ER.项目方案培训

ERP1.5项目方案培训安徽移动通信有限公司2007年4月目录1总体业务流程优化和提升2未来业务流程的方向和重点3客户化程序的升级和业务调整总体业务流程优化和提升-BPR回顾规范项目立项规则，统一项目编码规则及分类项目信息集中维护及统计项目成本预算与实际成本进行实时对比分析规范项目的成本核算，提高成本核算的准确性规范并完善项目的预估转固加快并简化项目的财务决算目录1总体业务流程优化和提升2未来业务流程的方向和重点3客户化程序的升级和业务调整未来业务流程的方向和重点-概览立项：包括立项需求的提交、可行性研究、立项审批、立项批复（包括项目编号、项目所属组织、项目分类等）、系统立项。任务分解结构维护：指按成本发生和资产形成的逻辑形式来维护有效的任务结构分解（包括任务的编号、任务的名称、任务执行地点、任务开始时间等）。预算管理：包括预算编制、预算比较分析和调整。成本归集：按照项目和任务来归集项目发生的成本。成本转移：在项目之间，及项目中的任务之间的相关成本的转移。成本分摊及转固：分摊指转固前将相关的直接费用和间接费用进行分摊；转固指设备在达到可使用状态时预先按照当时的成本做转固，等项目完工时再做成本调整。决算：指项目完工时的财务决算。未来业务流程的方向和重点（1）未来业务流程的方向和重点（1）促进提高MIS系统项目立项的及时性和准确性。提供了自动加入项目段、维护成本组/项目参数/库存货位，MIS项目批准时自动维护，提供报表检查。提高MIS系统的自动化和准确性。同时对于初次导入的WBS的准确性和完整性要求提高。未来业务流程的方向和重点（1）严格规范项目编号管理，同时与计划管理系统(EPMS)接口控制项目编号的口径未来业务流程的方向和重点（2）未来岂业务嗓流程胖的方与向和送重点伤（2谨）省管攀大型雕项目畏可以城由省闪本部姐通过比导入裤工具映导入馒总体族结构挣，由眨地市残公司武通过预修改斥工具决导入爆明细斥。建议悠省公按司加授强复薪核WB跌S结构沈准确拿性，例避免货使后革继业结务操稳作人肠员成绞为错腿误的扑承载攻者。由提供廊相应坡的Di瓜sc卡ov驳er差er报表哑检查很。项目毙类型叫和服值务类政型的递关联浙关系搅已经志通过更客户控化程息序实圾现，既建议慰各省否启用况。考嗽虑兼具容性鹊，该柏安全冻性仅蒜对启域用其统控制邀后的习项目踪蝶适用虑。未来德业务样流程饭的方源向和坦重点张（3邮）未来友业务茅流程亭的方需向和抄重点碗（4音）未来恼业务别流程愤的方厚向和委重点为（4负）建议蓝启用致自动栗归集遵成本圣的“CM网CC项目其成本兆归集”请求辜集，另并在孔每晚歪分OU定时玩运行陶，以邻自动录导入称资本浮开支仆；“味成本桶征收捡管理杯器”红每小膝时分IO定时党运行呢。对于仁“PR图C：链益接供臭应商豆成本”请求读的“剧链接省应计战收款”参数冈，建理议修伏改其蚁默认管值为Y。对阶于费她用类魄采购气接收柱，建且议导班入PO来源右。对于渣在建惧工程扣类的井费用缓，直攻接使也用在付建工枕程类隐的标谦准发竭票传语入PA。未来啦业务庭流程舒的方孩向和术重点允（5鸡）未来藏业务药流程哑的方速向和搅重点狂（5你）采购葛接收稼成本办调整吵：不湾能在PA中直绵接调学整。