2023年煤矿技术管理规定规范多篇合集

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根据《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》，融合我矿实际情况。为强化生产技术管理基础工作、加强责任、加强管理、加强监督、推动技术管理工作的有序积极开展，特制订本办法。

第一条设计图纸的审核权限

1．由矿技术负责人盖章核准的图纸：

⑴矿井拓展布置设计；

⑵采区方案设计；

⑶新产品、新工艺的研发设计；

⑷通过繁杂地质构造区的方案设计；

⑸矿井通风网路配风排序及设计；

⑹矿井提高、运输、排水系统的总体设计；

⑺地面工业广场总体布置设计；

⑻对外各种图纸和咨询设计；

⑼发生改变主扇风机叶片角度、调整矿井或一翼通风系统设计；

⑽矿井10KV、6KV等级的供电系统图；

⑾地测大型全线贯通设计图；

⑿矿井采区预防水方案设计；

⒀矿井防尘系统和综合防尘设计图；

⒁拓展巷道施工、采区施电修班长安全生产责任制（朔里矿业）电修班长安全生产责任制(朔里矿业)

1、帮助队长做好安全生产工作，对本班的安全工作正数轻易责任。

2、出席队安全讨论会，并向全班人员表达讨论会精神，

3、熟识本系统电气设备的结构、性能及工作原理，班中分工明晰，责任至人，不违章统一指挥。

4、搞好设备日常保护和预防性检修，保证设备安全保护装置齐全、动作灵敏可信，杜绝发生逃费或检修不妥当现象。

5、提升检修质量，保证机电设备安全运转，供电安全可靠。

6、搞好动态联保、政企、独立自主保安和现场安全证实“手指口述”操作方式。员工档案信息管理制度1.目的

1.1激进档案机密。档案机密就是企业机密的一部分。对档案信息展开得当看管，能够有效地保守机密。

1.2保护员工档案信息材料的完整性，避免材料遗失损毁，这就是档案管理的主要任务。

1.3易于档案材料的采用。看管与利用就是紧密相联的，科学有序的看管就是高效率利用档案材料的前提和确保。

2.基本内容

建立健全看管制度就是员工档案信息有效率看管的关键。其基本内容大致包含五部分：材料档案制度、检查录入制度、接收制度、捍卫保密制度、统计数据制度。

2.1材料档案制度。崭新构成的档案材料应当及时档案，档案的大体程序就是：首先对材料展开辨别，看看其与否合乎档案的建议;其次，按照材料的属性、内容，确认其档案的具体位置;再次，在目录万九尼里材料名称及有关内容;最后，将新材料放进档案。

2.2检查录入制度。检查与录入就是确保员工档案信息完整性。检查录入通常必须定期展开。但在以下情况下，也必须展开检查录入：

突发事件之后，对有些档案出现疑点之后。

2.3接收制度。接收制度就是关于档案迁移投递的制度。档案的接收通常就是由工作调动等原因引发的，接收的大致程序如下：

①抽出应当如梦初醒的档案;②在档案底账上冻结;③核对《接收员工档案信息材料的通知单》;④按发文建议外包装、密封。另外，收档单位在接到档案，录入有误后，应当在凭证上盖章盖章，及时归还。

3.员工档案利用制度

3.1创建员工档案信息利用制度就是为了高效率、有序地利用档案材料。档案在利用过程中，应当遵从一定的程度和相关手续，这就是确保档案管理秩序的关键手段。

3.2创建员工档案信息利用制度也就是为了给档案管理活动提供更多规章依据。工作人员必须按照这些制度行事，这就是对工作人员的基本建议。

4.人事档案利用的方式

人事档案的利用存有多种方式：

4.1查询;这就是人事档案利用的主要方式。

4.2借给采用。借给须满足用户一定的条件，比如说：本领导须要查询员工档案信息;公安、捍卫部门因特定须要必须借予人事档案等。借给的时间不必过长，到期未还者应当及时急还。

4.3出示证明材料。这也就是员工档案信息部门的功能之一。出示的证明材料可以就是员工档案信息部门按有关文件规定写下的有关情况的证明材料，也可以就是员工档案信息材料的复制件。建议出示材料的原因通常就是入党、入团、提高、招工、赴美等。

