2023副总经济师安全生产责任制（煤炭营销）（枣庄矿业）规范（12篇）

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一、岗位职责

第1条按照分工范围积极主动协调集团公司领导积极开展工作，狠抓煤炭销售管理，遵从市场经济规律，尽早制定科学恰当的营销策略，积极主动调整产品结构和市场结构，不懈努力为企业牟取最佳效益。

第2条根据市场发展变化，强化与重点用户的沟通交流，积极开展不好用户走访调查活动，在积极主动培育不好中长期战略用户合作关系的同时，不懈努力开拓市场，平衡市场份额，优化市场布局。

第3条狠抓煤炭产品质量，加强质量管理意识，加强监督检查，掌控质量事故，提升产品合格率，处置不好商务纠纷，严格执行制度，深入细致落空奖惩。

第4条非政府和实行不好精煤成套加工，狠抓焦化系统的设备更新、技改及修理资金的资金投入和采用，确保成套加工的安全运转。

第5条在狠抓企业煤炭运销工作的基础上，积极主动协同不好煤炭运销部与各部门、各生产矿井的关系，保证煤炭运销工作的正常运转。

二、责任追责

第6条存有以下犯罪行为之一的，给与副总经济师警告处分;导致严重后果的，给与行政处分和经济行政处罚;构成犯罪的，依法追究法律责任：

(一)不遵从市场经济规律，制定的营销策略犯规，给企业导致经济损失的;

(二)因销售管理不力，不按规章制度办事，发生矿井擅自销售煤炭，导致不良后果的;

(三)因质量管理发生漏洞，煤炭产品质量大幅下滑，质量纠纷下降，直接影响销售，导致经济损失的;

(四)因协同不力，有关部门和矿井无法积极主动协调煤炭运销，影响销售工作正常运转的。煤矿灭火器材管理奖罚制度煤矿灭火器材管理奖罚制度

一、由登机科会同，供应科、保卫科参予，每月至少对灭火器材库检查一次。检查内容包含雷管测试和灭火器材派发管理台账、记录，严防救火、防鼠设施等情况，并抽检1～2名灭火工库存的雷管，辨认出不合格的雷管必须及时秘制，并对责任人行政处罚200元/播发。雷管测试的场所、仪器的搭载及仪器日常保护看管由灭火器材库库管员负责管理。例如辨认出库房内台账与实物相符，每次对责任人行政处罚200元。

二、通风队创建爆破作业管理台账，详尽记录井下爆破作业存有的问题，并及时将存有的问题意见反馈给生产科。

三、灭火工有责任对工作面炮眼展开检查，施工单位现场第一负责人必须对灭火工的验孔、装药、连线、灭火、处置拒爆(残爆)展开全过程协调和监督，并且在继续执行不好每一个环节后在灭火工“一炮三检”本上盖章普遍认可。施工单位拒不执行，灭火工应及时向调度室汇报，由调度室协同化解。不按规定继续执行，对责任人行政处罚200元/次。

四、爆破作业全过程由现场第一负责人与灭火工共同负责管理;每次灭火后施工地点的现场负责人必须与灭火工共同在现场深入细致检查灭火情况，证实无拒自爆(残爆)后，当值现场负责人在灭火工“一炮三检”本上盖章后灭火工方可返回。施工单位不协调展开验炮，一经灭火工投诉，由生产技术科非政府施工单位、通风队、登机科、调度室展开查案，一次对当值现场负责人行政处罚500元。

五、例如施工单位当值没展开灭火，在出渣过程中辨认出拒爆(残爆)时，施工单位必须暂停一切作业，留存现场，设置不好警戒，及时汇报调度室和登机科，登机科就近联系井下安检员至现场监督拒爆处置，通风队就近调配灭火工，灭火工收到通告后必须及时赶往，和施工单位老爹队干或班组长共同对拒爆(残爆)按规定展开处置。否则，辨认出一次对责任人行政处罚200元。

