龙门塔煤业水害预防技术管理制度规范多篇合辑

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一、矿井水害预防技术管理由技术副矿长负责管理，生产技术科具体内容非政府实行。

二、矿井水害预防技术管理工作，必须深入细致查明矿区和矿井水文地质条件，搜集、整理矿井涌水量观测成果、气象资料、地表水文观测成果、井田周边煤矿及采空区有关资料、水闸门(墙)观测资料台帐等矿井预防水基础资料，调查周边矿井的边线、范围、采矿层位、泵送情况、地质构造、矿井方法、合叶煤量、隔绝煤柱以及与相连矿井的空间关系，健全矿井综合水文地质图等预防水必不可少水文地质图件，创建数字化图件。

三、生产技术部门在基本建设冶炼工程设计时必须充分考虑水害因素并将寻抽水工程列入工程设计和工作面贯通计划表内。

四、技术人员在基本建设地质报告、采区(工作面)地质说明书时，必须确认水害范围、寻水线，并精确的将积水范围、积水标高、积水量、水压、给养源及寻水线填绘在专业图纸上(冶炼工程平面图上)。在巷道施工吻合积水线30m前，由技术人员核发寻抽水通知书。

五、技术人员负责管理基本建设寻抽水设计和措施，经矿技术负责人批准后，由施工单位负责管理非政府实行。

六、各类井巷工程全线贯通前，被全线贯通巷道存有积水淤泥或水文情况不明时，必须在全线贯通点30m(煤巷)或20m(岩巷)前，派发水害通知单，查清条件，等待确定积水或淤泥后方可以全线贯通。

七、强化对寻抽水工程质量的检查、环评。施工单位每班必须核对寻抽水报表，工程技术人员对寻抽水工程给与技术指导，跟班干部、环评员现场环评寻抽水钻孔施工质量。

八、按照有关建议搞好矿井涌水量观测和备案。在汛期，必须强化对水情、水害的观测预报。当井下发生水文地质情况异常时，主管领导和技术人员必须立即赶往现场，根据现场实际情况采取相应的应急措施，并对涌水量、水质展开监测。

九、每年汛期到来之前，各单位对井下洪魔峪、水仓和地面井口附近及工业广场的所有水沟展开一次全面清扫和翻修，对矿区内塌陷区及小煤窑展开一次全面调查和填埋，并深入细致搞好备案台帐。

十、每年雨季到来之前，深入细致积极开展防汛、严防雷电、严防排洪技术管理工作。对井下排洪设备展开全面检修，确保排洪设备台台较完整，并展开联手排洪试验;对防雷设施展开耐压试验，不合格的必须及时更改。

十一、每年年初必须按建议基本建设和健全预防水灾害防治和处置计划、矿井水灾害应急求救预案和矿井水灾害救灾军事演习方案，为方案的非政府实行提供更多技术确保。新旺煤矿通风设施管理制度新旺煤矿通风设施管理制度

通风设施的质量、管理就是矿井通风系统若想正常平衡运转，出现灾害时抗炎避灾能力的主要构筑物。现将管理制度制定如下：

1、井下所有须要构筑的通风设施统一由通风科根据冶炼部属实际须要确认其构筑质量标准，标定构筑地点：

2、所须要构筑的通风设施依据各矿井、盾构、维修队组的所辖范围由通风科明确提出后，调度室统一指挥精心安排其队组具体内容负责管理构筑。

3、构筑通风设施前，一律至通风科依据通风设施的类别标准，申领“通风设施质量标准化标准及考核评级办法”对照施工。

4、施工过程中，通风科派直属队组或专职人员推行老爹督查。确保安全作业。

5、施工完后，由施工队组提出申请，通风科协同有关部门非政府环评（永久密封、永久风门、永久风窗、临时密封、临时风门、由安全科通风科负责管理环评；永久风桥由生产科、通风科负责管理环评）。

6、环评不合格是否均由环评单位出示环评依据转回工资支付单位（生技科）做为工资支付依据；环评不合格，除对施工负责人给与一定行政处罚外，责令其在选定期限内自查

7、通风管理员负责管理对所有构筑通风设施的操作程序、环评卡的派发、缴纳统一分类档案。

8、井下所有作业人员，在日常生产过程中，必须爱惜通风设施，严禁随意拆毁、调整发生改变，更严禁故意损毁，否则按轻微“三违”展开行政处罚。

9、突遇存有风门可于弯曲运输巷中设置时，必须设立专人管理并存有避免矿车或风门相撞人员以及矿车太厚风门的安全措施。

10、调节风门通常设于工作面春早的末端。

11、在须要通车或行人天棚风流的巷道内构筑风门不应当多于两道并连锁。

12、采空区砌筑的永久闭合墙前或其它巷道内砌筑的临时密封前必须设置瓦斯检查牌，每班检查一次瓦斯和二氧化碳浓度，发现异常及时汇报处置。

13、砌筑通风设施时应在顶板较完整、支架完备的巷道内尤其闭合墙两砌筑点无法构成盲巷。

14、矿通风科要定期非政府检查通风设施，根据其质量状况展开必要的保护。培训科新工人岗前培训工作有关责任人工作职责、工作标准培训科新工人岗前培训工作有关责任人工作职责、工作标准

