煤矿安全工作总结

煤矿安全工作总结

煤矿平安工作总结

在XXXX的正确引导下，在工程四处的有力领导下，我矿遵循徐矿"本质平安，生命至上'的平安生产指导思想，以创建本质平安型、异地高产高效矿井为目标，开拓创新，管理制度渐渐健全，工程项目平安施工，配套设施不断完善，生活后勤保障有力，在全矿干部职工齐心努力、优化设计、科学布局、合理支配、强化管理，细心组织规划我矿的生产状况，顺当地实现了从基建矿井到生产矿井的跨越式转变，巷道掘进顺当施工，超前完成上面下达的指标。全年掘进总进尺789.6米，原煤产量：14万吨。为今后我矿的长期进展打下了坚实的基础，2024年主要做了以下方面的工作：

一、狠抓矿井建设，圆满完成预定目标

(一)完成了矿井主要生产系统的施工、安装、调试与生产

1、北翼三条大巷开拓了600多米，在盘区变电所透窝，基本构成系统，变电所、水泵房已经投入使用，内水仓正在使用，水仓已经完成掘进，目前正在浇筑主体巷道。

2、首采工作面平安投入生产。30101工作面及其配套设备在8月完成了安装，并进行了联合试运转，2024年9月3日正式投产，截止到目前共生产原煤14万吨(9月3日~10月15日生产，16日至今，由于因十八大召开和其它种种缘由影响，工作面处于停产状态)。

3、原煤运输和材料运输平安运行牢靠。原煤运输系统的30101运顺皮带、集中运输大巷皮带、主井皮带在6月23日完成了安装;正式投产以后，又依据实际状况核实皮带运输量，先后和洗煤厂协商碰头，调整原煤系统皮带带速，确保了整个煤流系统的稳定;帮助运输方面：先后完成井下换装硐室50T行车、地面50T龙门吊、综采设备库中50T行吊的安装，井下无轨胶轮车也投入使用，并且井筒铺设一条30kg/m、900mm的轨道至井底车场，通过换装硐室(50T行车)进行换装，极大地改善了井下运输条件;

4、电力系统有序牢靠供电。我矿35KV变电所的电源取自110KV盘云界变电所，通过两台容量为14500KVA的变压器为整个矿井供电，通风机房、主斜井驱动机房、副井绞车房、综采设备库等要害场所均采纳双回路供电，各种机械设备用电状况良好，各种爱护装置都使用到位。

5、矿井通风系统基本形成。全矿井采纳2进1回(即主、副斜井进风，风井回风)，30101工作面通风采纳3进1回(运顺和两条措施巷进风，回顺回风)北翼回风大巷与盘区变电所平安、精确     透窝以后，行成了完善的通风系统。

6、排水系统渐渐形成完整体系。6月前利用主斜井下口的临时水仓，利用2台D46型卧式多级离心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5台MD280-437型离心泵先后安装完毕并投入使用，30101工作面及其上下两行都安装了排水管道，井下各主要巷道都有特地的排水管道，全部井下涌水都汇合到内水仓，320米外水仓刚完成巷道掘进，14月1日开头浇筑，吸水小井已完成浇筑，估计14月31日能完成全部浇筑。

(二)逐步建立健全煤矿平安"六大系统'

1、监测监控系统正常投入使用，地面掌握站设在平安生产调度指挥中心，顶板动态监测、锚杆支护应力监测、综采支架工作阻力、煤岩钻孔应力监测等子系统在生产过程中，可以全天候动态跟踪井下要害场所的生产变化状况，有利于统一调度、统领全局、协调生产，起到了不行替代的作用，运行期间曾多次联系厂家，不断维护系统平安运行效果，加快技术汲取培育，为将我矿打造成高产高效现代化矿井供应了先进的硬件基础。

2、井下人员定位系统7月20日完成安装，8月20日正式投入使用，简化了入井考勤程序，实现了自动化，集考勤、定位、查询为一体，极大地便利了职工的管理。

3、通信联络系统永久联络系统采纳华亨SH-3000调度通信系统，无线通讯部署38台无线通讯防爆分站，掩盖井下主要巷道和要害场所，9月20日投入运行，目前运行状况良好。

4、压风自救管路铺设到位。分别在30101上下两巷各安装4套，三条大巷联络处安装3套，共计11套，下一步工作面开凿还需在掘进工作面安装此设备。

5、供水施救系统也相应建成，安装地点与压风自救装置相同，

6、紧急避险系统目前还在落实中，救生舱还没有订货。

二、坚持本质平安，全年实现平安形势总体良好

2024年是柳巷煤矿承前启后的关键一年，坚持"平安第一，预防为主'的方针，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场平安管理，实现了全年平安形势总体良好，全年稍微伤0000人次，轻伤00人次，查出"三违'44人次。

