人力资源年度工作总结7篇

人力资源年度工作总结7篇治理就是帮忙企业解决问题。如何从常规的事务性的人事治理工作脱身，真正成为熟识市场业务，助推企业高效运营进展的战略性人力资源治理，是摆在我们部门每一位人力资源治理工作人员的艰难任务和首要课题。

凡事预则立，不预则废。依据今年年初签订的办公室“20xx年度目标责任书”要求，人力资源部将今年的工作重心放在以下五个方面：

1、公司构造与人员优化；

2、公司培训体系的建立

4、绩效考核方案；

5、企业文化建立。以上五项工作既有详细的时间考量，同时又需要常抓不懈。

眼下已进入7月上旬，时间过半，任务必需过半。纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，虽通过公司每月推行的目标规划治理，确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。

一、本部门上半年工作总结：

(一)聘请治理：

通过网络聘请、现场聘请及猎头效劳等聘请渠道，截至6月30日，今年上半年共聘请员工108人（同期离职人员139人），其中聘请到岗的副经理级以上人员9人（同期离职人员15人），公司在职员工人数403人。

(二)人力资源规划：

今年3月，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，制定了公司今年的人员优化方案并通过评审，对物业部、物流部及局部事业部超编人员予以调整、裁撤。

(三)绩效考核：

今年1月，制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施，结合月度规划考核重要指标，按季度对公司各部门（含事业部）的工作业绩进展考核评价。目前，已完成公司其次季度的绩效考核。

(四)培训治理：

今年3月份，制定了公司20xx年度的培训实施方案（附“培训规划表”），并经过评审、修订和细化，付诸实施。从3月份开头，公司共开展了16场培训活动，参与培训的员工人数达1127人次。

在实施培训规划的同时，渐渐建立起公司内部讲师团队（公司经理级以上人员均为兼职讲师）。

(五)薪酬社保福利：

为新入职的公司在职员工准时办理社保，确保全员参保率达100%，实际参保员工320余人（不含在成都参保人员等）。

今年上半年，共办结员工工伤事故5起。

(六)员工关系治理：

1、妥当处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按《劳动合同法》相关规定予以经济补偿，避开法律风险。

2、做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司治理的意见或建议，并向公司领导反应。

(七)企业文化建立：

1、今年5、6月份，办公室分别组织开展了全员体检、旅游活动，收到了较好的效果。

2、目前，已完成了公司效劳文化规划及实施方案的编制，待评审通过后即组织全员关于“提升效劳质量”的培训，指导实施。

(八)竞聘治理：

1、今年年初，组织实施了公司中层治理人员的竞聘活动，共有8名人员报名参与，其中7名治理人员胜利晋级。

2、依据各事业部门业务需要及人才储藏建立，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有15名事业部的一线员工入选。

(九)其他：

较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。

二、本部门下半年工作规划：

(一)聘请治理：

适时依据公司业务进展需要，除仔细做好常规性的聘请外，争取在7月31日前，为公司聘请到岗广告筹划总监、电商部总监、副总监级人员等，同时协作做好开发公司局部岗位人员的聘请工作。

(二)培训治理：

自行开发适合公司进展和员工进步需要的培训课程，同时做好对公司内部讲师团队成员的培训，不断丰富和完善公司的年度培训治理体系。

(三)绩效考核：

依据公司领导指示，将公司的财务指标、客服满足度指标等纳入对公司各部门的季度绩效考核中，进一步加强考核的针对性、科学性。

(四)企业文化建立：

20xx年是公司的“文化年”，在下半年我们需要大力弘扬效劳文化的典型意义，通过开展多层次的员工活动（如评比“星级员工”、趣味运动会等活动），不断提升全员的效劳意识和效劳质量。

三、存在问题及改良措施等：

1、本部门根底岗位员工的业务学问和力量偏弱，工作的主动性有待加强：

解决方案：(1)开展部门内训活动，通过穿插培训、自学等方式，让不同岗位的人员有时机学习到更多的专业学问和技能，增加将来工作轮岗的适应性；(2)实行走动式治理，多去了解各部门的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽可能为其他部门做好专业效劳和指导。

2、员工聘请的质量和效率，不能满意公司快速进展的业务需求：

解决方案：(1)与公司领导及用人部门负责人做好深度的沟通，准时了解公司最新的关键人才需求信息并进展合理分析，选择不同的聘请渠道，予以尽快的解决；(2)快速熟识公司市场业务，成为一名既懂人力资源治理、又懂招商营运的“多面手”。