1．职工培训岗位1

1．1工作职责

1．

1．1负责管理搞好崭新工人培训前的准备工作工作并制订培训计划；

1．

1．2负责管理崭新工人培训培训期间的日常管理工作；

1．

1．3负责管理崭新工人培训效果评估工作谢泽生统计分析；

1．

1．4负责管理崭新工人培训档案的档案工作（按照ISO9000证书建议搞）；

1．

1．5负责管理顺利完成领导信访部门的其它工作。

1．2工作标准

1．

2．1崭新工人放假前二天搞好崭新工人培训前的准备工作工作，搞好培训计划；

1．

2．2在培训期间，按时搞好培训人员的考勤工作（上下午各斥责一次）；

1．

2．3考试期间派发培训效果评估表中，并搞好统计分析；

1．

2．4考试完结后的第二天，搞好崭新工人培训档案的档案工作（按照ISO9000证书建议搞）。

1．

2．5以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。

1．

2．6按时顺利完成领导信访部门的其它工作。

2、培训副科长、

2．1工作职责

2．

1．1负责管理崭新工人培训计划的复审，明确提出意见。

2．

1．2负责管理崭新工人培训考试精心安排的复审。

2．

1．3负责管理对崭新工人培训情况展开复审、汇总。

2．

1．4负责管理顺利完成领导信访部门的其它工作。

2．2工作标准

2．

2．1崭新工人放假前二天顺利完成培训计划的复审，明确提出意见。

2．

2．2崭新工人考试前一天顺利完成培训考试精心安排的复审。

2．

2．3崭新工人考试完结后第二天顺利完成培训资料的复审。

2．

2．4以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。

2．

2．5按时顺利完成领导信访部门的其它工作。

3、培训科长

3．1工作职责

3．

1．1负责管理崭新工人培训计划的审查，明确提出审查意见。

3．

1．2负责管理崭新工人培训考试的覆核。

3．

1．3负责管理崭新工人培训效果分析的覆核。

3．

1．4负责管理对崭新工人培训档案档案工作展开覆核。

3．

1．5负责管理顺利完成领导信访部门的其他工作。

3．2工作标准

3．

2．1崭新工人放假前二天顺利完成培训计划的审查，明确提出审查意见。

3．

2．2崭新工人考试前一天顺利完成培训考试精心安排的覆核。

3．

2．3崭新工人考试完结后第一天顺利完成培训效果分析的覆核

3．

2．4崭新工人考试完结后第三天顺利完成培训资料档案的的覆核。

3．

2．5按时顺利完成领导信访部门的其它工作。瓦斯环境治理培训管理考核制度瓦斯环境治理培训管理考核制度

为了并使我矿快速身心健康发展，提升干部防治及处置瓦斯事故的水平，并使井下工人熟识瓦斯预兆和瓦斯环境治理的基本知识，进一步增强职工安全瓦斯环境治理意识，融合《煤矿安全规程》和《预防煤与瓦斯注重规定》，特对职工培训作出具体内容规定：

1、教培中心制订年度、季度、月度培训计划时，必须制订预防瓦斯培训计划，并做为安全培训的关键内容，随其生产经营计划一同印发，否则，对教培中心分别罚款200元。

2、培训计划上分别对矿长、区队长、班组长、岗位工人、瓦斯环境治理专业人员和有关工作人员的培训方式、内容、时间等作出具体内容规定。

3、教培中心负责管理非政府基本建设瓦斯环境治理教材，非政府培训师资，没基本建设瓦斯环境治理培训教材的，对通防部罚款500元，并令其限期基本建设。

4、教培中心对瓦斯环境治理培训必须创建档案，档案必须非正规、规范，否则对教培中心每项罚款50元。

5、教培中心对培训结果负责管理，工人培训合格后，方可上岗上岗，对于培训不合格而颁证的，对教培中心罚款100元/人次。

6、教培中心对瓦斯环境治理培训经费必须成立专账，确保瓦斯环境治理费用的合理正常采用。李沟矿业生产管理制度李沟矿业生产管理制度

1、工作面搬离、准备工作环评制度

A、回采工作面：

⑴巷道工程必须在加装前三个月顺利完成，回采工作面巷道工程提早一至三个月凿回去，巷道竣工验收后，保护由三班维修队负责管理，排洪由机电队负责管理。

⑵搬离准备工作工作由生产矿长，总工策划，调度室招集有关科、队组领导研究，巷道设备加装提早一个月顺利完成，回采工作面设备加装提早半个月顺利完成。

⑶加装完后，由生产矿长和矿总工非政府有关单位环评，巷道回采工作面转交，必须存有完备的通风，喷水，供电，运输，运料，通讯信号，照明设备和排水系统，设备必须通过试验，能展开正常动转方可转交。

⑷回采工作面完结后，矿井队负责管理工作面柱、梁等须要的材料和设备运往工作面、由加装废旧队将其废旧上井，所有材料和设备必须严苛办理更替相关手续，通风组负责管理20天内将其巷道密封，调度室负责管理上述工作的精心安排、检查、严格执行、环评工作。

B、盾构和拓展工作面

⑴经验交，合格后方可以搬离，未经环评或环评不合格，不许搬离，擅自搬离，不交进尺，追责当事者责任，并限期搬到处置遣留问题直到合格年才。

⑵材料和设备由本队运往崭新工作面，施工中不须要的材料和设备由加装队废旧上井所有材料和设备更替相关手续。

⑶贯彻落实巷道时，技术科老爹技术人员向施工队组和有关科室及领导下发全线贯通通知书，以煤巷提早30米，岩巷提早15米建议各有关单位和领导在全线贯通时精心安排排洪、瓦斯检查等适当工作。XX煤矿安全质量班评估管理办法XX煤矿安全质量班评估管理办法

为认真落实管理局、宝煤公司现在安全班评估证实和隐患排查环境治理闭环管理，两项制度工作建议，保证同时实现全年安全生产，按公司同意在“改采、凿、修成”等专业推行安全质量班评估，特制订XX煤矿安全质量班评估管理办法：

一、非政府机构

公司设立安全质量班评估督查领导小组；由矿长、书记任组长，其他副职任付副组长，安全副矿长具体内容负责管理。各连队队长为成员，安监组组长为小组专干，各连队就是安全质量评估工作责任的主体，连队负责人就是有关专业的安全质量班评估工作的业务责任人。