1、建立健全组织机构。四月份柳巷煤矿成立后，我们依据现场实际需要成立了技术科、平安科、通风工区并配备相关特别工种及、管理技术人员;完善机电工区、运输工区、掘进一区、二区等基层单位的机构设置及管理人员的配备;目前各机构均能有效运转，充分发挥其应有职能，新安排的高校生和技校生极大地填补了技术人员紧缺的状况，各项工作有序进行。

2、开展平安宣扬训练活动。投产前，召开了平安工作会议，全年共召开平安办公会议14次，专项平安管理睬议15次，调度会议0000次;组织实施了六月平安月活动，"安康杯'竞赛活动，学习神华精神，"14.8'平安警示训练大会等，营造了良好的平安训练环境。

3、制定平安规章制度。先后制定柳巷煤矿1号文《2024年平安工作意见》、2号文《2024年柳巷煤矿平安管理规定》《管理人员平安不履职行为考核方法》等指导性文件;依据柳巷煤矿平安生产特别性，又制定了《地面行吊和井下换装硐室行吊管理制度》、《粉尘防治管理制度》、《防治水管理制度》、《胶轮车使用管理制度》、《柳巷煤矿消防管理规定》、《制定斜巷运输管理规定》、《人行车运行管理规定》、《柳巷煤矿平安生产运行许可证管理制度》等管理制度，将平安工作逐级分解到科队、班组和个人，形成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制。

4、强化平安监督检查力度。全面落实平安生产责任制，加强现场平安管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。2024年共组织平安质量检查32次，通防专项检查10次，机电专项检查24次，协作四处检查14次，共产出隐患175条，全部落实整改;迎接XX煤业检查8次，共排查各类隐患68条，经安监科组织检查跟踪落实，各类隐患整改率达96%。坚持从严从重原则，实行罚教相结合的方法，年内共查出各类"三违'44人次，通过帮教学习，都能够规范操作平安上岗，有效地遏制了事故的发生，达到了平安训练的目的。

5、重点督查管控薄弱环节。斜巷运输是我矿的平安管控重点，加强了对副井防跑车装置的检查修理力度，并联系厂家多次调试、完善防跑车装置，安监科跟踪监督日常的验绳、人行车检修等工作;30101初次放顶期间，对工作面支架工作阻力和超前支护巷道24小时动态监察，确保了工作面平安放顶;平安员尽责尽责，跟班监督检查各个头面，杜绝了许多事故的发生。

6、狠抓隐患排查治理工作。先后组织实施"打非治违'专项行动以及回头看行动，六月平安月活动，安康杯等，深化开展隐患排查治理，收到了明显的效果，隐患从原来的一月的100多条，削减到80多条。

7、逐步形成系统工作程序。隐患排查形成闭环管理，整改落实准时到位;"三违'治理形成完善治理程序，正在制度化运作;事故调查精细透彻，罚教结合正规化;事故汇报程序明白清楚，调配有力反应快速;检修维护保持建立台账，重点设备有据可查。

三、注意学习培训，增加职工业务素养。

为提高全矿干部职工队伍的平安素养，增加自我爱护意识，预防和削减各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训平安生产管理人员、特种设备操作管理人员的平安生产基本学问和现场操作技能为重点，按方案完成了全年的培训任务，为促进我矿平安生产工作和创建本质平安型矿井提高了人才保障和智力支持。

1、加强平安培训的组织领导。通过聘用兼职老师，强化了平安培训的效果，将平安培训工作纳入煤矿平安生产一体化管理，加强和完善平安培训领导责任制和目标责任制;有5名副矿长分期参与培训班。

2、全力组织全员培训。每次新入矿工人，都仔细细致地做岗前培训，让他们把握平安学问和现场操作技能，增加职工的平安意识，目前全矿特别工种持证258人，管理人员持证25人，基本满意要求。对新安排的13名高校生、4名技校生和几批新入矿工人完成培训。

3、做好到期证件的复训审证工作。专职平安检查人员，科区长、工程技术人员，特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的一般工种和特种作业人员，需要参与复训和培训。

四、严抓工程质量，努力打造精品亮点工程

1、完成了主水仓的全部掘进任务，主水仓与主泵房精确     贯穿，完成钉道，目前正在浇筑;

2、北翼回风大巷与盘区变电所回风道已平安、精确     贯穿，形成完善的通风系统;

3、30101工作面顶板探水已完成探水眼5个，目前正在进行第6个眼的施工;

4、坚硬顶煤顶板水力致裂掌握技术取得预期成果，由于钻孔科学布置，严格施工，顶板岩性经过肯定时间的弱化，随着工作面的向前推移，再辅以矿山压力的作用，直接顶和老顶有规律的消失裂隙，并渐渐垮落，工作面煤壁前方的压力减弱，确保了工作面的平安。