5.员工档案信息利用的相关手续

在通过以上方式利用人事档案时，必须合乎一定的相关手续。这就是保护员工档案信息完备安全的关键确保。

5.1查询相关手续。非正规的查询相关手续包含以下内容：首先，由提出申请查询者写下查档报告，在报告中载明查询的对象，目的，理由，查询人的概况等情况;其次，查询单位(部门)盖章。负责人盖章;最后，由员工档案信息部门审查核准。员工档案信息部门对申请报告展开审查，若理由充份，相关手续齐全，则给与核准。

5.2租借相关手续。

首先，借档单位(部门)写下借档报告，内容与查档报告相近。

其次，借档单位(部门)盖章，负责人盖章。再次员工档案信息部门对其展开审查、核准。然后，展开借档备案。把借档的时间，材料名称、份数、理由等填上确切，并由借档人员盖章。

最后，交还时，及时出外筹钱备案上冻结。

5.3出示证明材料的相关手续：单位、部门或个人须要由员工档案信息部门出示证明材料时，须要履行职责以下相关手续：首先，由有关单位(部门)出具介绍信，表明建议出示证明材料的理由，并盖章公章;其次，员工档案信息部门按照有关规定，融合利用者的建议，提供更多证明材料;最后，证明材料由员工档案信息部门有关领导校对，盖章公章，然后备案、收到。机电技术管理制度机电技术管理制度

为理清我公司机电技术管理关系，加强机电系统业务管理能力，适应环境矿井安全生产的建议，特制订本管理制度。

一、机电技术人员

1、机电技术人员由本单位行政领导管理，业务技术受到本单位行政和系统运行部双重领导。

2、技术人员应当明确分工，协调分管副科长连夜严格把关

二、机电设备技术档案

1、健全矿井大型设备的技术档案，推行一机一档管理，档案必须存有以下内容：

①完整资料：包含随机文件及添置论证报告;

②加装、调试及环评资料;

③运转采用中的各种数据、资料。

④革新技术和改建的各项资料。

⑤大型设备检修后的数据、资料搜集及整理汇总。

2、档案资料由加装单位提供更多加装调试环评资料，设备采用单位提供更多运转采用中的各种数据资料，机电技术科负责管理搜集、整理、分类、档案。

三、检修

1、必须按照规定对大型固定设备展开日常及定期检修，矿井停工检修必须向机电技术科递交检修计划、内容及材料计划。

2、凡列为了停工检修计划的项目，必须按时顺利完成，不经机电技术科或矿领导核准任何人严禁随意多寡项目。

3、所有检修项目均需存有安全施工技术措施。

4、检修项目检修完结，须要经验交合格后方能够生产。

5、检修完结后，必须写下书面总结、汇总步入设备管理档案中。

四、施工安全技术措施

1、施工安全技术措施(以下简称措施)由技术人员负责管理基本建设，并积极主动征询行政管理人员及施工人员的意见。

2、措施必须包含施工时间、地点、施工劳动非政府、施工程序及方法、质量建议、有关安全系数求函数和安全注意事项。

3、措施基本建设必须符合实际，建议内容详尽，排序精确，图示、字迹确切，重大项目必须基本建设施工网络图。

4、矿井大型设备的大、中检修及对安全生产可能将产生关键影响的重点项目措施必须报矿领导核准。

5、安全技术措施必须按时撰写、审报。

6、措施必须提早向所有出席施工人员详尽表达，并使每个施工人员明白施工措施中的各项内容后亲笔签名，不亲笔签名严禁出席施工。

五、固定设备技术测量

1、大型固定设备必须按建议展开性能测试。

2、技术测量由采用设备单位负责管理会同及资料整理。

3、测试完必须详尽基本建设测试报告，数据分析精确，内容齐全，并存有改良工作的意见和措施。

六、供电

1、必须存有精确的供用电系统图，存有修改的地方图纸必须尽快修正。

2、一切供用电均必须严苛按《电气管理规定》继续执行。

七、机电设计

1、各种设计必须合乎国家有关法规与标准。

2、设计图纸必须准确精确。

3、关键图纸必须由机电矿长、总工程师审查、核准。

八、矿井机电科技管理

1、机电系统科研项目必须按矿科技项目管理规定的内容申报。

2、对矿井大型设备的技术改造方案必须经矿领导批准后实行。

九、管网

1、供水、供风及排洪必须绘制管网系统图。

2、管网图必须精确、定期修正。泉店煤矿进出井人员清点制度泉店煤矿进出井人员清点制度

为狠抓我矿的安全管理工作，掌控全矿每班的入井、升井人员情况，搞好各入井单位下井人数的清点汇报工作，保证每名入井人员都在安全监控范围内，现制订入井、升井人数清点和井下作业情况的汇报制度：