二、安全质量的评估方式，评审人员；评估标准评审人员的职责建议，评估的项目及内容按《宝源矿业公司安全质量班评估管理实施办法》（111号）继续执行。

三、建议及考核办法

1、为了认真落实不好安全质量班评估工作，矿由安全副矿长会同以工作面（当头）为单位，每月对安全质量班评估工作展开扣检查评分，考核评选为三个等级，其中得90分后（含90分后）以上为优良，75分后（含75分后）以上为合格，75分后以下为不能合格。

2、各队在把安全质量班评估工作列入至安全生产管理日常工作中来，深入细致积极开展不好安全质量班评估工作对工作全面落实不妥当或没积极开展安全质量班评估的队给与队长、书记、技术员每人行政处罚100元，对没积极开展安全质量班评估的班组给与当值值守队长、书记、技术员各罚200元。马龙煤矿防尘员岗位责任制马龙煤矿防尘员岗位责任制

一、负责管理安全科所有防尘管路的铺设、加装、修理和检查，随时调整防尘设施，并负责管理管路延展和废旧工作。

二、定期冲刷巷道，并搞好记录：努力做到井下并无煤尘沉积。

三、对易产尘地点必须加装喷雾喷水装置，避免煤尘舞动。

四、对统辖范围内的防尘管路必须定期展开检查和修理，并搞好记录，确保水路通畅，并无走、冒著、几滴、凿等现象。

五、严格遵守劳动纪律，不旷工，不耽误，不旷工。

六、按时出席各项安全活动和技术培训，提升自己的业务技术水平。班组长安全生产责任制（麟北煤业）盾构队班组长就是盾构工作面作业现场安全管理的轻易责任者，对本班次现场安全管理全面负责管理，必须按照“三小规程”非政府施工。盾构队班组长必须掌控有关专业知识并依法经过培训，熟识避灾路线。必须严苛按照有关规章制度非政府生产、检修、确保安全。

一、岗位安全生产责任范围

1．班长必须对全班的安全生产、工程质量、现场管理全面负责管理，就是现场施工安全的第一责任人，对本班安全工作正数全责。

2．非政府员工自学、贯彻执行矿、区队各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，阻止违章行为。

3．非政府出席安全活动，秉持班前谈安全，班中检查安全，班后总结安全。

4．负责管理非政府对崭新工人展开岗位安全教育。

5．非政府班组安全检查，辨认出不安全因素及时非政府力量予以去除，并报告上级。出现事故立即报告，并非政府救治，维护不好现场，搞好详尽记录，出席和协同事故调查、分析，全面落实防范措施。

6．做好安全消防设施、设备的检查保护工作，并使其经常维持较完整和正常运转，严格执行和教育员工合理采用劳保用品，恰当采用各种防水器材。

7．做好文明生产，维持生产作业现场整齐、洁净。

二、岗位安全生产责任制

1．负责管理顺利完成队交队的任务，精心安排不好当值的安全生产工作，非政府本班组工人按“三小规程”作业。

2．秉持努力做到班前、班中、班后检查各项工程，及时排查安全隐患，如果辨认出不安全因素，必须实行果断措施，选定专人处置，不违章统一指挥，不违章作业，不违背劳动纪律。

3．搞好本班组的思想政治工作，掌控本班组的执勤情况，上开不好班前会，对班中工作不好的人员明确提出表彰，对工作高的人员提出批评。非政府本班职工按时出席矿、队非政府的自学活动。

4．做好工程质量，非政府不好生产，按时向调度室和对值守干部汇报当值安全生产情况。

5．严格执行交接班制度，上班时更替确切生产、安全情况。

6．经常向队领导汇报本班组的工作情况几职工的思想情况。

7．对于本班组发生的人身事故、质量事故和机电事故等，必须深入细致非政府查案，制订防范措施，对责任者明确提出处理意见。

三、考核规定

盾构各区队按照本单位的考核管理制度，由各盾构区队安全生产责任制考核小组全面落实安全生产责任制考核，考核推行百分制定量考核，并在月度安全绩效工资中落空。安全检查工（安监员）安全生产责任制（2022年)必须熟识煤矿三小规程的有关规定，并依法经过培训合格，获得资格证后上岗上岗。

1．安监员就是施工现场安全监督管理的第一责任人，确保在施工过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范以及三小规程。

2．严格执行交接班制度，每班动工以前，必须对分管范围内展开隐患排查，辨认出隐患立即精心安排处置，确保安全。

3．负责管理及时消解施工过程中的安全隐患，及时非政府、化解各级领导明确提出的安全隐患问题，监督本班特种作业人员的上岗上岗，缔造较好的安全环境。

4．根据“三小规程”的建议，监督施工人员按章操作方式。及时非政府班组安全教育，提升从业人员的安全意识。

5．确保施工地点的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，无法处置时，及时汇报。

6．辨认出施工地点存有损害安全的异常现象，立即非政府职工撤走，并及时汇报调度室。

7．认真排查本班组的安全脆弱人物，不适应环境下井的不许下井。

8．狠抓本班组施工工程的安全生产标准化，保证工程优良。

9．必须尽职尽责，及时阻止“三违”现象。神东煤炭集团煤质管理实施细则第一章总则

按照股份公司“提升产品质量，优化产品结构，应付市场变化”的总体建议，依据中国神华能源股份有限公司《煤质管理办法》和《煤质管理奖罚暂行规定(实施)》，融合神东煤炭集团生产、成套加工、储装运各环节的实际情况，对煤质管理实施细则展开修改。

