工程项目管理组织机构课件

工程项目管理组织机构组织论概述组织结构模式管理任务分工管理职能分工工作流程组织工程项目结构工程项目管理组织结构建设项目管理规划与建设项目组织设计内容2.1组织论概述项目管理的的核心是？组织是项目目标能否实现的决定因素组织论的基本内容：组织结构组织分工工作流程组织影响项目目标实现的因素人管理方法与工具组织系统目标决定系统组织，系统组织是系统目标能否实现的关键因素。2.1.3组织论的研究内容组织论组织结构组织分工工作流程组织组织结构模式项目结构模式合同结构模式工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织2.2组织结构模式组织结图项目结构图合同结构图组织管理结构模式图项目结构图采用WBS工作分解结构模式进行分解用短直线表示工作之间的上下层关系从大到小进行分解分解到工作可以进行管理为止混凝土基础施工技术混凝土基础类型混凝土基础分项工程后浇带钢筋工程施工工艺钢筋放样钢筋制作钢筋半成品运输基础垫层弹钢筋定位线钢筋绑扎钢筋验收、隐蔽施工技术要求模板工程施工工艺模板制作定位放线模板安装模板拆除模板的清理、保养施工技术要求混凝土工程施工工艺混凝土搅拌混凝土运输、泵送与布料混凝土浇筑、振捣和表面摸压混凝土养护施工技术要求合同结构图1、职能式组织结构14校长副校长副校长副校长城建院旅游学院商学院农学院职能式组织结构容易形成多个指令源，影响项目机制的运行。组织结构图2、线性组织结构15解放军总司令广州军区沈阳军区北京军区某军军长某军师长团长优点：指令源唯一，避免了矛盾指令源影响组织的运行缺点：指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程

度上运行困难163、矩阵式组织结构项目组织机构与职能部门共同对项目进行管理，既发挥职能部门的纵向优势，有发挥项目组织的横向优势。17矩阵型组织结构案例一总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理114321214111131总包管理部设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师铁二院技术支持组铁二院院外资深专家顾问组目部计划管理组费用合同组信息管理组综合管理组运营研究对进度、投资负责对质量技术负责外包设计单位2.3组织分工组织分工管理任务分工管理职能分工2.3.1管理任务分工将工程项目中涉及到本单位的所有的管理任务按着三控、三管、一协调进行分解，并最终以工作任务分工表的形式表示出来，并将分解出来的各工作任务分配到项目所设的各部门里面去。2.3.2管理职能分工管理职能管理只能包括：提出问题、筹划、决策、执行、检查管理职能分工将管理任务分配到项目管理各部门后，接下来将管理权限（职能）分配到各部门，明确各自的任务。2.4工作流程组织工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织2.5

工程项目结构2.5.1工程项目结构分解定义

工程项目结构图成为WBS工作结构分解，它是将一个工程项目所有的任务逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。工程项目工作分解结构的原则考虑项目的总体部署考虑项目的组成有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并于将采用的合同结构相结合。有利于项目目标的控制结合项目管理的组织结构1、住宅楼工程总体施工程序屋面结构施工水电安装水电预留预埋施工准备内外装修环境基础标注预埋标志2.土建基础工程主要工艺流程基坑开挖的一般程序：测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整平→留足预留土层等。相邻基坑开挖时应遵循先深后浅或同时进行的施工程序，挖土应自上而下水平分段分层进行，边挖边检查坑底宽度及坡度，每3m左右修一次坡，至设计标高再统一进行一次修坡清底。大型工程基坑施工全景图3.土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）4.装饰装修工程主要工艺流程2.5

工程项目结构2.5.2工程项目结构编码编码编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理和存储的一项重要工作。常见的编码