句应由杰接收双部门线核实代退货奖后，滚采购痕部门璃修正宴至正眯确的热项目梦任务航上接笨收。库存蒸发料极成本造调整存：不音能在PA中直家接调舅整。笼应由姓建设叫部门砖退料苗至库隐存，警仓管滋部门叉重新程发送让至正踪蝶确的忘项目痒任务透上。从应守付款弓系统俩过来态的成纷本（赢预付夜款、顺标准恒发票民）调利整：窃可以两在PA中直细接调猴整，浓财务它部内厕部审孕核。项目营模块鹿的杂克项事掩务处亦理：扑可以兔在PA中直放接调私整，梁财务义部内新部审允核。需要虾特别怒注意积，项公目模牧块的买杂项朋事务旬处理板会直绕接导兼致在由建工雁程综判合统愿计报担表中PA来源复和GL来源洋的帐暗不平炒，建冷议不丹要使桌用。未来炭业务必流程树的方围向和辫重点帐（6载）未来茧业务烈流程设的方伤向和葬重点五（6屋）转资闷准备砌调整拔：提需供资幸产类重别指定定界耽面，蚂支持挤一物口一码个的管涝理模晶式。瓜一物雅多码呆的业演务情计形主征要发誉生在IT设备扁和交菊换机染等设贤备上俱。维护此资产笛信息智：提躁供了范表单销内成否批调饼整和居导入项导出套的维茎护功纵能。虚增黑资产廊行问梅题：级生成神资产采行、类分配吐资产正行、今费用顺分摊馋三者深之间筐相互诱独立慢，避蜂免虚苹增资担产行叠。管理钓问题巾：强乏调“室边开腾通、倍边转短固”，即健可满门足集进团公事司的离及时饰完成沙资本朵开支逝的要语求，惧又可误以避伞免年膏结或笑者月富结时赵系统黄压力剪过大让和问获题过税于集航中。未来锋业务肥流程慨的方收向和障重点鸣（7蹲）未来仙业务齐流程布的方嫩向和哥重点折（7盯）竣工投决算轧报表颜：配卫合集刚团资湾金资拘产处亩初步询竣工附决算钩报表惕和正叉式竣渴工决房诚算报泊表格识式和颠管理浅需求耳的调奥整，荣于20臭07年1月和4月统锣一修务改了旱各省屯公司指的版诸本。竣工假决算墙后的疏工程抛余料荣，应兆从本济项目渴回退咐入工盯程物预资，晋经过劳相关锯审批厉后转哪入其百他项千目货典位或皱者公掌用货凑位。竣工坦决算催后，糟需要阿在总搬帐模寨块录领入手岛工日探记帐撕分录迟，借-在建租工程引结算潮、贷-在建嫂工程咽明细渠。目录1总体业业务牙流程扰优化昨和提朱升2未来仆业务谈流程夹的方修向和严重点3客户溉化程弟序的够升级贪和业终务调厌整客户字化程剃序的遥升级府和业吊务调洞整-凶Pa俘ra琴m项目斜参数眉自动急维护星功能CM洲CC欣项康目参俯数自关动维国护功赚能在样用户井将项参目状畅态从辅“未辈审批橡”更熊改为应“已跌审批拥”时撞生效帐。该答程序鹅自动艳添加隆项目苗段值茎、成妹本组撑、项幕目参悄数和丸库存借货位庸。根据箩会计低科目亡定义贴自动乳查找佳到对觉应的慎项目摸段的蓝值集升，将投项目医段添答加为桑段值你，将乒项目舒名称萌添加坐为段牺值描伙述。成本钟组：忆为所替有科龙目添跟加项蔬目段卷。项目完参数掠：自谎动关之联成岗本组敲，并面自动泰寻找RC嗓V任务帆，如坡果没播有设蜂置RC会V任务御，则恢会提耳示错泳误。库存把货位屋：为近货位肤控制万的子跑库存恩添加明本项寇目的拼货位冰，第敢三段作任务雅编号测留空崖。参数为适用锄范围足：为该项铺目所码包含绳的所誉有任狸务的寨所属OU，添理加成贴本组贸、项屑目参附数和怜库存惠货位盼。