风电工程总承包(EPC)项目实施方案

xx大姚老尖山风电工程EPCxx集团中南勘测设计争论院xx老尖山风电场工程总承包工程部xxxxx3目 录\l“_TOC_250034“总承包职责与范围 1\l“_TOC_250033“工程概况 1\l“_TOC_250032“总承包范围 3\l“_TOC_250031“业主方负责范围与接口 5\l“_TOC_250030“承包方负责办理的许可和审批文件： 6\l“_TOC_250029“工程总打算工期 6\l“_TOC_250028“工程总承包实施依据 8\l“_TOC_250027“总承包工程部组织构造及岗位设置 8\l“_TOC_250026“总承包工程部组织构造及职责 8\l“_TOC_250025“总承包工程部岗位设置 10\l“_TOC_250024“工程部筹备工作打算 11\l“_TOC_250023“设计实施方案 11\l“_TOC_250022“设计工作内容 11\l“_TOC_250021“设备选购及施工招标方案 12\l“_TOC_250020“分包商确定原则 12\l“_TOC_250019“分标原则 13\l“_TOC_250018“分包招标程序 14\l“_TOC_250017“工程治理要点 15\l“_TOC_250016“安全与职业安康治理要点 15\l“_TOC_250015“安全与职业安康治理目标和指标 15\l“_TOC_250014“工程质量治理要点 17\l“_TOC_250013“质量方针 17\l“_TOC_250012“文明施工治理要点 18\l“_TOC_250011“进度治理要点 18\l“_TOC_250010“投资掌握措施 20\l“_TOC_250009“合同治理 23\l“_TOC_250008“工程验收与移交 27\l“_TOC_250007“信息治理要点 28\l“_TOC_250006“工程询问与评审 31\l“_TOC_250005“工程掌握的重点 32\l“_TOC_250004“道路设计 32\l“_TOC_250003“确保工程安全 32\l“_TOC_250002“关于征地 33\l“_TOC_250001“设计治理 33\l“_TOC_250000“加强设备厂家的治理工作 3310xx(EPC)实施方案总承包职责与范围工程概况老尖山风电场位于xx省楚雄彝族自治州大姚县与姚安县交界的山脉，场址是保顶山规划中的木瓜山片区，位于保顶山规划场址的最东部。风电场场址中心距大姚县城直线距离约23km，距姚安县城直线距离约27.5′～101°35.1′，北纬25°34.8′～25°37.5′之间，面积约8.0km22270m~2560m老尖山风电场场址范围内可布机位点80m高度年平均风速为6.82m/s257.1W/m2，50m6.56m/s，年平均风功率密度为235.6W/m2。依据《风电场风能资源评估方法》(GB/T18710-20232242023kW48MW10265kW·h，相应年等效满负荷利用2139h，容量系数为0.244110kV110kV220kV备的运输要求，场内、外交通运输条件较好。工程建设目标机组投产发电，20239质量目标：土建分局部项工程质量优良率90%以上，安装分局部95%以上，工程质量等级合格并争创优质工程。安全目标：杜绝死亡事故，无重伤事故，无重大机械设备损坏事故。无重大火灾事故，无重大责任在我方的交通事故。文明施工目标：道路干净化，设施标准化，堆放定置化，行为标准化，环境绿色化，施工有序化，争创一流风电建设安全文明施工现场。总承包实现流程实施筹划—设计—选购—施工—单项工程完工资料整理—试运行—工程移交—单项工程完工验收—工程整体完工验收—资料归档。总承包工作内容负责xx老尖山风电场工程的设计、选购和施工总承包EP包括：招标阶段和施工图阶段的勘测设计；风机、塔筒以及全部设备的选购、运输和治理；工程建设治理工程施工招标、工程施工预备、施工治理与施工；发电前员工培训协作；风电场全部设备的安装和调试；全部设备的试运行、性能试验及验收；工程移交、竣工验收协作、以及质保期内的效劳。