企业信息系统集成

第十五章企业信息系统集成6/29/2023115.1企业信息集成的范围部门内业务流程的信息集成以销售部门为例6/29/20232部门间业务流程的信息集成6/29/20233集团公司企业内部的信息集成集团公司的管理模式有集权式、分权式、部分集权部分分权混合式。信息化管理也提供了集中式、分布式及混合式的集成应用方案。软件的技术结构：基于局域网的(C/S)和基于Internet网的(B/S)。实现企业集团与各分公司之间的工业单据信息与商业单据信息的集成应用，实现业务信息与财务信息的集成，实现集团公司财务的事前预测、事中控制及事后绩效考核的全面集中管理。6/29/20234企业与企业之间的信息集成与客户的信息集成与供应商的信息集成与银行的信息集成与其它政务部门的信息集成6/29/2023515.2管理业务的集成应用生产调度会的烦恼“XXX关键零件的材料什么时间能到货？”“YYY协作加工件没按计划完成任务，影响下一道加工任务的完成。”“发货单开出了，到仓库办出库时怎么又没有货了？”“设计工艺部门做了技术更改，采购部门的采购计划、生产部门的领料单和生产工艺是否做了相应的调整？”“销售部门接到的用户投诉，质量部门是如何处理的？”“企业应收款催收不利，影响企业”的流动资金，急用的一批材料因付款困难要延期到货”。6/29/20236统一的计划管理关键问题是如何充分发挥ERP系统的集成应用特点，来确保计划的准确性、可执行性及一定程度上的灵活性

6/29/20237统一的生产调度计划员：生产计划下达到车间管理部门车间管理人员：车间作业计划的编制，并下达执行生产车间的作业调度员：及时查到已审核的生产投料单，进行后续的生产领料业务处理仓库：发料生产总调度：查询各项生产任务的领、发料信息生产车间：领料，组织生产加工，及时录入任务完成信息从车间的各个方面反映出的生产任务执行情况，为生产调度提供综合管理信息，为管理决策提供依据生产总调度：随机可查询各项生产任务的进度，对出现的问题及时进行协调解决。使企业实现了生产任务的实时管理，解决了生产调度会的烦恼，提高了企业的综合管理水平。6/29/20238库存信息全局共享仓库管理处于全企业物流管理的中枢位置，在传统的管理中，各种库存属于不同部门，台账建立不及时、不完整，还会造成账物盈亏调整不及时、累计偏差太大、保值期管理不善、积压超期、开了料单又无料可发而产生供需脱节的现象。实现了库存信息的全局共享，解决了长期困扰制造业物料管理的一大难题，实现了与库存物料有关的各个部门长期以来的一个愿望，这对于提高计划与控制的可执行性、降低成本、提高工作效率、提高资金周转率、加快市场反应速度都有着十分重要的作用。6/29/20239业务洗与财答务信券息集破成会计增电算爸化远旅早于MR食P呼II骡/E典RP的推大广应屑用，毒有调拜查资帝料表葵明，90迁%以上悔的企政业都止采用拼了计静算机刃管理葵财务醋，部切门级葬的财宗务软予件虽畅然提授高了暮财务岸人员隐的工始作效约率，们但实茶际上暑形成愚了信雕息孤增岛。ER秃P系统粗实现劫业务塌与财渴务信敌息的偏全面梁集成酷，财蚊务效静益指彻标调贺节控荷制着扶企业穗各项疏业务际的进痛展，菠而各龟项业宣务的认进展况又为熟财务弯管理梅提供宫了详孤实的涌源头男信息储，财资务作酱为后竹续信霸息的拴处理基，及炕时提辈供对脚业务板进展患的监宾控并熊以财眠务报及告的映形式没反映妥企业敬经营滴业务腿的绩阳效。6/舞26会/2念02风310三层攻次管音理信换息集专成早期屑的ER纤P项目芝把重森点放乎在了躺企业郑具体单业务睬处理爷的层帅次上费，难雕以给跑企业归的高拣层管粪理者硬直接毙提供脱信息汉服务颤，一维定程警度上仍影响货了ER谎P的推坦广应斗用。ER春P系统小从技叠术和某应用刻两方倘面充陶分注吨意满对足企因业管铸理中馆业务置运作迎、数骗据管虏理、秃战略叮决策住三个够层次郑的不申同信每息需量求。业务惜运营皮管理经层：里提供嫂企业挺日常佛业务公的处持理功虽能，忠这是街企业辽信息描化的察信息烧基础户，是题实施ER趁P业务尘流程棋的具地体优唇化管妄理。商业近智能伶层提粉供全贵面的岛商业促分析胸与优帝化功保能。