5、先后在主、副井实施了亮化工程，在整个巷道安装了防爆照明灯，提高了斜井行车、行人的平安系数，同时也为正常检修供应了良好的照明条件。

6、在中心变电所、水泵房安装了防爆铁门，主、副井安装了暖风机，极大地完善了矿井的配套设施。

五、强化技术管理，各种程序制度规范化

1、严格作业规程、平安技术措施的审批制度：实行作业规程、平安技术措施提前报批会审的制度，遵守措施审批程序，在开工前完成措施审批及学习传达工作。

2、定期进行技术例会。通过每月均召开技术例会和一通三防例会，不但总结上月技术工作，而且支配下月的工作重点，有利于发觉问题，提出防范措施，使得技术工作实现了超前性和指导性。

3、严格根据技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于查找，严格执行"一工程一措施'，杜绝了无措施施工现象。

4、优化布局，合理支配生产接续。投产前紧紧围绕柳巷煤矿既定联合试运转的工作目标，加快工程进度，做到优化设计和合理配置，细心组织施工，特殊是在3月26至5月27日停工期间，仔细支配基层各单位努力排解一切不利因素，乐观组织30101工作面安装、主井皮带安装、各系统管路管线敷设及井上下各项帮助工程，为矿井尽快投入生产奠定良好基础;投产后，总揽全局，乐观布局全矿井的生产接续工作，特殊是华煤撤走以后，科学组织施工，合理安排人员，实现了劳动组织科学化，经济化。10月16日工作面停产以后，联合各专业组织平安大检查，对查出的问题利用停产期间准时整改。目前已经完成30103工作面的设计，各项后续工作正在有序进行中。

5、乐观推广应用新技术、新工艺：(1)鉴于我矿水仓掘进机掘进时产生了大量的粉尘，对工作场所造成了严峻的污染，对职工身体健康造成严峻危害(甲方购买的除尘装置效果不好)，对原通风除尘系统进行改造：由原来压入式通风，后改为抽出式，取得较好的经济效益及社会效益;(2)设计了副井、风井水的综合利用水方案，让副井的水通过82米钻孔引入风井水沟，然后导入蓄水池，解决了水资源缺乏问题，又克服了副井下口管路纵横影响行车运行的困难，为企业制造了巨大的平安效益和经济效益。

虽然在通过一年的艰辛努力，取得了惋惜的成就，但是工作中还存在许多问题和不足。平安基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还没有杜绝，需要我们在新的一年里仔细加以解决，最核心的主要有以下几个方面：

1、主斜井带式输送机缺少短带爱护、自动洒水装置，降尘洒水装置未形成。

2、工人的操作技能和平安意识有待提高，需要加强培训，提高我矿的人才装备管理水平。

3、管理人员业务水平不能适应现代化高产、高效矿井的需求，目前正筹备举办各类的培训班，以此提高工作效率。

4、各种考核激励机制不够健全，建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿平安工作中，激发干部职工的劳动热忱和自主创新精神。推动质量标准化和本质平安型矿井的创建。

5、核心技术人才严峻短缺，重点设备消失故障只能联系厂家帮助解决，对口技术人才奇缺，严峻制约了我矿的正常平安生产。

煤矿平安管理工作总结

2024年上半年，我矿的平安管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推动，仔细遵循集团公司年初提出的煤矿平安生产指导思想和平安管理目标，临时取得较好成果，上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的平安管理工作，主要做了以下几方面的工作。

一、注意平安宣扬训练和制度执行

一是开展平安宣扬训练活动。年初复产前召开了平安工作会议，依据不怜悯况，半年内每月至少召开1次平安办公会议，并依据矿井实际状况召开专项平安管理睬议，每周周一召开平安例会，强调生产中存在的平安隐患，并落实责任人监督整改。

二是制定平安工作规章制度。在全面总结去年平安生产阅历教训的基础上，依据详细公司平安工作要求，结合我矿实际，制订了《海湾煤矿2024年度平安工作方案》和《平安训练培训方案》等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的《平安生产责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《平安生产责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。平安生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现平安生产齐抓共管，充分调动了全员抓好平安生产的乐观性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。

三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法。半年内共查处井下各类"三违'60次，其中对39起"三违'行为进行了罚款处理和说服训练，并进行全矿通报批判。而其他21起"三违'当面进行了批判训练。通过上半年的不断努力，有效地遏制了担心全事故的发生。

二、注意学习培训，增加职工全员业务素养

一是加强了平安培训工作。我矿成立安教办，特地负责煤矿平安培训训练工作。把平安培训工作纳入煤矿平安生产日常管理。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们把握平安学问和现场操作技能，增加职工全员平安意识。

三是平安培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、平安管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防学问。开展多元化的培训，增加了员工的平安意识。

四是仔细开展外委施工单位员工入井前平安培训训练。我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素养参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理，防止井下发生"三违'行为，我矿仔细执行煤矿平安培训相关规定，对全部入井新员工进行了72课时的平安培训。认真强调入井后平安留意事项，学习《海湾煤矿"三违'分类及惩罚细则》。

三、详细平安管理工作开展和落实

1、我矿3月初制定了"反三违、除隐患、保平安'百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室（区队）和各施工队，要求对全部人员进行贯彻学习。