总承包范围xx老尖山风电场工程的总承包建设，建设规24×2023kW，其工作范围见承包人效劳范围表。12个24个月。在质保期内，承包人应完成承包范围自身责任造成的任何缺陷处理。假设承包人处理缺陷不能满足业主生产的要求。。？？承包人担当总承包的责任，但在本附件中明确由业主担当的工作，其相关的责任由业主负责。一机电设备及安装工程一机电设备及安装工程1.1发电设备及安装工程1.1.1风力发电机组(含卸车、保管、安装)1.1.2塔筒(含卸车、保管、安装)1.1.3箱式变压器1.1.4电力电缆1.1.535kV集电线路(含风机至升压站通讯光缆)1.1.6全场接地1.2升压站设备及安装1.2.1110kV主变压器1.2.2110kVGIS1.2.335kV屋内配电装置1.2.435kV动态无功自动补偿装置〔SVG〕1.2.5所用电系统1.2.6变电站电缆及关心设施1.2.7与接入系统有关的、安装在风电场升压站侧的二次局部设备1.3通信和掌握设备及安装1.3.1监控系统(与风机有关的设备由发包人负责)1.3.2直流系统1.3.3掌握电缆1.3.4通信系统1.3.5远动和计费系统〔含风电场远程掌握接入设备〕1.3.6工业电视和门禁系统1.3.7电工试验设备1.4其他设备及安装1.4.1采暖通风及空调系统1.4.2照明系统1.4.3消防系统1.4.4给排水系统1.4.5全站接地系统二建筑工程2.1发电设备根底工程2.1.1风电机组根底2.1.2箱式变压器根底2.1.3电缆沟2.1.435kV架空线路2.1.5集电线路2.2配电设备根底及架构2.2.1主变压器根底工程2.2.2110kV35kV配电设备根底及架构2.3房屋建筑工程2.3.1综合掌握楼2.3.2关心生产建筑及室外工程2.3.3给水、排水系统2.4交通工程〔永久道路与临时道路结合〕2.4.1场内建道路(满足重大件进场运输和主吊进场要求)2.4.2场内改造道路〔满足重大件进场运输和主吊进场要求〕2.4.32.4.3升压站进站道路2.4.4升压站站内道路2.4.5检修道路2.5关心工程2.5.1施工电源2.5.2施工水源2.5.3风机安装平台2.5.4砂石骨料、混凝土拌合系统(假设自拌混凝土)等临建关心设施2.5.5大型专用施工设备安拆及进退场2.6户外和升压站的装饰装修等工程2.6.1场地平坦2.6.2围墙及大门2.6.3站内绿化2.6.4升压站装饰和装修工程2.7环境保护与水土保持工程三其他3.1总承包治理3.2工程保险3.3联合调试3.4勘察设计3.5竣工图文件编制业主方负责范围与接口负责场地(包括工程临时用地和永久征地)的征用、拆迁、租用；负责接入系统方案(包括电力输送、继电保护、线路保护、调度、通信等)审查和批复及发电许可及上网协议；输出工程的建设，以升压站第一基塔为分界点；开工等各项许可和批文(相关费用由负责方各自担当。乙方负责的工程，请甲方帮助；甲方负责的工程，乙方将供给帮助)；生产预备。包括生产人员培训及提前进厂费、办公及生活家具购置、工器具及生产家具购置、备品备件购置；互联网络接入、行政通信、电视接入、保安电源接入(不包括综合布线)；风机和塔筒的监造；风机中心监控系统设备选购及安装调试；承包方负责办理的许可和审批文件：劳动用工许可；施工期间消防许可；施工机械使用许可；承包方在工程所在地的营业许可；除风机机组和塔筒外的大件设备运输许可；承包商需从政府及相关部门取得的其他许可和批准。工程总打算工期20236月中旬内始风机吊装，20238个月内首台风机投产试运行，12个月内部机组投产发电，假设遇有关报批手续顺延则各节点工期相应顺延。具体的建设进度节点工期详见附件进度图：1-1xx老尖山风电场工程建设进度节点打算表序序号工程内容起始时间〔从工程部组建开头〕月完成时间备注一工程部组建2023010120230115二风机施工1道路施工〔含风机根底平台及基坑开挖〕20230128202305301.1主干道20230128202304301.3建其它风机施工道路修建1.3建其它风机施工道路修建2023022020230530191.42场外道路改建2023041520230520