3、局部OA工作流程仍不够完善，错漏处时有消失，影响了正常的行政办公审批：

解决方案：OA治理员应对开发、运营公司的组织架构、职责审批权限、根本的业务流程要熟识，同时加强自身专业学问的学习、求教，不能只是充当“救火队员”的身份，要多学会查找问题，分析缘由并解决，举一反三。

2023人力资源年度工作总结篇二

xxxx年度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力协作下，秉承打造“韩国人之家”的经营理念，根据年前制定的工作规划，开展工作；在人力资源治理的各项工作中，取得了一些成绩，也看到了一些工作中缺乏的地方，为了做好今后的工作，现将xxxx年的工作和xxxx年的安排，做如下总结和准备：

一、核算人力资源本钱，对各部门岗位、人员进展定岗定编。

1、核算人力资源本钱。xxxx年初，人力资源部对酒店xxxx年度的人工本钱包括：工资、奖金、加班费、社保、住房公积金、员工住宿、就餐等与员工息息相关的一切费用进展核算。平均人工本钱为3.6万元左右。通过核算让酒店各部门领导做到心中有数。为定岗定编打下根底。

2、各部门定岗、定编。xx年x月份，人力资源部，依据xxxx年销售规划，对酒店全部部门进展定岗、定编，详细状况是：财务部：19人、人力资源部：1一秘.1mi.一秘net5人、工程部：16人、餐饮部：101人、客房部：61人、前厅部：28人、销售部：10人、总经办：5人、保安部：19人、紫金城：17人、养生会馆：4人，通过定岗、定编削减人工费用，提高了工作效率和员工工资。xxxx度共压缩人员：20人。xxxx年度酒店行业人力资源本钱普遍增加的状况下，酒店1-12月份仍比比去年同期少人工支出15万元。

二、建立酒店质检体系。

1、依据酒店领导的要求，系统制定酒店质检治理制度；建立质检工作流程、质检考评方法；确定特地的质检员，建立部门质检组、酒店质检部、综合大联检的三级质检体系，在酒店内部初步建立了质检框架，为xxxx年质检工作的细化奠定了根底。

2、酒店质检治理制度建立后，针对质检过程中，员工的违纪如何处理，依据的标准是什么，转变过去惩罚与奖惩无标准，员工对处理过程有看法，制定《酒店质检奖惩细则》；细则规定了员工在酒店工作过程中的行为标准，卫生标准，工程、安全等方面的要求，并对员工的违纪事实，进展区分对待，分为：稍微过失、一般过失、严峻过失、重大过失，并对员工嘉奖标准做了明确规定。

3、xxxx年质检共惩罚40余人，罚款680元，标准了员工的日常行为标准。

三、建立酒店人事聘请体系。

1、建立酒店《人才聘请治理方法》，标准了岗位增加人员的申请、人员面试、录用、入职办理等流程，制定了入职协议。

2、建立聘请渠道

（1）校企和作的渠道。加深保持与鞍山职业技术学院的合作关系签订了实习协议，xxxx年度共派遣实习生共计39名。开创并建立了烟台旅游学校、鲁东大学的合作签订了实习协议，共派遣实习学生18名，并为今后的合作打下来根底。并邀请山东工商学院外语系师生7人到酒店参观。与其他院校也建立合作意向包括有：福山区劳动技校；烟台职业技术学院；贵阳职业技术学院；烟台开发区职业中专。烟台大学等学校。

（2）参加开发区人资群，参加开发区人力资源群，积极广泛拓展关系，搭建信息沟通平台，为人员聘请查找途径。

（3）建立网络聘请，通过齐鲁人才网聘请客房、财务等岗位20余人，58同城、赶集网、百姓网、开发区论坛等免费网站，实现聘请一般员工60余人。

四、建立酒店培训制度体系

1、建立并制定了《酒店培训治理制度》，明确了酒店培训体系，人力资源部培训职责，用人部门二级培训职责，规定了员工、基层治理人员、中层治理者应承受培训的内容和学时。

2、xxxx年度系统培训实习学生47人次；其他入职员工培训300余次，培训酒店全部基层领班、主管40多人次，培训中层经理120多人次，连续六次举办韩国人文地理、礼仪学问培训，参与人员共计800多人次，参与考试1千多人次。培训内容涉及酒店规章制度，集团、酒店简介，消防安全，《基层治理人员治理技巧》，《海底捞的治理》，《西餐小学问》《中层治理人员治理技巧》，《韩国礼仪、人文地理》等。特殊是全员韩国礼仪的培训，对打造“酒店韩国人之家”的经营理念起到了特别好的作用，通过培训全员素养明显有了提升。效劳质量、酒店正能量的气氛有了显著改观。