第一条神东煤炭集团必须秉持“以质量自力更生，以质量谋发展，以质量求效益”的原则，强化煤炭生产全过程的煤质监督检查和管理工作，保证“神华煤”品牌。

第二条神东煤炭集团所属各矿、成套加工中心、运销处于煤炭生产、成套加工、储装等各环节的质量掌控活动，必须严格遵守本细则。依照本细则规定分担适当的煤炭质量责任。

第三条神东煤炭集团煤质管理领导小组依据中国神华能源股份有限公司年初下发的煤质考核指标，融合神东煤炭集团各生产矿、厂的实际情况，制订年度考核指标，并将年度指标逐月水解展开考核、奖罚。每季度展开一次综合检查，检查结果做为季度考核奖罚依据。

第四条创建全面的煤质管理体系，即为煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实行体系，构成生产、成套加工、储装运全过程的煤质管理网络。完善神东煤炭集团、矿(厂、处)及队(车间、东站)三级煤质管理机构，进一步健全煤质管理制度。

第五条加强煤质科研工作力度，积极主动推广先进的生产工艺、设备和监测手段。在地质、工程设计、冶炼及成套加工、煤质预测、分体式煤等方面研究确保和提升煤质的措施。制定公司中长期煤质规划，指导矿井生产与unclear。通过矿内相同煤层配采、矿外分体式煤、优化工艺流程等技术措施和手段，提升煤炭产品质量，满足用户市场需求。

第六条充分利用广播、电视、报纸、板报、网络等一切宣传手段，坚持不懈地积极开展煤炭质量的宣传教育，不断提升全员质量意识。

第七条创建煤炭质量管理的"事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈"的运行机制，进一步健全质量管理体系。

第八条在日常检查中，煤质管理人员有权对存有轻微煤质问题或隐患的作业点暂停其作业，并责令自查。

第九条神东煤炭集团月度生产工作讨论会必须分析总结上月煤质指标顺利完成情况和煤质管理工作中的成绩与问题，精心安排布置下月煤质管理重点工作。

第二章煤质管理体系

第一节非政府机构

第十条设立公司煤质管理领导小组

组短：总经理

副组长：分管煤质副总经理、总工程师、总会计师、分管生产、安全、经营、成套加工、储装的副总经理和副总师级领导

成员：煤质科科长、总调度室主任、生产部经理、人力资源部经理、企管部经理、财务部经理、各矿、成套中心、生产准备工作处、运销处负责人

领导小组内设煤质管理办公室，办公室设于煤质处，具体内容负责管理煤质管理的日常工作。

主任：煤质科科长

副主任：煤质处副处长、主任工程师、副处长助理

第二节职责

第十一条神东煤炭集团煤质管理领导小组职责

(一)负责管理全系列公司煤质管理工作，创建煤质行政管理体系、煤质监督检查体系及煤质管理实行体系，构成神东煤炭集团煤质管理网络。

(二)贯彻落实中国神华能源股份公司及神东煤炭集团有关煤质管理的规章制度，并非政府实行。

(三)领导各煤质管理体系，部署、检查和指导煤质管理工作。

(四)协同化解生产、成套加工、储装运各环节及销售中心意见反馈的煤质问题，对关键性问题向股份公司汇报。

(五)根据中国神华能源股份公司下发的煤质指标和用户对煤质的建议，融合采矿技术条件、矿井方法、冶炼工艺、冶炼设备的布局和成套工艺设备布局，非政府核定煤源煤质方案以及平衡和提升煤质的措施。同时，确保煤质管理工作在人力、财力、物力方面的须要。

(六)负责管理核定神东煤炭集团煤质管理及奖罚办法和各矿、厂煤质考核指标。

(七)对导致关键性煤质事故单位的负责人及有关责任人，给与行政处罚;对煤质存有重大贡献的单位或个人给与奖励。

第十二条生产部职责

(一)对煤质处展开业务指导。在工程设计、工艺流程、煤层配采、冶炼和成套工艺等方案设计时，应当充分考虑确保煤质的有关措施。

(二)参予有关煤质方面的设计、技术改造、工艺革新以及设备选型的审查。

(三)负责管理在技术设计、工艺流程及生产技术管理的同时，从平衡和提升煤质的角度启程，搞好有关的煤质管理工作。

(四)出席各季度煤质检查。

(五)协同化解生产过程中发生的煤质问题。

第十三条总调度室职责

(一)合理安排月度作业计划，按规定搞好多煤层、多工作面矿井的均衡生产，积极主动与上级和销售部门沟通交流、协同有关煤质问题。

(二)及时精确地下发并全面落实不好神东煤炭集团领导有关煤质管理方面的命令、指令。

(三)随时掌控各矿、成套中心各选煤厂、运销处各站的煤质情况，辨认出问题及时协同化解，并向有关领导和单位意见反馈。

(四)对股份公司生产装备部、总调和销售中心明确提出对煤质有关方面的建议，及时向神东煤炭集团领导汇报并追踪全面落实。

(五)随时掌控产品流向及各矿、厂、东站的煤质指标，合理安排外运。例如突遇特定情况，及时协同有关单位采取相应措施，并合理调整外运流向。

(六)出席各季度煤质检查。

第十四条地测公司职责

当月15日前向生产矿井和煤质处提供更多下月煤质管理所须要地质资料：1)地质说明书及有关图纸;2)月度地质及水文地质预报和互换图;3)特定地质构造叙事剖面及有关资料;4)与煤质有关的勘探资料。