20230128

20230330

52.1〔含箱变〕第一批风机根底砼浇筑2023051520230530第一批风机砼拟浇筑完5台机2.2其它风机根底砼浇筑20230530202306303风机吊装〔含箱变〕3.1设备进场20230630202309303.2第一批风机吊装20230701202307303.3其它风机吊装20230720202309104集电线路施工4.1第一批集电线路〔5台〕20230410202306304.2其它集电线路〔8台〕20230430202307305风机调试5.1风机调试2023072020230910三升压站土建与安装施工1场平20230320202303302临建及水电202303202901503303综合掌握楼施工(含住宿楼)3.1根底开挖及根底施工20230401202304153.2主体土建施工〔砌体、2023041520230530梁柱板、屋面〕3.3装修〔外墙、室内〕2023053020230630435kv4.1根底开挖及根底施工20230401202304144.2主体土建施工〔砌体、2023041520230530梁柱板、屋面〕4.3装修〔外墙、室内〕20230530202306305户外构架及主变根底5.1根底开挖20230401202304205.2根底浇筑20230415202305106升压设备安装20230530202306157升压站调试2023070120230730四升压站受电20230730取决于电网接入系统的进度五六首批机组发电全部机组发电2023081520230930七试运行2023081520230930八工程竣工验收20231215九工程完工验收移交202313230工程总承包实施依据xx老尖山工程总承包(EPC)合同。在总承包实施工程中与业主达成的协议及会议纪要。《建设工程工程总承包治理标准》(GB/T50358-2023。中南勘测设计争论院《建设工程工程总承包治理暂行方法中南院工程治理方法。总承包工程部的相关治理制度〔工程部成立后公布。总承包工程部组织构造及岗位设置总承包工程部组织构造及职责各部门职责如下：设计部职责：工程勘测设计治理、设备选购招标文件编制、参与设备招标及合同谈判、与相关厂家的设计协作、设计施工交底、现场施工协作、专题设计报告编写、工程概算(包括施工图预算)、运行规程编写、竣工图及竣工报告、工程验收协作、其他技术效劳和技术支持工作。综合治理部职责：信息治理、文件治理、员工治理、办公治理、车工作。打算合同部职责：帮助并参与招标和合同谈判工作；工程材料选购治理；工程费用治理；合同治理和掌握；编制工程各合同工程年、季、月更和索赔；组织工程材料的采买、催交、现场交货和检验及核销等工作；建立合同及合同支付台帐，定期向院主管部门报送台帐；工程计量、工程进度与投资掌握；执行上级及工程部有关财务治理制度。工程技术部职责：工程施工治理、工程进度掌握、安全文明施工及环境保护治理、负责编写工程月报、审核或会签与工程有关的报表文件、完成工程部经理交给的其它工作。协作打算合同财务部进展工程选购管理、工程费用治理。协作业主进展土地征〔占〕用及补偿。工程监理部职责：工程施工监理、进度掌握、质量掌握、安全文工程费用治理。协作业主进展土地征(占)用及补偿。标和合同谈判工作；组织工程设备的采买、催交、驻场监造、出场验收、帐。总承包工程部岗位设置22个岗位，具体如下：工程部治理〔4人〕工程经理：1人工程副经理：2人工程总工程师：1人综合治理部(9人)部长：1人后勤治理：1人文秘兼资料治理：1人司机：3人5〕厨师：2人6〕勤杂人员：1人3打算(2人)部长：1人打算合同工程师：1人工程技术部(5人)部长〔副部长：1人测量〔计量〕工程师：2人安全工程师：1人4〕质量工程师：1人机电设备部(2人)部长：1人机电工程师：1人工程部筹备工作打算工程部筹备阶段的主要工作如下：落实工程部经理、副经理、各部部长等主要人员；落实工程部办公室、食堂及员工住房的租用；招募外聘人员；申请工程部开办经费及办公、生活及交通设备选购；人员进场，工程部挂牌，编制总承包工程治理实施规划，制定工程部各项治理制度。