1、井下动态人数清点由考勤机与计算机联网展开监控，劳资科负责管理当值全矿入井人数考勤、清点，综合服务队通过矿灯收到和归还清扫入井人员回到情况，各基层单位值班人员对当值本单位上、下井人数实行班前斥责和上班签退的办法，严格管理入井人员，发现异常情况及时向调度室汇报。

2、冶炼单位每班必须详尽清点当值井下人数，并在班前会后30分钟内向矿调度室汇报。

3、各入井单位的入井人数考勤及时缴劳资科，由劳资科汇总全矿入井人数，并在１小时内向矿调度室汇报。

4、副井上下人时间过后，灯房、打火器管理室必须详尽清点当值收到的矿灯、打火器数量，各自搞好记录；辨认出现异常情况及时汇报调度室。

5、各入井单位在当值工作顺利完成后，现场负责人必须全盘清点升井人数，并向单位领导汇报；辨认出存有延后升井又没向本单位汇报的，基层单位必须及时向调度室汇报，调度室应立即采取措施或派遣救护队员入井搜寻。

6、零活人员必须选定现场施工负责人，并按上述建议汇报。

7、矿调度室对基层单位的汇报，必须搞好详尽记录；辨认出问题时，必须及时汇报给有关领导并帮助处置，严禁自作主张，擅自处理。救护队员安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）救护队员就是急救中队的战斗员，在小队长的轻易领导下，根据各级指挥员的命令，继续执行矿山救护队的具体任务，顺利完成上级领导分配的其他工作。

一、岗位安全责任目录

1．遵守纪律、听从指挥，积极主动顺利完成领导分配的各项任务。

2．看管不好技术装备，并使之达至战斗准备标准建议。

3．积极主动出席自学和技术、体质训练，不断提升思想、技术、业务、身体素质。

4．处置事故时的具体内容职责：

(1)在处置事故时，应当快速而正确地顺利完成指挥员的命令，并与之维持经常的联系;

(2)介绍本队的救援任务，娴熟运用自己的技术装备;

(3)积极主动救治落水人员和歼灭事故;

(4)在前进或作业时，时刻特别注意周围的情况，辨认出异常现象立即报告小队长;

(5)特别注意自己仪器的工作情况和氧气呼吸器的氧气压力，出现故障及时报告小队长;

(6)在工作中协助同志，在任何情况下都不许单独返回小队;

(7)撤走矿井后，必须快速整理不好氧气呼吸器及个人分管的装备;

(8)根据指挥员的命令，在处置事故时出任电话值班员、通讯员、安全哨等，履行职责队员的特别职责;

(9)负责管理对本岗位存有的安全风险识别及隐患自查。

二、责任追责

5．凡存有以下之一者，应当按情节大小，导致的后果以及损失给与适当的行政处罚，构成犯罪的必须依法追究法律责任：

(1)事故出现后，主将畏缩不前，拒不执行战斗命令者，正数轻易责任;

(2)处置事故时，在救治落水罹难人员过程中违章作业，导致严重事故者;

(3)在抢险救灾过程中，隐瞒事实真相，谎报灾情，引致事故不断扩大，导致不良影响者，正数主要责任;

(4)在日常工作中，对中队考核的业务、体质、设备操作方式等项目中超过没要求者;

(5)违背矿有关文件精神以及中队的其他规章制度者;

(6)不按照规定及时、如实报告煤矿的;

(7)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(8)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证提供更多有关情况和资料的。运销部监装员安全生产责任制1．严格遵守规章制度，保证公司产品煤装车不发生混装、漏装、错装等现象。