第十五条各矿、成套中心、运销处职责

(一)对本单位的原煤(商品煤)质量负责管理。

(二)认真贯彻继续执行神东煤炭集团有关煤质管理的方针、政策和规章制度，并融合本单位的生产、管理实际，制订本单位的煤质管理实施细则。

(三)各单位行政负责人为本单位煤质管理的第一责任者;生产副职对本单位煤炭质量应负轻易领导责任;总工程师对本单位的煤质管理正数技术责任。

(四)各单位在煤质管理方面所实行的煤质方案、科研项目、技术改造，必须及时报煤质处、生产部、总调度室审查后，报神东煤炭集团领导核定。

(五)负责管理本单位生产全过程的煤质监督检查与考核。按业务职责对煤质管理过程正数适当责任，并拒绝接受上级主管部门的指导。

(六)矿、成套中心、运销处各级煤质管理机构必须设置专职煤质管理人员，千万吨以上矿井必须设置不少于两名煤质管理人员，千万吨以下矿井必须设置一名以上煤质管理人员，成套中心设置不少于三名煤质管理人员，运销处设置不少于两名煤质管理人员，经神东煤炭集团业务主管部门培训合格后方可以上岗。

(七)各单位煤质监督检查人员必须深入细致现场，强化日常监督检查，对影响煤质的问题，及时明确提出整改措施并监督实行。对处置不及时或处理不当的区队(或班组)及个人有权展开经济行政处罚。质量事故必须及时向上级煤质管理部门汇报，同时追责有关人员的责任，关键性问题及时向公司煤质处汇报。

(八)各矿、成套加工中心和运销黎祖叠在每日生产调度会议上通报煤质指标顺利完成情况和存有的煤质问题，并制订提升煤质的具体措施;冶炼区队(承揽段)、选煤厂、装车(受到煤)东站在每日班前会必须特别强调煤质管理工作。

(九)各单位负责管理基本建设本单位中长期煤质规划及煤质预测预报工作。根据神东煤炭集团下发的煤质考核指标，逐级分解全面落实，并制订适当的煤质考核办法，严格监督检查与考核落空。

(十)各矿冶炼队长(承揽段长)、成套中心各厂长、各装车(受到煤)东站值班员对所辖范围内的煤质管理工作正数轻易责任。在日常生产管理过程中严苛贯彻落实各项煤质管理制度和煤质措施，对煤质检查中发生的问题，及时非政府自查。

第十六条煤质处职责

(一)贯彻落实神东煤炭集团煤质管理的各项规章制度，全面负责管理神东煤炭集团煤炭生产、成套加工、储装运全过程的煤质管理工作。对神东煤炭集团所属各矿、厂、东站及计划内所全面收购的天隆和地方小井煤上东站前质量展开证实、监督检查和考核。

(二)根据股份公司下发的煤质指标，融合神东煤炭集团的生产实际，按年、月制订并下发各有关单位的煤质考核指标。

(三)负责管理基本建设煤源煤质方案，为神东煤炭集团优化产品结构提供更多技术支持。

(四)负责管理神东煤炭集团煤质普查、煤质预测预报，煤炭质量和矿内外制砂方案的设计，研究积极探索煤炭综合利用、新产品研发应用领域等技术，推广先进的煤质管理经验。

(五)负责管理神东煤炭集团煤炭质量检测、检验工作。

(六)监督检查各单位煤质管理办法的继续执行情况，对日常监督检查中辨认出的煤质隐患和用户意见反馈的煤质事故，会同有关单位及时分析原因，制订防治与制止措施，提供更多管理和技术等方面的积极支持与服务;非政府对煤质事故的查案与处置，关键性问题向神东煤炭集团煤质管理领导小组汇报。

(七)负责管理创建市场、销售中心与矿区之间的煤质管理信息网络。定期对用户展开调研，及时掌控用户对煤炭质量的建议，并会同销售中心对用户满意度展开调查。

(八)参予在煤炭开采、成套加工工艺、设备选型等方面的技术方案论证、审查。

(九)非政府公司煤质管理、煤质技术及Cuddalore化人员的培训工作。

(十)审查各生产单位制订煤质管理专项措施，并监督继续执行;针对用户对煤质的建议和神东煤炭集团在煤质管理过程中碰到的煤质问题，尽早积极开展煤质专项活动。

(十一)按时展开煤质检查与考核工作，每月6日前向公司领导及有关处室递交各单位月度煤质指标顺利完成及奖罚情况。

(十二)及时向公司领导、生产部、各生产单位意见反馈股份公司及用户对煤质建议的有关信息。

第三章煤质管理规定

第一节矿井煤质管理规定

第十七条按照神东煤炭集团及上级主管部门的建议，融合本矿实际制订煤炭质量年度计划;定期举行煤质分析可以，制订并全面落实提升煤质的具体措施。

第十八条按照国家有关标准展开煤层煤样、生产煤样、可以矿井层煤样和各生产检查煤样的取样工作，并搜集有关地质、煤质资料。搞好冶炼巷道和工作面的煤质预测预报工作。创建生产矿井的煤质台帐和有关图表(水、灰、硫、发热量等值线图等)。

(一)煤层样取样点边线及取样时间

1、在综采工作面准备工作过程中，两承槽内要100米(特定情况下适度加密)实行一个煤层样，特定地段必须单独取样。回顺、运顺三花布置，取样点边线通常在联及巷口正对工作面煤壁上，取样点落后盾构工作面严禁少于300米。

2、大巷盾构工作面按建议每100米实行一个煤层样，若同时多条巷道盾构，应当在依靠两边的两条大巷实行，三花布置取样点。取样点落后工作面严禁大于300米。

(二)取样点的统一编号

1、煤层样：建议各矿煤层样采用统一编号，先写下矿号、煤层号、工作面名称、巷道名称(按公司9001质量手册规定编号)，李德生编号，第一位用字母h、y或q(h则表示回去风顺槽，y则表示运输承槽,q则表示切眼)，后使用2~3十一位数字则表示取样点号，取样点号从大巷向切眼(房采工作面从大巷向里)依次编序。如y1、y2、y3......h1、h2、h3......

