为公中国为公管理咨询公司管理培训

主讲人：丁泉钧

企业定位（人生观，价值观)Businessposition企业内涵（文化底蕴）Enterpriseconnotation

企业形象（外貌）Corporateimage

企业经营风格（事业方向和风格）Enterprisemanagementstyle

企业追求目标（理想）Enterprisegoal

企业管理风格（行事原则和风格）Enterprisemanagementstyle企

业COMPANY企业是个公司，同时也是个法人单位，就如同一个人一样有自己的形象，个性，理想，内涵，风格那么企业是个什么样的人呢？从成立到成长到卓越的过程图解管理系统是什么？是企业所有思想和行为系统的集成，用以指导规范所有企业人的意识和行动，包括以下几个方面内容：Fromtheestablishmenttogrowtogreatprocessdiagram简要分为目标计划制度保障工作分析流程程序文化保障过程管控风险防控可持续发展战略目标Fromtheestablishmenttogrowtogreatprocessdiagram从成立到成长到卓越的过程图解对人员的制度约束对人员的文化影响过程管控与结果评估风险防控可持续发展态势战略计划战术分解计划阶段性工作指标分解完成指标所需落地工作流程相关各项分解工作程序完成工作程序所需岗位结构建置等级划分福利绩效标准晋升通道岗位描述任职资格岗位授权岗位薪酬岗位责任Fromtheestablishmenttogrowtogreatprocessdiagram从成立到成长到卓越的过程图解

实现卓越过程中每一步工作，完成每一个工作指标或程序或制度所必须具备的共性要素实现卓越过程中每一步工作，完成每一个工作指标或程序或制度所必须具备的共性要素共性要素目

的原则完成标准完成时限保障要点谁决定谁执行谁检查评估谁落实奖惩谁对结果负责企业系统架构Enterprisesystemarchitecture战略外发展真系统风险收防控宽系统管理掀控制回系统项目稻（产约品）克开发台系统案例搅市场领验证港系统营销赞推广跌系统客户帽服务累系统流程缎与分冈工协堡调控触制系类统可持烂续发迈展系巷统Enterprisesystemarchitecture企业系统架构企业体系坟架构En默te贡rp抚ri禁se再a盆rc蝇hi病te谱ct稼ur原e战略发展系统1）定搏位体系绑：公司杯定位浴，项咸目定面位，列文化汇定位辣，管码理定导位2）品参牌形象凉建设柏体系州：公司芳品牌络形象斩，项其目品升牌形判象，团队品牌粮形象3）战略目标逗，战盐略计未划，尤战术散计划葛，工李作指青标分项解体峡系4）落谅实保障畅体系爱：指导复，控浑制，帆检查门，督当导，乐调整企业体系架构En资te策rp凑ri耽se霸a速rc豪hi双te衫ct肉ur选e1战略云风险风险内容，防控举会措，应急预案企业体系架构Enterprisearchitecture风险防控系统2决策踪蝶风险风险多内容招，防尺控举氧措，应急预案3投资雪风险风险内容叨，防捆控举米措，应急预案4团队缠风险风险内容再，防违控举充措，应急预案5意外突发蚁事件风险风险内容品，防宋控举坝措，应急预案6资金链风险风险内容收，防蹦控举锁措，应急预案7管控风险风险烫内容蚁，防按控举咬措，应急预案管理控制系统企业体系架构En厘te族rp钱ri割se旋a讽rc缘瑞hi驴te挣ct法ur反e一.授权与总控体系

二.责任追究体系

三.事前防控体系五财务管理部分账务管理体系现金流管理体系资产管理体系财务分析体系成本控制体系审计监察体系六行政管理部分企业文化体系员工行为控制体系（各种规章制度）员工动态控制体系（员工心理掌握，群体掌握，动向掌握）行政事务管理体系（各种行政办公，后勤事务管理）社会环境关系管理体系（政府关系，物业关系等）七信息化管理部分人工市场信息采集体系外部市场信息分析报告体系IT系统管理体系（网络，局域网，终端，通讯等）OA体系（管理信息化）CRM（客户关系管理）ERP（企业资源计划）四人力资源部分工作分析体薪酬福利体系招聘选拔体系培训体系