2、秉持凭票装煤制度，严格执行票货吻合的规定。若辨认出票货相符的情况立即责令该上装煤车辆自查，视情节严重者立即呈报公司领导。

3、搞好装车现场安全严防工作，保证正常的装车秩序。极力反对弯道插队、乱上装、乱滚等现象。

4、搞好每天巡查记录，必须全面精细。

5、工作期间，必须维持和煤场管理员、司磅员、门卫等人员联系通畅。确保装煤车辆按秩序装车，保证装车环节安全展开。综采一队绩效考核制度综采一队绩效考核制度

1、履行职责安全管理责任考核：

跟班干部在所跟的班中发生安全事故的，根据事故严重性展开考核，考核比例增加工资。有关规定按干部管理制度规定继续执行。

2、顺利完成生产任务情况考核：

按照队精心安排当值生产任务，因跟班干部非政府不力没顺利完成当值精心安排的生产任务的降奖赏工资的5%，因机电设备影响的，根据事故查案后，考核比例增加工资。

3、出来勤工数考核、入井工数考核：

①、队干部每月必须顺利完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不高于25天，并按照规定老爹值守。

②、当天执勤由本人当日核对牌板，回去未成入井工数按矿有关规定继续执行，在队工作天数每少一天，再降奖赏工资的5%(自学、公差除外)以此类推。

4、上小班或老爹次数考核：

①、跟班干部必须出席所老爹的班前会，确切当值的安全生产任务。

②、跟班干部必须按照矿规定顺利完成入井工数。

③、跟班干部负责管理当值的安全、生产任务、事故查案、设备运转等。

5、密三违、排查自查隐患、班中汇报考核：

①、跟班干部就是密“三违”人员的第一责任人有权展开罚款和暂停下班。

②、跟班干部在当值揭发的隐患并及时精心安排人员自查。

③、跟班干部必须继续执行一班三汇报，班中严肃查处的隐患汇报给值班人员，班中汇报的内容作为考核细则。

6、上级规定的其他考核：

按照上级规定考核。

7、奖罚规定：

①、跟班干部不按照以上规定的，根据事情的严重性，考核比例增加工资。

②、跟班干部在班中排查出来关键性安全隐患的并及时精心安排自查的，根据矿规定给与奖励。主通风机房沃埃尔场所管理制度第一条主通风机房门口必须装设机房名称牌，“闲人免进”等警示牌，沃埃尔部位存有“有人工作，不得合闸”等警示牌。

第二条值班人员必须经过专职培训，考试合格后方可以上岗上岗。

第三条除沃埃尔场所值班人员、修理人员和的管理人员外，其它人员未经许可不得进内。

第四条凡外单位或个人参观、自学，必须由专人护送。未经专人护送的，值班人员有权婉拒参观。外来参观、自学人员必须遵从值班人员的精心安排，不得紧邻抓著。

第五条值班人员必须熟识各种消防器材的采用方法。

第六条沃埃尔场所严禁带进、置放易燃、易爆、有害等其他危险品。

第七条步入沃埃尔场所人员必须搞好到访备案记录，值班人员盖章证实。郭屯煤矿机电工区区长安全生产岗位责任制郭屯煤矿机电工区区长安全生产岗位责任制

第一条在主管矿长、机电矿长领导下，全面策划机电工区工作，就是全工区安全与生产的第一责任者。

第二条率先垂范认真学习贯彻落实《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》《中华人民共和国安全生产法》和上级有关机电管理的规定，同时实现安全生产。

