企业核心竞争力的价值取向与管理

第第页企业核心竞争力的价值取向与管理企业核心竞争力的价值取向于为股东制造更多的财宝，其核心竞争力量的构成是由企业长期积累的多种要素体系所构成。关于企业核心竞争力量要素集合问题曾有很多专家学者在进行讨论，至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系，大多数学者都停留在某一行业的详细竞争力量的讨论上，其缘由是由于核心竞争力本身就是一个动态的、进展的理论。

核心竞争力量基本构成要素探讨

核心竞争力量的特点是以企业技术力量为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。

1.“企业的战略管理力量”是企业进展的目标定位，是培育企业核心竞争力量的基础。在经济全球化竞争中进展起来的企业是现代企业，不应盲目进展，企业应有肯定的进展规划或战略，企业的进展战略是企业在肯定时期内的市场定位、产品定位、利润定位、资源定位、技术定位、战略定位的整合，企业只有具备一个完善而科学的进展战略，并对企业进展战略随时组织实施、校正和管理，确保企业的进展战略科学合理、切实可行，才能为企业培育核心竞争力量供应最基本的条件。“企业的战略管理力量”作为一个构成要素考核企业竞争力在目前的考核指标构成中尚属一个创新。现代的企业不同于传统的企业，传统企业的进展依靠于机遇性和投机性，现代企业的进展必需具备进展的打算性、前瞻性和科学性。

2.“企业的RD力量”是猎取企业核心竞争力的核心。企业的核心竞争力是企业内部资源、学问、技术等不断积累、整合和完善的过程。而这些内部资源、学问、技术等都必需具备独特性、独特、不行仿造性，即异质性。假如核心竞争力不具备这种最至少的特点，就不行能成为企业的“核心”。从“核心”二字动身，在企业内部资源中最能表达“核心”二字的应当是企业的“核心技术”，而企业今日的“核心技术”不等于也是明天的“核心技术”，在经济全球化的市场经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场。在异质的基础上求“进展”，从“进展”角度动身，通过不断地进展，企业的“技术”才能始终走在科学的前沿，才能成为企业的“核心”。

3.“企业核心组织管理力量”是培育企业核心竞争力量的.保证。“组织管理力量”也应是企业独特的组织管理模式，而不应是现存的一般意义上的“PDCA模式”、“A模式”、“E模式”，企业只有依据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行扬弃，在现有的基础上进行出新，讨论开发适应企业自身需要的，并能反映企业独特的科学的企业管理模式，才能保证企业组织结构合理、管理优化，企业在管理上才具备真正意义的核心竞争力。

4.“企业核心营销力量”是培育企业核心竞争力量的根本。经济全球化的竞争，实际是全球化的市场竞争，在全球化的市场竞争中，企业的核心竞争力应表达在企业的“营销力量”方面，企业生产出来的产品价值必需通过市场配置才能表达。企业在竞争中将会面临客户侃价力量、供货商侃价力量、替代品的威逼、潜在进入者的威逼以及竞争对手的威逼。因此，企业必需拥有一批忠实的顾客，才能保证企业具备独特的营销竞争力，独特的营销竞争力能够为企业稳固现有的市场份额，为企业开拓新的市场供应竞争优势，为新产品