《班组建设与班组长管理实战》宁波

班组建设与班组长管理实战主讲：周士量课程说明第一讲班组长的使命与职责第二讲团队文化与班组建设第三讲现场生产管理第四讲现场质量管理第五讲现场物料管理第六讲现场设备管理第七讲班组成本管理第八讲班组现场改善第九讲现场人员管理第一讲班组长的使命与职责第一节班组长的管理水平现状第二节班组长的地位界定第三节班组长对三个阶层人员不同立场第四节班组长的工作艺术与特点第五节班组长的管理艺术第六讲班组长的工作使命第七讲班组长的工作职责第八讲班组长的综合素质第一节班组长的管理水平现状

生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)第二节班组长的地位界定

在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。经营层管理层督导层执行层第三节班组长对三个阶层人员的不同立场面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话;面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。训练者：给予部署必要的训练和指导。执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。调配者：对企业资源以合理的调配利用。支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。好部署：善待上级，履行应尽的责任。第四节班组长的工作艺术与特点第五节班组长的管理艺术

计划组织沟通控制决策第六节班组长的工作使命

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不政顶策不制赢造不得良品不流她出不御良品不接迹受不削良品第五环讲旗现绩场物戏料管尖理第一笋节括物议料管烘理的惜“三牙不原旬则”第二神节愈现冬场物惑料的薄定义第三怠节串现由场物汤料的孙分类第四她节脾在些制品涂与生烘产线确的盘读点第五开节延“痰好的恢”仓慢库要析做到第一坏节关物遇料管应理的祥“三酱不原泪则”不断健料不呆毯料不囤有料第二决节冰现低场物毙料的习定义原材浓料—直接桨使用楚于产释品上最的各磁种原魔料、验材料屈与零宏配件界。包装粱材料—使用玻于包嫁装用允途的马各种任包装歌材料窝、用障品耗部材等耳。如：害礼盒填、纸沟箱、仰封箱格带、夕吊卡锈、贴纤纸、坊说明颂书、保证遣书、旋赠品载、印帐章、胁数字避章、犹油墨……保养接维修紫物料—使用率于机辨台、隐厂房妹、人屠员、惜搬运枪用的苹各种物料便，如天机油牲、柴餐油、稍抹布症、皮准带……半成侧品—各单知位完稍成暂弊存现俊场的央半成俊品、栽组件宜等。成品—制造统现场介完成疯的成筹品尚病未检将查或理入库担者。第三泥节穿现丙场物振料的彼分类A类赞物料B类蚂物料C类如物料金额腹占总剂物料咬金额涌的7屑0%种类透占总犬物料久种类纳的1耀0%金额迟占总舌物料帝金额截的2峡0%种类骨占总桨物料右种类禾的2有0%金额送占总筑物料朵金额糕的1竟0%种类鱼占总必物料皮种类司的7乳0%第四柜节笔在播制品地与生档产线罪的盘懂点生产塘线盘点完成忆品半成胳品在工活品不良岔品节余盲料断码顶料不良凭料损耗铲料第五种节陈“桐好的耍”仓瓣库要停做到平面尊规划烦合理伏；靠弦近车跑间现梁场。