企业公司会议纪要【七篇】

企业公司会议纪要【七篇】企业公司会议纪要【篇1】

会议时间：__年x月x日Am9：00

会议地点：办公楼509会议室

主持人：

参会人员：

会议记录：

9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参加20__年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，商量讨论了相关事宜。

现将会议议定事项纪要如下：

一、关于参加20__年酒类博览会相关事宜。8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20__年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。期望我司根据省政府有关要求，主动参加并给予相关支持。会议认为，此类状况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生主动效果。会议明确：一是在酒博会会场租用肯定场地开展企业形象和品牌形象宣扬，费用掌握在__万元左右。

二、关于公司领导休年休假事宜。

自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推动;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要仔细梳理、汇总会议意见后进行调整。

四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

法律与改革部根据会议意见修改后报。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工安排管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推动投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

发：公司各部门、各单位

送：公司领导、副巡察员、总经理助理

有限责任公司办公室

__年x月x日印发

企业公司会议纪要【篇2】

公司职工(代表)大会会议纪要

时间：年月日

地点：公司培训室

主旨：职工大会表决产生工会组织及工会委员

参与：全体职工或职工代表

主持：

记录：

内容：

一、由主持人宣讲工会的基本状况介绍，主要有以下几个方面：

1、让大家明确什么是工会组织，工会是做什么的。

2、工会有哪些权利和义务，如何以工会来维护广大员工的合法权益等。

3、要求大家坚持党的基本路线，仔细执行党的方针政策，在工作中起模范带头作用，有肯定参政议政能力，喜爱工会工作，能热心为会员说话办事，在会员群众中有肯定的威信。

4、宣讲工会代表的职责。

二、宣讲工会的选举程序。

三、经上级工会组织批准，公司成立工会组织，各职工实行无记名投票方式产生工会委员会委员、经费审查委员会委员、女职工委员会委员。

1、与会人员一致表决通过计票人：;监票人：

2、宣布参与选举的人数是x人。

3、与会x人全部实行无记名投票方式通过工会委员选举方法。

表决通过正式候选人名单：工会委员会委员由、等同志组成;经费审查委员会委员由、等同志组成;女职工委员会委员由、等同志组成。

4、表决结果：

工会委员会委员由、等同志组成;经费审查委员会委员由、等同志组成;女职工委员会委员由、等同志组成。

四、工会组织成员分工：

1、工会主席：全面负责统筹工会工作，制定工会工作方针，督导协调各工会工作人员的工作。

2、副主席：协助工会主席处理日常工作，协调工会各委员的工作。

3、工会委员：负责制定工会管理架构及岗位职能，工会会员的登记及工会年度计划的编写;负责组织策划举办各种文体活动，活跃员工业余文化生活;负责工会的宣扬工作;负责员工的劳资纠纷的处理及员工正当权益的维护，致力于建设和谐的企业气氛。通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益;按照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参加本单位的民主决策、民主管理和民主监督;亲密联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关怀职工生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。

4、经费审查委员：负责协助厂工会收好、管好、用好厂工会各项经费，管好工会财产;监督厂工会仔细贯彻执行党和政府的财经法规、政策和纪律，以及上级工会的各项财务工作的规章制度;审查厂工会的预算、决算编制执行是否符合国家规定，是否精确合理地反映工会工作的需要;催促厂工会定期公布帐目，发扬财务民主，实行财务公开;检查厂工会对会员代表大会关于工会财务工作决议的贯彻执行状况，以及经费审查委员会的建议或决议的执行状况;深入实际，调查讨论，总结阅历，对经费收支和财产管理提出切实可行的改良意见和建议，保证工会财务工作更好地为会员群众服务，为全面完成工会的各项任务服务。

5、女职工委员：＜1＞维护女职工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面合法权益和特别利益;＜2＞参加平等协商和签定集体合同、协调劳动关系，维护女职工的合法权益和特别利益;＜3＞协助工会通过职工代表大会或其他形式，组织女职工参加本单位的民主决策、民主管理和民主监督;＜4＞动员和组织女职工主动参与经济建设，努力完成生产任务和工作任务;＜5＞对女职工进行思想教育，引导女职工树立自尊、自信、独立、自强精神，努力提高自身的思想道德、技术业务和科学文化素养。＜6＞主动发觉、培育女干部，并向有关部门推举女干部。＜7＞指导处理女职工的生活、工作、学习等方面的困难和问题。

