化工装置生产运行调度管理规定

化工装置生产运行调度管理规定一、前言化工装置生产运行调度是化工企业保证产品质量、生产效率和安全生产的紧要环节，对于保障化工企业的长期进展有着至关紧要的作用。合理、规范和科学的生产运行调度管理制度是化工企业顺当实施生产计划的紧要保证，也是化工企业实现持续进展和制造价值的基础。因此，本文将从化工装置生产运行调度管理的目标、原则、程序、工作职责、技术措施、安全防范等方面，细致地探讨如何建立一个健全的生产运行调度管理规定。二、目标与原则1.目标：（1）提高化工装置的生产效率：保证装置各项参数稳定，运行状态平稳，提高单位时间化工装置的生产量，缩短生产周期；（2）提高产品质量：掌控产品的物理化学指标，保证产品的稳定性、合格率及质量统一性；（3）强化安全防范：做到安全稳定生产，削减生产事故的发生，降低生产设备的故障率及维护和修理成本，保障生产工人的生产安全。2.原则：（1）科学性原则：保证生产运行调度的科学性，依据生产计划及生产技术要求进行调度，确保生产出合格产品。（2）安全性原则：生产运行调度须遵从“安全第一”的原则，做好各种不安全防范工作，保障生产安全。（3）人性化原则：为确保生产不受环境及人为因素的影响，同时应注意保障工人的身体健康，做到人性化管理。（4）经济性原则：在保证产品质量、生产安全和符合环保要求的前提下，尽可能地削减生产成本，提高企业经济效益。三、程序1.调度下达：生产运行调度员按生产计划向各工作车间下达本日计划，以及6小时、8小时、12小时、24小时紧急运行调度，在生产过程中由监测人员对设备进行监控并反馈信息，判定现场设备是否符合要求。未达到要求的设备会立刻报告相应的人员。2.值班负责人确认：生产车间对接上级生产计划，由现场主管值班人员确认实际碰到的问题，进行生产组织作业，保障设备的正常运行，适时处理设备故障，保证生产进程稳定有序，并记录下实际情况，适时反馈上级领导。3.分析总结：生产计划执行后，应当对中途碰到问题进行客观的分析总结，并适时提交上级领导部门，以备生产执行参考。同时，定期对生产线进行调度细化，不断修正和完善生产调度计划。四、工作职责1.生产运行调度员（1）对于原材料的录入、生产运行、检测等紧要环节进行监督和引导；（2）依据生产实际情况对生产运行进行调度，对设备进行监测，并适时反馈信息；（3）在显现紧急情况时适时反思、掌控及处理，确保生产过程正常进行。2.生产车间班组长（1）认真依照计划和要求进行日常生产活动，确保生产量和质量符合规定要求；（2）对生产现场的问题，适时适时及精准的解决，防止故障成为生产耽搁或其他损失的主因。3.值班员（1）认真依照生产计划，布置生产人员进行作业；（2）适时关注生产设备的运行参数，对设备进行实时监控，保障设备安全运行。4.监测员（1）对设备参数进行监测，适时发觉运行中显现的问题，并适时反馈至生产运行调度员或或现场主管。五、技术措施1.建立设备维护保养管理制度，严格执行设备保养规定，适时更换磨损严重的配件和部件，保证装置的平稳运行；2.建立安全防范机制，定期进行安全评估，进行风险预控，保证工人的生命安全；3.对产品进行质量检测，严格把握生产质量情况，确保产品质量质稳定性及合格率；4.进行设备更新升级改造，引进新技术，提高装置的生产效率和质量。六、安全防范化工装置生产运行调度是化工企业生产过程中最为紧要的环节之一，也是最简单发生事故的环节之一，因此安全防范工作是化工企业生产过程中必需重视的工作。以下是化工装置生产运行调度的安全防范内容：1.严格执行安全操作规程，禁止操作人员在生产过程中犯罪和违法；2.加强生产安全培训，提高操作人员的安全意识和技能；3.加强安全监管，确保生产工艺装备运行安全；4.建立事故应急预案，做好生产安全风险识别和防备工作。在生产过程中，加强事故应急机制，适时有效的处理突发事故并做好安全隐患处理和记录。七、总结化工装置生产运行调度管理是化工企业保证产品质量，生产效率和安全生产的紧要环节。要想做好生产运行调度管理，就必需遵从科学、安全、人性化和经济的原则，建立和完善化工装置生产运行调度管理制度，并且要对实际生产过程中显现