量计划）审批表工程名称：华漕时尚生活中心项目基坑砼支撑人工、机械拆除工程施工单位：上海曙光爆破技术工程有限公司编制人：姜维为编制日期：2010年5月25日项目工程师：王宪卓项目经理：姜维为项技术负责人：审批意见：年月日目项经部有关部门：经工程年月日理技术年月日部质量年月日审安全年月日批其他年月日总工程师：审批意见：年月日公司有关科室：公工程年月日司质量年月日级安全年月日审材料年月日批技术年月日动力年月日其他年月日监理（建设）总监理工程师：单位（建设单位项目负责人）审批意见：年月日备注审批手续根据公司文件对施工组织设计（质量计划）编制范围的要求，逐级审批，本施工组织设计审批的范围：目 录1.编制依据.............................................................................................................32.工程概况.............................................................................................................33.拆除方案的选择.................................................................................................34.机械拆除方案.....................................................................................................44.1拆除工程特点................................................................................................................44.2施工前准备....................................................................................................................44.3施工管理网络................................................................................................................54.4机械设备、工具配置....................................................................................................54.5工期和施工进度............................................................................................................64.6安全管理小组成员名单................................................................................................65.4.7总体拆除方法................................................................................................................6拆除方案.............................................................................................................65.1总体拆除方法................................................................................................................65.2具体拆除施工方法........................................................................................................66.5.2.1建筑渣土归堆、清运及钢筋回收............................................................................8工期保证措施.....................................................................................................86.