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文档简介
DateofIssue:14/3/2008STRICTLYCONFIDENTIALANNUALPERFORMANCEAPPRAISALEXECUTIVEGRADES主管级别Branch:分公司Dept: 部门 Appraisee’sName: 考核者: AppraisalPeriod:________to__________考核时段:INSTRUCTIONSPleasereadinstructionsinallPartscarefullybeforecompletingtheform.Thisannualperformanceappraisal(APA)isforanexecutivegradeemployeeforwhomthelastappraisal(incl.confirmationappraisal)wasdoneearlierthan01Jan2009.Thebelowdefinitionsdescribetheoverallperformanceratingsformajorjobaccomplishments(job“output”)andthecoreperformanceareas(asjob“input”),respectively.ScoreRatingDefinitionsDescribePerformance5=>S>4.5Excellent(杰出):在所有各方面的绩效都十分突出,并且明显的比其他人的绩效优异得多。4.5=>S>=4.0VeryGood(很好):大多数方面的工作绩效明显超出职位的要求。工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。4.0>S>2.5Good(好):称职的和可信赖的工作绩效,达到了职位标准的要求,只是偶尔需要一些工作指导。2.5>=S>1.5Satisfactory(可以满意):能完成工作,或在一些帮助指导下完成工作,在绩效某些方面存在一些缺陷需要改进,但基本上可以满意。1.5=>S>1.0Unsatisfactory(不太满意):工作表现明显不如其他人,总体不能达到满意的程度,多方面需要立即加以改进。(ScoresindicatedinbracketsaboveareapplicableonlyforcoreperformanceareaNos.1and2ofPart(B),givendoubleweightages)TheimmediatesupervisormustcompletePartsA,B,CandD.直接主管必须完成A,B,C,D部分。PartEdocumentsthesecondlevelreviewbyDeptHead&GM.E部分是部门主管和总经理评估的第二阶段。Anopenreview/discussionwiththeappraiseeisessential,andthisisdocumentedinPartF.跟被考核人面对面的讨论回顾是必须的,而这部分内容填在F部分。PleasereturncompletedappraisalformunderconfidentialcovertotheChinaHRdepartmentby:-31/3/2009请把考核表格填好之后在2009年3月31号之前返还到人事部。NameofEmployee(员工姓名):Age(年龄):DateJoined(入司时间):Designation(职务):Yearsincompany(工作年数):Department(部门):TotalContinuousSvc(持续工作年限):CrSupervisor:HighestFormalQualification(最高正式学历)::ACHIEVEMENTSUMMARY工作业绩汇总Listthekeygoalsandobjectivesthatweresetfortheemployeeandindicatethemajoraccomplishmentsagainstestablishedgoalsandobjectives(Aminimumof3andamaximumof8keygoalsorobjectivesarerecommended).Factorstoconsiderwhenratingemployee’sperformanceinclude:列出为员工制定的主要目标,并指明就制定的目标完成的状况(建议写3-8条)。当给员工评分的时候请考虑以下因素:PerformancecriteriainJobDescription岗位描述中的业绩标准Agreed-uponobjectives,dutiesandstandards约定的目标,职责和标准Qualityofresultsachieved完成业绩的质量Situationalfactorsaffectingperformanceresultsachieved影响业务完成的因素Difficultyofperformancemeasures业务完成的难度GoalsandObjectivesOf2008(2008年的目标)Accomplishments(完成情况)OVERALLSCOREforPART(A)(A)部分的总分(Circlethemostappropriatescorerepresentingtheoverallperformancelevelfortheemployeeforalltheindicatedaccomplishments.)就指明的业务完成情况对考核者打出合适的分数。Score5.04.54.03.53.02.52.01.51.0RatingExcellent(杰出)VeryGood(很好)Good(好)Satisfactory(可以满意)Unsatisfactory(不太满意)SCOREforPART(A)(A)部分的分数ObjectiveSettingForY20082008年制定的目标Goals&Objectives(目标)AccomplishmentofWhichMonth(每月完成情况)PERFORMANCEANALYSIS业绩分析Inthispart,theexecutiveemployeeisbeingratedonthe8coreperformanceareas.Foreacharea,circleonlyoneratingbestrepresentingtheappraisee’sjobperformance(RefertoPage1forthedefinitionoftheratings).Pleasealsoelaborateonstrengthsandweaknessforeachcoreperformanceareawhereapplicable.