2023公司销售总监年终工作总结

公司销售总监年终工作总结2023公司销售总监年终工作总结

2023公司销售总监年终工作总结（一）

在这里工作的这段时间里让我学到了许多，接下来我将从三个方面对大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同沟通和探讨

一、端正态度

在工作期间我看到了许多问题、冲突与困难，当然这些都是不行避开的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要缘由还是态度问题，态度打算一切。

常常有人会这样说假如当时我怎样怎样，那么现在我确定会，人们经常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。

所以怨天尤人是没有意义的，乐观地工作才是我们最应当做的。

二、明确目标

首先，任何公司都有公司进展的目标，每一个员工也都有自己的个人进展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。

每个人都会有压力，但是在实现公司进展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。

其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分降落实。

只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。

三、学习

关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。

在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。

2023公司销售总监年终工作总结（二）

我进入集团以来，在集团的培育下，现任职分公司销售部总监。

对此，我感到特别的荣幸，也感谢集团公司对我的信任和支持。

销售部是保证分公司正常运转的关键部门，也就是进钱的部门。

在这个部门，我需要进行的工作还有许多，那么，首先我先总结一下刚刚过去的2023年，然后我再展望一下已然到来的2023年。

2023年是布满挑战的一年，对于我来讲，也是成长最快的一年。

在2023年我和公司共同经受了春节、端午节和中秋节，三大节气对我而言，每一个节气都是一次攻坚战。

在我和各位同仁的共同奋斗下，取得了以下成果

1.2023年春节28天门店做出的销售业绩，同比20年销售额上升40%

2.2023年端午节两个月（56）里门店完成了374万的回款额，同比20年销售额上升53.4%

3.2023年中秋节三个月（8910）门店共完成740万的回款额，同比20年销售额上升6%

4.2023年门店全年回款，20年门店全年回款，同比增长25.6%

2023年在销售部行政管理方面我做出了销售部专用手册和多个销售部表格管理工具，应用到销售部每天的营运管理中。

详细工作如下

1.销售管理督导部营运手册一本

的训练考核卡一套（四册）

3.区店长巡店检查表一份（百分制）

4.销售管理督导部检查表一份（品控）

5.店长班前检查表一份

6.导购每日上班流程一份

7.门店订货系统（应用公式）

8.销售部促销管理流程（评比）

9.销售部竞赛系统

以上的各个系统在实践运用中均取得了良好的效果，为销售额的提升奠定了基础。

时间荏苒，2023年已经静静来临，在总结过去的时候，我还必需展望一下将来。

2023年对集团公司的上市目标来讲是特别关键的一年，1100万净利润也已经成为了我们分公司必需达成的目标，身为销售部总监的我就要完全的为指标负责，为公司负责，为我自己负责。

2023年的工作任务更为繁重，但我信任在集团总部以及分公司经理的领导领导和各个部门的乐观协作下能够顺当完成。

大致工作任务为

1.原有销售渠道业绩同比20年上升30%-40%

2.增加新的业务渠道

3.新增高质量门店5-8家

郊县市场拓展

5.将销售团队打造成一支具有高战斗力的队伍

以上的几个方面综合业绩要实现分公司销售额同比20年增长50%-80%，由于只有这样才能完成集团分公司的1100万净利润指标。

2023年是集团公司每个人需要完善的呈现自己力量的一年，当然我也是其中之一。

山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。

我和我的团队愿做一条具有特质的猛龙。

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