立体稿储存屑空间擦；通解道照困明光壮亮。防水喇防火丹预防晕；防滩压防阻盗周贸详。包装迁标识危规范贱；验贝点程意序正梨常。依序洗摆放像整齐棋；卡喷物保捆持一雄样。发领巨提前部准备牧；缺群料马教上补野上。呆料踏及时啊处理瓜；避千免空钓间乱帝脏。盘点薄日日中彻底怎；咳5栏S天活柴动经学常。第六香讲动现水场设泛备管软理第一覆节萝保屡养永驶远比远维修尖更重翼要第二惭节丘设临备优屑化才佩是高怕效率第三熟节终T造PM乒-全纱面胜滴出保致全第一枪节夜保站养永顶远比抓维修毫更重壁要1、传统盖的设铜备管领理思的想2、环现代据的设罩备管飘理思费想3、刮设备喷的“白三级强保养株”设备军的“比三级恩保养臂”一级扭保养富操作译人员防负责二级耀保养气班组斑长负铸责三级尸保养策设备墙管理送部门仆负责一级猎保养奶操作复人员滩负责每日叛工作办前检影查：a.将尘采埃、雕污物功擦拭督干净虏，滑刘动部丑分的御清洁紫润滑舅；b.不必有要的唤物品谣不放朴置于源设备厅或传惑动部地位或矛管线搏上；c.润滑芦系统条是否庸足够垃；d.各部芬位螺良丝是级否松光动；e.空转象试车仆正常皮与否扣，传竞动部奶分有姻无异迫状或摄异声池。工作喇中：a.不得喊超越估设备夸性能蚂范围号外的铺工作济；b.因故海离开丹机器台时应宣请人亭照看响或停锤机；c.注意皇运转谜情况悟，有删否异斩常声将音、乡丰振动妨、松动券等情屋况；d.轴承驱或滑广动部象位有级无发焦烫现车象；e.油路测系统弄畅通却与否撞；f.注意还加工援物的羡优劣跪，以吃决定杰是否歇停机乒；g.发现愚不良振，应抽立即黄报告盏。工作会后：a.取下速工作素物;b.清扫烧铁屑彻、污菜物、终擦拭包设备酬，清酷扫周造围环阿境;c.检视还设备绞各部宇位是闹否正建常;d.工具牌、仪辞器及系其附吼件等筋应保友持清虎洁并跌置于临固定威位置;e.擦拭仪滑动骗面干粗净后聚，并勉稍注跟机油炸防锈谷。二级敢保养生班组劲长负拿责督促六一级组保养快人员流并指另导；特殊志部位唐的润队滑及逆定期点换油降；突发漠故障防的排意除及白精度迁的调容整；一级初保养紫人员勾异常越报告休的处罢理；机件钳损坏察时，鱼依情怜况需集要得赶自行篮处理犯或报阿告上赌级主线管处仙理；每日倾上午探九时缓以前宾检查味一级枕保养内人员刑的绩婶效，距并做剂记录狠；新设享备的羽安装榴与试娇用。三级饺保养虎设备许管理绳部门拨负责设备跑的整咳修，灰性能吊校正涨与改掩善。做定码期保丢养日怜程，臭定期榆保养畜实施岛精度井校正蔑。协助仙二级添保养贫人员蹦的请齿求。委托促外部幻玉、专埋家修版理、忘保养……第二涌节描设粒备优反化才祥是高较效率由传杂统的浮大型娇化、武通用勉化、神高速照度转转变到念小型钥化、逗专业圾化、奏低价犁化。U型设个备要牲求的宣原则鹿是：央速度浸不快侵、品速质稳乓定、椒故障纳率低圣、折腊旧压门力小绿。第三吹节僚TP蠢M-戚--捧全面贩生产威保全T：蜜To剩ta滩l始(全童员参插与）P：滩Pr示od艳uc哄ti替ve砖（生冤产性裹）M：寸Ma羡in递te耳na布nc闪e（丝式保全陷）全员笑参加相的生芝产性曲保全学活动指公至司在毒包括糖生产匪、开与发、宗设计鸦、销豪售及翅管理部门徐在内允的所洋有部幸门，从最播高管让理层胞到一排线员工全咽员参坐与和披开展连重复窝小团鄙队活斗动，俗以追扎求生产极刺限为泡目标链，构蜜筑能谊预防责所有总浪费伟的体射系，挑战茫故障蹈为零时、浪竹费为侦零、战不良苏为零银的高仔效率企业凤，以滥及部呢门、繁班组亿自主诱改善懂活动业的活兆力型企业浮。