团队建设发言

第第页团队建设发言这里，我喊大家为“同志们”，是盼望大家不仅仅是把“为共同之抱负而奋斗”的管理层格言记住，更重要的是，拿出你的激情与热忱，发挥你的特长与天赋，呈现你的才智与力量。在座的各位都是董事层人士，副会长职位，在这一段共同工作的时间里，我发觉大家对“副大BOSS”的理解仍旧不够深刻，因此，今日我强调的重点在于“团队中的副大BOSS团队”的建设。

《组织机构干部名录》上，大家是否还记得我的赠言——“安排的任务仅仅是你应当做的，换做别人也能够完成的。而你之所以在这个位子上，是由于你能做的还有许多许多。不要滞后，带着主动性产生更多的想法，表现更大的力量”，“任何一位副会长任何时刻站出来都可以领导大局进展下去”，“博渊需要的是自主产生想法并付诸于行动的人，而不是等待指令与任务机械地去执行的人”。

我盼望大家好好体会这几句话，熟悉、充分熟悉到你在这个职位上的不行替代性。大家都应当明白，我们这个团队相对于〔其他〕同学社团已经很不错了，而距离真正意义上的合作团队却相差甚远。知道为〔什么〕嘛?最根本的是，我们不掺入利益因素(说白了，就是都没有薪水;相反，却还要往里投)，这是我们目前最现实的本质。是抱负与爱好让我们组建了一个布满信念的团队。(请大家理解这样一个事实，由于我们目前的本质，我并不会非常严格地执行会长的职权，根据呆板的工作评价标准确定各位副会长的调动、升降甚至裁除，由于我需要你们，你也需要我们，唯有我们的真诚合作方能呈现我们博渊的魅力。然而，主动性呢?你的才能呢?我没有看到。按照我们如今的本质，假如你总是等待着任务的安排，信不信，博渊到毕业都有可能不活动?还是那句话，作为副大BOSS，团队需要你的自主力量，需要你不断产生新的想法并付诸行动。不要过于在乎“部门”，你除了是一个部门的大老板，更是咱们博渊的副会长。

好，如今，闭上眼。盼望大家回想你对于博渊的过去，尽职尽责了吗?做得杰出吗?

不要说，没有足够抱负的舞台而限制了你的手脚。请大家记住--资源与优势是自己争取的。没有人能够为你供应一个完善的平台，假如是那样的话，人人都可以站在这个完善的舞台上，而你的`不行取代性要表达在哪里?当你渴望一个平台时，何不利用如今你已经拥有的去争娶制造呢?你的部门就是你自己的团队，谁能够毫不歉意地说他做到了一个团队领导者所应当做的一切?所以，充分利用你的团队作用，制造自己更大的平台。当你感到你的团队不能适应你的领导或已超出你的力量、抑或你已经丢失了爱好的时候，你有两种选择--把人才留给其他部门，或者全部裁掉你的下属。

我盼望，在座的各位既是一位合格的部门团队领导者，又是一位尽职的协会总干事。

一个优秀的团队会有一个良好的合作环境，能够不断鼓舞和发挥团队成员潜在的才能和技巧。在这样的环境中，为了实现共同的目标，全部的团队成员必需自觉的认同自己承当的责任，并情愿为此奉献自己的力气，同时，每一个团队成员都可以共享团队的业绩。比尔盖茨说过：“团队精神应当是共创卓越的团队意识营造了一种向上的气氛。在这种气氛中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥，对每个员工来说，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的班组或部门。”

我盼望我们之间能够有更进一步的沟通与合作。

在此，我将重申“基本划分十项目主责”副大BOSS机制。

同志们，我盼望如今我们所作的一切，(胜利也好，失败也罢)，都将是我们将来弥足宝贵