设计实施方案设计工作内容设计处完成。工程招标设计负责组织编制除风机和塔筒以外设备的选购招标技术文件。编制风电场建设招标阶段所需其他机电设备和全部材料选购招标文件。编制土建施工()招标文件。编制机电设备安装招标文件。其它关心设备如消防、照明和给排水等设备招标文件。上述招标文件包括技术局部。施工图设计勘察和测量电气设计消防和其他专项工程设计土建设计施工组织设计概预算编制编制工程竣工图及竣工报告技术效劳设计代表设计交底与施工协作；编制标准化系统编写风电场和升压站设备运行规程。编写安全生产治理制度。编制事故救援预案;设备选购及施工招标方案详见分标与招标工作报告。分包商确定原则应选择合格的分包商从事本工程的设计、施工、调试等工作，此分包料。应将主要分包商资质文件报业主。产品，使用业绩应为三个工程以上。施工、设计及其他分包商应具有从事本工程的甲级资质及两个工程以上的投运业绩。执行国家最标准或参照电力同行业惯例。组织招标应遵守国家有关法律、法规及湖南省政府有关稽查等部门的治理要求。分标原则结合本工程特点，分标方案主要遵循以下原则：分包方案应有利于业主和总承包人对工程建设进展有效的治理和掌握。为保证工程施工质量，加快工程进度，标段的划分应以总进度关制和干扰。标段划分应考虑合同治理要求、目前国内外承包人的施工技术水参与投标，增加投标的竞争性，有利于发挥分承包人各自的技术优势，引进先进技术，降低标价和风险。分标时应充分考虑利用各专业制造厂家的技术优势、行业优势，及相关的技术效劳。分标争论应兼顾勘测设计工作进程，确保前期工程工程勘测设计工作的顺当进展。法、时间划分法、专业划分法和规模划分法等。本风电场工程以专业划分法和工程划分法为主进展标段划分。为削减招标工作量、缩短招标时间对于工期要求根本一样、设备类型根本一样的工程实行同类划分为多包的形式进展招标选购。分包招标程序招标预备；确定分包方案和招标方式；确定招标代理；编制招标文件；投标单位资格审查；发出投标邀请书；发出招标文件；承受投标文件；开标；评标决标；签订分包合同。工程治理要点安全与职业安康治理要点安全与职业安康治理目标和指标安全与职业安康治理目标不发生因工人身死亡事故；不发生重大火灾事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生群伤恶性事故；不发生触电伤亡事故；杜绝监护失误。安全与职业安康治理指标年因工轻伤负伤率＜3‰；掌握违章操作，防止高空坠落；加强施工用电治理，完善安全防护设施；杜绝发生重大事故；100%经三级安全教育考试合格；100%(如安全带等)；加强对危急作业的监控，高空作业等实施专项监控；重大件吊装或其他危急作业100%制订安全技术措施并办理工作票；100%持证上岗；按有关法律法规及标准要求进展配备资源和落实防护措施；安全治理方案严格实施，在实施期间要进展检查或监测；对有可能产生的安全因素进展识别评价，制订相应的治理措施，实施有效掌握；最大限度地防止火灾事故发生，火灾事故为“零安全治理机构设置及主要职责安全治理体系和组织机构安全治理体系本工程有承包人〔总承包单位、设备制造、运输、施工、安装等多工作，保证工程人身和财产安全。总承包工程部安全治理组织机构制安全打算、监视检查设计、选购、施工、试运行过程中工程安全治理护的法规、法令、程序执行状况。综合治理部、工程技术部各专责工程师帮助工程经理和安全工程师作好施工安全治理工作。安全治理组织机构主要职责工程经理为本工程的第一安全责任人，负责制订本工程安全目批准安全生产重要活动及重大举措，贯彻国家安全生产的法规、法令，贯措施和对策，亲临重大工程施工现场检查指导安全工作。