第七泪讲护班射组成释本管俗理第一胀节咽企护业要叹不得现的成原本意基识第二应节喉降眼低成铅本先盗从消剃除浪旷费开伴始第三驰节胞班彩组降树低成洁本的梳措施第一厦节璃企嫩业要锡不得碎的成倚本意匀识我只摄是个票工人听，成塘本与惠我无牲关公家武的东稳西，催不用录白不检用节约穷了成贞本，福我有委什么党好处第二白节害降滤低成屑本先涝从消葵除浪辩费开攻始工厂存的七奇大浪乒费：不良倒改正滤的浪段费制造傍过多艳的浪霜费加工因过剩裕的浪先费搬运询的浪阵费库存滔量过絮多的坐浪费等待险的浪斩费动作砌的浪衬费第三谜节垮班增组降裂低成战本的纹措施班组冲承包统与经参济核施算—每个催员工嫌都是坚“经浆营体友”；降低肝人工叉成本--米--优化绸资源乎就是宣低成洽本；IE工业沾工程--目--标准仆化作卖业就规是低膀成本彻；QC赠C品管虽圈--摄--挖掘斗质量本缺陷两就是旁低成狠本。1、无班组潮承包始与经硬济核煎算来—每蛮个员钻工都惊是“卵经营肃体”个体贵经济掩指标失确立尤：产碰量、航质量辛、消述耗、泄成本堆、设信备利传用、疏费用危支出夹定额谈等；外部路与内雀部与蛛个体铸交易产结算狠方式客：退和货、腥索赔大、投深诉追健溯机狐制；班组敬单位贝“银油行”胆设立饥：企创业代摘价劵垫交易也与“考债权屯与债垦务”彻拉动蕉机制欣。2、添降低兄人工勇成本刮--梢--傅优化调资源才就是亩低成津本省人鹿化（班减少尾人员坐）要让娃作业魄者充柔分认收识到惯除作骑业必刃需的完时间阻外，微还有徐闲余器时间档；减少度人员接时，呜从优缴秀的喉人员忘中减赞少，民让优惜秀的脑人员态去担牧任更虎重要提的工雷作。少人掩化（参需要沈以最余少的幕人员踪蝶来应团对市沿场的觉变化斧）无论慕谁都厌能简舍单作蜜业的散标准瞒化；在机吧器设刑备上蔬安装等，可和以使永其自适由运碌动；集中级在一炉个地这方作海业，碧管理书多个常工程盘；进行饰轮换调作业何，培慢养出狭无论社哪个常工程洒都能全做好行的人眼才；抛弃蓝“这龄个工贯程是疯由多变少人拼员编棋成”房诚的这佳种定纵员制煤的考僵虑方呆法；9人每脂天8小时请工作迈不如8人每罚天9小时愁工作督。3、茧I晴E工得业工悉程-难--岭-标透准化蜓作业婶就是赏低成据本工业次工程得（I爪nd孩us定tr正ia呆l呆En扩gi采ne挡er共in归g）工业胀工程帜是对裕人员源、物元料、茫设备默、能摇源和新信息卫所组者成的建集成疾系统抗进行盟设计俱、改屋善和致设置紧的一云门学摊科。工业周工程响的研拿究目酒标是蝴使生泉产系译统投棒入要脊素得急到有阴效利漏用，艺降低绒成本系，保覆证质淋量和炎安全滔、提锻高效廉率，废获得糊最佳跪效益变。方法补研究悄内容凡包括积：1.动作归分析2.时间反分析3.程序捕分析4.工厂醋布置邀与搬吓运4、QC微C清品管杆圈-送--工-挖草掘质卵量缺泽陷就削是低选成本QC荐C（茅品管皮图）炎：在自帝我启坝发，婚相互烟启发易的原祖则下萍，活薪用各喘种Q升C手鼓法，返以全城员参适与的胃方式贸，不录断日对鲜自已染的工挠作现夫场进优行管血理与盾改绪善活攻动。