六西格玛实施指南：方法、工具和案例

六西格玛实施指南：方法、工具和案例读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图六西格玛工具六西格玛方法方法工具案例步骤项目第章工具基础六西格玛分析战略统计理论培训能力本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书是一本关于六西格玛方法的百科全书，不仅包含了六西格玛方法的工具和应用方法，而且从实际操作的角度展现了推进六西格玛方法所需要面对的方方面面。本书从四个不同的维度来介绍六西格玛方法，其中：基础篇介绍六西格玛方法的基础理念、背景、生存状态与推行要点。工具篇介绍六西格玛方法的核心工具，以应用逻辑、实操步骤和输出解读为主。执行篇介绍六西格玛方法在企业内具体的实施步骤和推行要点。案例篇通过小说加项目报告的形式展现一个完整的六西格玛项目案例。本书不仅可以作为六西格玛方法的教学参考书（本书知识内容对标六西格玛黑带级别的知识点），也可以作为六西格玛从业人员的职场手册。读书笔记读书笔记确切的讲这是一本六西格玛大体介绍的书，深入浅出，没有很多公式，让人和你能够理解。目录分析第1章关于六西格玛第2章六西格玛实施的配置第3章企业环境与土壤第4章面对挑战基础篇——你必须知道的事第1章关于六西格玛1.1定义与历史1.2当前发展状况1.3六西格玛的分类1.4应用领域与最佳实践1.5六西格玛和统计工具的关系第2章六西格玛实施的配置2.1必要的组织架构与角色2.2六西格玛战略与分解2.3六西格玛的评价指标2.4实施六西格玛的收益第3章企业环境与土壤3.1内部环境要求3.2组织类型和文化的影响3.3导入风险与影响第4章面对挑战4.1挑战的来源4.2已知的挑战4.3如何面对挑战第5章项目管理概述第6章战略和商务工具第7章创新理论第8章需求管理工具工具篇——所涉及的基础技能第10章辅助工具第9章基础应用统计工具篇——所涉及的基础技能第5章项目管理概述5.1项目管理的组织、团队与层级5.2项目管理的阶段5.3项目交付的管理5.4项目管理的基本要素第6章战略和商务工具6.1战略愿景6.2项目路线图6.3项目的商业分析6.4项目的评价和决策第7章创新理论7.1六顶思考帽7.2奔跑法则7.3头脑风暴7.4TRIZ7.5其他创新工具第8章需求管理工具8.1客户需求基础8.2访谈技术8.3亲和图法8.4质量功能展开8.5概念选择矩阵第9章基础应用统计9.1基础统计概念9.2数据分布9.3常用统计工具9.4过程能力研究9.5试验设计第10章辅助工具10.1精益理论及其工具集10.2测量系统分析10.3抽样和抽样计划10.4控制计划10.5风险分析工具第12章项目发起与阶段划分第11章培训执行篇——实现六西格玛的价值第14章持续改善体系第13章项目执行、辅导与评审执行篇——实现六西格玛的价值第11章培训11.1培训与认证的战略和战术11.2培训的基础工作11.3培训对象的选择11.4培训的实施形式11.5培训师的能力建设第12章项目发起与阶段划分12.1项目来源12.2项目选择12.3项目启动评审12.4阶段划分与交付物第13章项目执行、辅导与评审13.1项目流程框架与执行方式13.2项目辅导与推进13.3项目监控与改善措施13.4项目结项评审第14章持续改善体系14.1经验教训总结与分享14.2最佳实践14.3知识库构建与应用14.4持续改善体系建立案例篇——给你一个真实的世界第15章案例与报告15.1案例背景与说明15.2精彩的故事15.3案例简要分析15.4项目报告精彩摘录精彩摘录这是《六西格玛实施指南：方法、工具