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理....................................................86.2科学安排施工部署，优化施工程序............................................................................86.3投入足够的劳动力........................................................................................................86.4做好各项施工准备工作................................................................................................87.6.5机械拆除后的后续工作................................................................................................9安全生产技术措施.............................................................................................98.文明施工措施...................................................................................................109.拆除施工应急预案...........................................................................................109.1根据本工程特点预计突发事件的发生和针对措施..................................................119.2应急救援组织..............................................................................................................119.3应急救援人员及通讯电话..........................................................................................119.4应急救援器材..............................................................................................................119.5生产安全事故应急救援预案......................................................................................11编制依据（1）.甲方提供的基坑支撑结构施工图纸、现场勘察资料，拆除工程的要求；（2）.建设部《施工机械安全操作规程》 JGJ59－91；（3）.《建筑物、构筑物拆除技术规程》 DBJ08－70－98；（4）.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；（5）.《施工现场临时用电安全技术规范》（JG46-88）；（6）.市建委、公安局《施工现场防火规定 (试行)》；（7）.《上海市扬尘土污染防治管理办法》。工程概况华漕时尚生活中心项目基坑支撑拆除工程由上海丰柏置业有限公司投资建设；由上海岩土工程勘察设计研究院有限公司担任基坑围护设计；由上海鸿立建设有限公司总承包；我公司受上海鸿立建设有限公司华漕时尚生活中心项目部的委托，对该工程基坑砼支撑进行拆除施工组织设计。华漕时尚生活中心项目工程位于上海市闵行区金丰路、西厍里港口，北邻美国学校浦西校区、东邻金丰路菜市场、南侧为美邻苑住宅小区、西侧为金辉路，本工程基坑平面呈近似长方形，基坑内设有东西两个区域，其中东区为一道水平钢筋混凝土支撑体系，西区为两道水平钢筋混凝土支撑体系，西区第一道支撑上设有一座施工栈桥。本工程的±0.000m相当于绝对标高+4.350m，其中第一道水平支撑的中心标高为-1.700m，第二道水平支撑的中心标高为 -5.700m，东西两区钢筋砼支撑的混凝土强度为C30。第一道水平支撑截面为ZC1700*800mm、LXC1600*700mm、ZQL700*800mm(其中栈桥面板厚度为250mm)，圈梁QL1截面为1000*800mm。第二道水平支撑截面为ZC2800*800mm、700*700mm，围檩QL2截面为1200*800mm。3该基坑钢筋砼支撑拆除总方量约为 2850m。