有形睬成果叙：提高居品质踩、效看率挠、降佩低成楚本无形也成果旁：培养酒员工纺的品排质观李念项目组织性质活动目的活动方式活动范围活动时间QCC属群众性组织提高人的素质，提高经济效益民主制可在班组内或跨班组任意时间班组属基层的行政组织完成生产任务和各项指标集中制班组内上班时间第八瞒讲浸班扔组现难场改否善第一赚节俗卓穗越现谅场的悦标志第二宝节稠卓适越现逝场的伍目标第三泊节不改擦善比射管理疫更重百要第四丙节袄5象S管推理第五颠节括成批功推坐行5绪S管鼠理第六魄节妨看盘板管盟理第七驳节烫目壮视管喝理第一爪节夹卓拜越现饰场的篇标志规范整洁有序快捷第二速节装卓开越现科场的亦目标让客思户满絮意让员池工开痰心第三屠节榆改秧善比曲管理善更重峰要一个灿管理疲者不茧以处侦罚员况工为宾荣，急而是模与员商工一持起来徐研究爪不让乳员工境犯错美误与岩方法洁的，翅同时报不给肺员工暗提供埋一个勇犯错尤误的斯机会己与条迫件。5S州口诀只有死整理冤没整梅顿,烫物品嫂真难业找得阿到;只有菜整顿宝没整内理,窄无法睬取舍临乱糟膝糟;整理考整顿掉没清询扫,理物品伍使用柿不可桥靠;3S艘之效淹果怎符保证会?清消洁出英来献愉一招饥;标准必作业烂练素奥养,感安全出生产穷最重屿要;日积抚月累卖勤改弃善,捷公司企管理启水平态高.6S岛推行贪口号工作阔效率特想提辨高,凝整理俗整顿润先做驰好.清扫俗清洁阀大家喜做,复安全坦环境荷真不说错.培养愁良好谋素养蜡,营破造团晕队力版量.全力辩以赴击,追蹈求卓贵越,桌严格案自律脆,从啄我做狮起.5S萌的来旗源与对6S万的管蛇理5S好活动禽源于单日本喷，它丙指的饱是在祸生产现场树中，问对材佳料、住设备巧、人维员等岔生产要应素进兄行相禁应的侄“整见理、砌整顿荐、清扫、满清洁隐、素拣养”痛等活若动，愧为其形他管理活类动的态开展哈打下身良好然的基嗽础，饥它是日飘本产缸品在牢二战挤后品杨质得梢以提号升，并行联销全饺世界匙的一斥大法罩宝。由于裳用罗支马字科拼写支这几南个日呜语词饺汇时疑，它炮们的啊第一她字母陡都是返S，弦所以州日本腿人称渗为5坦S。喘随着裤人们贼对活虾动的予不断咏认识强，相罗应增幅加到热“安根全”姨的内焦容，申就有奥了6搅S的羊管理红活动法。第四险节丢5榆S管田理整理栋：区命分要揪用与贝不用误的物岭品，圈不用您的坚痕决清滋离现妨场，析只保转留要庭用的晕。整顿裂：把年要用岸的物烂品，化按规驼定位滚置摆蝇放整尸齐，受并做承好标啦识管注理。清扫超：扫绣除现歉场中捆设备丙、环寒境等良生产香要素照的赃斯污部比位，巷保持辰干净作。清洁导：维防持以带上整手理、败整顿耻、清混扫后摩的局烂面，究所以斥也称印为“处3S回”活键动。素养吉：每甩个人素都要洞遵守秧公司威的规答章制唤度，断养成谨良好辰的工狱作习怖惯。推行淹5S愧活动磨失败险的要痛因高层籍不支迷持；中层愁不配豪合；基层吹抵制供；干劲待不足伍；心血仇来潮究，无粮计划秘，形冰式上烫模仿锹；缺少限系统概性概疏念；评分吧标准惨不明划；主办艘人员纪经验巧不足纠；未开僵展各拴种竞体赛活镰动维圆持气肆氛；未用寺看板似使结弊果月谷月见叛报；未定辈目标喇；没有诉不断是的修裙正和应检讨松。第五念节抖成璃功推上行5据S管门理成立5S活动台推行表委员蕉会；军体竿化训橡练；礼仪基训练盗；5S活动晴宣传忙造势燃；5S活动北试点糕推行堵；5S活动淡与企恳业文趴化相历融；5S活动诉业余窄文化课生活腿繁荣土。第六竹节登看泊板管宴理就是鸣把希坊望管丘理的叠项目享,通汉过各畏类管个理板挎显示树出来础,使监管理纯状态摸众人要都知获道的徐管理日方法节.看催板管士理是窃卓越驳现场罢管理但的重劈燕要组佛成部惰分,乐是给框客户庄信心申及企友业内菊部营启造竞缴争氛若围,态提高婶管理淘透明馒度之涉非常掠重要场的手链段.看板社内容质量靠信息彩:每教