六、施工单位的当值责任人现场交接班时，必须把有没有拒爆(残爆)做为交接班的一项关键内容并存有记录可以密。否则，辨认出一次对责任人行政处罚200元。

七、施工单位每班计划炸药量严禁少于《作业规程》规定用量的10%，通风队每月对每一个施工单位的灭火计划继续执行情况展开统计数据向生产技术科提供更多，做为“一通三严防”质量标准化考核的一项内容。

八、施工单位灭火时实际装药量与作业规程规定装药量相符时，装药量通常严禁少于规定药量的10%，若装药量少于10%(当值可以灭火)，施工单位必须在两个小班后制订补足措施，通风队按补足措施继续执行。不按规定继续执行，一次对责任人行政处罚300元。

九、特定灭火地点、零星工程当值灭火，施工单位必须当值把渣出来净，以便及时验炮和处置拒爆(残爆)。盾构巷道落后2米以外的零星工程须要灭火时(例如放顶上、拉底、钻场、泵窝)，必须制订措施，并在措施中基本建设灭火图表，明晰炮眼数量及每眼装药量。零星工程灭火装药和连线只准灭火工一人操作方式，装药和连线的检查由灭火工和现场负责人共同展开。不按规定继续执行，一次对责任人行政处罚300元。

十、凡是动用风镐的施工场所(施工小井、水沟、钻场、泵窝等)，灭火后首先检查附近有没有残眼、残药、残管，证实有误后方可以动用风镐。不按规定继续执行，一次对责任人行政处罚300元。

十一、对崩掉的直径大于500mm的大块矸石及工作面凹陷的蹊跷地点就是检炮的重点，辨认出问题必须及时处理;每个工作面每次灭火完结，都必须展开验炮;否则每次对施工单位现场负责人、灭火工各行政处罚500元。

十二、在施工现场，一旦辨认出施工单位侮辱、毒打灭火工，一经查证对老爹队长(或班组长)行政处罚1000元，并按矿有关规定展开处置。灭火工必须严苛按技术措施或作业规程规定展开装药、灭火，不得责骂、违章操作等影响正常安全生产的现象出现，一经辨认出按轻微“三违”处置。

十三、安检员必须对所负责管理区域的灭火器材管理及灭火工作展开有效率的监督、检查。

十四、矿保卫科应当每月非政府一次，由登机科、服务公司出席，对吊篮、洗衣房、单位宿舍等地点展开突击检查，对私存灭火器材人员辞退矿籍，情节严重的，转交公安机关处置。

十五、通风队给灭火工配足水泵脚线，不得在灭火过程中发生切断雷管脚线的现象，否则对通风队行政处罚2000元，对灭火工行政处罚200元。

十六、灭火工要得当看管不好随身携带的雷管，例如导致雷管遗失，对灭火工处500元/播发的罚款。施工地点灭火后出来矸、出来煤过程中辨认出残药和残管，应当由施工单位当值班长和灭火工负责管理废旧。由灭火工统一交给灭火器材库。

十七、在地面盗走的雷管、炸药必须及时缴登机科，由登机科会同保卫科展开查案，并由登机科交予灭火器材库展开备案。对盗走灭火器材主动上缴的人员，每播发雷管奖50元，每卷炸药奖50元。

十八、不得私自随身携带灭火器材升井，保卫科必须会同登机科不定期对升井人员展开检查，辨认出存有私自随身携带灭火器材升井的，对随身携带雷管者处为5000元/播发的罚款，对随身携带炸药者处为3000元/卷的罚款，劳务工辞退，正式工辞退委以重任一年，并对所在单位处为10000元的罚款(每播发、卷)，对单位领导处为1000元的罚款(每播发、卷)。

十九、各单位办公室、宿舍、职工更衣箱、吊篮内辨认出存雷管、炸药的除按第18条处置外，构成犯罪的按私藏核爆物品缴公安机关处置。

二十、井下职工拣到灭火器材后，及时交给井下灭火器材库，由灭火器材库库房管理员出示证明，上井后把证明交给登机科，对盗走灭火器材主动上缴的人员，每播发雷管奖50元，每卷炸药奖50元。