"反三违、除隐患、保平安'百日专项整改活动于2024年3月20日至6月30日在全矿范围内开展，共分四个阶段：

第一阶段：宣扬动员阶段。从3月20日至3月25日，通过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣扬力度，动员全员参加。

其次阶段：培训阶段。从3月26日至4月10日，各科室、区队将各管辖范围内的平安隐患上报安监科，安监科整理形成反"三违'平安指导手册，并组织有针对性的培训。

第三阶段：检查落实阶段。从4月11日至5月25日，安监科建立反"三违'行为档案管理。

第四阶段：巩固阶段。从5月26日至6月30日，对前期"反三违'活动进行总结，整理出一套合理有效的"反三违'管理制度，使此项活动能够制度化、常态化。

2、制度并实施了《2024年海湾煤矿平安生产月活动方案》，详细实施方案为：

（1）成立煤矿"平安生产月'活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。

（2）办公室负责"平安生产月'宣扬标语采纳LED大屏幕滚动播放，营造现场氛围；

（3）开展"排解隐患大行动'活动，要求排查身边的平安隐患，并组织整改。

（4）组织全员开展平安基础学问培训和考试，提高全员平安理论学问，规范平安管理；

（5）煤矿事故应急救援预案》培训，提高应急事故的组织和救援力量；

（6）"平安活动月'活动进行仔细总结。

四、平安管理工作存在的不足及改进方法

1、井下作业现场平安监督检查，不认真。

2、平安培训形式单一，对地面平安培训较少。

3、平安隐患监督整改不准时。

4、外委施工单位对施工组织设计和平安技术措施审批不准时，未要求严格贯彻落实。

5、平安管理目前侧重于井下忽视地面平安管理。详细改进方法：

1、要求专职安检员按时按点上下班，仔细检查识别井下作业现场平安隐患，发觉隐患准时要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底。

2、组织多种样式的平安培训工作，注意现场培训训练，不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员平安培训。

3、对查出的平安隐患严格根据"四定'原则，仔细彻底整改。

4、严格根据煤矿相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许开工。

5、矿井平安管理不仅仅限于井下平安管理，地面平安同样重要，遵守平安无小事的原则，对井下和地面平安双管齐下。

五、下半年工作目标

1、杜绝重伤以上的平安事故及二类以上的设备事故。

2、杜绝五大灾难的发生及一级非伤亡事故。

3、全面加强平安管理，确保矿井建设、生产平安有序推动。

4、扎实抓好平安质量标准化达标建设，确保平安质量标准化顺当达标验收。

煤矿平安培训工作总结

2024年度即将悄然逝去，预备满心盼望的迎接2024年。在公司及整合部的大力支持下，在各培训机构的紧密协作下，我矿圆满的完成了全年的各项培训工作任务，促进了全矿职工平安培训工作朝着健康向上的轨道进展，取得了较好的成果。为了进一步总结平安培训工作，,不断的积累平安培训阅历，查找其中的存在的问题和不足，把2024年平安培训工作做得更好。现将我矿2024年平安培训工作总结如下：

一、2024年平安培训基本状况

2024年我矿仔细贯彻落实省、集团公司的关于平安培训的文件精神集合我矿现状，深化学习贯彻《煤矿平安规程》等各项法律法规，坚持培训、装备、管理三并重原则，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注意实效，圆满完成了全年各项培训任务，使我矿的职工素养和业务水平有了质的提矿市共培训煤矿各级人员15人次，全年培训费用为32820元(其中矿长两证培训1人，资金4500元;任职资格证和安资证各4人，每人次分别为3760元和2060元;带班资格证1人，1660元;爆破员两人，每人1400;地测与防治水技术培训1人，980元)

二、平安培训方式方法

(一)狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素养

我矿坚持把煤矿平安训练培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。现阶段我矿处在通风排水阶段，全矿各级管理人员通过每周四的学习时间，学习上级关于煤矿平安生产的相关文件及精神学习，进行煤矿平安学问，各专业技术技能普及与提高;逐步推行"手指口述'特别岗位工人必需持证上岗。

依据我矿实际状况重点抓了每日班前训练培训利用平安活动日、技术学习日和班前会等时间，组织职工进行日常训练培训，通过培训，有力地提升了全员煤矿平安意识，提高了职工业务素养。

(二)突出狠抓矿管理人员培训，全面提升平安管理水平

乐观响应公司组织的煤矿矿长、书记、副矿长、参与学习，进行两证和带班证的培训，提高各级管理人员的理论水平。为下步的复工复产做好学问储备，指导我矿的平安生产工作。

进行煤矿地质与防治水技术专题培训，为搞好煤矿防治水工作，全面完善水文地质资料基础，进行基础预备，开展爆破员培训为下步的推动特别工作培训。

三、存在问题

我矿为重组矿井部分煤矿各专业人才资源匮乏，制约了煤矿平安生产，技术人才不足和从业人员素养普遍不足;小煤矿平安管理及技术人员和特种作业人员流淌性大，管理制约难度较大，影响了平安生产;工学冲突比较突出。原来重组矿的相关技术人员和特别工种就奇缺，如参与培训工作就将影响日常工作开展，冲突比较突出。

