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华为管理哲学：人性管理与科学管理的博弈读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图华为管理哲学博弈战略方面人性客户干部市场竞争导向战略市场客户人才合作组织流程资源制度效率本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书从文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读了任正非是如何将自己坚强的意志力灌输到18万华为人心中，并形成强大战斗力的。读书笔记读书笔记任正非是一个不断学习的人，他的思辨能力，执行力值得每一个管理者学习。任总的格局、理念、观点、逻辑、手段从长远看很少会有人超过他。目录分析第1章如何看待文化与制度第2章如何看待组织与责权利第3章如何看待战略与执行第4章如何看待客户与市场目录第5章如何看待竞争与合作第6章如何看待创造与分配第7章如何看待流程与效率第8章如何看待人才和干部第9章如何看待学习与发展参考文献010302040506目录第1章如何看待文化与制度思想权与文化权价值观与生存哲学欲望：组织驱动力建立制度理性权威开放、妥协与灰度下一个倒下的会不会是华为第2章如何看待组织与责权利组织的进化：从混沌到秩序大部门制、项目化和战略预备队用集体意志贯彻公司导向三权分立，保障决策正确支撑与监管，避免权力腐败团队精神：超越职责的付出第3章如何看待战略与执行坚持管道战略抢占战略制高点构建资源平台，持续扩张精兵组织，快速作战让市场一线呼唤炮火压强原则与群狼战术坚持诚信与合规运营第4章如何看待客户与市场以客户需求为导向质量好、服务好、成本低帮助客户实现商业成功做“工程商人”，重视商品化优质资源向优质客户倾斜追求可持续发展第5章如何看待竞争与合作坚持开放的道路最好的防御就是进攻竞争与合作，共享价值链合理的利润，而非最大化做引领者，掌控市场主导权建立广泛的合作关系，优化生态链做市场秩序的维护者和建设者第6章如何看待创造与分配以成果为导向价值评价牵引价值创造以业绩论英雄，不让雷锋吃亏效率优先，兼顾公平“三优先、三鼓励”政策把机会留给抢滩勇士第7章如何看待流程与效率推行流程责任制贯通端到端的流程规范化、标准化灵活适配，快速通过内部控制与审计持续流程优化小改进、大奖励，大建议、只鼓励第8章如何看待人才和干部炸开“金字塔”，使人才辈出选拔人才，持续赋能不拘小节，用人所长全球化视野与“之”字形成长构建人才资源池“能上能下”和末位淘汰制一杯咖啡吸收宇宙的能量第9章如何看待学习与发展自我培训，自我成长强化自己的优势用优秀的人培养更优秀的人训战结合，循环赋能经验教训的总结与传承突破自我，勇于创新学习管理经验，促进管理进步精彩摘录精彩摘录这是《华为管理哲学：人性管理与科学管理的博弈》的读书笔记模板，可以替换为自己

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