3、培训教材的编辑。酒店的培训离不开教材，没有教材员工培训就成了无本之源，通过对员工、治理人员的考核、了解，清楚了员工工作过程中简单消失的错误、短板，就是我们培训的方向，也是编写教材的目标，20xx年度我们共编写或筛选教材包括：《余世维的酒店治理》《华安国际大酒店基层治理人员培训教材》《华安国际大酒店中层治理人员培训教材》《海底捞治理》《员工职业道德》《沟通技巧》《华安国际大酒店礼仪培训》《规章制度培训》《消防》《酒店介绍》等内容。

4、筛选英语、韩国语特长人员。酒店人力资源部依据酒店领导指示，出台了鼓舞员工学习英语、韩国语的政策，鼓励员工利用业余时间学习外语的的激情，组织36人次，参与外语岗位津贴资格的考试。其中有14人次取得外语津贴。

五．建立酒店员工薪酬、福利待遇体系，实现酒店薪资、福利治理制度标准化。

1、xxxx年度对酒店各部门加班状况进展了标准。首先对加班状况进展调查，通过了解发觉部门的加班的申报、批示等治理比拟随便，没有与部门费用考核挂钩，而是由酒店担当。为了标准加班的审批流程，节约人工费用，人资部在20xx年制定了《酒店临时用工治理标准》。对酒店各部门临时用工的条件、申请、批准、费用的支出、考核做了具体的标准，该制度实施后，部门考虑到本钱问题，在工作的安排上，尽量调配人员，削减加班，为酒店节约了大量的费用。

2、xxxx年度，人资部依据酒店薪资构造的特点，制定了《华安国际大酒店薪资》对不合理局部进展调整，同一岗位的可依据员工的劳动技能娴熟程度的不同，确定5个层次的薪级，对工龄补贴、其他津贴、考核标准等进展了标准。

3、制订酒店各岗位薪酬治理方法，构建岗位职级体系，确立职级升降的标准和审批流程，明确薪酬治理的工作流程:

（１）制订酒店考勤治理制度，做好每月的考勤审核工作。

（２）制定员工社会保险，住房公积金缴纳治理方法；建立酒店员工社会保险台账。

（３）建立酒店意外损害保险治理流程；

六、建立酒店劳动治理体系。

１、理顺劳资关系，加强与政府职能部门的工作联系；

２、制订酒店劳动合同治理方法，明确各岗位劳动合同的内容。削减劳动纠纷。

３、建立劳动合同台帐，了解合同终止时间，做好劳动合同的签订、解除、终止及转移工作。

七、建立酒店绩效考评治理体系。

１、制定《华安国际大酒店绩效考核治理方法》；

2、明确各部门考评方法、考评标准、明确绩效考核流程；

3、期间属于试用期，xxxx年条件成熟开头全面实行。

八、建立人事治理体系，建立人力资源台账源：

１、员工花名册台账；

２、员工劳动合同台账；

３、员工社会保险台账；

４、员工意外损害保险台账。

人力资源年度工作总结篇三

20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。

一、x年人力资源工作总述

x年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。

二、人力资源根本状况

截至20xx年x月x日xx物流（含合资、控股公司）员工人数xx人，其中公司本部x人……。

xx物流学历状况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下：

（一）通驿分两类进展定岗定员：1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类；2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。

（二）广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。

（三）实业依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。

（四）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访……效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。

四、积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平

公司本部依据公司治理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。

人力资源年度工作总结篇四

为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下：

（一）通驿分两类进展定岗定员：1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类；2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。

（二）广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。

（三）实业依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。

（四）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。

积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。

公司本部依据公司治理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源治理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考核治理方法和劳动合同治理方法，修改完善公司员工考勤治理实施细则和效劳区人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。

为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层治理人员培训班，39人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区治理素养、业务流程、经营策略、财务治理、公文写作等培训；