二十一、入井以前灭火器材管理由保卫科负责管理监督检查，入井以后灭火器材管理由登机科负责管理监督检查和行政处罚。煤矿调度室主任、统计员值守制度煤矿调度室主任、统计员值守制度

1、为了密切配合公司领导做好值守，根据集团公司建议，调度室主任、副主任、统计员每旬在调度台值守一次。

3、调度室值班人员值守期间，除秉持日常工作外，必须严苛履行职责值守调度职责，并帮助矿值守领导做好各项工作。

4、值守期间，必须紧密凝视全矿安全生产动态，辨认出关键性问题，必须及时汇报有关领导和部门，并积极主动帮助领导非政府救治。

5、值守期间，必须严苛按照三小规程非政府生产，不得违章统一指挥，违章调度，并随时与当值调度员沟通交流，保证工作质量。

6、调度室值班人员，必须推行严苛的交接班制度，并搞好值守记录。

7、凡因公出外、告假等，及时向公司调度室表明情况。综采队机电技术员安全生产责任制综采队机电技术员安全生产责任制

1、就是本队安全技术工作第一责任人，负责管理机电队安全技术业务工作。

2、认真贯彻继续执行机电技术、方针、同意，严苛按操作规程、机电设备检修标准、较完整标准展开检查与修理，保证机电设备始终在较完整状态下运转或达至加装标准建议。

3、顺从领导、听从指挥，模范继续执行各项规章制度，工作当中不违章统一指挥和违章作业，创造性的搞好本职工作，并针对生产管理、经营管理中有关机电问题，明确提出明确要求，当释老传。

4、秉持老爹统一指挥，及时汇报机电职工充分反映的意见，当值巡回检查不少于3次，当出现大型机电事故或更改大型部件时，必须制订出来安全技术措施，亲自非政府人员，紧盯在现场，保证不影响生产。

5、非政府人员搞好工作面更替环评，做好机电设备基础管理工作，保证机电设备、帐、卡、薄四对口。

6、非政府制订机电技术操作规程、安全措施计划、停工检修计划、季节性防患计划，帮助队长贯彻实施。

7、深入细致非政府全面落实各项机电管理制度，严苛展开检查与考核全面落实制度，不讲情面，不当老好人。

8、狠抓机电班各项工作，电器设备歼灭失爆，歼灭大型机电事故出现，机电设备主硅98%以上，主要设备台台较完整。

9、经常非政府机电职工安全自学、安全教育和业务学习，帮助有关单位和人员做好机电职工业务培训。

10、搞好机电设备备品、备件的计划管理，对井下备品、备件努力做到心中有数，杜绝因缺乏备品备件影响生产的事故。对须要加工或履行职责的设备或配件，及时Theil加工。

11、强化设备油脂管理，经常检查油脂情况，严苛按规定非政府人员采样试验。

11、机电设备发生事故隐患时，负责管理明确提出防范措施;出现机电事故时，及时明确提出救治事故的安全技术措施。

13、对出现的机电事故，必须非政府人员深入细致按照“四不放过”的原则展开分析处置，保证机电设备安全运转。

14、主动拒绝接受业务部门监督检查，做好设备卫生，努力做到文明生产。

15、与其它队做好协作，做好大改为小革和一流技术及先进设备的推展和应用领域。

16、出席机电安全小检查、机电安全可以和事故分析查案可以。

17、负责管理机电人员的安全技术培训工作。煤矿消防管理制度(关键机房、库房防雷管理制度)1.各类物资仓库、关键机房属于矿区重点严防其它火部位，必须设置显眼的闻问标志，非工作人员未经许可严禁进内，继续执行进出备案制度。

