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十人以下小团队管理手册（谷臻小简·AI导读版）读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图谷臻管理团队主管小简工资建议自立门户主管工作目标团队公司用人评价动力理论干劲补救措施本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要管理人员必备手册。总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……本书针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。读书笔记读书笔记领导推荐的书，好多都是领导说过的话，还行吧，就是读书的版本只是简略版。比原书的目录应该要详细一点点，这是一本我没找到任何行动的小册子。是一个小册子，写的很简练。小团队怎么管？了解自己所在的位置了吗？了解同事在想什么吗？简单的道理和行动就可以做到。本书短小精悍，通俗易懂，推荐技术型人才转为管理者的初步读物。很精简的书，虽然只是短短几行字，但都能让我停下来深思，仔细回想自己身边发生的事情。初做主管，本书易上手来读，来学习，值得反复读，读完本书，打算研究性格颜色对工作的影响。文字较少，比较容易读。FFS理论的运用在于对人才的精准分类、合理分配、有效整合。对于管理者，这本书欠缺一定的素材补充，一本小册子只能看到一些基本的管理大纲。目录分析第一章主管的职责是什么第三章点燃下属的工作热情第二章主管的工作这样做目录第五章了解FFS理论，打造最强团队第四章主管的心胸和气魄目录第一章主管的职责是什么主管：通过下属实现经营者的目标的人认清自己的“职责”道不同，不相为谋主管不是传声筒“公司的问题”，找主管的原因第二章主管的工作这样做主管的四项工作工作最拼的人不适合当主管用人要看能力和意愿每个人都要定目标“目标管理”分三种目标就是必须完成的“定额任务”将“团队力”发挥到极致公司目标与个人目标要一致目标要随时调整第三章点燃下属的工作热情为什么大家都爱打高尔夫通过倾听提升下属的工作动力“通过激发竞争意识提升工作动力”的误区当下属抱怨“工资太少”时主管要谈梦想和愿景影响下属的潜意识通过记日记变成“理想中的自己”第四章主管的心胸和气魄首先从改变自己开始“人气主管”的必要条件教会下属做“工作能人”，而非“公司人”下属不是客户的奴隶“责任我来负”的真正含义用人的根本是“发自真心地为下属着想”想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍不要批评，要发火下属遇到困难时主管就要显身手第五章了解FFS理论，打造最强团队通过FFS理论激发下属强项用FFS理论掌握下属的性格类型四种类型组合出最强团队案例提高团队战斗力的用人技巧精彩摘录精彩摘录这是《十人以下小团队管理手册（谷臻小简·AI导读版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的精

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