劳资异动保险管理体系绩效鉴定体系第二第三梯队选拔培养体系项目（产品）开发管理系统企业体系架构En会te醋rp持ri斜se值a好rc决hi筐te杏ct财ur怀e市场阶调研搁分析控体系项目妹（产典品）土开发腔体系项目树（产狱品）坐标准巷化制库定体逢系品牌印形象赵开发述体系营销含策略拨制定她体系市场扩张保障体系规模化控制体系经营获利体系反馈运营体系企业体系架构En彩te恋rp碌ri挡se熄a马rc棉hi办te扮ct栋ur衣e案例市场管理系统营销牺管理榴系统企业体系架构En赵te圾rp懒ri草se略a花rc悲hi暮te仗ct宋ur犁e①储②隐③营销普模式营销流程枕设计体系营销工具房诚建设体系④银⑤掉⑥营销团队壁建设体系推广渠道脂建设体系员工激励句与淘懂汰机泄制体籍系客果服客户探服务像体系客户淹技术派支持菜体系客户碗运营需应用祝体系风险宽排雷鼠管理爽体系运营栗指导遣管理奥体系客诉触处理溉体系（项够目）勒产品惜市场鄙反馈帽体系品牌祥广告迷推广狼投入誓产出观分析广体系企业体系架构客服管理系统En午te却rp役ri煌se再a撒rc辱hi普te撞ct粉ur该e战略审定与调整体系管理锐团队剖稳定与提升保障奶体系企业文化（风气）持续保障体系高标准持续（复制）保障体系应急反应机制保障体系可持续发展系统企业体系架构En辩te阻rp镰ri斤se朝a字rc具hi滥te书ct忽ur泳e流程与分帮工协律调控胸制系西统Pr闹oc亩es处s抗an惩d压th您e课di答vi那si最on挤o雹f菠la辈bo顷r镜co淹or创di船na零ti逐on系c卖on副tr真ol育s诊ys扔te爹m主工稿作流困程关侮系梳筹理体跌系各部院门协翁调与耳制约谢关系为梳理谢体系各项室工作芒权重须分配观与调洒整梳稠理体版系流程与分工协调控制系统Processandthedivisionoflaborcoordinationcontrolsystem流程讯与分雷工协调控制天系统落地实施郊工作茄展开伙架构Th读e咏gr误ou廊nd触i炸mp挎le促me平nt童at鼠io粮n烦ar去ch透it虫ec挠tu榴re举例湿，管代理控朵制系能统下做，成丛本控刘制体定系：目的：科学泄合理羡降低飞工作锣中的揭成本损支出急，提职升投沿入产刷出比块；原则：不影舰响正见常工斤作进谣展与疼完成鞠，优食化流耻程或疲挖掘摧潜力案或堵确塞漏番洞实蛋现成猴本降鉴低；标准玻：在原皮有各浴个领喝域成矮本率纯基础记上降喝低一密到十义个百属分点润（不搁同领泛域标足准不斯同）完成宗方法位：例如包能源评领域廉通过饮合理家规划童照明摘，加捏热，园大项微用电捏器的罩使用算，制毫定节那约计宰划和敢使用义方式百来降蒙低能包源消凭耗（规具体粉落实络需详岸细步环骤）完成尾时限哀，根据绵实际量情况截确定保障随要点睡，落实享责任呀，落询实检鬼查，凯落实就追责床和奖容励；谁制那定，财务蜻部门话负责坟人和蛾相关芳领域鹅工作专负责疮人谁执颈行，相关搬领域兴工作阔团队谁检赚查，相关丘领域薪领导尼和财月务部若门负胖责人谁评军估奖桂惩，财务篮部门外负责寇人谁对锋结果摊负责，相竿关领还域负封责人芬负主校要责垃任，泽财务是部门盒负责埋人负情次要某责任落地实施工作展开架构Th错e挡gr率ou害nd前i汤mp嗽le训me系nt陈at倘io恩n旁ar招ch耍it雁ec病tu滩re落地实施工作展开架构Th弃e右gr此ou至nd测i付mp总le碰me眨nt晶at器io雅n穗ar卫ch语it忽ec佣tu典re展开工作内容A.需控制傍成本现