企业公司会议纪要【篇3】

12月15日，蝎王府西安分部由总经理唐利民先生在会议室主持召开12月份营运管理睬议。会议商量了《员工带薪休年假管理规定》、《月份营业任务汇报》、《各店FSC检查状况》、《加强安全教育培训》《工程修理部更名》等事宜。现纪要如下：

参会人员：唐利民文勃尹宁孙余海王宁赵磊张凤张西峰杨帆王武唐涛胡院峰王栓弟刘宁寇勋李军

主持人：唐利民

一、关于《员工带薪休年假管理规定》

为了规范公司员工带薪休年假管理，充分调动员工的工作主动性，提高工作效率，现结合公司实际人事部起草经总经办批准对《员工带薪休年假管理规定》进行了研讨。经由会议决定，自1月1日起执行。具体实施方案如下：

为了规范公司员工带薪休年假管理，充分调动员工的工作主动性，提高工作效率，现结合公司实际，特制订本管理规定。

一、带薪休假的条件及待遇

1、员工在公司连续工作满一年以上，均享受带薪休假。

2、员工在休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入和待遇。

二、员工带薪休假天数确实定

1、入职之日起至每年12月31日，入职满半年员工，可享受带薪年假3天，每年7月2日之后入职员工不在此列。

2、入职满1年员工可享受带薪年假5天，1年以上，入职每增加1年，带薪年假增加1天，满10天封顶。

三、员工有以下情形之一的，不享受当年的带薪休假

1、员工无故连续旷工2天以上(含2天)，或者一年内累计旷工5天以上(含5天)的;

2、员工请事假累计20天以上;

3、员工工作满一年不满五年，请病事假累计1个月(含1个月)以上的

4、员工工作满五年不满十年，请病事假累计2个月(含2个月)以上的

5、员工工作满十年以上，请病事假累计3个月(含3个月)以上的;

四、休假规定

1、各门店依据实际状况合理支配员工休年假，若员工放弃休年假，工资不予计算;若员工本人申请休年假的，需提前十天向门店店长报告，经门店店长批准后，方可休假;未经批准擅自离岗的，按旷工处理;分部人员、门店店长、技师申请需提前十五天在人事部备案向总经办领导报告，经总经办领导批准后，方可休假;未经批准擅自离岗的，按旷工处理，未按规定天数上报休年假的情形公司有权拒绝审批，不予支配休年假。

2、员工因事请假，在有年假和连休的状况下，公司优先选择批准年假禁止连休，待年假休完方可继续申请连休。

3、年假禁止与公休连休，年假当年不休，过期作废。休年假当月的公休根据实际出勤天数计算。

4、员工可用年休假抵消病假、事假天数;请假期间的工资待遇按年休假待遇执行，年假每年只能拆分2次，超过2次不享受当年的年假。

5、每年10月份至次年2月份休年假的天数不得超过3天，特别状况须提前15天上报总经办领导批准，且必需是在工作支配好的状况下方可休年假。

6、公司鼓舞员工在每年的4月份至8月份休年假。

五、其它1、本规定最终解释权归蝎王府西安分部。2、以上规定如遇特别状况也须经总经办领导批准后方可生效。3、本规定自1月1日起执行

二、关于《年12月份经营状况汇报》

会议对《2-年12月份营业任务》进行了汇报与探讨，针对目前进入年最终的阶段，任务艰难，提出下半月工作方向。

全面提高服务质量，针对服务存在问题的门店进行专项整改，以一个崭新的面貌迎接具有挑战性的-6年。

1：东五路存在少加单问题，由财务部王宁负责，网络部孙余海协助，限期12月31日前整改完毕。

2：西稍门前厅服务问题，由西稍门店长胡院峰负责，督导尹宁负责督导检查，进行培训改善前厅服务。

3：各店切配存在的问题，由切配技师杨帆负责，进行量化，形态，餐具的统一;限期16年1月31日前整改完成。

4：各店凉菜存在的`问题，由凉菜技师张西峰负责，进行量化，形态，口味，餐具的统一，限期16年1月31日前完成。

三、关于《安全生产问题》

会议对《安全生产问题》进行了商量。由于即将进入年关，各地两抢一盗实践发上率上升，着重提示员工留意自身安全及财产安全，要求各店长在例会上进行安全教育。

避开我们的家人受到人身损害及财产损失。

四：关于《工程修理部更名》

关于《工程修理部更名》针对工程修理部门工作的重要性，特将此部门更名为《保全部》主要负责人王江涛。以防患于未然为工作主方向，由物业部钱国贞与工程部王江涛组成安全检查小组，对每家店面水电燃气等易发上安全隐患的地方进行每月不少于两次的巡查工作。准时发觉准时处理。各店面由店长定期组织员工安全培训，制定培训计划及培训纪要。