四、2024年平安训练培训工作方案

我矿2024年将进入复工复产阶段，存在着职工和管理人员严峻不足的状况，急需公司进行政策支持，乐观关心我矿进行员工聘请和专业技术学问培训。

2024年我矿将乐观围绕推动节点，实行多种途径，针对不同层次不同类别人员开展平安生产训练培训，进一步提高煤矿企业从业人员的平安素养，推动煤矿平安管理，有效预防和削减各类事故的发生，促进平安生产。

煤矿平安生产工作总结

2024年，在各级领导的大力支持和关心下，我们仔细贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持"平安第一、生产其次'的平安生产方针，坚固树立"以人为本、平安为首'理念，突出"平安压倒一切、事故否定一切'，紧紧围绕全年"0015'平安目标和"14345'平安工作总体支配，深化开展"平安整治'、"平安最好季'、"平安稳定季'等活动，强化人本管理，加大训练培训力度，提高全员素养，以员工素养保平安（以素保安）；突出一通三防、防治水等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实保平安（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保平安（以技保安）；大搞质量标准化，深化"双基'、狠抓"三创'建设，以质量标准化动态达标保平安（以质保安）；加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安；加强平安文化建设，营造了深厚的平安氛围，促进了矿井平安形势的持续稳定进展。今年全矿毁灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了平安生产双丰收。

一、全面贯彻落实上级平安工作指示精神，强化平安管理

我们始终把平安工作摆在"重于一切、高于一切、压倒一切'的重要位置，作为实践"xxxx'重要思想和构建和谐社会的详细行动，把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求，不折不扣、准时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。

1、广泛宣扬，层层发动。

今年，全国各地接连间续发生了几起特殊重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行业平安形势特别严峻。从中心到地方，都高度重视平安工作，国家平安生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列平安工作会议，颁布了一系列平安生产的打算，处理了几起重大事故，实行了平安生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列平安工作会议，制定了一系列平安工作措施，使我们糊涂的看到了党和国家抓平安工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，实行了多种形式，逐级层层进行。

二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿平安工作打算及一系列平安工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际状况，制定了本专业、本单位的平安工作规划和详细措施。

三是为保证学习贯彻上级平安指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，实行参与单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的平安指示、会议精神，准时、全面的传达到每各员工，奠定了平安管理的思想基础，有效地指导了我矿平安工作的开展。

2、开展系列活动，强化平安管理。

根据我矿平安工作"季季有主题、月月有活动'的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的平安工作重点，融入各项活动中，不断强化平安管理。

（1）深化开展"平安最好季'活动，成功实现平安生产开门红。

通过开展一月份"百日平安集中整治活动'、二月份"反事故平安月'、平安大争论和事故剖析训练活动、三月份"平安整治'和"岗前三分钟自律'等活动，成功实现了平安生产首季开门红，达到了开展"平安最好季'活动的目的。

（2）深化开展"平安稳定季'活动，全面提高员工平安技术素养，成功实现上半年平安生产。

进入二季度，现场条件简单、重点工程多：海疆首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开头安撤面连续不断等等，这给我们平安管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素养差，平安管理难度大。针对这种状况，在二季度开展了"平安稳定季'活动，加大现场管理力度，突出员工平安训练培训，通过四月份"平安素养基础月'、五月份"平安宣扬月'和六月份"平安素养提高月'、"全国平安生产月'等活动，不断提高员工平安素养，规范员工行为，打造特色北煤平安文化，夯实平安基础。在一季度平安大好形势的基础上，保证二季度平安生产稳定进展，实现了全矿平安生产双过半。

（3）深化开展平安整治活动。

今年以来，我们乐观组织广阔干部员工仔细学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿平安生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿平安整治电视电话会议上的讲话精神以及公司平安工作会议等一系列平安指示精神，深化开展了平安整治活动。

①根据省局统一支配和公司平安整治活动意见要求，制定了我矿平安整治活动的实施意见，成立了以矿长、书记为组长的

领导小组，层层召开动员发动会，从宣扬标语、平安训练宣扬提纲等方面入手，充分利用宣扬媒体和工具，实行多种形式，大张旗鼓地宣扬开展平安整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了"平安生产到企业、进班组、入社区'公益宣扬、"反事故平安月'、"讲规范、反三违、抓质量、保平安'平安大争论和主题为"从我做起、严格自律、按章作业、确保平安'的平安

整治千人签名、平安征文等活动，训练引导员工坚固树立三个意识：即"平安压倒一切、事故否定一切'、"煤矿平安生产不出事故是硬道理'和"生命至上、健康至上'的意识，进一步认清形势、统一熟悉，提高对平安工作极端重要性和平安工作"高于一切、重于一切、压倒一切'的熟悉，为搞好平安整治活动制造了良好的舆论氛围。

