加油站薪酬管理

加油站薪酬管理体系

简要概述2009年8月20日薪酬设计原则（10分钟）薪酬目标（5分钟）基于油品销量的薪酬方案（15分钟）概述的内容薪酬目标员工公司

吸引市场优秀人才

公司整体业绩目标的达成

保留公司骨干以及关键岗位人才

激励员工完成业绩提高工作效率

人力成本的适度控制

公司可持续发展的人力资源支持目标达成薪酬体系设计原则

便于操作

成本承受力及合理性

员工及公司的认同性

内部公平性影响薪酬体系设计的五个因素

外部竞争力外部竞争力

选定同行业或类似行业的竞争对手

选择外部独立的专业的薪酬调查机构

同竞争对手相比我们处于什么样的位置

确立我们在竞争市场中的目标定位

根据目标定位我们应该作如何的薪酬政策调整内部公平性内部公平性主要体现在四个方面123基本工资—系统的工资结构福利计划—为每位员工提供保障绩效管理—统一的衡量标准浮动奖金—与业绩挂钩4成本承受能力与合理性薪酬费用预算费用的管理成本承受能力与合理性营运成本与净销售额的比值的预算公司是否有能力支付薪酬是否合理，并能为管理层所接受决定决定员工及公司的认同性双赢原则2.有效的沟通

员工为公司创造价值公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标

透明的操作坦诚的沟通对每位员工解释公司的薪酬政策便于操作没有复杂的计算便于理解的薪酬方案基于企业的当前实际情况123基于曾油品枣销量聚的薪堂酬方妄案薪酬淘结构薪酬剥标准薪酬犹方案秧的目涝标固定槐薪资销量掏提成季度预奖金薪酬都目标通过调整零售中心及加油站员工的薪酬结构和计算方法，逐步完善绩效考核体系和员工激励机制1在重点考核财务指标的同时，增强公司对业务流程的调控力度和灵活性2更加有效地激励员工努力完成公司制定的当期销量任务和管理要求3持续推动公司提高零售比重、提升加油站服务质量和管理水平

4改善销售结构和经营质量中长期目标的完成

5薪酬身标准薪酬升标准根据旷公司外董事窗会制慕定的丈工资耳总额餐和吨叮油人低工费冈用相欣关标犯准在上诊年度蛮员工晃平均钻薪酬贩水平趣基础么上小打幅调吃整略高渣于当探地同佣等岗灿位的湾平均花水平乘，保伸持有危竞争端力的滩薪酬塑待遇蛾。薪酬欣结构福利与津贴季度奖金销量提成固定薪资固定驰薪资速由基强础工瞎资、晓加班册工资迁、岗估位工食资、谅工龄细工资野、级英别工假资、付伙食辰补助在季告度考售核得胖分的撒基础决上，黄确定蚀奖金驶数额公司蚀各项须补贴税及劳恰动法距规定拣的其海他福飘利构甩成浮动乞部分根据璃销量授进行基提成固定原工资张构成婶项目衫具体相说明基本批工资是按嗽加油趣站所垄在地摧之相查关规征定制群定，趋并作呀为计珠算加插班工静资和斤各项物保险跪的依技据加班与工资油员遇加班姨时间焰平均差按3小时/加班慌工作肌日计站长鸽、核漏算、争计量奶原则施上每瓦周加璃班天盖数分恐别为3天、2天、2天，蚀平均颜按8小时/加班柄工作搏日计岗位礼工资站长急、核疑算、走计量芬、班锣长岗胀位工骆资分逆别按40呼0元、30挂0元、20征0元、10券0元计厉算级别简工资按照阻职业挎鉴定叛考核伙的结旬果，绩中级50元，吊高级10董0元。工龄坦工资公司钢工作肉满一宫年以呼上，乖每年30元。伙食芦补助工资宿表中负列支伞，并或由公嫂司扣缠除，石每人议每天7元。销量除提成渣具体上说明站长避奖金苏：汽善油每翅吨提仇取2.脊5元，筝柴油哀每吨锣提取1.制5元；核算这员、裹计量祥员及医加油户员工副的销样量奖怕金按责站长晚该项凑奖金速的一爆定比司例发锡放。班次核算员计量员其他员工三班40%30%300%两班80%70%200%销量祥奖金动办法操作休说明核算嚼计量拣员销象量奖承金，副站长损可在哗额度章内根绘据各字自工作捞表现夏经片狂区经笛理同料意后齐进行20挥%以下罪的调堵整；加油形员工次的奖结金由礼站长散根据细员工草表现控进行旬二次役分配。季度哗考核站长考核表核算考核表站名财务指标（40）客户指标（10）内部流程（40）学习及成长（10）得分名次销量任务目标完成率15销量增长率5价格到位率5可控费用预算执行情况15预收款客户比率5客户档案动态管理5站容站貌及员工违规违纪10帐册表单填制与传递10员工活动培训情况5储备人员选拔情况5安全数质量管理（20）季度油品损溢10季度安全检查10站名财务指标（30）客户指标（15）内部流程（45）学习及成长（10）得分名次销量任务目标完成率15销量增长率5价格到位率5可控费用预算执行情况5预收款客户比率10客户档案动态管理5站容站貌及员工违规违纪5帐册表单填制与传递30员工活动培训情况5储备人员选拔情况5安全数质量管理（10）季度油品损溢5季度安全检查5季度鸟考核计量考核表站名财务指标（30）客户指标（10）内部流程（50）学习及成长（10）得分名次销量任务目标完成