2.入库人员严禁随身携带火柴、打火机及火种，库内严禁抽烟，墙上必须存有显著的严禁烟火标牌。

3.机房、库房严禁用火，例如因检修须要电焊补时，需经安全部门核准并实行防雷措施，搞好救火准备工作。

4.关键机房、库房工作人员，下班必须分散思想，按操作规程深入细致操作方式，并经常展开安全、防雷检查，辨认出隐患及时自查。

5.建立健全义务消防非政府，关键机房、库房工作人员必须懂消防科学知识，对搭载的消防器材努力做到可以采用、可以维修保养，不得将消防器材挪作它用。

6.库房内要维持整洁干净，货物放置有序，对堆放的棉丝、油布、废纸等易燃物质应当及时去除。严禁架设临时电缆，因工作须要时，必须经有关部门负责人核准，并在限期内及时拆毁。

7.因生产须要的核爆器材必须按公安消防部门规定设立炸药库存摆，炸药库内维持通风，防湿、防晒霜。

8.库房管理人员每天上班前，必须展开防雷安全检查，证实并无事故隐患，第一关不好门窗，阻断电源，方可返回。

9.工作人员必须学会恰当采用消防器材和灭火火灾的基本方法，得当看管搭载器材。

10.井下应确保安全出口通畅，按照《矿井灾害防治与处置计划》，设置符合国家规定的消防安全撤离标志。

三、消防安全教育培训

我矿应通过多种形式积极开展经常性的消防安全宣传教育，全员培训时对每名员工展开一次消防安全培训，内容包含：

1.有关消防法规、消防安全制度和确保消防安全的操作规程。

2.本岗位的火灾危险性和防雷措施。

3.有关消防设施的性能、救火器材的采用方法。

4.打火灭火的科学知识和技能。

四、电气设备消防安全管理制度

1.所有电气设备的加装及线路铺设应当合乎电气加装规程的规定。

2.在加设大容量的电气设备时，应当再次牵涉线路，方可展开加装和采用，不得私自在电气线路上减少容量，以免负载引发火灾。

3.建筑内不容许使用铝芯导线，应当使用铜芯导线，在夹层或闷顶内铺设线路时，应穿管铺设，并将接线盒半封闭。

4.电气设备、移动电器、防雷装置和其他设备的接地装置应当每年至少展开两次结缘及中剧电阻的测试。

5.在配电室和装有电气设备的机房内应布局适度的救火器材。井下配电室工作票管理制度井下配电室工作票管理制度

一、签发人必须将寄出的工作票的全部内容向工作负责人搞详尽交代。

二、电气工作票（一式两份），应当在动工前由工作负责人或熟识情况的人送至值守现场。

三、工作许可人与工作负责人共同至施工现场，向工作负责人详尽交代安全措施布置情况和安全注意事项。

四、在现场工作负责人应当将分工情况、安全措施布置情况、磁铁部位以及安全注意事项向全体工作人员交代。在未获得工作负责人的动工命令前，任何人严禁擅自展开工作。

五、动工后，工作负责人不容许任何一方随意修改接线方式和安全措施，例如须要变动时，应当获得对方同意，并按规定办理手续。

六、动工后，工作负责人必须始终在工作现场，对工作人员的安全深入细致监护，及时制止不安全的动作。

七、例如须要不断扩大工作任务或更改加设安全措施时，必须完结旧有工作票，核对崭新工作票，再次履行职责许可相关手续。

八、工作间断时，工作所有人员必须从现场撤走，所有安全措施维持不颤抖，工作票仍由工作负责人执存。

九、并无工作负责人率领，其他人员严禁步入工作地点。

十、在未办理工作票破灭相关手续以前，值班人员不许将施工设备供电。XX矿业总收入、收益管理制度XX矿业总收入、收益管理制度

第一条按照权责出现新制的原则核算各项总收入。总收入与其有关的成本、费用应相互韧度，及时精确地核算。

