领导力五力模型内容

领导力五力模型内容领导力五力模型内容

(1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定力量(前瞻力);

(2)对应于或来源于被领导者的力量，包括吸引被领导者的力量(感召力)及影响被领导者和情境的力量(影响力);

(3)对应于群体或组织目标实现过程的力量，主要包括正确而坚决决策的力量(决断力)和掌握目标实现过程的力量(掌握力)。

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感召力

感召力是最本色的领导力量，领导学理论中最经典的特质论讨论的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面:

(1)具有坚决的信念和崇高的抱负;

(2)具有高尚的人格和高度的自信;

(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养;

(4)具有超越常人的大才智和丰富曲折的阅历;

(5)不满意于现状，乐于挑战，对所从事的事业布满激情。

前瞻力

前瞻力从本质上讲是一种着眼将来、猜测将来和把握将来的力量。详细分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关:

(1)领导者和领导团队的领导理念;

(2)组织利益相关者的期望;

(3)组织的核心力量;

(4)组织所在行业的进展规律;

(5)组织所处的宏观环境的进展趋势。

影响力

影响力是领导者乐观主动地影响被领导者的力量，主要体现为:

(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;

(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系;

(3)领导者平衡各种利益相关者特殊是被领导者利益的行为与结果;

(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;

(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

决断力

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发大事而进行快速和有效决策的力量，主要体现为:

(1)把握和擅长利用各种决策理论、决策方法和决策工具;

(2)具备快速和精确     评价决策收益的力量;

(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与力量;

(4)具有实现目标所需要的必不行少的资源;

(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的力量。

掌握力

掌握力是领导者有效掌握组织的进展方向、战略实施过程和成效的力量，一般是通过下述方式来实现的:

(1)确立组织的价值观并使组织的全部成员接受这些价值观;

(2)制定规章制度等规范并通过法定力气保证组织成员遵守这些规范;

(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层掌握;

(4)建立强大的信息力气以求了解和驾驭局势;

(5)掌握和有效解决各种现实的和潜在的冲突以掌握战略实施过程。

领导力包括哪些方面

一.领导要把握的三原则：

三原则是针对领导者最简单犯的三种错误提出的，这三种错误是：1.先入为主，当听到什么反映后，便认为自己已把握了解状况，其实是自己受骗了。2.分不清秘书、下属与智囊团的区分，常逼秘书与下属当参谋。3.有些领导常受部下所左右，部下咋说就咋办。

1.不要先入为主，更不能先提出一个结论，然后要专家调查“事实或引用科学道理”来证明这一结论的正确性。这种决策，看似有专家参与，其实是自欺欺人。美国管理学专家杜拉克1944年受聘于通用汽车公司当政策顾问。第一天上班，通用公司总经理斯隆找他谈话。斯隆说：“我不知道我们要找你讨论什么?要你写些什么?也不知道得出什么结果?这些都是你的任务。我唯一的要求，是盼望你将你认为正确的东西写出来。你不必考虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于为我们接受而想到的调和折衷。在我们公司里，人人都会搞调和折衷，不必劳你的驾。”斯隆这段话是领导者的经典，特别值得我们仔细体会的。

2.分清秘书班子与智囊团的不同。秘书班子是以领悟和贯彻领导人意图的精确     性和彻底性为评价他们工作好坏的标准。智囊团则是以他们独立自主的科学讨论，为领导决策提出真知灼见为评价他们工作优劣的标准。很多人把秘书班子视作智囊团是错误的。秘书班子是要看领导的脸色行事的，他们不行能提出真知灼见。当领导逼他们独立自主提出真知灼见时，他们将不能仔细领悟和贯彻领导意图的精确     性和彻底性。

智囊团假如看领导脸色行事，不敢直言，没有独到见解也决不是一个好智囊团。智囊团的意见，领导可接受，也可不接受。有1/3的意见被接受，这个智囊团就是一个有用的智囊团。假如有一半的意见被接受，就是一个特别好的智囊团。但是100%的意见被接受就有问题了，不是智囊团越位，就是领导者没有水平。假如智囊团的意见100%都不被接受，说明专家意见与领导者想法背道而驰，则智囊团应当予以调换。