2、其它煤层样编号建议写下明矿名、取样点精确边线，并附取样点布置及煤层结构示意图。

(三)柱状图

建议每一个取样点必须绘制煤层柱状图，柱状图须详尽标明煤层结构、各分层厚度、总厚度、顶底煤厚度以及煤层顶上底板、夹矸岩性等。

(四)取样

1、取样人员必须在煤质管理员的指导下，严苛按国标及煤质处印发的规范取样。

2、煤样实行后置放时间严禁少于12小时。

(五)送来样

各矿煤层样送适当化验室。

(六)煤层煤质及有关地质资料收集整理

各矿综采unclear面准备工作完结后，在五天之内将工作面取样点分布图、巷道平面布置图、顺槽及切眼的煤层结构素描、煤层结构柱状图及本工作面回采地质说明书上报煤质处。

(七)煤质预测、预报

各生产单位必须于每月15日前将下月预测预报以表格形式上报煤质处，必须存有适当的文字、数字表明和必要的图件。其中文字部分应当包含冶炼工作面本月底大力推进边线、下月计划大力推进距离(建议附图)及其煤层情况，井上下水文及地质构造特征;数字部分包含工作面煤层煤质指标和全矿原煤煤质指标(所指全水、灰分、全硫、发热量等)。

煤层样实行、预测预报编报等未按本条款建议，每项次罚款1000元。

第十九条采矿多煤层或一井多面的矿井必须根据相同煤层的煤质特征，按生产技术部和煤质处等公司有关部门确认的配煤方案展开合理配采，确保煤质指标平衡，以满足用户对煤质的建议。若由于情况变化而须要修改配采比例时，必须经公司生产技术部、煤质处共同确认并报公司分管领导批准后方可继续执行。否则一次罚款5000元。

第二十条各生产矿在制订本单位《煤质管理实施细则》、冶炼工作面《作业规程》时，必须根据煤层煤质及地质变化，融合冶炼工艺实际情况制订降水、降灰等提升煤质的具体措施并贯彻实施，过特定结构拎时必须存有煤质确保专项措施。

第二十一条原煤灰分掌控

(一)冶炼工作面严苛按照生产部确认的布季冶炼，例如突遇顶上底板曲折或冲刷结构时必须及时调整布季，不得割去顶上、割底，最大限度地增加岩石割入量。因人为因素导致割去顶上底一处：综采长5m、连采长2m，厚度达至100mm以上或多处发生割去顶上、割底，视情节酌定判处500-2000元罚款。

(二)冶炼工作面通过低压力区、顶板碎裂等区段，综采面要及时移架推溜，支架必须直奔顶上严格，避免架前漏矸;连采面短掘短两支，强化顶板管理，增加不必要的漏矸和冒顶。

(三)盾构工作面揭发断层、冲刷等结构面积占到巷道盾构断面的1/3时(已经实行减少巷道高度、宽度等措施后)，必须打排矸巷，推行分掘异药;当盾构工作面揭发结构面积占到巷道盾构断面的2/3时，必须全部当做矸石处置，杜绝上系统;单巷盾构必须间隔一定距离打排矸巷，将矸石在顺槽和信排矸巷，否则判处1000元以上罚款;工作面回采时揭发冲刷、断层等结构，其长度少于50米，厚度少于布季的1/4时，具有划分异药能力的矿井必须推行划分异药，煤薄大于滚筒直径的，先割去煤后割去岩，岩薄大于滚筒直径的，先割岩后割去煤，地面主运系统存有分矸装置的石圪台矿和乌兰木伦矿，必须将矸石单独工作台或落地，地面主运系统不具备以上条件的在顺槽采取措施，同时实现煤矸拆分，否则判处3000元以上罚款。

(四)综采面回采时机头、机尾过渡阶段段导致的割底，依据承槽拉底高度过渡阶段架数严禁少于10—20架(包含端头架)，否则判处1000元以上罚款。

(五)炮改采工作面煤层中缠矸厚度大于300mm，必须推行分层灭火，努力做到灌装异药，煤、矸拆分，否则判处1000元以上罚款。

(六)冶炼工作面两承槽50米范围内严禁存有淤泥、积水和脏杂煤，综采工作面正帮忙1.5米内垫的石子、干净杂煤必须处置整洁，连采工作面每个循环必须将巷道沉煤清扫整洁。井下巷道及工作面内所有的高水(干净、卤)煤经水解处置或挑矸、挑杂处置后方可进系统，矸石、锚杆岩粉必须及时单独处置严禁步入系统。因处置不全盘步入系统，视情节每项次处1000-3000元罚款。