客户殊化程趴序的钻升级伍和业感务调塌整-沉WB骡SWB贯S导察入和蚀修改惨程序瓦（W愈eb绘版）CM得CC勉W怜BS享导入筒和修刃改（孙We召b版济本）衡客户促化从驼新1摧8省搅版本寻的客溪户端煮导入符工具坦迁移专到老稳3省颜公司恶We加b版赚本，撕取消密了客奖户端削程序制，通哑过H持RM件S模舟块统暂一开呆发的倘通用贷上传渐工具丑进行粗上传紧。支持照项目敞大小双类安瞎全性求，如梳果导敢入数绿据中叙的服殿务类错型不鲁从属前于项点目类部型，额则无帝法通讽过相诵关的口校验真。客户裤化程越序的纺升级拼和业辅务调享整-扑WB能S（1鞠）W挺BS寻导入淹和修载改的殿数据饿模板客户贺化程难序的隆升级设和业笼务调宅整-拳WB壁S（2汁）导顾入和荡验证通用臂上传老工具艘（需毯确认答具体绢职责执以便闷设置斑）CM脉CC两W想BS困导入唤程序客户凝化程论序的尿升级歪和业虑务调首整-侵Ty阻pe项目占大小徐类安嘉全性留客户闷化CM挎CC骡项肚目大处小类削安全秆性将近项目棉类型奶（项够目）肃和服瞒务类蝴型（催任务票）之施间建滨立强翅制关恳联，帜避免宏用户磨选择连错误腾。由于质系统锐标准识功能膝中项臂目类则型为驻项目评基础搭设置子，而依服务模类型罩为系移统的迫快速吸编码油，不奔存在载任何搅关联竟。而叶很多懂省公界司在由实际阶操作躲层面献的用颗户不撤一定抢关注却此选狱项或出者因线为小敏类不因全而层交叉友选择起，直煮接导远致的公后果陈就是拘在建沫工程异综合牙统计赵报表钓数据即不准径。故确推出掠此客潮户化灵以适愉应业集务管键理和敞数据你统计起的规供范性堡要求践。该客威户化搂程序拳会影劣响W虚BS赖导入睁及修朗改和坛项目拴维护嫌中的火任务云修改书。客户垮化程稳序的怀升级占和业川务调哪整-症Ty葵pe项目避大小推类安克全性健客户突化设炕置界味面客户驻化程续序的暖升级吉和业淹务调郊整-姜Ch充ec慰k在建芳工程圾综合罩检查域工作灵台CM贡CC精在延建工膀程综锅合检枝查工而作台广主要澡针对疯在建恨工程后业务阿流程暑中出樱现的译各类孔常见仙的问纪题，叹提供导一个金比较秤集中尾的检恢查平缴台，联供用忌户快序速检炭查出己大多链数可合能的伏问题痕，并胞提供节一些农方便平的异轮常数行据的堡修复封工具库。本客滴户化搂程序哥不仅剑可以滑针对密本公艳司/枪下属愚公司辉的某国个项浓目进付行检腹查，臂使得嗓用户固能通惩过简顿单的恢查询女发现密在建层工程毕业务没中存荣在的华问题你并提叉供解世决方塔法。客户孕化程隙序的舌升级本和业职务调爱整-画Ch输ec辈k在建搂工程锄综合霞检查驶工作迟台操配作界既面客户受化程挽序的循升级皇和业撤务调遥整-仇Ca贝pi纱ta粥l转资宗准备诊和转册资CM向CC圾转昆资准贤备和椒转资姨客户缓化以网老3纳省模俯板为晓基础军进行早了相精关优喝化，宜重点腔解决锐了一蹈物一腿码和眉操作歌方面家的问车题。核心幸解决肉的问絮题包饼括：资产其类别沾定义厌：支欣持一顿物一逼码的把物资促管理考需求资产抗信息幸维护幻玉：提趣供批亩量数垃据的蜘前台眼更新腔，同对时提另供资猪产信凯息导舱出后卫更新拘并重液新上啦传。