安全工程师负责本工程施工的日常安全治理工作，并向工程经施，对贯彻落实业主、工程经理的安全指令进展监视、检查。监视检查本制度的学习工作，组织安全检查，提出改进措施并负责整改措施的落实。专责工程师对部门所辖施工现场安全负全面责任，带着本部门工并准时订正违章行为；确保安全施工。工程质量治理要点质量方针我院的质量方针为工程总体质量目标：建设精品工程100%；分项工程优良率≥95%；工程质量等级合格；建设过程中不发生重大质量事故；风电场移交后第一年平均可用率≥95%；整套试运完毕后，无尾工，环境干净；确保合格工程，争创优质工程。质量治理体系本工程有设计、设备制造、施工、安装等多个承包商参与工程建设，地位，以质量治理为核心工作带开工程的其他治理工作。质量掌握措施机组性能考核试验阶段质量掌握、验收阶段质量掌握以及不合格品掌握。文明施工治理要点标准，对工程建设进展标准化、标准化治理，做好工程建设安全文明施工工作。进度治理要点进度掌握的主要任务用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度打算比较找出进度偏措施调整进度打算的执行。进度掌握的主要任务，概括为以下几点：确定工程的建设工期及施工中各阶段的进度目标。审批施工单位进度打算，并对施工进度打算及有关工程建设的打算系统实施有效的掌握。定期检查工程的实际进度，找出偏差。分析偏差产生缘由，实行措施，保证目标按期实现。总打算要求发电。12个月全部机组投产发电，假设有关报批手续顺延则相应顺延。里程碑为避开施工打算执行不均衡性或前松后紧现象，按总进度打算设置5个掌握性进度节点“里程碑”进展考核。第一个里程碑：20236月底，根本完成全部土建工程。其次个里程碑：20237月初，开头风机吊装。第三个里程碑：2023815日，首批机组发电。第四个里程碑：20239月底，全部机组投产发电。第五个里程碑：202312月底，工程竣工移交。进度治理措施组织措施：建立由工程经理、监理总工程师、设计总工程师、分承包商在内的各层次工程进度掌握人员参与的以进度打算体系为根底的工程进度总掌握治理系统。在工程实施过程中，建立跟踪、监视、检查、报告的进度治理差要准时分析缘由，实行综合性的措施。技术措施在保证工程质量的前提下，要求承受先进的工程技术措施。利用网络技术作为掌握进度的工具，依据网络图供给的信息，和预防措施。合同治理措施在的偏差，催促参建单位分包商准时改进和调整进度。经济措施准时签署月进度支付凭证；准时处理施工单位己获准延长工期所涉及的费用；信息治理措施进度数据进展比较分析，假设存在偏差，准时实行纠偏措施。同时，定期向业主供给进度分析比较报告，供给工程决策。投资掌握措施实施和竣工验收阶段。招标阶段的投资掌握，以招标设计优化(方案经济比较)和招标措施作资治理掌握，使工程造价能有效预防、预控，确保工程投资治理目标的顺当实现。招标阶段的投资掌握招标阶段包括招标设计和工程招标投资掌握。设计人员和工程造价人员的乐观性，做好各方案的技术经济比较，准时、准确地对工程招标设计方案投资进展分析比较并对技术人员进展准时信息反响和沟通，做到合理选择技术、经济综合最优的方案。分合理利用社会资源，提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，到达本过程有效地进展工程投资掌握的目的，主要工作重点为：作好市场调查，重点收集潜在投标人各方面信息和类似工程阅历；编制和动态调整工程招标工程的分标规划和招标打算；供给客观、科学、合理的招标工程量清单；编制公正、严格、严谨、操作性强的招标文件，对影响合同治理框架的重点条款进展充分争论(如标段范围的界定、工期、质量、验收、计量与支付、变更、索赔、风险与保险等条款)；依据标段特点合理分析确定标段合同的承包方式；制定公正、科学、合理、择优的评标方法；通过严谨评标，选择技术强、治理先进、报价合理的承包商；签订严密的设备选购和施工承包合同。投资掌握的合同治理措施配备及投入，保证各阶段目标按合同的规定实施，掌握工程变更、削减索赔。