五：关于《老员工答谢会》

-年12月28日,由公司董事长发起，总经理唐利民先生携两年以上老员工参与。蝎王府每一步的成长和进展都离不开全体员工的辛勤努力，特殊是付出青春与汗水的老员工们，他们用最真挚的热情一路陪伴着蝎王府见证他的成长，为了感谢老员工们对蝎王府事业的执着追求和无私奉献，特举办此次老员工答谢会。

感恩有你共同成长----蝎王府

企业公司会议纪要【篇4】

会议时间：__年__月__日15:30-16:00

会议地点：公司总经理办公室

主持人：__

参会人员：__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__。

记录人：__、__

会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制

会议内容：

一、例会：

时间：每周一上午9:30—10:00.

参与部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

参与人员：以上部门全部人员。

参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。

二、车辆管理办公室

成立特地的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

工作内容：

1、车辆、游艇的钥匙保管。全部钥匙统一保管，不得私人专管。

游艇钥匙由梁加恒负责保管。

2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清晰，如有漏填或者不填发觉后严厉 处理。

3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

三、全部部门钥匙管理

1、董事长办公室钥匙管理如下：

由__管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

__不在的状况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

2、总经理办公室钥匙管理

由__管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

3、财务室钥匙管理

由__一人负责及使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

4、办公室钥匙管理

由办公室人员管理。

其他部门不得留有和使用此钥匙

5、接待包间钥匙管理

由__管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

__不在的状况下再由__去办公室领取使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

6、库房钥匙管理

由__管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

四、工作人员责任制及工作支配

1、__月__日递__房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。

2、__月__日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，__和__协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

3、__月__日开始做__文化收集工作，由__负责，__协及办公室人员协助。

4、__负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

5、由__负责工程进度的催促及人员的考核，__协作__工程方面的工作。

6、餐厅部门

需要选购用车应避开用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

接待菜品明细由__负责登记，接待酒水由__或__负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

7、对公司犬类管理，由__催促管理。

__年__月__日

呈报：x董事长

主送：总经理

抄送：办公室、工程部、财务部、餐厅部留存

共印4份

企业公司会议纪要【篇5】

纪要内容：总结__月份工作内容，分析现存问题，制定__月份工作计划

本次销售会议由__(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议商量内容及主要事项整理如下：

一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

二、由__开始，各销售人员就__月份工作内容一一做了细致总结，对于上月所参加的几次投标工作，分析了未中标缘由，指出其中存在的问题，提出以下几点改良措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要敏捷5、__月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。

在此基础上，各销售人员都制定了__月份各自的细致工作计划，以期在__月份的工作中有更好的提升。

三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年__月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了许多利于公司网站优化及网上营销的建议。最终x总提出网络营销部由__牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总批阅

公司销售会议纪要范文默认分类

四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间掌握在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，沟通探讨工作进展，准时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到细心、精艺与精神。

为更好的促进与财务报审单据工作的协作，会上张总要求大家要准时、规范的填写单据、准时汇总提供给财务部门审核。

目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品学问了解缺乏，期望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通沟通。

最近更新：

企业公司会议纪要【篇6】

会议时间：__年__月__日16:00-17:30

会议地点：公司二层总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题：总结公司的过去，商量如何完善公司管理

会议内容：

__年__月__日，__总经理和副总经理__，召集公司员工在五层总经理办公室开会，商量公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

一、关于公司过去进展的状况和人员工作状况

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上进展。

2、公司员工作看法都是主动向上的，老员工对新员工的照看，和互相之间的学习，都互相敬重，为工作创造了良好的气氛。

二、公司明年完善的地方

1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的`问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后准时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，削减类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低本钱。

3.车间必需建立制度。规范领料、作业等流程，削减非生产消耗。

4.开源节流。公司员工应注重每一个详情，从源头对本钱降低。

5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作看法。公司员工应端正工作看法，勇于承当责任，在新的一年中主动更好的工作，为自己，为自己树立良好、主动向上的形象。

7.要存在危机感。公司的进展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义

这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给__年的工作提出更高的要求。

__年__月__日

企业公司会议纪要【篇7】

一、经理讲话：

1、针对外协施工队伍的选择，第一，工程部基础管理工作要跟上;第二，要在施工队伍的选择上设置标准，并对其考核，优胜劣汰;第三，要有针对性的对外协施工队伍进行定期