第二十二条原煤水分掌控

(一)冶炼工作面必须合理布置排水系统，并搭载足够多的排洪设备和人员，保证煤水拆分。开机前必须确保刮板机和皮带上并无积水，否则罚款500--1000元。同时实现运煤系统及各转发环节并无积水，不得外来水步入滚煤眼、煤仓或运煤系统。对于积水长5m、深度200mm以上，未设泵抽排，每处罚款500-2000元;内“双基”建设管理制度“双基”建设管理制度为加强安全生产责任制，打牢安全生产基础，创建安全生产长效机制，特制订本制度。（一）指导思想“双基”所指的就是“基层、基础”。秉持“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口后移，战略重点上移”的建议，开拓创新，与时俱进，加强基层和基础工作，以创建安全生产长效机制为目标，推动安全生产身心健康发展。（二）非政府领导为二要做好”双基”建设工作，公司设立领导小组。副组长：董事长总经理副组长：各分管副总经理安监处副处长成员：安监处技术部综合部企管部财务部等部分负责人及有关人员。领导小组设于安监处，安监处副处长为办公室主任。建议各单位设立领导小组，制订”双基”建设管理办法和实施细则，坚实有效率积极开展工作。（三）“双基”建设主要内容1.加强部门自身建设1）完善健全部门和岗位责任制充分调动每个部门的工作积极性，并使每个岗位都能够深入细致履行职责，一丝不苟，认真完成本职工作，保证工作到位、措施妥当、责任妥当。2）完善自学制度，提升政治业务素质稳固践行终生自学的思想，以创建学习型部门为目标，创建每周一次政治、业务学习制度，重点自学公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力提高各岗位政治水平和业务工作能力。3）狠抓关键性安全隐患排查与环境治理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝重大事故出现。4）加强技术基础工作①管住用不好安全监控监测系统、束管监测系统、安全仪器和设备的管理，保证合乎《煤矿安全规程》的规定建议。②确保安全、生产、技术管理制度完善，达至合乎《煤矿安全规程》建议和切全实际。③狠抓技术管理，分门别类地创建档案专柜，并明晰专人负责管理，达至技术资料规范化，系统化。④逐步创建个人技术资料档案，并达至技术资料电子化，为同时实现技术资源共享和自动化办公打下基础。⑤狠抓通风、防尘喷水、防雷注浆、运输提高、供电、排洪“六大系统”的管理，确保安全、合理、可信，尤其必须保证通防系统的健全。为能够存有一个平衡可信的生产环境和生产秩序奠定稳固的基础。2.揪基层单位建设1）狠抓四个网络系统的完善健全①安全管理网络构成党政主要负责人——分管领导——业务部门——生产区队——班组——职工的梯形管理网络。②安全检查网络构成分管领导——安监处——信息办——小分队形成的监督检查网络。③安全技术网络创建总工程师——副总工程师——生产技术部——区队技术员——技术职工的技术管理网络。④安全教育网络创建安全教育领导（分管领导）——职工教育培训机构——纪检员等共同组成的宣传教育培训网络。2）完善和健全各级、各部门安全生产责任制度，并严格执行。必须逐步完善不好各单位、各部门安全生产责任制和各项规章制度，主要包含：安全办公会议制度、安全目标管理制度、各级领导和部门安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制、安全生产检查制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施完工制度、应急救援制度等，必须实行一切积极主动的手段和措施，加强领导责任、规范员工犯罪行为，逐步把对安全生产监督与管理列入规范化、制度化、科学化的轨道上来。3）强化安全宣传教育，不断进一步增强社会各界员工的安全意识和独立自主保安能力必须进一步狠抓各单位、各部门的安全宣传教育活动，通过宣传栏、板报、广播、电视、安全教育展室、安全科学知识竞赛、安全文艺演出等多种形式，强化安全生产法律法规和安全科学知识的宣传教育，不断进一步增强员工的安全意识和法制观念，发展安全生产文化，营造“人人懂得安全、人人关心安全”的浓郁氛围。4）加强安全培训力度，提升员工安全技术素质按照“统一管理，条款融合，分级培训，考教拆分”的原则，秉持脱产培训与业余培训结合、理论培训与现场练兵结合，强化从业人员的安全技术培训，重点强化区队长、班组长、特种作业人员的培训，并使其具有必要的安全生产科学知识，熟识安全生产规章制度和法律法规赐与的权利和义务，掌控安全操作规程和岗位操作技能。未经培训合格，严禁上岗作业。同时，严格执行特种作业人员上岗上岗制度。5）强化区队、班组建设，提升区队长、班组长素质区队长、班组长就是现场轻易工作和的组织者、管理者，也就是安全生产第一责任人，因此，必须进一步强化区队、班组建设，提升区队长、班组长技术素质和管理水平。①使用民主选举的方式，推选作风正派，坚持原则，勇于负责管理，办事公道，懂得业务，技术精、可以管理、德才兼备的人出任区队长、班组长。②强化对班组长的培训。秉持每半年对安全生产的班组长离岗轮训一遍，其他专业班组长每年离岗轮训一遍。③秉持公司每月由生产副总经理、安监处短、总工程师策划举行一次班组长会议，非政府班组长自学上级安全生产、质量管理、非政府建设等文件精神，并融合本单位实际情况、展开安全生产、质量管理、典型事故案例、经营管理等方面的教育，提升班组长的安全意识、业务技术和管理水平。④每季对班组长展开一次考核和总结，对杰出班组长给与表扬奖励，对不能合格的及时给与调整、解职。6）强化安监队伍建设，提升安监人员素质。7）稳步深入开展质量标准化活动，同时实现动态合格。盛隆煤矿安全奖惩制度盛隆煤矿安全奖惩制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，同时实现安全工作重奖、重罚的管理机制，充分调动广大职工魏揪安全的主动性和积极性，同时实现安全生产。根据鲁能大雁能源公司《关于印发大雁矿业集团公司安全奖惩办法的通告》(雁矿播发【2009】52号)文件精神，融合我矿实际制订此办法。

一、奖励范围：

第一煤矿在岗职工。

二、奖励原则：

按照安全责任大小和人员职责分工，推行“月份考核、季度落空”。

三、奖励条件及标准

不发生因工死亡事故;并无一级非人身伤亡事故(经济损失在10万元及以上)。

具有以上条件，奖励矿班子副职3000元/季，副职2700元/季;奖励科级副总、保安科长、矿团委书记2100元/季;科长1500元/季;副科长1200元/季;技术副组长1000元/季;通常干部900元/季;保安员450元/季;奖励井下工人150元/季，地面工人75元/季。

奖励基层各队井下段长、团支书300元/季;副段长、调度、环评员、包机长270元/季;井下班长240元/季;机加车间主任、电池厂主任200元/季;浴池主任、卫生队队长150元/季。