此部分,有8个主要考核标准对主管级的员工进行评分。每个方面,请勾出一个你认为对考核者最合适的描述(评分标准的定义请参考第一页)JobKnowledge业务知识Possessessufficientexpertiseandknowledgetoperformallpartsofthejobeffectively.拥有丰富的经验和业务知识,能有效地完成各项工作。b)Keepsup-to-dateonbusinessdevelopmentandtechnicalknow-how.更新业务发展和知识技能。c)Wellunderstandscompanypolicyandrelativeworkprocedure.熟知公司政策和相关工作流程。Strengths&Weakness优势&劣势5.0excellent4.54.0verygood3.53.0good2.52.0satisfactory1.51.0unsatisfactoryQualityofWork工作质量Exhibitsaccuracy,thoroughnessandpromptnessconsistently.准确、彻底、迅速性b)Skilledinbuildingrapport,resultsorientation.善于建立人际关系。c)VerycredibleandCarefullyprotectsconfidentialinformation.可靠、小心,不泄漏一些机密信息。d)Abilitytolearn,criticalinformationseeking.爱学习,能接受批评。Strengths&Weakness优势&劣势5.0excellent4.54.0verygood3.53.0good2.52.0satisfactory1.51.0unsatisfactoryPlanningandOrganizing计划和组织Plansandorganizesworkefficiently,useplanstoguideactivities.有效地计划和组织工作,并按计划行事。b)Identifiesavailableresourcesrequiredtocompleteprojects.完成工作需要地可用资源的认知能力。c)Skilledwithtimemanagementandresourcesallocation.时间的有效管理和资源分配。d)Highlyorganizedandstructuresactionplan.有组织,有计划地制定工作计划。Strengths&Weakness优势&劣势5.0excellent4.54.0verygood3.53.0good2.52.0satisfactory1.51.0unsatisfactory4AnalyticalSkills分析技能a)Usesanalyticalskillsandthinking.善于分析思考。b)Systematicallyattacksproblemsandfollowthoroughly.有组织、有条理地解决问题并跟踪处理结果。c)Definesalternatecoursesofaction.替换的对策演绎d)Understandsandinterpretsproblemsandsituationsobjectively.客观地了解并看待问题Strengths&Weakness优势&劣势5.0excellent4.54.0verygood3.53.0good2.52.0satisfactory1.51.0unsatisfactory5DependabilityandSteadfastness独立性和稳定性a)Self-directingtogetresults,reliableupontoperformindependently.能够独立完成工作,解决问题。b)Hasinitiativeandissteadfast;Achievesdespitedifficultiesorconflict,tenacity.踏实,主动;坚韧不拔,不怕困难。c)Calmunderpressureanddifficulttoprovoke;rarelydefensive.面对压力沉着、冷静。d)Quicklyreboundsfromrejection.不灰心,不言弃。Strengths&Weakness优势&劣势5.0excellent4.54.0verygood3.53.0good2.52.0satisfactory1.51.0unsatisfactory6LeadershipAptitude领导力a)Attemptstoinfluenceothersandsuccessfullyinfluencesother’behavior.能够影响别人行为的能力。b)Skilledinuseofgroupdynamics,effectivelybuildsmoraleandpositiveexample.善于团队运转,能有效地鼓舞团队的士气。c)Goodcoaching/counselingskillsanddevelopssubordinates’careers.指导/劝告技巧,注重发展下属的职业生涯。d)Regularlyusesgoalstomotivateothers,Admired/respectedbyothers.鼓舞他人,赞扬/尊重别人。e)Maturelysolveothers’conflictasnecessary;Abilitytoskillfullycompromise.成功地处理纷争达到妥协的能力。Strengths&Weakness优势&劣势5.0excellent4.54.0verygood3.53.0good2.52.0satisfactory1.51.0unsatisfactory7TeamOrientationandCommunicationSkills团队合作和沟通技巧a)Willingtoteamplaywithinandoutsideowndepartment;Encouragesteamspirit.能够和本部门和其他部门的人合作;鼓励团队精神。b)Buildsoverlapofpersonalandteamgoals;Showstaskandpeopleconcern.