年终奖绩效考核管理制度10篇

年终奖绩效考核管理制度10篇

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人进展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确     衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确     的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间支配为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况;

季考核时间支配为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况;

半年考核时间支配为6月25日开头，7月10日前上报考核状况;

全年考核时间支配为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导力量

(2)部属培育

(3)士气

(4)目标达成

(5)责任感

(6)自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务力量、组织力量

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。

4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：

第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)_20%+本季度考核分数_60%

其次季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)_20%+本季度考核分数_60%

第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)_20%+本季度考核分数_60%

年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+其次季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)_5%+(十月份考核分数+十一月份考核分数)_5%+年度考核分数_75%

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升

降等问题进行调整。

1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。

2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出打算;员工的职位调整由各公司主管领导打算，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出打算。

以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。

年终奖绩效考核管理制度（篇8）

为进一步贯彻落实国务院、省、市关于深化农村义务训练经费保障机制改革的精神和工作要求，以市训练局“绩效”管理思想为指导，切实加强我校老师队伍建设，规范训练教学质量管理，健全激励、竞争机制，使学校管理更为科学、规范，以促进学校训练教学质量的提高，特制定本方案。

一、实施对象：

本校在职在岗教职工。

二、考核方案：

1、训练教学过程奖：

(1)对在岗教职工出勤考核，实施《__中学教职工出勤嘉奖方法》，按人均每月60元计算。

(2)对在岗职工“四优”进行考核，实施《__中学四优评比方案》，按人均每月30-50元计算。分三等优、良、合格的比例为2∶6∶2。

2、训练教学质量奖：

(1)对学校教职工进行训练教学工作全面考核并实施嘉奖，实施《龙坪中学教学常规考核细则》按人均100-150元计算。分三等3∶5∶2。

(2)对参与市统一调研考试实施达标考核嘉奖和调研考试中单班学科获全市前十名的实施特别贡献嘉奖，按人均每月20元计算。

(3)对班主任工作实施过程管理奖及其它部门工作优秀奖，按人均每月30元计算。

年终奖绩效考核管理制度（篇9）

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员、出纳

二、考核方法：

1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

三、考核时间：

1、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、在试用期间的管理人员不参与年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

四、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：

1、岗位职责考核(考核的重点)：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行评价。基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、力量考核：

指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方

法等，此项考核占总考核分数的10%。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。

五、考核等级：

1、A级(优秀级)95—100分工作成果优异，有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出。

3、C级(合格级)65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级(较差级)60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

六、考核纪律：

1、上级考核必需公正、公正、仔细、负责，不行对亲自培训或聘请的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。

2、各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及方案者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4、扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

年终奖绩效考核管理制度（篇10）

一、员工出勤奖金方法

(一)本公司为嘉奖员工出勤，削减请假，恪遵公司规章，特订定本方法。

(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(300元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天赐予1点。

(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

1、请假一天扣7点(70元)。

2、请假二天扣14点(140元)。

3、请假三天扣21点(210元)。

4、请假四天扣30～31点(300～310元)

(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(80元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。

(五)。婚，丧，生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

(六)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。

(七)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。

(八)为顾念员工确患重病必需住院(限公立或劳保医院治疗，情节特别，其住院期间经取得医院_者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本方法第3条，的规定计扣奖金。)

(九)星期例假及轮休，特休：

1、常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

2、已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

3、特殊休假必需于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当

(十一)本方法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

二、全勤奖金给付方法

(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本方法以资嘉奖。

(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，保卫人员及长期临时_生产工作人员适用本方法。

(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。

(四)凡当季内未请假(包括年休假)，未迟到及早退者，按下列标准赐予全勤奖金：

1、月薪：按当季最终一个月的月薪÷30天×6天。

2、日薪：按当季最终一个月的日薪×6天。

(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。

(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。

(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。

(八)停薪留职期间不适用本方法。

(九)本方法经呈准后施行，修改时亦同。

三、终奖金发给方法

第一条，依据本方法依据本公司人事管理规章第39条，订定。

其次条，适用范围

(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本方法的规定办理。

(二)本方法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问，聘约人员，定期契约人员，临时人员均不适用。

第三条，奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成果而订。

第四条，按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。

(一)准给特殊病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致损害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。

(二)非受处分的停薪留职者。

(三)中途到职者。

第五条，发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休，资遣人员服务已满该年度者，不在此限。

第六条，发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。

第七条，奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。

(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。

(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。

(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。

(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。

(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。

第八条，请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。

(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。

(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。

(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母，配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。

(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。

(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1。5日份薪额的奖金。

第九条，奖金提拨凡符合本方法第4条，规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。

第十条，扣款处理依本方法规定扣除的款额应缴回公司。

第十一条，实施及修订本方法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。下表为各公司年终奖金核发标准

达成率嘉奖标准

100%以上3个月(同特殊休假在14天以内者加发1个月份奖金)。

95%～100%未满2。5个月(同上)

90%～95%未满2个月(同上)

85%～90%未满1。5个月(同上)

85%以下1个月(同上)

奖惩制度

第一条，员工嘉奖分下列四种：

(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。

(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。

(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。

(四)奖金：一次赐予若干元奖金。

其次条，有下列事情之一者，予以嘉奖：

(一)品德端正，工作努力，能适时完成重大或特别交办任务者。

(二)拾物不昧(价值300元以上)者。

(三)热心服务，有详细事实者。

(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。

(五)忍受勉为困难，肮脏难过的工作足为楷模者。

第三条，有下列事情之一者，予以记功：

(一)对生产技术或管理制度建议改进，经接受施行，著有成效者。

(二)节省物料或对废料利用，著有成效者。

(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。

(四)检举违规或损害公司利益者。

(五)发觉职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

第四条，有下列事情之一者，予以记大功：

(一)遇有意外大事或灾难，奋不顾身，不避危难，因而削减损害者。

(二)维护员工平安，冒险执行任务，确有功绩者。

(三)维护公司或工厂重大利益，避开重大损失者。

(四)有其他重大功绩者。

第五条，有下列事情之一者，予以奖金或晋级：

(一)讨论创造，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。

(二)对公司有特别贡献，足为全公司同仁表率者。

(三)一年内记大功2次者。

(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

第六条，员工惩处分为五种：

(一)_告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。

(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。

(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。

(四)降级：除级使用，相应核减薪资。

(五)开除：予以解雇。

第七条，有下列特别事情之一者，予以_告：

(一)未经许可，擅拘束厂内推销物品者。

(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工。

(三)因个人过失致发生工作错误，情节稍微者。

(四)妨害生产工作或团体秩序，情节稍微者。

(五)不听从主管人员合理指导，情节稍微者。

(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。

(七)不能适时完成重大或特别交办任务者。

第八条，有下列事情之一者，予以记过：

(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。

(二)在工作场所喧哗，玩耍，吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者。

(三)对同仁恶意攻击或诬害，伪_，制造事端者。

(四)工作中酗酒致影响自己或他人工。

(五)未经许可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。

(七)未经许可携带外人入厂参观者。

第九条，有下列事情之一者，予以记大过：

(一)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。

(二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产，业务，事务等团体秩序者。

(三)损毁涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。

(五)不听从主管人员合理指导，屡劝不听者。

(六)轮班制员工拒不接受轮班者。

(七