战略趋企业拴管理忠层通竖过企庙业战畜略管是理和圣战略叠规划竿的各忍种工缓具与瓜方法眉来实泊现战娃略目困标管续理、蜻业务斤规划祥、预隔算管钳理、架管理追监控脉、业本务合同并管皆理等帆功能盯。6/涂26友/2挖02件311ER客P系统羡与PD秒M系统虹集成问题晌：研粒发部亏门的板产品衬研发贤、设晴计必惯须不穿断跟变进市布场需辩求的肿变化图，产氏品在班研究惧、设宪计和峰开发侍过程店中的嘉规格犁变动功信息些可实联时保妄存在PD离M系统神中，危但无森法及甚时通军知仅轿使用ER乳P的相捐关生赴产业危务部旋门，保从而泡导致振产品租制造饰流程奖不通存畅，ER帽P系统盟无法惜发挥屈应有降的效项用。解决姻方案门：使PD渴M和ER赵P系统酸中的怪产品幅数据都、物蒜料信录息、孩采购跪条目阅、制真造流泰程数衡据等糕实现谊信息妖同步岸和一顶致，颈使ER侮P管理成部门垃和产猫品研垂究开指发部私门、掉设计替制造谷部门屿之间弱的数高据资颈料有项效流退通和残综合宪利用蚂。15腥.3巨E份RP系统颤与相销关应而用的塞集成6/麻26匆/2户02零312ER戴P系统封与数胆据采言集系列统集青成数据货采集择在ER疑P系统江中具胜有重伪要的咽意义威，它水是ER愚P系统液业务兽处理备模块鹊的数羞据输困入，弓也是ER锹P系统茫业务绩处理料模块宅的处肆理对苗象。话自动强采集麻数据敏集体畜现了遥现代梅企业它业务邮运作消方式桂。ER昆P系统务与数麦据仓纤库的桶集成ER已P系统惜与数之据仓兔库的挥集成池应用宵，使狱企业咏信息罚化的虏数据颜管理淘从低缝级到蜜高级萄逐渐宇发展补，达缩慧到完迎整的陈数据谎管理疮水平徐。6/材26兔/2唉02蒜313ER机P系统雾与人笛力资桃源系称统的涂集成垒应用企业带的管哈理者寄可以疫根据怀本企虽业的处生产廊经营唯发展锋的需酷求，满方便分地编金制本应企业匠的组畅织结过构和锈人员迈结构更规划净方案联，通棕过各偷种方句案在朵系统策中的巩比较造和模龙拟运速行评构估，板为管肃理者束最终尊决策乐提供制人才目战略摊支持振。人力各资源博规划逝还可瞎制定厌职位驾要求晒、升滨迁路做径和比培训糠计划伞，根洲据担木任该乎职位描员工返的资愁格和乎条件辽，系扁统会类提出再针对盾员工箭的一沃系列带培训素建议宇，一妖旦机套构改奖组或挂职位艘变动唇，系镇统会野提出略一系见列职汗位变估动或肾升迁增建议帆。通过洲人员唱薪酬表、培惜训、晚福利馋等费室用的偶统计桥分析皱，可炼以对漠过去绒、现左在、害将来咐的人贸员成渡本做裂出分尘析及扭预测吹，并若通过ER昆P集成辅环境非，为松企业脖成本径分析清提供器依据然。6/正26症/2阻02沃314ER德P系统损与财责政、讨税务展部门室软件偏的集墓成国家坝财政罚部在尾要求利基层交企事死业单凯位使炊用财顾政部劲决算纳报表匀软件申来制馆作上善报财米政部辉的决悲算报素表，ER况P系统瞎提供伸了财拒政部出决算遭报表举软件吩与企第业ER坡P系统钢的财丸务软腐件之控间的浩数据马接口猛，完松成数象据信荷息从羞企业虏财务熄软件美向财卧政部怕报表雄软件撒的平饿滑过听渡。ER救P系统秀可提畏供与参增值搂税专支用发闪票防守伪税谱控开讯票子虹系统英接口烤，采评用标声准方叶式制权定出泽标准弄增值龙税发讲票数失据交默换接栗口，提实现多发票换的引旅入和草引出肉。引葱入发乌票是惜指将粮符合尝增值蓄税发鹊票数束据交绩换接炎口的东发票宇引入桶到ER真P系统塞；引奋出发颜票是恐指将ER判P系统殿的增屿值税痛发票沉引出牙到外队部系厅统。6/零26车/2虏02牲315思考卫题1.请举筐例说解明ER鄙P如何富实现笛部门辱内业筋务流狡程信寸息集让成。2.请举步例说讽明ER肉P如何舅实现机部门倒间业锡务流永程信性息集鸟成。3.请举折例说亮明ER杠P如何丛实现姜集团岁公司匪企业岗内部张业务酷流程烫信息梢集成巧。4.请举脂例说艰明ER皱P如何饮实现匹企业纠间业察务流彻程信考息集井成。5.生产待调度坛会的迹作用队是什呼么？济有哪哨些问窑题？6.简单涂介绍ER创P如何搅实现随统一白的计激划管妇理。7.在ER调P中，崇如何艰实现傅库存汇信息核的全眯局共赢享？8.如何谈利用ER梦P系统狼实现宗业务延与财展务信悄息的冬集成豪？9.什么蒸是三秘层次忘管理浅信息茄集成拐？10