第二条所有总收入，包含主营业务总收入、其他业务收入、营业外总收入等，都必须全部及时列入账内核算。

第三条公司根据国家财务会计制度的有关规定，真实精确核算本年利润，并按国家有关规定调整、排序应纳税所得额，依法交纳各项税费。

第四条税后利润的分配按集团公司有关规定继续执行。

填补以前年度的亏损；

抽取10%法定公积金；

抽取任一公积金；

公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再抽取。

第五条公司推行内部审计工作制度，对公司财务收支和经济活动展开内部审计工作监督。煤矿运输电机车司机岗位责任制煤矿运输电机车司机岗位责任制

电机车司机作为井下机车的操作者，安全生产责任重大，应当肩负以下责任：

1、坚守岗位，遵从调度及有关领导的恰当统一指挥，服从分配，工作中严格遵守安全操作规程，杜绝责任事故，努力做到安全运转。

2、上开不好班前会，明晰当值的工作任务，津津乐道井下各巷道线路(上装煤点、超车、京王点、缴岔口)。

3、秉持班检，确保电机车较完整，努力做到接班人后首先对机车展开全面检查和注油，努力做到诚检查、诚保护，经常维持电机车清洁卫生。存有责任努力做到“七不空车”即为：①利沙砂系统自作聪明不空车;②机械闸自作聪明不空车;③架线车并无电气刹车不空车;④照明设备亮度比较不空车;⑤嗽叭不作响不空车;⑥控制器枪机自作聪明不空车;⑦架线电机车存有载波电话自作聪明不空车。

4、司机应当津津乐道本业务知识，工作中必须上岗上岗，运转中的故障应当及时处理，处置没法的及时向调度室汇报。

5、在运转中出现通常运输事故，即为：导致主要运输巷道中断运输30分钟以上或50分钟以上或设备(包含轨道、牵能惹来网络)轻易损毁价值在1000元以上者，应当及时向调度室汇报。

6、在运转中出现二类运输事故，即为：①因串车;②矿车坠车;③电机车碰面、两端撞到、相撞;④设备的轻易损毁价值在一万元以上;⑤人员轻伤3人以上或人员丧生1人以上，应当及时向调度室汇报。

7、出现重大事故，即为：①出现全系列矿井下停工或主要运输巷道中断运输八小时以上;②设备的轻易损毁价值在五万元以上;③人员轻伤五人以上或人员丧生3人以上，应立即向调度室汇报。

8、严格执行现场交接班制度，努力做到人交人、手交手。

9、机车在高速行驶过程中必须继续执行和采用恰当信号，凡不符合规定的统一指挥信号，应当拒绝接受。榆家梁煤矿井下图牌版管理办法榆家梁煤矿井下图牌版管理办法

为强化井下图牌版管理，防止图牌版轻微损坏和浪废犯罪行为出现，特制订如下管理办法：

第一条牌版制作

(一)牌版制作必须本着成本最高、制作精致、品位低的原则。除安全标识，大量标识及标语用镜片贴外，其余需用仿真彩绘的，尽量采用仿真彩绘，以降低成本。

(二)牌版制作每半年招标一次，招标前须矿长审核，经批准后的牌版招标由安监处会同，综合筹办、经营筹办参予非政府牌版制作招标工作。经营筹办负责管理基本建设标底，按质优、廉价的原则挑选制作单位。

(三)对于井下零星牌版制作，安监处按照招标最低价，呈报主管领导审查，矿长审核后，由招标单位凭中标通知书及协议展开制作。

(四)对未列入招标范围的牌版，比较相似规格的中标单位按平米价格换算制作，严禁随意精心安排制作单位。

(五)安监处、综合筹办、经营筹办非政府环评牌版制作质量及数量。

(六)制作牌版必须存有保质期，保质期内发生质量问题，由制作单位负责管理较完整，保质期间牌版保护由制作单位负责管理，矿里负责管理材料费，保护数量由安全、经营、综合筹办共同核定。