其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进展了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源治理、劳动保险、规划生育、ISO9001：20xx质量治理体系内审员资格、注册安全员、固定资产治理、财务会计根底及档案治理、税务税法、公文写作、建立工程工程治理、便利店信息系统治理、文书科技档案治理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班；另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源治理人员进展专题业务培训学习，积极协作开发部、技术效劳部进展内部技术治理培训，新员工上岗培训，户外拓展力量培训。全年参与培训的员工共81人次（其中：中层以上治理人员13人次）。

实业根据年度培训规划，加强了员工的教育培训工作。从公司进展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进展公司物流治理平台的应用培训。

着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。

公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。

特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核治理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

以信息化建立为动力，积极协作集团做好人力资源治理信息化建立工作，强化人力资源治理技术创新。

依据集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。

同时，为协作集团人力资源治理信息化工作的顺当开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源治理信息系统（XX物流）资料的录入工作，该系统分为人事治理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统治理六大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。

做好公司人力资源战略规划，适应XX物流战略进展需要。

为协作公司战略的有效实施，依据XX物流战略规划对人力资源的需求，我们对XX物流人力资源战略进展了初步的设想。

我们认为XX物流xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的物流人才队伍（重点是物流和信息化治理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的治理水平，为实现XX物流进展战略供应强大的人力资源支持。

2023人力资源年度工作总结篇五

自20xx年3月23日来公司上班，被担当人事***，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步规划仔细踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳；储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理以及后勤保障治理思路。

人力资源年度工作总结篇六

时间飞逝，岁月如梭。转瞬间，已到XX年的最终一个月，一年来，对自己的工作中所取得的成绩和缺乏，也该有个较为详实的总结了，下面本人就参加公司到目前，针对人力资源专员岗位，从人力资源治理各个模块的工作做一全面的总结，总结如下：

一、人力资源规划

经过一年左右的时间，公司各部门、各岗位已完善人员，根据公司组织架构的设置，各部门人员配备的设置，根本实现了各部门人员和岗位匹配，各司其职的工作气氛

二、聘请与配置

一年来，公司共计人才储藏及应聘人员达96人，为各部门所需岗位配置人员21人，通过面试、施工期、转正，正式成为了公司的员工，聘请达成率为22%。截止目前，3人已辞职，1人由于个人缘由，被公司予以辞退，离职率为19%。

三、培训与开发

在公司领导的重视、各部门的协作下，本年度共完成培训22期，其中本公司领导担当主讲人培训19期，外要人员担当主讲人3期，进展培训评估考试4次。通过22期的专题培训，让全体员工意识到培训的重要性，培训不仅是对一个公司治理模式的科学化、标准化和治理行为的人性化等起到了良好的推动作用，而且肯定程度上提升了员工职业进展、业务学问和技能、综合素养修养等方面的业务力量水平。

四、绩效治理

（一）绩效考核方面，公司制定了符合公司实际状况的绩效考核治理制度，并根据公司目前的进展状况，本年度对员工实施了12期的月度绩效考核、4期的季度绩效考核，通过以上16期的绩效考核，对在考核过程中发觉的问题、考核表的考核指标、权重等相关方面存在的问题进展了几次修改，以此来改良绩效治理制度的标准、有效执行；

（二）绩效考核反应方面，做到公开、公正、公正，按期按时公布考核结果，并向员工就考核结果作出相应的解释和说明；

（三）绩效面谈方面，对绩效考核不抱负的员工，进展面谈，就考核成绩不抱负说明缘由，并提出绩效改良的合理意见和建议；

（四）绩效结果应用方面，通过绩效考核得出的绩效考核成绩，作为绩效工资的发放依据，绩效考核沉淀的资金作为公司组织各项企业文化活动，以员工福利的形式用于员工本身，也即沉淀资金来源于员工，回归于员工本身，做到绩效结果的透亮化。

五、薪酬福利治理

公司依据实际状况，制定了符合公司进展需要的薪酬福利治理制度，从根本工资、岗位工资、绩效工作确定员工的薪酬体系，按时发放员工的工资，以及明确规定了薪酬的发放和调整制度。

员工福利方面，中秋节为员工发放了较为丰厚的节日福利，使员工感受到公司的人性化治理。

六、员工关系治理

（一）社会保险方面，截止目前共完成20名员工的社保办理工作，根据社会保险的缴纳规定，为20名员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险，其中女职员另外缴纳生育保险，每月进展月度申报；