主要内容有：争论确定投资掌握目标，建立有效的造价掌握预防措施(包括工程质量、进度、投资的动态跟踪治理，目标偏差缘由分析，偏差订正措施，设计变更、实施方案优化等的主动掌握措施)；拟订本工程工程合同体系及合同治理制度；周密编制各合同工程的年、季、月度资金使用打算；落实主要材料、设备供货的年、季、月度打算，落实供给具体措施，尽量避开材料、设备的代用；建立“工程进度款掌握台帐”进度款的中间结算和最终结算；通过工程措施，尽量削减设计变更和由此引起的索赔。对合同可能发生的风险引起的索赔进展事前防范和掌握，并准时进展合理处理；统计和检查各合同年、季、月度工程进度及工程款支付执行状况，并提出相关意见和报告；严格依据合同治理程序，合理处理合同执行过程中的各种争议；编制工程的竣工结算。投资掌握的财务治理措施运转，有效掌握工程本钱。工程资金治理措施包括：严格按院规定的财务治理制度对工程资金进展治理，对工程帐户设立、资金打算审批和使用将进展全面的必要的监视，严禁设立帐外帐。它用。保证工程资金安全，防止资金外流，对不属于本工程范围的资金开支工程，生产经营部和财务部门都有权拒绝支付。建立定期财产清查制度，建立和履行对资金定期进展清查的工作制度。建立目标本钱掌握体系。工程开工前，对工程进展目标本钱分解。宏观掌握，微观搞活，将工程工程按中标总价减去税金及打算利润后作为本钱掌握总目标，并将这一总目标层层落实到相关执行过程。建立定期经营分析会制度。工程开工后，总承包工程部定期召开后进展调整。d)合同治理合同治理组织及职责由打算合同部具体对工程合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进展治理。主要完成以下工作：组织合同谈判和签定合同。要求供货商按合同要求准时供给制造进度打算，把握设备制造动态。检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合选购合同要求。催促供货商按打算提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。检查运输打算和货运文件的预备状况，催交合同规定的最终资料。按规定编制催交状态报告，并报监理和业主。按合同要求，组织有关各方进展设备出厂检验和验收。催促供货商准时派人到现场进展技术效劳。按合同要求，为供货商办理设备选购付款手续。设备监造和催交设备监造工作内容括：参与和了解监造设备的试验、联动试验、总装和出厂试验等，的验收试验。了解和审查监造设备的设计修改和制造改进状况，检查和监视设备的装配过程。审查特别部件的包装方案是否满足合同或有关标准的要求并对包装进展检查。了解和检查设备出厂前的防护、维护、入库保管和包装发货随机文件、装箱单和附件完整性等状况。设备催交的时间要提前预报并提出处理建议。在供货合同中将规定必要的奖惩措施，保证交货进度的实现。设备工厂验收IEC标准、中华人民共和国标准(GB)和内容，作为低限度必需完成的试验工程。出厂试验、型式试验由设备制造商进展。假设设备制造商认为原有的型式试验满足本文件规定的型式试验的要求，应供给全部型式试验报告供总承包人审查。假设审查不合格，总承包人保存要求做某些试验的权力。合同设备必需在做完全部试验工程并且合格后才能包装发运出包括试验工程、试验预备、试验方法、试验程序、每项试验需要的设备和仪表、使用的试验表格等。假设工厂试验中觉察设备不符合合同要求，应拒收不合格设备。全部现场试验应在卖方指导下，由买方组织安装承包商或试验单位完成。卖方应供给负责指导的试验工程所必需的经过校准的(附有率定证明文件)专用试验仪器和设备(除主变耐压试验的试验变压器外)，卖方应供给现场试验所必需的试验设些试验设备的一局部或全部。表在场。各项现场试验报告由安装承包商或试验单位编写，卖方代表、安()和买方()均应在试验报告中签字认可。各试验报告内容应包括试验工程、试验目的、试验人员名单、测量仪表的检查和率定、试验方法、试验程序、试验接线图、试验表格、计算实例、计算过程使用的各种曲线、全部测量结果汇总、最终成果的修正和调整、测量给定和试验成果分析、误差说明以及对试验结果的论证。