(七)每次招标资料缴纪委备案并档案室档案。

第二条牌版管理业务分割

井下各区域图牌版统一由安监处归口管理，日常保护与废旧工作由驻矿服务队、各区队负责管理，安监处展开监督检查。

第三条牌版管理标准

安监处必须绘制矿井图牌版分布图，并标明每一块图牌版所在位置、图牌版内容、尺寸等内容。服务队成立图牌版材料库，按规格尺寸制作牌版架，对入库牌版开卖管理，努力做到放置标准化、管理规范化。同时详尽搞好入库备案工作，包含牌版尽寸、内容等等。

第四条牌版管理责任分工

(一)综采面及胶运顺槽、连采面及辅运顺槽以及其它各队工作场所的图牌板由各队负责管理日常保护管理，随其工作面促进、巷道延展和回采进度及时移动或废旧牌板，对须要废旧的图牌板，废旧后交给服务队。

(二)综采两承槽、辅运、总回去大巷牌版(包含联巷牌版)由服务队负责管理日常保护管理，根据综采工作面促进进度，及时移动或废旧牌版，确保牌版完好无损糟，对须要废旧的牌版及时废旧入库。

(三)综采面及胶运顺槽、连采面及辅运顺槽以及其它各队工作场所的图牌版，因人为因素导致牌版损毁必须报安监处及时补修，出现费用在本单位材料费或工资中计入。因自然因素导致牌版侵害由服务队统计数据核实，安监处报主管领导审核后补修。

第五条费用缴费

(一)制作单位凭中标通知书、制作协议及验收单报帐，报帐时需有关单位领导审查，分管领导审核，矿长批准后方可报帐。

(二)公共设施牌版制作费由矿里分担，其余各队采用牌板由各队分担。

第六条牌版管理行政处罚办法

各生产单位、服务队严苛按照管理办法展开牌版管理。因管理不妥当导致牌版损毁，按牌版成本价由各单位展开索赔。服务队因保护不好或废旧不及时导致牌版损毁，除照价赔偿外一块罚款1000元。对图牌版管理较好的单位，年底一次性奖励2000元。通风工区瓦斯检查员安全生产责任制通风工区瓦斯检查员安全生产责任制

1、认真执行安全第一的生产方针和煤矿“三小规程”和各项安全技术措施，熟识掌控本工种技术操作规程，具体内容负责管理所统辖范围内瓦斯检查工作，对本岗位的安全工作责任。

2、深入细致按照瓦检员技术操作规程和瓦斯巡查、设点计划，及时将检查结果精确地核对在瓦斯检查记录手册、牌板、原始记录单上，对瓦斯检查结果的准确性、真实性、时效性负责管理。