拆除方案的选择由于该基坑分为东西两区，其中东区为一道钢筋混凝土支撑，西区为两道钢筋混凝土支撑，支撑截面尺寸相对较小，且基坑的相对狭长，采取机械拆除较经济合理，主要原因，东区基坑支撑梁的所占基坑面积比重相对较小，并且底板施工分区、分块施工，若采取爆破拆除支撑梁该区的防护棚的面积相对较大，成本相对提高，且机械拆除时间与爆破施工时间相差不大，但机械拆除对底板钢筋保护及拆除后旧材料回收影响较大，虽各存优缺点，但根据该基坑实际情况，采取机械 爆破结合的拆除方式。东区一道支撑面积相对较大，拟分为三块拆除采用机械拆除，第一块拆除区域为 12轴～19轴区域内，第二块拆除区域为 19轴～27轴区域，第三块拆除区域为 27轴～40轴区域,西区面积相对较小，每道支撑一次拆除。机械拆除方案4.1拆除工程特点（1）.本拆除每次拆除工程量相对较小，但拆除时需要对建筑结构成品进行保护，故拆除难度稍大。（2）.本拆除工程工期要求较紧，为了加快施工进度，需要投入大量拆除施工机械，有可能一段拆除施工，另一段建筑施工，这对拆除施工的组织安排、安全管理、协调等工作要求较高，对文明施工和安全防护有一定难度。（3）.该拆除区域临进美邻苑居民区及美国学校浦西校区，扬尘污染防治管理要求较高。（4）.机械施工通道过于狭窄，本工程采用2台镐头机，错开分区作业，并做好退避路线，确保拆除安全。公司技术负责人组织现场安全、技术、施工员对照该工程的结构认真复查结构构造，做到心中有数便于施工指挥操作，确保施工安全。（5）.本支撑拆除采用镐头机对支撑逐段破碎后，甲方人工气割回收钢筋、渣土清运，我司只负责支撑破碎。4.2施工前准备（1）.发包单位与拆除单位共同建立拆除工程项目管理小组，明确各自责任与分工，共同协调拆除进度，按时完成工程。（2）.拆除施工单位在工地张挂宣传横幅、宣传标语，形成了浓厚的安全宣传气氛。（3）.落实主要工程技术人员，选调有丰富经验的人员为骨干，认真熟悉拆除对象和拆除环境。（4）.根据结构构件情况，针对施工特点对施工人员分阶段作安全、技术交底（人工拆除每天进行），确定施工的对象、方法、须保护的对象和安全标准，加强对施工人员安全教育、提高安全生产自觉性。（5）.按照拆除施工步骤划定机械工作区域，设立警示标志并落实安全警戒人员。（6）.认真学习拆除技术方案，针对周边环境，分别确定各自的具体拆除方案及拆除步骤、人力及机械配置，以及安全管理措施。（7）.组织好现场拆除施工管理的项目经理部，指派安全意识强、技术能力强的施工管理、安全管理、后勤人员组成该项目部，进行施工的统一管理和现场指挥。（8）.拆除支撑前，甲方提前 5天通知乙方进场做施工前准备。（9）.基础建筑构件在拆除期间的保护，由发包单位实施处理和施工。4.3施工管理网络项目经理： 姜维为技术负责人：王宪卓机械指挥： 王国平

施工负责人：舒发明安全负责人：平亚伟项目经理安全员 施工员 项目工程师 机管负责人机械组气割组运输组配套组普工作业组4.4机械设备、工具配置拆除施工机具一览表序号 名 称 型号、规格 单位 数量 备注1镐头机小松PC－210台2破碎支撑2汽车吊车100T台1吊运镐头机3DN40水管橡塑米200洒水消尘4配套工具若干5空压机台10局部机械无法拆除区6风镐20域人工配合破碎4.5工期和施工进度工程总进度计划安排以安全、高速、高效为原则，在发包方要求的拆除基坑钢筋砼支撑的区域，在发包方单位移交后5个工作日完成每区的支撑拆除任务。根据本公司的技术装备和人力投入随时调配，突击施工保证施工工期。发包方必须配合好废钢清理及垃圾归堆清运工作。4.6安全管理小组成员名单组 长: 姜维为（项目经理）副组长: 平亚伟（安全负责人）组 员: 舒发明 王国平公司值班电话：654267404.7总体拆除方法基坑钢筋砼支撑采用镐头机吊至基坑底板上，拆除的原则为“先撑后拆、后撑先拆、主撑后拆”，局部机械无法拆除的区域，采用人工辅助破碎支撑的方法。拆除方案5.1总体拆除方法基坑钢筋砼支撑采用机械破碎支撑的拆除方式。在支撑系统拆除过程中根据总包方的要求分块进行，分为支撑逐根逐段破碎、废钢回收、破碎清理渣土等三个工序。1、镐头机拆除，主要用于拆除支撑大部分部位。其工艺流程为：进场→铺设走道板→用吊车将镐头机吊至走道板上→拆除次梁→拆除主梁→回收钢筋→渣土清运→施工完毕退场。2、人工风镐拆除，主要用于拆除无法采用较大型机械拆除的边角部分。其工艺流程为：进场→搭设脚手架→剥离砼保护层→切割钢筋→剥离钢筋→破碎砼支撑→拆除脚手架→废钢气割归堆→施工完毕退场。5.2具体拆除施工方法先在待拆除区域内局部铺设好走道板，然后用 100吨汽车吊将镐头机吊至已铺设好的走道板上，机械在走道板上的最大作业半径内进行拆除，然后边拆除边后退，走道板采用镐头机进行移动，做到边拆除边铺设，拆除完毕后机械清退出场。该基坑采用2台小松PC-210镐头机从基坑周边铺设走道板进行该基坑的支撑拆除工作。对于部分铺设走道板后机械仍无法拆除的部分支撑，采用人工配合机械进行拆除。