3.作为领导者，你是要负主要责任，永久不要遗忘自己的职责，不要为部下所左右。

二.领导者要特殊留意的几件事情：

1.擅长网络人才，建立自己的智囊团。集体的才智是巨大的，有一批人为你出谋划策，你的一切问题都将迎刃而解。

2.分工受权。作为领导要留意大权独拦，小权分散。大权不集中，你将失落权力。小权不分散，你将事必躬亲累死你。用人的要诀是：明其责，授其权。要将职务、责任、权力、目标四位一体授给合适的人。

3.牢记合作共荣，人的一切行为都是源于对利益的追求，肯定要承认下属工作的价值，赐予合理的.酬劳，不要让下属白尽义务。

4.关怀、理解和敬重你的下属，尽力为他们供应成长进展的机会。他会牢记你的知遇之恩，从而达到士为知已者死的地步。

5.要有宽容的心态和素养，能容忍下属对自己的不满。能容忍下属的缺点和错误。水清则无鱼，人太刻板则无友。

三.领导者要从以下几个方面熬炼提高自己。

1.跟那些你要影响的人交换意见。你要影响别人，要别人跟随你去干，你就必需与那些人交换意见。你应当了解他们的境况，他们的想法，他们的爱好。要站在他们的立场上，用他们的眼光来看你所引导的目标。假如你只按自己的爱好想去影响别人，让别人追随你，你会绝望的。

2.在处理事情时，要多考虑符合人性的方法。不要听不进别人意见，独断专行。否则，不要多久，优秀者会远走高飞，只留下素养低下者跟随你。你的事业能不跨台嘛!不要办事铁面无私，不通情理，把别人当作机器，必需怎样，必需怎样!而人们最不喜爱被别人看作机器。当你把你的职工当作机器时，他们的热忱、潜能都将发挥不出来。他们会把公司的兴衰是你个人的事，与他们无关。尽量在每一个场合都赞扬你的属下，赞扬别人就是对那个人最大、最好、最便利的鼓舞，而且又不花钱，何乐而不为呢。

3.端详自己是否故步自封，要乐观支持推动进步的行为。现实生活中，安于现状的人比要求改进的人多的多。只有那些认为应当改进，并全力去进行改进的人，才是你要查找的左膀右臂之人。

4.每天挤出一点时间与自己交谈，从事有益的思索。杰出人物不管再忙，他每天都要花许多时间单独思索。几乎每一个宗教领袖都要摒除世俗干扰，花很多时间进行独居冥想，在独居中发挥了超级思索力量，才撰写出数十、数百代人仰慕的经篇。希尔曾对13个学员作一个试验，要求他们每天把自己关在卧房1小时，坚持2个星期，看看有什么结果。

两个星期后，13个学员异口同声说：“这个阅历特别难得，特别有用。”一个同学说：以前我差一点与一家公司主管绝交，经过清楚的思索，我找到了问题的缘由和解决方法。大家纷纷沟通说：他们解决了很多麻烦问题。他们的收获是他们比以前更了解自己了。他们发觉：在合理的独处时，经过苦思冥想后所作出的打算，几乎百分之百的正确。从现在开头，要作胜利者，请每天拨出一点时间用于思索。思索有两种，一是直接去分析你面临的一个主要问题，二是让大脑任意去想，这时你的潜意识会发挥作用。请你肯定练习合理的单独思索。

领导力包括哪些方面2023

1、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的，其中又以“擅长倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否胜利。

2、协调力量。管理者应当要能敏锐地觉察部属的心情，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、冲突扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严峻的冲突，或者可能会扩大对立面的冲突大事，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时实行降温、冷却的手段，并且在了解状况后，立即以妥当、有效的策略化解冲突。只要把握消退冲突的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整力量。管理者的规划力量，并非着眼于短期的策略规划，而是长期方案的制定。换言之，卓越的管理者必需深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到将来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特殊是进行决策规划时，更要能妥当运用统整力量，有效地利用部属的才智与既有的资源，避开人力铺张。