②强化重大隐患排查与治理，为平安生产制造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的平安管理重点的排查，实行相应的措施，在矿平安办公会上进行支配和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实状况进行复查。做到了准时消退隐患，为平安生产制造条件。

③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场平安质量管理力度。对现场的平安隐患进行了集中、全面、拉网式的平安大检查，并实行了有力的措施，根据"三不生产'和"六落实'的原则，进行彻底整改，保证了平安生产。今年以来，共开展党政工团平安大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了我矿平安生产形势稳定。

④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大平安管理重点，确保了矿井平安生产。

（4）深化开展"全国平安生产月'活动。

六月份是全国第四个"平安生产月'，同时六月份，海疆首采面投产，将填补我国无海下采煤的空白，是公司的大事，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们工作的重中之重，同时六月份又是实现上半年平安生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的平安工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度动身，切实抓好平安工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好平安基础工作，要实行挂牌整改，而不是以前的限期整改，深化开展"全国平安生产月'活动，通过签名启动仪式、法制宣扬、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、平安大检查等活动，不断提高员工法律意识、平安意识和业务素养，保证了海疆首采面按期投产和顺当回采。

二、以开展"岗前三分钟平安自律'活动为契机，强化平安训练培训，全面提高员工素养

"平安管理、以人为本。'人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，是搞好平安生产基础的基础。国家平安总局李毅中局长在上任后提出了平安生产的五个要素，其中第一个要素就是平安训练，宋子安董事长依据集团公司的实际状况，提出了"以人为本、平安为首'的平安管理理念，常总说过"人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高平安生产意识和自我爱护力量，是搞好平安生产基础的基础。'3月22日，在全国平安电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际状况，提出了"加强员工素养训练，实现以素保安'的要求。这充分说明白平安训练培训的重要性，要保持平安形势的长期稳定，就要以加强训练培训、提高员工素养为切入点，实现"以素保安'。尤其是进入以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素养不高的状况，加大员工素养训练，制造性地开展了"岗前三分钟平安自律'活动，以此为契机，实行各种形式，强化员工素养训练，逐步实现"以素保安'，收到了很好的效果。

1、制造性地开展了"岗前三分钟平安自律'活动。

"岗前三分钟平安自律'活动，就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做"看、想、诵'三件事来保证平安。即：查看一下现场工作范围内是否有担心全因素或担心全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的平安工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（平安口诀）、工作要求和应留意的问题等，预防消失违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想平安事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证平安生产。

"岗前三分钟平安自律'活动，必需立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的平安口诀，汇编成册，下发执行。各单位将平安口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，便利随时随地学习把握。

3、开展了事故案例剖析训练。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网发布，开展事故案例训练，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深化剖析，找出事故发生的深层次缘由，算好"政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐'四笔帐，从中接受教训。

5、大力实施"七个一'平安训练工程。详细由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口平安文化走廊到井下运输大巷为主的平安训练"一条龙'；二是以地面工广文化广场为主的平安训练"一广场'；三是以广播、电视、板报为主的平安训练"一阵地'；四是以采掘头面为主的平安训练"一条线'；五是以区队平安活动为主的平安训练"一园地'；六是以三、四级平安训练培训为主的平安训练"一重点'；七是以对"三违'人员多种形式帮教补课为主的平安训练"一课堂'。充分利用各种会议、宣扬媒体、事故案例分析、平安录像、平安漫画展、平安活动日、班前班后会等形式开展平安训练，班前唱龙矿集团之歌和平安宣誓，推广平安操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以平安文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种"关爱生命，关注平安'的深厚氛围。

6、加强平安第一责任者的训练。安监处、人力资源科要每月召开班组长平安会议，利用多种形式，对班组长以上平安第一责任者进行平安法律法规、事故案例分析、平安职责等方面的训练，不断增加平安第一责任者的平安意识和抓好平安工作的使命感、责任感。

7、加强对特别工种和新工人的训练。特殊是独立性很强的工种，坚持参与上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到"六个不准'，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写平安保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

8、强化对"三违'和平安不放心人物的管理和训练。严格执行"三项制度'，对违章人员实行训练和惩罚相结合，对一般"三违'，区队和所在班组必需进行分析，公开处理；对严峻"三违'，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对违章积分达到60分、严峻"三违'或事故责任者赐予停岗一周的平安培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对"三违'多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员平安培训。对平安质量最差的单位，单位领导坐黄椅子。对平安不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。

在整个训练活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿平安规程》的学习相结合、与"三个一'（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合、与准军事化管理相结合的"四个结合'，尤其是二季度以来，我们又深化开展了员工"平安素养提高月'等活动，有力地推动了平安素养训练的整体进展。

三、严格落实平安生产责任制，逐步实现"以责保安'。

平安生产责任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必需把各级平安生产责任制的落实作为贯穿于平安生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部平安责任制的落实，切实加强全矿平安工作的组织领导。

