2018年度致远互联建筑行业认知与推广

2018年度致远互联

建筑行业认知与推广2018年4月19日魏钦行业介绍第三大支柱产业：2017年总产值为213954亿元。劳动密集型产业：从业人数5185.24万人。利润率低：一般建筑工程的理论利润率为总造价的5--8%左右。国内技术水平普遍不高：中国本土建筑工程公司形成了一批在国际上处于领先地位的成套施工技术，完成了多个大型建筑及部分高难度特种工程。与发达国家相比，中国建筑企业虽然在一些单项技术上有相对优势，但技术发展很不均衡，在综合服务能力、开拓新技术领域等方面，与国外先进企业还存在一定的差距。行业体制亟待建立：我国目前建设规模巨大，建设的复杂程度也远超过以往，在工程建设管理体制上还存在不少问题，主要表现在：现代市场体系发育不成熟，国有建筑业企业改革不到位，建筑业资源、能源耗费大，技术进步缓慢，国际竞争力不强，工程咨询服务体系不发达，政府投资项目建设的市场化程度不高，政府工程建设监管体制有待于进一步完善等。加上市场各方主体不成熟、行为不规范，使得工程风险大大增加。资产负债率普遍较高：建筑行业资产负债率普遍偏高，资产负债率平均水平在80%左右。企业资产负债率偏高有其特殊的行业背景，主要是建筑业企业工程建设所需资金投入大、项目周期长、工程款支付进度慢等现象造成企业资金投入和收益之间存在时间差。行业介绍工程总承包：是对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，例如交钥匙总承包、E+P+CM模式承包、设计+施工总承包（D+B）、设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等。专业承包：指对工程中的专业工程进行承包，例如地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。EPC：简言之，EPC是工程总承包模式的一种，它们是包含关系。E+P+C模式，即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合。行业介绍建筑工程施工总承包资质资质企业资信资质职称注册资金净资产赋税（近三年）企业授信额（近三年）一级资质人员二级资质人员三级资质人员职称人员工程技术人员高级职称中级职称特级资质3亿3.6亿5000万5亿50------一级资质5000万6000万--12--3002001060二级资质2000万2500万---12-150100220三级资质600万700万----105030-10行业介绍建筑行业工程造价占比建筑类型人工费材料费机械费其他一般民用建筑20%55%10%15%工业建筑15%65%6%14%行业一级分类二级分类三级分类建筑行业房屋建筑基础设施公路桥隧公路工程建筑市政道路工程建筑其他道路、桥梁和隧道工程建筑铁路铁路工程建筑水利水电水利水电工程建筑电力电力工程建筑建筑装饰园林绿化资源挖掘化工工程冶金工程矿山工程海洋工程油气工程其他智能建筑建筑安装环保建筑地基与基础工程船舶与海洋工程照明系统工程岩土工程其他行业类别细分行业进程细分工程勘察工程设计投资开发建筑施工工程监理按建筑项目进展过程建筑业相关业务类型招投标代理工程造价咨询行业现状规范性资质换证招投标改革营改增统一性四库一平台建筑市场全国统一创新性建筑工业化PPP综合管廊国际性一带一路政策决心行业现状领导大调整：近年来，住房和城乡建设部几位正副职部长全面大调整，包括今年新任命的部长王蒙徽。从简历中不难看出，几位部长、副部长都在建筑业耕耘多年，对建筑业存在问题和发展趋势应该理解深刻，也反映出国家对于建筑行业改革的决心。招投标改革：一是构建规范的电子招标投标系统。二是创新招标投标监管方式。三是营造良好制度环境。营改增：建筑业营业税税率为3%，对建筑企业“营改增”采用11%的税率后税负变化，部分企业可能面临税负增加问题。