4、决策与执行力量。在民主时代，虽然有很多事情以集体决策为宜，但是管理者仍常常须独立决策，分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断力量。

5、培训力量。管理者必定渴望拥有一个实力顽强的工作团队，因此，培育优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭力量。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”依据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有力量建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么简单多变，赢得员工的相信都是首要的条件。

管理者需要具备的素养或管理技能主要有：

1、技术技能

技术技能是指对某一特别活动——特殊是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和娴熟。它特地学问、在专业范围内的分析力量以及敏捷地运用该专业的工具和技巧的力量。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。

2、人事技能

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政力量，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，制造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的力量。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和。

3、思想技能

思想技能包含：“把企业看成一个整体的力量，识别一个组织中的彼此相互依靠的各种职能，一部分的转变如何能影响全部其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力气这一总体之间的关系。”即能够，推断出重要因素并了解这些因素之间关系的力量。

4、设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的力量，特殊是高层管理者不仅要发觉问题，还必需像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决方法的力量。假如管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必需具备这样一种力量，即能够依据所面临的现状找出行得通的解决方法的力量。

最新领导力包括哪些方面

1.做好追随者工作方法;

①.必需取信于追随者，让大家知道该怎么做，才能转变目前的局势。

②。说服追随者，让他们知道所干工作的价值;

③.选一个“目标敌人”激励大家实行行动;

④.讲清使命的可能性，使大家信念十足，兴致勃勃。

2.身为主要领导为员工制造一个心情舒服的工作环境是你的主要任务。将日常工作交给各部门主管去办，自己腾出时间和精力去构思经营大计。凡大权独揽、事必躬亲的领导者，他的企业肯定没有光明和前途。

3.领导者的工作目标是放手用人，能把全部下属的工作才能都能淋漓尽致地发挥出来，才是完成了目标。能够使下属充分发挥才能，而又听命于自己，这才是最上乘的领导。

4.领导者要擅长发觉人才，请认真观看你的员工：

①.谁能带头干一项工作;

②.谁能独立进行工作;

③.谁对工作感爱好;

④.谁工作干得好;

⑤.谁深受一部分人拥护。凡具有坚决决策力量，又不推卸责任的人，都会赢得“头儿”的头衔;要准时发觉和使用这类人。

5.主管是导演。应当是全局的把握者，不应是详细的做事人。主管是部门政策的制定者，是做导演，不要跑去当演员。非要当演员的主管，让他让出导演的位置，培育他作一个好演员。

6.作为主管，其主要工作之一是要训练属下，教会他们一切，然后授权让他们去工作。并要求他们再授权给他们的属下。一级教一级，一级指导一级。

7.运用制度进行管理。肯定要制定完善的制度，要引导大家乐观自觉一丝不苟地执行制度。没有完善的制度，不擅长运用制度，都将使你顾此失彼。没有法规不能成方圆，没有公平人心混乱。不要迁就你的属下，不要破坏你的法规。只要抱定规章制度不撒手，管理人的金字塔就会坚不行摧。

8.主动地夸奖人，满意人类本性的需要。人类本性最深的需要是渴望得到别人的观赏。这里讲一个常胜将军的隐秘：日本古代有个片仓小十郎的将军，是一个特别出名的常胜将军。他胜利的秘诀就是赞扬部下的英勇。无论是年轻的部下，还是怯懦的部下，只要他立了一点功，片仓都给他极高的赞扬。因此部下都情愿为他英勇地战斗，甚至于付诞生命。晚年片仓感慨地说：“我是打了不少胜仗，但是，我却用赞扬害死了不少战士。”

9.如何主持会议。

①.打算座次，主持人要坐主席位置，记录人要坐在主持人右边。

②.主持人讲话要清楚嘹亮，表示领导者的信念与魄力。

③.主持人要提出议题，让与会者发表意见.主持人要作结论，记录人要把结论性发言记录在案。⑷.争论议题要先易后难，对争辩不休的议题，主持人要准时中断，作为会后再议。⑸利用召开因会议，做出一个“联合打算”是把责任推给全部的人。

10.解决下属争吵，内部员工发生争吵，你是领导，当然找你作个公断。在你没有深思熟虑之