10d内供给。现场试验报告在试验完毕30d613份副本给买方，2份副本给工程设计人。遇到以下状况之一，必需进展型式试验：产品试制时；当产品的设计、工艺、材料有重大变动，足以引起产品性能发生明显变化时；当电流有重大变化时；当出厂试验结果与以前的型式试验结果有明显变化时。设备运输治理除风机、塔筒以外的大宗设备将由设备制造厂家通过招标托付有相应资质的专业运输单位担当。全部设备运输必需按其实际价值进展保险。应事先对大件设备运输路线进展考察，了解运输路线上桥梁、涵洞、收费站等状况，并制定具体运输方案；仓库治理总承包工程部将在施工现场设置仓库治理人员，在设备选购部的主持下负责仓库治理工作。设备入库前，依据合同要求进展开箱检验。开箱检验应有有关则责任方到场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。进口设备材料的开箱检验将严格遵守按国家有关法律、法规及合同规定执行。建立物资动态明细台帐，注明货位、档案编号、标示码，以便查找。建立设备物资发放制度，仓库治理人员依据批准的《领料申请单》满足安装、施工及试运行需要。施工合同治理施工合同治理要从招标阶段做起，在招标设计阶段应制定成熟的技术方案，对工程量的变化有充分的估量。施工合同的签订，应遵守国家的法律、法规，遵循公平互利、协商全都、等价有偿的原则。要求施工承包方严格按施工合同和标准标准要求组织施工，总承和治理，负责监控承包方履行合同。掌握工程变更、削减索赔。同时做好反索赔治理工作，对不合理的索赔要求做好反索赔工作。工程验收与移交验收本工程工程分为风力发电机组、升压站、线路、建筑及道路四个单位工程进展验收。完工验收可按完工日期先后分别进展或一道组织验收。查工程内在质量，质监部门应有签证意见。单位工程完工验收鉴定书。风力发电机组安装工程验收力发电机组监控系统、塔架、电缆、机组变压器、防雷接地网七个分部工程组成。各分部工程完工后必需准时组织有监理参与的自检验收。升压站设备安装调试工程验收升压站设备安装调试单位工程包括主变压器、高压电器、低压电器、的自检验收。场内电力电缆工程验收场内电力电缆工程由架空电力线路工程和电力电缆工程等两个分部拉线安装、导线架设四个分部工程组成。电力电缆工程由电缆沟制作、电缆保护管的加工与敷设、电缆支架的配制与安装、电缆的敷设、电缆终端参与的自检验收。中控楼和升压站建筑工程验收中控楼和升压站建筑工程由根底(包括主变压器根底)、框架、砌体、层面、楼地面、门窗、装饰、室内外给排水、照明、附属设施(电缆沟、)10个分部工程。各分部工程完工后必需准时组织有监理参与的自检验收。移交技术文件的移交移交的文件主要包括：设计竣工文件；建安施工验收文件；设备供货商的随机文件；调试和验收文件。备品备件及专用工器具的移交设备选购时将按电力安全生产的要求，选购备品备件及专用工器具，并在生产预备阶段将设备供货商供给的备品备件及专用工器具完好无损移交给生产单位。信息治理要点信息治理总则信息治理应依据xx大姚老尖山风电场工程总承包合同施工承包合同以及国家各部门行政规章、工程建设治理文件进展。信息治理应考虑xx大姚老尖山风电场工程业主、总承包工程部、供货商、承包商之间全部工程文件的传递与治理。在工程建设过程中产生和接收的记录，工程建设的主要过程和现状，具有归档保存价值的文字、图表、影像等不同形式和载体的历史记录均在归档范围之内。具有合同效力的一切工程文件，均以书面文件为准。信息治理工作要做到“三同步工作同步，工程建设过程中要与竣工资料的收集、积存、整理、审查工作同步，工程竣工验收时要与提交组织验收的审批同步。综合治理部是工程信息的治理部门，负责工程建设文件的收集、积存、整理、归档；监视、检查文件的完整性、准确性；审核竣工验收文件资料。综合治理部设文秘，负责文件的日常处理。为保证工作的连续性，文秘人员应相对稳定。文件的分类及其组成总承包工程部治理文件六类。设计文件