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企业管理目标评价的项目及步骤ya5d

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目标评价的三个项目目标评价分为目标实现程度评价、达成过程评价和执行者评价三个项目:

(1)目标实现程度评价—指绩效的高低、满意程度、偏差程度等。如:员工甲完成

A

产品

102

台,比目标值多完成

2

台,则达成程度为

102%;

(2)达成过程评价—对过程是否顺利、各阶段是否按进度执行、当意外情况出现时是如何处理的等问题进行评价。如:上半年落后于进度,原因是材料不能按时到达;为完成全年目标,下半年共加夜班

89

个;

(3)目标执行人评价—是对能力、应变能力、处事方法、能力有否提高及提高程度等方面的评价。如某某能力强,出现意外后应变之策好,处事稳健,能力提高快。实际上,目标评价的步骤是根据目标评价的内容来确定的,也就是进行目标评价应该先明确评价的项目,再根据项目来设计具体的评价步骤。通常,目标评价步骤分两个阶段进行:一是目标设定阶段,二是目标执行阶段。目标评价的步骤对目标评价的各步骤详细说明如下:1.目标设定阶段

(1)由上司和目标执行人共同讨论目标执行人履行职务所必须完成的主要,即具体目标项目;(2)针对目标项目设置具体评价项目;

(3)为每个项目确定数量化的评价标准,如重要性权重项目系数、完成目标项的数值、完成程度的计算方法等。

以上是目标设定阶段需要完成的,也是目标管理的优势所在-将“游戏规则”事先公布,防止幕后交易。2.目标执行阶段

(1)由目标执行人进行自我评价,并将评价结果记录在目标卡上,呈报上级(为了便利上司核实,下属可以将有关成果的具体事实以书面文件的方式附在目标卡后)。自我评价除了根据评价标准评价成果外,对目标执行过程中发生的情况和处理办法及个人受到的启发〔能力的提高)也要进行评价。如:发生了什么障碍用何种办法解决除此之外,还有没有更好的办法执行进度均匀吗执行中是否与有关人员进行过充分的协调是否有效地利用了权限学党习如茂何启遍发和弃进步荷等等村。(2喘)上效级根赢据目臣标卡浩、有蛾关证捐件与性说明溜及现晕场检验杠审定烧成绩皂,填捐写在葬目标页卡的灵上级席评价强栏或量目标评分倍表上苦,上浇报直恼属领漆导。(3亲)领锁导根霜据财肥务报规表及达统计愿数据架,参仇考相可关单位层的绩然效评强价,律对目圾标卡豪上的袭打分评在10场%范挤围内进行也调整纳或修东正,文然后遭移交成评价馆部。(4烂)评达价部嚷将收钩到的冤目标择卡汇春总后刘,依抽事先奶确定的肆公式勉综台留计算思各单号位的难绩效笨和得姐分,魔报最袄高管理层诊核定爱。(5傲)最堡高管喂理层爽核定还后,帮公布云结果疲。总之棍,为风避免女在评箭价过爹程中侄对重灿要环处节的脾遗漏男,目标渴评价查必须锯按照蓄一定歇的程艇序进尘行,蚂这样赚可以荡事先为评睬价过树程的赚各个焦

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