例：一件商品销售价为300元，成本价为260元。

则营业税=300*3%=9元，增值税=（300-260）*11%=4.4元。四库一平台：工程建设企业、注册人员、工程项目、诚信信息等基础数据库，建立建筑市场和工程质量安全监管一体化工作平台(简称“四库一平台”)，动态记录工程项目各方主体市场和现场行为，有效实现建筑市场和施工现场监管的联动，全面实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。建筑市场全国统一：建筑市场应该是统一的市场，不能搞地方分割！行业现状PPP：近年来，建筑类投资项目越来越多，PPP模式也越来越多，主要模式包括BOT、BT等，这也势必是未来建筑行业的发展趋势。但由于PPP项目一般涉及资金较大，能涉及PPP项目的企业基本以大型国企、大型合资、私营企业为主。建筑工业化：从建筑发展趋势来看，建筑工业化是必然的结果，建筑工业化可以大大提高效率、降低成本，以美国为例称，美国盖一层楼只需要3天半，而中国目前需要7天。伴随中国人口红利逐渐消失，建筑工业化将进一步加速。一带一路：国家大力推进“一带一路”发展战略，为中国建筑业带来了难得的历史性发展机遇。“一带一路”辐射范围涵盖东盟、南亚、西亚、中亚、北非和欧洲。据测算，未来10年每年亚洲基础设施的投资规模约8000亿美元，将为中国建筑企业大规模进军国际建筑市场创造有利条件，也将为暂时低迷的中国建筑业带来新的希望。面对机遇，中国建筑企业要以国际眼光、全球视野，乘机而上、顺势而为，加快推进全球战略布局，开启中国建筑企业国际化的新纪元。综合管廊建设：即地下城市管道综合走廊，即在城市地下建造一个隧道空间，将电力、通信，燃气、供热、给排水等各种工程管线集于一体，设有专门的检修口、吊装口和监测系统，实施统一规划、统一设计、统一建设和管理，是保障城市运行的重要基础设施和“生命线”。2016年全国各地区建筑业总产值营收分析2016年各类特级、一级施工总承包企业营业收入占比

营业收入（亿元）增速（%）2016年2015年合计97212914896.26房屋建筑61072571846.8公路工程789375105.09铁路工程7593663914.37市政工程678164904.49其51特级资质一级资质二级资质三级资质A1指名客户A2客户B类客户直销+合作直销+渠道渠道+云客户类型经营模式重点经营建筑细分行业/资质房屋建筑公路工程铁路工程市政工程行业聚焦与分层行业经营关键点：1.行业数据——针对性完善2.案例包装——打造与共享3.案例推送——持续影响4.项目决策——老板5.项目交付——人才培养行业经营指引MAP建筑行业BU经营指引MAP