（二）劳动合同方面，截至目前已完成19名转正员工劳动合同的签订工作，3名员工解除劳动合同关系；

（三)工作纪律方面，依据公司各项治理制度，对员工的日常工作状况、工作态度、职场形象(工装、工牌）、等进展了不定期的监视和检查，对消失了问题和改良的意见，通过每周晨会、周例会进展了反应和说明。

七、企业文化建立

（一）公司企业文化方面，随着公司治理制度的制定和不断完善，公司也渐渐形成了符合公司实际进展的企业文化，从企业使命、企业经营理念、企业精神、企业价值观四方面形成了公司企业文化，企业文化建立将是公司进展壮大过程中一个长期工程，要从战略和长远的角度动身，才能显示出企业文化这股企业的软实力；

（二）嘉通简报，作为从今年3月份创刊，并于每月月末与全体员工见面的嘉通简报，截止12月份，已出版10期，本着宣传公司员工的精神风貌、培训学习、绩效考核、工程施工动态、员工活动、公司商务活动的窗口，在领导的重视下，简报的办报质量有了很大的提高；

（三）、文体活动，全年来在公司内部和外局部别组织开展了

嘉通·尚城工程奠基仪式、付家寨检察院绿化区联谊活动、营销中心揭牌仪式庆典活动、杨沟湾旅游度假区联谊活动、迎国庆演讲竞赛等多项文化活动。通过屡次文化联谊活动的开展，让公司全体员工有了更多的时机进展同事间的沟通和沟通，大大增加了团队向心力和分散力。

八、考勤、制度治理

（一）考勤方面，根据每月的打卡数据记录、请假单、加班证明单、调休证明单、打卡特别表等单据进展整理汇总，作为岗位工资和根本工资的发放依据；

（二）制度治理方面，根据公司治理制度，要求各部门员工仔细落实治理制度，并不定期对各部门员工的工作动态、出勤状况、在岗状况、施工现场检查、工装、工牌等方面做了相关了监视、检查工作，根据治理制度落实了相关的治理工作。

九、存在待提高问题：

（一）工作力量方面，通过在公司近一年的工作，发觉个人在专业力量上有肯定的缺乏，通过工作熟悉到，在XX年的工作中肯定要进一步提升自己的的专业力量，通过理论与工作实践相结合，在工作中发觉问题，准时梳理问题的根源，并查找解决问题的方法，为自己的职业进展目标奠定根底；

（二）工作责任感、态度方面，在一年的工作以来，本职工作中也消失了一些的失误，领导了对此提出了意见和改良的建议，提示我在做工作时肯定要有责任心，要端正工作态度，不能马虎大意，对完成工作的质量和效率产生影响，以上方面要在今后的工作中引起重视；

（三）治理力量方面，做人力资源治理工作，不管是部门负责人还是主管级、专员级员工，都有提升治理力量的必要性和紧迫性，由于每个人都要有职业生涯规划。针对个人来说，治理力量较为欠缺，要想提升自身的治理力量，分不开个人和团队的合作，个人要通过努力来提升内在的自我治理力量，团队要赐予个人提升治理力量的平台，这两者是不行分的，在接下来的工作中，提升治理力量是个人职业目标中比拟重要的一块内容，个人肯定会努力去做好相关的工作和力量的提升；

（四）团队合作方面，在做好本职工作的同时，与各部门协调相关的人事治理工作，协作其他部门完成需要合作完成的工作，个人感觉到，团队合作的重要性：在职业进展过程中，一个人的职业要想向横向和纵向都有较好的进展，良好的团队合作是分不开的，团队合作的路还很长，需要我专心去走。

人力资源年度工作总结篇七

各位领导、各位同仁：

大家好！

20xx年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。

我部门的工作是以20xx年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源治理体系的建立和完善：

1、公司组织架构的完善及人员编制确实定：

人力资源部于20xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司治理制度体系的建立：

我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件——《公司岗位职责》、《公司治理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。其中《治理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开头。

3、人事治理体系确实立：

人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx年7月起胜利地实施了新的薪酬制度。

②为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20xx年将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员聘请工作：

20xx年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。

在20xx年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。

公司在20xx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。

三、员工的培训工作：

公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织