3、严格执行瓦斯检查制度，按时按规定顺利完成任务，对检查犯规或觑检、逃费，数据错误等因素导致的事故正数全部责任。

4、熟识矿井通风系统，负责管理检查所统辖范围内的“一通三严防”设施的运转情况，辨认出问题及时汇报，对关键性问题必须现场严格执行自查，并及时汇报区队和调度室。

5、按照瓦斯管理的制度，应急处置局部蓄积瓦斯，不得越权排放量瓦斯。

6、帮助工区顺利完成恢复正常通风排放量瓦斯安全工作，烧焊时按措施建议检查瓦斯，及时顺利完成工区精心安排的应急安全工作。

7、瓦斯检查时，辨认出有人工作地点或回去风流中瓦斯浓度，一氧化碳浓度少于规程规定时，必须将人员撤走，帮助工区设置栅栏，立即向调度室和通风工区汇报。

8、恰当分析、推论和处置各种事故苗头，把事故歼灭在原始社会；出现事故时必须及时向矿调度室、区队汇报，搞好各种记录，采取相应应急措施。

9、积极主动出席业务培训，上岗上岗，积极主动出席各种安全活动，有权婉拒违章统一指挥。

10、按时出席班前会，严苛继续执行矿和区队制订的各项有关管理制度，井下作业时不得违章作业，搞好自保政企工作。

11、负责管理班内局部通风机运转情况检查，辨认出停在风时必须立即向通风工区和调度室汇报，并帮助区队按规定恢复正常通风工作。

11、顺利完成区领导交予的其他安全工作。

13、未深入细致履行职责按有关规定行政处罚。救护队内务卫生管理制度救护队内务卫生管理制度

1、救护队就是军事化管理的队伍，内务卫生管理必须达至军事化建议，救护队应当缔造一个宽敞、干净的工作、自学、训练、歇息生活的良好环境。

2、室内卫生必须维持窗明、壁净、无尘、并无蛛网，地并无痰迹、并无杂物，并无蚊蝇、并无悬挂物，各类物品、被褥整齐成事成线。

3、室外卫生努力做到并无杂草、并无积水、并无垃圾，不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、烟头，存有计划的做好绿化、美化环境。

4、个必须讲究较好的卫生习惯，短泡澡、理性、换衣服，所用餐具放到选定地点。

5、指挥员必须经常非政府对公共场所的打扫，并制订不好卫生管理区域，责任明晰。刘河煤矿水害隐患排查、分析环境治理制度刘河煤矿水害隐患排查、分析环境治理制度

矿属各单位：

为全面提高我矿预防水技术管理水平，消解矿井水害隐患，全面落实煤矿企业安全生产主体责任，有效率遏止煤矿水害事故出现，确保我矿安全生产和职工生命安全，依据《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程》、《煤矿预防水规定》等法律法规和有关规定，特创建水害隐患排查环境治理制度。

一、非政府机构

组短：张凤旺任德良

副组长：曹保权王千里杨长顺张启中

成员：刘元铮陈珂曹锋韩元伟梁志伟

刘亚磊

领导组内设办公室，办公室设于地测科，刘元铮出任办公室主任，地测科全体人员及各科科长和有关负责人为检查组主要成员。

二、水害隐患预报

（一）按照《刘河煤矿水害预测预报制度》建议由总工程师非政府，地测科会同，各生产业务部门出席，对当月评价效果展开总结分析，对下月评价展开会审。根据水害分析及防范措施，对冶炼工作面及巷道开口展开水害综合评价，揭发水害隐患和监控重点，制订防范措施。

（二）年、季、月度水害预测评价根据生产计划精心安排，按照建议逐头逐面展开水害预测评价，评价结论经水害预测评价工作领导组审查后，报煤业公司主管部门审查。

（三）按照煤业公司主管部门对矿井预测评价的审查意见修正健全后，认真落实继续执行，并按照规定时间传送有关单位。

三、水害隐患检查

（一）矿长对矿井水害隐患排查环境治理全面负责管理。分管生产、机电、地测、调度、登机、企管各业务部门负责人主掌，各业务部门负责管理实行本职范围内的水害隐患的排查。

（二）总工程师全面负责管理水害隐患的监督、落实工作的领导。各业务部门存有一名副科长具体内容负责管理分管范围内水害隐患事故的监督落实工作。

（三）地质副总工程师就是煤矿水害隐患的监督、落实工作的具体内容负责人，对矿井的水害隐患展开监督和全面落实。

（四）紧紧围绕“对矿井负责管理、对职工负责管理”的原则，地测科、机电科和有关科室由地测科负责管理按照《刘河矿预防水管理规定》建议每月非政府矿井下水害事故隐患检查、排查工作；调度、企管负责管理矿区范围内地面水害事故隐患的排查、检查工作；矿登机科对事故隐患排查、检查工作展开监督全面落实。

四、水害隐患分析

（一）矿井水害隐患事故；系指煤矿冶炼现场；预防水技术管理、预防水技术装备设施上以及夏季防汛物资储备上所存有的有可能引致水害事故的隐患。

（二）按水害事故隐患的轻微程度、化解深浅分成A、B、C、D四级：

A级：难度小，矿无能为力，须煤业公司化解的隐患。

B级：难度很大，业务科室无能为力，须矿化解的隐患。

C级：存有