应用类别门户NC集成ESB集成公文管理项目运营公司经营经营投标管理证件管理合同管理进度管理物资管理成本管理资金管理采购管理分包管理税务管理创优创杯管理质量管理人力资源管理资产管理费控管理方案工具建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.pptV7.0门户介绍.doc中建二局案例分享.ppt应用大赛-成勘院.pptNC集成方案.wordNC集成方案.ppt应用大赛-成勘院.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt应用大赛-成勘院.ppt协同解决方案.ppt中建二局案例分享.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt应用大赛-西勘院.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt陕西宏远案例.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt应用大赛-西勘院.ppt陕西宏远案例.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt应用大赛-西勘院.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt应用大赛-西勘院.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt应用大赛-西勘院.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt应用大赛-湖南六建.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt人力资源解决方案.ppt陕西宏远案例.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt固定资产解决方案.ppt应用大赛-福建建科院.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt费用预算解决方案.ppt郎酒费控案例.ppt样板客户中国建筑第二工程局有限公司成都勘测设计研究院有限公司中国建筑第五工程局有限公司成都勘测设计研究院有限公司成都勘测设计研究院有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司南通建工集团股份有限公司陕西宏远建设集团有限公司湖南第六建筑工程有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司中铁十八局集团有限公司湖南第六建筑工程有限公司陕西宏远建设集团有限公司保利建设开发有限公司中国核工业中原建设有限公司中铁十八局集团有限公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司陕西宏远建设集团有限公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司中国核工业中原建设有限公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司中国核工业中原建设有限公司武汉勘察研究院有限公司湖南第六建筑工程有限公司陕西宏远建设集团有限公司陕西宏远建设集团有限公司福建省建筑科学研究院东风（武汉）工程咨询有限公司实施交付企业门户需求调研表.doc企业门户蓝图设计（模板）.doc企业门户集成技术方案.doc门户集成平台CIP配置及接口说明.docx企业门户系统_移动端接入标准.doc企业门户项目系统上线报告（模板）.docx门户验收汇报（模板）.pptxNC业务集成支持列表.xlsxNC基础集成插件手册.docxNC客开集成案例-三盛地产.pptx中建五局ESB集成实施方案.doc1、《公文流程调研模板》2、《公文套红模板采集单》3、《公文管理解决方案》4、《公文文号、种类确认表）5、《公文管理业务工具》5.1《公文套红模板-标准》1、《经营投标管理需求问卷》2、《经营投标管理业务分析》3、《经营投标管理业务解决方案》4、《经营投标管理业务工具》4.1、《单据模板》4.2、《业务包》4.3、《业务导图》4.4、《业务讲解录屏》5、《经营投标管理业务测试方案》6、《经营投标管理业务建设确认单》1、《证件管理需求问卷》2、《证件管理业务分析》3、《证件管理业务解决方案》4、《证件管理业务工具》4.1、《单据模板》4.2、《业务包》4.3、《业务导图》4.4、《业务讲解录屏》5、《证件管理业务测试方案》6、《证件管理业务建设确认单》1、《合同管理需求问卷》2、《合同管理业务分析》3、《合同管理业务解决方案》4、《合同管理业务工具》4.1、《单据模板》4.2、《业务包》4.3、《业务导图》4.4、《业务讲解录屏》5、《合同管理业务测试方案》6、《合同管理业务建设确认单》1、《进度管理需求问卷》2、《进度管理业务分析》3、《进度管理业务解决方案》4、《进度管理业务工具》4.1、《单据模板》4.2、《业务包》4.3、《业务导图》4.4、《业务讲解录屏》5、《进度管理业务测试方案》6、《进度管理业务建设确认单》1、《物资管理需求问卷》2、《物资管理业务分析》3、《物资管理业务解决方案》4、《物资管理业务工具》4.1、《单据模板》4.2、《业务包》4.3、《业务导图》4.4、《业务讲解录屏》5、《物资管理业务测试方案》6、《物资管理业务建设确认单》1、《成本管理需求问卷》2、《成本管理业务分析》3、《成本管理业务解决方案》4、《成本管理业务工具》4.1、《单据模板》4.2、《业务包》4.3、《业务导图》4.4、《业务讲解录屏》5、《成本管理业务测试方案》6、《成本管理业务建设确认单》1、《资金管理需求问卷》2、《资金管理业务分析》3、《资金管理业务解决方案》4、《资金管理业务工具》4.1、《单据模板》4.2、《业务包》4.3、《业务导图》4.4、《业务讲解录屏》5、《资金管理业务测试方案》6、《资金管理业务建设确认单》1、《采购管理需求问卷》2、《采购管理业务分析》3、《采购管理业务解决方案》4、《采购管理业务工具》4.1、《单据模板》4.2、《业务包》4.3、《业务导图》4.4、《业务讲解录屏》5、《采购管理业务测试方案》6、《采购管理业务建设确认单》1、《分包管理需求问卷》2、《分包管理业务分析》3、《分包管理业务解决方案》4、《分包管理业务工具》4.1、《单据模板》4.2、《业务包》4.3、《业务导图》4.4、《业务讲解录屏》5、《分包管理业务测试方案》6、《分包管理业务建设确认单》1、《税务管理需求问卷》2、《税务管理业务分析》3、《税务管理业务解决方案》4、《税务管理业务工具》4.1、《单据模板》4.2、《业务包》4.3、《业务导图》4.4、《业务讲解录屏》5、《税务管理业务测试方案》6、《税务管理业务建设确认单》1、《创优创杯管理需求问卷》2、《创优创杯管理业务分析》3、《创优创杯管理业务解决方案》4、《创优创杯管理业务工具》4.1、《单据模板》4.2、《业务包》4.3、《业务导图》4.4、《业务讲解录屏》5、《创优创杯管