拆除的原则“先撑后拆、后撑先拆、主撑后拆”，拆除过程中先对支撑中部进行破碎拆除，向两端进行拆除，待所有与支撑节点相连的支撑拆除完毕后再进行节点部位的拆除，对圈梁部位的拆除采用先对每两根连系梁（角撑）所包含的一段围檩的中间部位向两端进行拆除，当拆除到支撑与围檩节点部位后，然后再进行支撑拆除，主要目的防止由于圈梁塌落对底板造成伤害，经过我公司实践，此拆除方法不会导致支撑（圈梁）塌落，拆除过程中无任何塌落现象。人工拆除局部支撑、圈梁时，首先在待拆除的支撑、围檩周边搭设施工平台脚手架，脚手架搭设采用 40mm钢管，水平钢管钢管间距 1.0米，竖直钢管间距2.0米，施工平台护栏竖直杆间距砼支撑(200cm)砼支撑水平杆间距(100cm)脚手架俯视图脚手架侧视图平铺木板，钢管与钢管用扣件扣牢。施工人员站在施工平台上施工，先用风镐凿去砼支撑的保护层，再从中间开口，向两头破碎。切割工切断钢筋，废钢整理后归堆放至地面。支撑局部拆除后保留部分可能成为悬臂梁，在拆除时要考虑保留部分悬臂梁的稳定镐头机铺设走道板拆除支撑实例图片性，尽量使保留的悬臂梁长度不要过长。在机械拆除西区第一道支撑时采用铺设走道板， 走道板的规格为： 10m×1.5m×0.35m，走道板自重比较重，在使用和回收的过程中采用吊机和镐头机配合搬运移动。拆除过程中先对支撑中部进行破碎拆除，向两端进行拆除，待所有与支撑节点相连的支撑拆除完毕后再进行节点部位的拆除工作，防止由于支撑自身重力塌落对地下室顶板造成伤害。机械对每根钢筋砼支撑凿成 30cm左右的块度，粉碎后下落不会损伤楼板。然后切割工切断钢筋，废钢整理后归堆放至地面，进行渣土清运工作。具体的施工路线图根据总包方的施工步骤进行确定施工线路及拆除区域，拆除线路的原则为最大程度的节省施工时间，不影响总包方的施工计划，做到一块区域拆除完毕，紧跟着一块区域渣土清运完毕。5.2.1 建筑渣土归堆、清运及钢筋回收破碎后的建筑垃圾及时用小型机械归堆调运到基坑上方，在施工平台上用挖掘机将已归堆的建筑垃圾装车外运，做到当天的渣土当天外运完毕，由于特殊原因造成的渣土不能外运的，我们将做到当天的渣土归堆放好，给予后续作业创造最大的施工作业面。对拆除后的废钢筋、渣土及时回收，及时外运，认真做到工完料清。工期保证措施根据我公司的人力、物力、施工机械化程度和施工管理水平，保证按期开、完工，本工程按计划开始施工，在不影响正常生产下进行施工，按发包单位完成全部拆除施工内容。为确保实现此工期目标，制订以下主要工期保证措施：6.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理本工程由我公司组织施工，将选派综合管理能力强、施工经验丰富的人员作为项目施工管理人员，工程全面推行项目法管理。6.2科学安排施工部署，优化施工程序本工程工期紧，因此，拆除前组织有关人员进行技术准备工作，并做好每一道工序的事前准备工作，为每道工序的衔接和顺利进行创造条件。6.3投入足够的劳动力根据劳动力计划，认真组织施工各阶段的劳动力投入，这是保证施工工期的前提。在施工中视工程进展的实际情况，及时调整劳动力计划，有效地投入各阶段的劳动力。时间紧张时，实行倒班施工。6.4做好各项施工准备工作（1）.组织人力、物力进场，确保开工后全力施工。（2）.及时编制施工组织设计和关键、特殊工序施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。（3）.施工中各道工序要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的检查验收、报监等施工工期。（4）.实行工程例会制度，停机时以小时为单位安排详细施工进度，并检查实施情况。（5）.总包方提供机械在基坑周边行走的临时道路，若存在材料堆积的应及时吊运清理。劳动力计划表序号工种人数备注1拆除工10风镐凿除支撑梁2电工、机械维修工1维修机械故障及电机设备3机械驾驶员2镐头机破碎支撑4现场施工员、安全员1作业现场、施工安全6.5机械拆除后的后续工作（1）.应组织有经验的人员进行废钢气割、渣土的清理，废钢及渣土的清理不影响支撑破碎作业的正常进行。（2）.组织建筑垃圾清运及钢筋回收归堆等工作的人员、机械，确保建筑垃圾和废旧钢筋及时归堆、吊装、外运，保证不影响支撑破碎作业的有序正常施工。安全生产技术措施严格执行《上海市建构筑物拆除施工安全管理实施细则（施行） 》的要求进行拆除施工。（1）.做到班前教育、检查，班后总结，牢牢树立安全生产第一的思想，所有施工人员必须严格遵守各项施工安全规章制度。（2）.所有工作持证上岗，进入现场要遵守“现场六大纪律” 。（3）.施工区域拉好红白带，专心自管，严禁非施工人员进入。（4）.严禁在风速五级以上进行吊装工作。（5）.起重人员本遵守“十不吊”原则，指挥人员要口令清晰、正确，操作人员要集中思想，听从指挥。（6）.吊装过程中采用对讲机指挥，指挥员与司机通过对讲机联系，对卷扬机配电要有安全防护装置。（7）.贯彻安全生产横向到边，纵向到底的原则，做好安全技术交底工作。（8）.作业方法，在施工中认真贯彻实施，确保施工全过程万无一失，碰到新的问题，应采取有针对性的拆除方案，确保安全施工，施工方法有较大改动，报告公司工程技术部立即到现场决策确定可行的施工方法。