一是矿对每项平安活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的平安工作领导小组，加强对平安工作的组织、领导和监督。

二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种平安活动等特别时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查平安管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗状况，准时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。

三是各级干部仔细履行各自的平安职责，切实转变作风，真正做到"五敢、五谁、十三不准'，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对涌现出的"五敢'干部赐予大张旗鼓的表彰与嘉奖，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。

四是在全矿干部职工中进行思想整顿，对比平安上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高熟悉，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。

五是开展了四次平安第一责任者的训练活动，制定了训练培训规划，细心编制了培训教案，从平安法律、

法规、国务院、省府的平安工作打算、重大事故案例及各级平安责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级平安第一责任者和矿副总以上领导，全部参与了学习、考试。进一步提高了平安第一责任者的平安熟悉，增加了平安工作的压力感和紧迫感。

六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥平安训练、平安管理的作用，加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训，加大管理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好其次道平安防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了平安学问培训，组织井口送暖和6次。平安监督岗每月组织一次集中上岗，5月25日，参与了由集团公司青年平安监督岗总岗组织的三矿青年平安监督岗互检工作，有力地促进了全矿的平安工作。

七是坚持对全矿各级管理干部下井状况月度通报制度。

每月25号对当月全矿管理干部下井状况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在平安办公会上及井口电子屏上进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深化井下抓现场，促进干部作风的转变。

四、深化开展"双基'和"三创'活动，进一步夯实平安基础

实践证明，"双基'和"三创'活动是新形势下，进一步转变煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证平安生产的有效途径。今年以来，全国煤矿平安形势严峻，重特大事故频发，从中心到地方抓平安工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在的基础上，再深化、再提高、再推动？我们认为，抓住"双基'和"三创'就抓住了平安的主动权，必需始终如一、坚决不移地走"抓双基、搞三创、保平安'的路子不动摇，做到两个不论，即"不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把双基、三创摆在第一位'。抓好三个基础工作，即"从细节入手，抓好员工素养基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础'。坚持"高、新、全、严'四字方针，即"高标准、新思路、全方位、严考核'，再深化、再提高，不断扩大达标范围和提高标准，全面建设平安质量标准化一流矿井和本质平安型矿井，促进了平安生产的健康进展。

（一）提倡"四个领先'，创新管理抓"三创'。

1、提倡制度建设领先，抓基础。依据常总提出的"抓好制度建设和体系建设，保证三创活动的深化开展'的要求，我们在坚持完善"三个制度一个方法'等行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现"责、权、利'有机统一，从根本上调动全矿广阔干部员工抓质量、搞"三创'的乐观性和主动性。同时，以建立矿井职业健康平安管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消退事故隐患，严格掌握各种职业健康的风险，最大限度地削减平安事故和劳动疾病的发生，实现平安工作由管理型向讨论型转变，实现平安管理科学化，推动"三创'活动的有序、稳定开展。

2、提倡精细化管理领先，促进展。，在"三创'活动与"双建塑'活动的结合上，我们尝到了"甜头'。今年以来，我们连续把"双建塑'活动作为推动"三创'活动的一项重要措施，在行为养成和管理推动上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进"三创'不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素养。对"三违'、挂牌、工程质量、达标竞赛等14个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了平安生产。

3、提倡平安文化领先，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承"厚德载物，创新制造'的北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新，促进了各项工作的健康稳定进展。在平安工作中，我们从平安文化建设入手，进一步拓展"三创'活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，逐步形成了"以人为本、平安为首，关爱生活、珍惜生命'的平安理念，建立了以"五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系'为主要内容的平安文化，打造出了具有北煤特色的强势平安文化品牌。通过强有力的平安文化渗透，使员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高平安意识，较好地规范了员工行为。

4、提倡科技创新领先，创一流。今年以来，我们连续以科技为先导，在全力做好"小改小革100推'推广应用的基础上，充分发挥员工的创新制造精神，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创新乐观性，形成了"学技术、求创新'的深厚氛围，为"三创'和平安质量标准化工作制造条件，不断提高"三创'活动的科技水平。

（二）实施"学、查、停、改、评'五步工作法，在落实上下功夫。

"学'，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好阅历、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩沟通会等形式，相互学习，共同提高；"查'，就是各级管理干部下井，仔细履行各自的平安生产责任制，必需坚持现场写实，仔细检查现场存在的问题，同时，准时组织各种检查，准时发觉存在的问题，对存在的问题按矿分级管理方法落实整改、复查，直至问题彻底解决；"停'就是对存在严峻问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，全部员工考核合格才恢复其生产。要求全部新开头面必需达到精品工程的要求，否则不准施工；"改'就是对现场存在的问题准时整改，对比"三创'标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天；"评'就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全矿各单位"三创'和平安质量标准化工作状况进行评比排序，奖优罚劣。领导小组每周召开一次平衡会，准时解决创建过程中消失的各种问题，每月组织召开阶段总结会和现场会，对各单位在创建工作中的先进阅历进行总结和表扬，努力营造"干事创业，创优争先'的深厚氛围，不断促进"三创'活动向纵深进展。

