全渠道人才供应链培养之道

企业大学升级转型——全渠道人才供应链培养之道企业大学前世今生人才发展组织发展行业发展产业发展学习产品 项目运营 客户体验企业大学的升级转型资源支持型VS方法研究型萃取过去VS赋能未来静态能力模型VS动态业务场景专业学院应运而生组织文化人才业务文化融入与培养体系业务问题解决工具方法沉淀文化课程与案例沉淀与传播推进管理者能力提升项目打造供应链、技术等专业能力提升项目专业学院关注要点构建共同愿景解决共性问题创新学习方法建全成长机制建立学习文化组织个人人事职场力经营力专业力领导力教

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营学习活动学习盛典学习月学习发展生态节教师节大讲坛领导力训练营全渠道业务单渠道时代、多渠道时代、全渠道时代全程（购买环节）、全面（数据/体验）、全线（线上/线下）全渠道人才培养方案人人都是经营者（经营人才训练营）经营人才培养重点看的透市场读的懂报表推的动组织建的起团队拿的回结果定的了战略文化认同5A-训战学习法Adaptivelearning自适应学习Action

learning行动学习Addition

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Practice对准业务实践场景After

learning业务实践强化经营力的系统提升，匹配业务经营和组织经营需求业绩增长3大系统建设战略展开形式参与人成果战略制定战略共创会C-1高管/CXO年度战略零售学院负责组织与方法工具支持参与人M3管理者形式战略宣贯会成果统一认知零售学院负责组织形式参与人成果执行/监控战略沟通会C-1高管/CXO进展监控战略校准零售学院负责组织形式参与人成果评估/复盘战略复盘会C-1高管/CXO绩效评估战略优化学院负责组织与方法工具支持战略落地系统“四会”助力战略落地确定问题问题分析工作坊方案研讨工作坊推广落地试点实践复盘访谈业务、洞察商业挑战、业务痛点。锻炼市场洞察力寻找解决问题方法、在工作落实，检定义问题边界、走到

验结果。推动变革一线、收集事实/数 能力据，锻炼创新突破能力推动项目落地，衡量商业结果，带领高绩效团队总结项目经验、落实结果。在高层面前呈现,商业落地绩效突破系统训战学习解决业务问题创新变革系统“4S”创新孵化系统Select-创新大赛选拔战略级创新项目Speedup-创新辅导营助力项目MVP验证Spark--创新启发营促进创新想法变成可行的创新项目Support-创新孵化营孵化战略级创新项目针对战略落地、创新变革、绩效突破三个场景，通过系统化的组织形式和工具方法论支持助力公司达成战略目标、激发组织创新基因、优化业务效率。创新能力是核心突破点（创新研习社）学习分享机制建设（领教，读书）全链路培养方案新员工游戏化学习+入职后的职场力强化+实战化的专业力赋能，形成高效及时的人才培养闭环，覆盖员工整个职业周期几点思考与感悟由“学了再做”转变为“在做中学”由“培养后再提升”转变为“提供高效及时的培养以匹配新岗位的要求”小批量、多批次的培养，提升培养周转率有预测性的培养通用技能，高效及时培养岗位专业技能通过建立培养管理机制，最大化降低“培养