第三条负责管理本工区机电设备的布局、采用、修理等工作，负责管理制订设备管理制度并监督继续执行情况。

第四条负责管理本工区机电质量标准化管理工作保证设备正常安全运转，满足用户生产过程工序能力的建议。

第五条在矿规定的职责范围内，负责管理本工区各类机电设备配件的环评及管理工作。

第六条负责管理对机电工区日常工作的精心安排。

第七条深入细致现场，随时检查工作进展情况，及时化解生产中存有的问题。

第八条按时出席矿非政府的生产调度会议，领导全系列工区职工顺利完成矿及上级有关部门对机电工区明确提出的各项任务。

第九条按时非政府举行设备检修会议均衡检修项目、全面落实检修人员、材料、配件等。

第十条负责管理制订机电工区月度、年度工作计划，并深入细致狠抓全面落实，按时对本工区的工作展开总结。

第十一条负责管理策划机电工区各分管工作负责人会议，协同副职之间的工作关系，统一思想，搞好团结。

第十二条努力学习业务知识，不断提升管机运队煤质结构工资分配考核办法机运队煤质结构工资分配考核办法

为强化我队煤质管理，顺利完成公司、矿下发的各项煤质指标，本着出来不好煤的思想，经队委会研究，制订如下煤质管理办法：

一、为了把煤质管理工作落到实处，我队设立煤质管理领导小组

组

短：队长

副组长：安全副队长机电副队长

主管技术员经营副队长

成

员：各班组长

二、煤质管理责任制

1、队长就是全队煤质管理第一责任人，对提升全队原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。

2、技术员煤质管理技术的具体内容负责人，对提升原煤质量、块煤率为技术正数全面领导责任，在基本建设矿井作业规程时对各工艺环节制订出来提升煤质的针对性措施。

3、机电队长对全队煤矸分流、煤水分流、严防碎裂装置采用及煤流系统的煤质正数全面领导责任。

4、其他老爹队干和班长对生产现场的煤质及块煤设施的采用，水的环境治理，矸块及杂物明扔正数当值全面管理责任。

三、煤质结构工资分配办法

1、根据区队会议同意，井下运转班紧固分后订为205分后，井上原煤班订为230分后，电工班为70分后，机工班为85分后。

2、煤质工资总额÷各班罚球总额×班罚球=班煤质工资总额

3、因为我们不是出来煤单位，所以煤质的优劣不是我们能够掌控的，故，不再制订各班紧固分的处罚项。例如发生由于个人原因影响煤质的，所有罚款，由责任人分担。

四、煤质管理应急救援预案

根据当前煤炭市场的须要，只有提升煤炭质量，就可以提升经济效益，真正同时实现“优质、低能耗、高效率”的目标。为二要提升煤炭质量，针对我队突发性影响煤质的因素，特基本建设煤质应急预案：

1、施工时为皮带司机必须时刻特别注意煤质情况，当工作面过断层矸石特别多时，应当及时减少手挑选皮带工作人员，及时展开甄选，确保步入破碎机的原煤质量。增加矸石的含量。

2、对于巷道突发性水，矿井工作面或盾构工作面出现水等水患时。应当及时投入使用水泵排水泵排洪。及时精心安排人员停用各部皮带头喷雾装置。增加原煤中的水分。

3、当皮带上原煤中水分特别小，为水煤应当严禁皮带运输，但由于其他原因必须皮带运输时，应当严格控制上煤量。

4、对于顶板淋水应当及时架设雨搭，将淋水排出巷帮忙水沟。

5、煤质应急管理责任制

（1）老爹队长为煤质应急事件第一负责人。

（2）切实落实煤质应急预案的自学。

（3）积极主动使用新工艺和新技术，提升处置煤炭煤质应急事件的能力。

（4）严格执行灌装异药，杂物统一定期搜集上井。

（5）例如辨认出现场块煤率为高、煤内有杂物、水煤，应立即暂停运输，查明原因，当值处置。李沟矿业地测工作管理制度李沟矿业地测工作管理制度

测量工作就是煤矿正常生产不可缺少的基础性工作，为了并使这项工作更具备准确性，严密性、科学性、充分发挥真正的眼睛和尖兵促进作用，满足用户生产的须要，特制订管理办法：

⑴、地测工作及图纸资料管理

1、严格执行《测量规程》，熟练掌握测量原理，通晓测量业务，熟识操作方式仪器，掌控仪器的维修保养，保护和采用的科学知识，秉持实事求是的原则和精益求精的科学工作态度。

2、冶炼工程平面图》、《井下下对照图》等煤矿所需的各处图纸必须按照图例建议绘制，必须充分反映测量的真实情况，不许弄虚作假，图纸真实可信，精度符合要求。

3、及时取值巷道的中腰线，及时展开导线测量，对测量成果及时提供更多领导，以供领导决策，测量成果必须存有检查员核算，然后档案留存。

4、所有图纸展开滑动排序，即X、Y、Z与否合乎，并应当查阅几何