建立个人和团队的平衡点c)Abilitytointeract,toacceptothers,tolerantofdifferences.互通,能接受别人的建议和容忍差异。d)Skilledatexpressideas,communicateeffectivelyverballyandinwriting.善于表达思想,书面和口头表达能力。e)Listenswellandalerttoothers’needs;understandsocialnetworkatwork.留心听取其他人的需要;了解工作中的认识网络。f)EnglishCommunicationskillinternally&externally.英语表达能力Strengths&Weakness优势&劣势5.0excellent4.54.0verygood3.53.0good2.52.0satisfactory1.51.0unsatisfactory8Creativity&Flexibility创造性和灵活性a)Contributesideasandusefulsuggestions.提出有建设性的意见。b)Likestobrainstormandabletogenerateuniqueapproaches;Innovativeness.喜欢出主意,有创新性,能够想出不同的方法解决问题。c)Self-developmentorientation.有自我发展的定位。d)Adaptability.适应力Strengths&Weakness优势&劣势5.0excellent4.54.0verygood3.53.0good2.52.0satisfactory1.51.0unsatisfactoryTOTALSCOREforPART(B)B部分的总分(Totalscoreforthe8coreperformanceareas,plusfrom1to8)1-8项分数的总和 OVERALLPERFORMANCERATINGPleaseticktheboxcorrespondingtothecombinedscoreof(A)&(B)above,indicatingtheoverallperformanceratingoftheemployee.请把(A)和(B)两部分加起来综合评分,填在方框中。FinalScore =PartAScorex50%+TotalPartB/8x50% =x50%+/8x50%=ScoreRatingDefinitionsDescribePerformance5=>S>4.5Excellent(杰出):在所有各方面的绩效都十分突出,并且明显的比其他人的绩效优异得多。4.5=>S>=4.0VeryGood(很好):大多数方面的工作绩效明显超出职位的要求。工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。4.0>S>2.5Good(好):称职的和可信赖的工作绩效,达到了职位标准的要求,只是偶尔需要一些工作指导。2.5>=S>1.5Satisfactory(可以满意):能完成工作,或在一些帮助指导下完成工作,在绩效某些方面存在一些缺陷需要改进,但基本上可以满意。1.5=>S>1.0Unsatisfactory(不太满意):工作表现明显不如其他人,总体不能达到满意的程度,多方面需要立即加以改进。OVERALLRATING:Excellent VeryGood Good Satisfactory Unsatisfactory(D)CAREERDEVELOPMENTPLAN(Completionofthispartismandatory)职业发展规划(此部分为必填项目)Recommendaconciseperformanceimprovementplan,ifnecessary,withspecifictrainingidentifiedwithinthenext6to12months(indicatingtimeframeforplancompletion)推荐一个简明的业务改善计划,如果可能的话,详细列明接下来的6到12个月当中的培训计划(指出计划完成的时间表)。Indicateyourassessmentoftheemployee’sreadinessforcareeradvancementtothenextlevelbytickingtheappropriateboxbelow.Commentonthebasisforthisassessment.请对员工的职业提升做出评价,勾出你认为最合适的。Readywithin6mths,includingimmediately6个月之内(包括即刻)Possibly/atalaterstage可能在下一阶段Unlikelyinpresentjob 在现在的岗位上不予提升Comments:评语:JobPlacement-Commentonwhethertheemployee’spresentjobisagoodmatchwithhis/hertraining,experienceandaptitude.Indicateintheappropriateboxbelow,whichplacementactionshouldbeconsideredduringthenext6months.工作安排-对员工现在的工作是否符合他/她的培训,经验和能力做出评价。标出你认为最合适的,接下来6个月当中的工作安排也要考虑在内。 Promote/Upgrade*now 现在升职Moveparalleltolateralfordevelopmentalexperience是发展的经验而定 Remaininpresentposition 保持现有的职位Movedownwardstoapositionwhereperformanceisconsideredsatisfactory降到认为满意的位置Others: 其它 Appraisedby: 评估人_______________________________ _________________________ _________SignatureandNameofSupervisor DesignationofSupervisor Date(E)REVIEWBYBRANCHGM/CHINAGM**分公司经理/中国区经理打分Tickoneoftheoptionsbelowandpenanycommentsyouhaveo
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