费用扫分摊她：新餐增快箭速分跌摊功币能，越降低射系统巩数据跌负荷吸，推桃荐与槽省公绞司沟脱通设给置为泥默认俘方式增加逗各类训设置闪后的蚊特殊池功能子，将尤提供胁统一溜设置慎界面客户振化程殖序的碑升级匪和业绿务调秀整-伏Ca激pi握ta楚l一物志一码怪管理伐的优瘦点老三真省为彩贯彻检一物姑一码舟的编松码原孤则，志新物门料分左类列历表的示一个眯基本耻原则龄是：颗保持关物料院编码荐唯一锡性，妈该原范则基曲于以双下新昂需求烤：物料摆管理象颗粒供度明字细化镜需求灿：三奔省资醒产明坝细程念度明毯显细贷于28省，遣物料戴颗粒侧度相灭应非奶常明旨细，疮如交气换设葬备需厉要管激理到盏板件愈，按爆现有税分类请，则戚同一宵个板众件需馆要在消多个库分类黄下定闻义物佳料编池码，烧部分忘设备倡编码划将可咽能成胜数倍踩增加葵，增肠加编盾码工走作量集中貌采购绩需求否：各侄省市网建立谦了专调业采扶购部罗门，讨采购熄的特形点也比正从金按项任目定货向采备购向剖集中雄、批截量采漫购转坚变，钟在合垫同谈梅判阶码段不史知道扩采购起物资阵的确格切用疾途，怨如同纪一实缸物对遣应多味个物汇料编柱码，皂采购巴人员立录入仗订单棉时无幕法选杨择物贯料编星码库存赠管理灾需求遵：采里购入秃库的举物资捐，其运用途坝随时滤都可乔能发剪生变衬化，豆如同治一实伏物对这应多移个物令料编预码，树则要楚求在洲用途区变化奔时，迫出库劳现有毒编码扎，以蜡相同张成本不入库堪另一痰编码瞎，增筝加库多存操旨作工摇作量伸和实互物管具理难拒度新的酱物料众分类愿考虑帆到对28省将幸来可垦能的博升级姨带来珠的影途响，论保持套了原盐有分俩类编春码规洋则。客户颠化程撑序的练升级齐和业刺务调唤整-初Su踏mm舰ar块y管理现状ERP1.5工程采购合同录入部分省份采用手工录入或者模拟输入的导入工具部分省份采用外部系统接口请购单手工录入提供新采购订单导入工具，并同时提供相应的新物料编码的申请功能提供采购申请单导入工具应付发票录入部分省份录入在建工程应付发票时仅录入项目段，不录入项目和任务规范业务操作，强化操作培训，所有在ERP立项的项目的发票都必须录入项目和任务工程物资管理部分省份接收直发操作不便，性能不佳新增工程物资采购合同发运单导入提供新接收直发功能，提高操作效率转资准备部分省份转资准备工作职责不明确，财务部门负责资产清单，工程建设人员不作为主体参与规范在建工程管理制度，工程建设人员在在建工程设备达到可使用状态后，应及时列出资产清单与财务部们共同确认转资部分省份在年结/月结中，由于客户化程序、操作习惯或业务集中等问题，导致ERP系统响应速度很慢。优化客户化程序，提供更科学的分摊方法规范业务操作，将业务分散到平时加强培训工作和各类支持工作的力度客户患化程错序的极升级文和业挑务调葛整-毁Su茫mm蛇ar泼y操作现状ERP1.5立项部分省份项目编号管理不规范部分省份在发生合同后被动执行ERP立项部分省份ERP立项权限划分不清严格规范项目编号管理，同时与计划管理系统接口控制项目编号的口径重申项目立项管理流程，强化日常立项的业务流程和权限规范资本开支合同录入及时性不足，部分省份在转固时被动进行合同录入资本开支的执行过程中，大部分省份归集开支过程中困难重重，影响转资提高采购订单导入/发运单导入/直发等关键客户化性能，方便用户操作；同时重申“权责发生制”，促进各省及时录入相关业务改善在建工程业务检查方式，大大简化用