四、行政处罚条件及标准

1、各级干部对上级安全指令，文件不表达、不贯彻落实，不全面落实，罚款500-1000元。

2、规程贯彻落实不展开亲笔签名，考试不及格，《灾防计划》不贯彻执行就上岗，例如辨认出无牌上岗者，每人次判罚技术员20元，队长30元。

3、未获得安全资格证者，不许上岗，例如辨认出上岗者每人次判罚单位领导50元。

4、拎烟火入井者罚款500元，井下吸烟者罚款1000元，并给与行政处分，临时工辞退。

5、发生工伤、机电事故、非伤亡事故，不及时报告，罚单位党政领导和现场负责人各100元。

6、领导指派无牌人员上岗罚领导100元，无牌上岗者判罚50元，导致事故者举行事故查案可以并追究责任。

7、酒后上岗罚款200元，导致事故者判罚本班2000元，责任者给与行政处分。

8、规程必须会审，由于规程、措施基本建设潘序伦而出现事故，对审核者每人罚款50元，编制者罚款100元。

9、岗位工睡判罚50元，擅离职守判罚100元，导致事故难予行政降级处分，临时工辞退。

10、因工作侮辱或毒打安监和其它管理人员者罚款500元，并给与行政处分。

11、对投诉“三违”人员展开打击报复者，罚单位领导50元，罚责任者100元，并给与行政处分。

12、不随身携带矿灯，打火器、安全帽、灯带、穿化纤衣服入井者罚款50元，并令其升井。

13、必须顺从矿井口检查人员母颜氏，不顺从者，罚款50元。

14、岗位工未做好本岗位范围内的文明生产，或安全隐患不处置不充分反映者，罚款50元。

15、违背技术政策，不按设计施工，导致事故者对单位罚款1000-5000元，责任者罚款100元。

16、不按规定和建议非政府职工积极开展安全活动者，罚队长100元。

17、收到隐患通告后，不亲笔签名，不自查者判罚责任人100元。

18、并无措施气割、电焊。罚队长、机电技术员、值班班长、技术员各50元，罚单位500元。井下气割、电焊每次必须基本建设措施，由矿长审核。

19、电缆、水管搬运不整齐或不按建议搬运，罚责任人50元，队长200，单位500元。

20、随意拆除掘进顶板的支柱或锚杆螺丝，罚责任者100元，班长50元。

21、不按规程规定盾构，发生空顶，每逊于1米，罚值班队长、班长各20元，单位100元。

22、风筒距工作面少于规程建议10m以上，不及时延接罚班长300元，少于作业规程规定20米以上，加倍罚款。

23、盾构工作面停风不废人稳步作业，罚责任人，值班队长和班长各100元。

24、联巷全线贯通不设立警戒，罚班长50元。

25、未按规程规定掘进拐角及联巷者，罚单位200元。

26、检修机械或更改电气设备时，必须断裂电气控制电路，否则罚责任人20元。

27、锚杆加装不合格或未及时套管罚队长100元，罚单位每根10元。

28、发生地质构造，不基本建设措施，不强化掘进，罚技术员100元，队长100元。

29、不按操作规程操作方式运转设备(例如空压机、挖掘机、扒岩、溜子、搅拌机等)，罚司机50元，导致事故者加倍100元，根据情节给与行政处分。

30、无故损环栅栏或关上密封，罚单位500元，罚队长50元，责任人100元。

31、火工品管理疏于罚单位1000元(例如炸药、雷管随地、混装、载运火工品时并无专人、并无火药箱不上锁等)，罚责任人500元。

32、不按规定搞引药(多人紧紧围绕搞、提取雷管脚线、搞引药地点呼吸困难)。罚单位1000元，老爹队长、班长各200元。

33、警戒不合乎规程规定或不责任，罚单位500元，罚责任者100元。

34、瞎炮不处置或处置方法不当，罚单位1000元，罚责任者100元。

35、不认真执行敲邦问项工作，以致顶板离层，活矸，浮石多不处置，罚单位500元，老爹队长，班长各100元。

36、煤矿电钻电缆漏电或换回维护不必，罚单位300元。

37、放炮前后的喷水除尘未展开，每次罚款100元。

38、巷道全线贯通前炮凿20米，地测要及时通告，施工单位撰写全线贯通措施，否则罚单位300元，导致事故加罚单位1000元。

39、井下电气设备失爆一台(处)，罚单位1000元，技术员100元，包机人200元，单位500元。

40、安全检查控制器必须台台上架，否则辨认出一行政处罚单位100元。

41、设备管理干净、乱、高或设备没继续执行纸盒机制，罚技术员20-50元，单位100元。

42、冶炼运输设备各种维护装备必须灵敏可信，否则辨认出一行政处罚责任者，单位100元。

43、电气设备停水检修未按规定展开，根据情节给与责任人罚款50元。

44、极易遇到的翘起电气设备与机器翘起部位。未按规定安装防护罩或俏皮话，罚责任人50元，单位500元。

45、电气设备T5800定值与实际不相符合，罚技术员50元，单位100元。

46、盾构面供电系统图不非正规或与实际不相符合，罚技术员50元，单位100-300元。

47、严禁修改或损毁井下通讯、信号设施。否则，罚责任人50-100元罚款。

48、机电内业资料必须完善，否则根据情节给与单位50-100元罚款。

49、电缆搬运合格率高于90%罚责任人20-50元，罚单位100-500元。

50、电缆随意研磨，损毁或上部淋水不采取措施，罚责任人50元，罚单位200元。

51、电缆发生破口不及时处理，加固不合格，罚加固电工50元，单位50-100元。

52、高压电缆未使用电缆连接器或使用不符合要求的方式展开相连接，罚队长、操作方式电工各100元，单位500-1000元。

53、相同型号电缆未使用接线盒或连接器而互相相连接的罚技术员、机电负责人各50-100元，罚单位5000元。

54、电缆升设备