文明施工措施（1）.严格执行上海市建筑工地文明施工管理条例以及标准化工地管理的有关规定。（2）.循序作业—按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工、浪费和阻碍其他项目作业；人员和机构安排有条理、不混乱、不窝工。（3）.按图用地—器材、机具、构件、临建、组合、加工用地严格遵守业主对总平面管理和现场平面管理的要求，现场临时占地按业主方要求办理相应手续。（4）.物料整齐—施工中清理出设备、废钢、构件等尽量堆放整齐，不影响施工场所交通，并有适当的保管防护措施。（5）.清洁卫生—工程作业场所及所属厂房内外保持卫生清洁。在施工作业点，有防止尘土飞扬、污水外流、车辆沾泥土运行等措施。（6）.机械整洁—工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，机械、车辆停放整齐，有防护设施。（7）.专人管理—工程主要作业场所实行管理责任制；管理责任落实到人，管理好坏能定期检查、及时评比。（8）.路、水畅通—道路畅通、整洁，不乱堆放，无散落物，不发生切断或阻塞现场交通干线事件；施工器具堆放合理，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理，不妨碍场地排水；场地排水成系统，并畅通不阻。拆除施工应急预案为了确保本拆除施工安全，防止突发性事件发生，我公司建立应急救援预案，根据本工程的特点和范围，对施工中发生的突发事件，如台汛影响、机械翻机现象等。落实应急措施,建立应急救援组织、安排应急救援人员、配备应急救援器材、设备。9.1根据本工程特点预计突发事件的发生和针对措施（1）.台汛期间可能出现的突发事件针对措施：台汛期间做好天气预报收听工作，台汛期间派值班小组，进行24小时值班，组织抢险队伍，一旦发生台汛险情，值班人员立即向公司汇报并组织人员对险情进行排除。2）.机械翻机现象：重型机械拆除基础时，可能出现落差太大导致机械滑落到基坑，导致翻机现象。针对措施：如果机械在拆除深度过大的基础时，项目经理和机械指挥必须在现场指挥，洞悉开挖的基础结构布局，对基坑边的地基牢固程度进行预测。若有此翻机现象发生，用100吨的汽车吊进行施救，若汽车吊的有效作业半径不能完成施救任务时，及时邀请相关的专业抢险单位进行处理。9.2应急救援组织（1）.由公司项目经理任组长，各机械班负责人任组员，成立应急救援组织。（2）.项目工程在加班施工期间，组织成员的通讯工具必须保证24小时畅通，确保在突发事件发生时的联络及施救人员的调配。（3）.项目负责人首先要对可能出现的突发事件的预兆要有洞察能力并要有针对性预防措施。项目经理与公司及行业行政主管部门汇报，并及时组织人员进行抢救，防止事态的扩大。9.3应急救援人员及通讯电话组长：姜维组长：平亚员：季呈明王国平9.4应急救援器材面包车：车牌沪E—029281辆挖掘机（带镐头）：小松PC－2004台100吨汽车吊：1台其他工具：若干9.5生产安全事故应急救援预案拆除工程是具有风险的工作，安全防护工作一旦失误有可能引发事故，为此，我公司特制订应急预案，以减少可能引发事故时的损失。发生事故的应急处理工作流程图如后图所示。首先应迅速确定事故条件下的安全防护措施，并予以落实，防止引发次生灾害和扩大事故损失。通过事故原因分析，确定处理方案并予实施。在事故处理结束后，应认真总结教训，提出书面处理报告。突发事故时，应采取的主要紧急措施：1、事故、事件发生后，立刻拔打 110、119、120电话，寻求公安、消防、医护部门的专业帮助，并组织力量赶赴事故发生现场，配合当地公安、消防、医护人员全力组织抢救处理。2、对事故现场实行严格保护，并及时向各有关上级部门报告情况。保护事故现场应做到：立即对事故现场进行警戒与封锁；对现场应尽量保持原状，并通过录象、照相、测绘等固定现场原始状态；严格保护现场的物证，非现场勘察人员不得提取或移动。3、迅速由事故单位及有关部门组建成事故处理机构，必要时可组建信息、警戒、急救排险、后勤等若干小组，各尽其职，做好事故现场有关工作。信息组:负责汇集、收集、整理和掌握现场情况和动态，做好现场照相、录相和文字记录；警戒组:负责现场警戒，严防无关人员进入；急救排险组:负责抢救伤员和排除险情，为现场勘查人员创造安全工作条件，特别注意做好以下工作：处理有倒塌危险的建(构)筑物；安全处理水、电、管道和设备等；后勤组:负责交通工具、物资供应、生活安排以及伤员家属、周边有关居民的协商工作，化解矛盾，避免事态扩大。生产安全事故应急救援程序流程图生产安全事故事故报告

工地现场应急救援人员

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公司应急救援组织

公司事故调查组上海曙光爆破技术工程有限公司2010年5月25日下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x 年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真