（三）突出工程质量管理，夯实开展"三创'活动的基础开展"三创'活动，质量是根本、是基础。我们突出三项重点，加大三个力度，不断夯实开展"三创'活动的基础。

1、突出掘进工程质量，加大基础管理力度。今年以来，我们狠抓了掘进工程质量，突出抓了锚喷支护的巷道成形（挂线喷浆、一次喷浆究竟角）、架棚巷道的背帮背顶和海疆架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圆的圆滑度，对平安设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等帮助工程统一了标准，同时乐观开展"掘进开拓质量年'活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂"三大'会战，不断提高创建标准，不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平，有力地推动了"三创'活动深化开展。

2、突出薄弱环节，加大监督检查力度。成立了监督检查小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩方法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。面对海疆现场条件差、施工困难的实际，迎难而上，提高创建标准，全力创建"精品海疆'。在施工单位设立了专职的质量验收员特地负责精品工程的质量验收工作，协作监督检查组和区队管理形成了网络化管理，人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。

3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。连续加强对专职质检员定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片质量状况挂钩，依据精品工程创建规划和检查验收考核方法，结合掘进质量效益季活动的要求和"三个制度一个方法'，从平安施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核，凡在煤业公司质量标准化评比中被评为第一名的，对该专业嘉奖5000元，被评为倒数第一名的，对该专业罚款5000元；在矿月度质量标准化评比中，对前三名的头面分别赐予5000元、4000元、3000元的嘉奖，对后三名赐予对等罚款；定期召开正、反面现场会，推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高。对矿召开正、反面现场会的单位，分别赐予6000元的嘉奖或惩罚。

五、以海疆首采面投产为契机，大力实施科技兴安战略，加快矿井信息化、自动化建设

加快矿井信息化、自动化建设，打造数字化、科技型矿井，是促进煤炭工业产业升级、建设一流平安质量标准化矿井和本质平安型矿井的必由之路。我们以海疆首采面投产为契机，坚持大力实施科技兴安战略，不断加快矿井信息化、自动化建设步伐，努力打造数字化矿山。

一是创建一流信息化矿井，打造"数字'矿山，不断提高矿井平安生产监测监控水平。自去年以来，以工业以太环网＋现场总线为平台的平安生产信息调度监控系统、信息网络平台、生产自动掌握、工业电视、办公自动化等五大系统全面绽开。其中，办公自动化系统已经运行，生产办公楼、机关办公楼200多台电脑已全部实现联网，北煤信息网已与集团公司、煤业公司信息网实现联网，各类数据等实现了网络共享；平安监测系统正式运行与煤业公司并网，具备了24小时全天候监测监控，随时把握井下生产状况及气体变化状况；工业电视系统、调度大屏已经投入使用，实现了对地面和井下主要地点的监控，井下通风、排水、供电、皮带运输等数据在调度大屏幕显示生产指挥进一步可视化、精细化；海疆通风、排水、供电、皮带运输自动化掌握系统，已安装结束，海疆首采面投产时可实现对海疆的地面自动化监控。井下定位系统、移动通讯系统，主、副井提升、井下供电、压风机、海疆中心泵房、央变电所、皮带自动化掌握系统，东风井、西风井扇风机在线监控系统，选煤厂除尘、自动化系统、海疆其次个面的自动化等正在全面实施。现在全矿形成了掩盖井上、下集办公自动化、生产监测监控、自动掌握、工业电视、企业管理于一体的综合自动化化信息网络系统，为海疆工程的顺当投产，实现矿井的可持续进展做了充分的前期预备工作。

二是对矿井通风系统进行了优化改造。针对我矿采场东移，通风距离长、阻力大的实际，加快东风井的施工速度，使东风井于6月6日提前投入使用，同时对矿井通风系统进行了全面优化，降低了矿井通风阻力，提高了矿井通风力量，满意了矿井平安生产的需要。

三是乐观推广应用新技术、新设备、新工艺。先后推广使用了井口推车机、皮带机电气软启动、新型风电闭锁开关等先进的技术和设备，提高了劳动效率，降低了工人的劳动强度，提高了平安系数。乐观开展小改小革活动，以员工姓名命名，大张旗鼓地表彰嘉奖。一大批既简洁、又有用的技术革新项目在平安生产中得到应用。

四是连续加强平安技措资金和项目管理。做到统筹兼顾，专款专用，保证了平安生产的必要投入。

六、加强平安管理体系和制度建设，逐步实现"依法保安'。

今年以来，我们加强平安管理体系和制度建设，逐步实现了"依法保安'。

1、重新编制了我矿的平安生产责任制。搞好煤矿平安工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全平安责任制，层层严格落实，才能促进矿井的平安生产。其前提是要有一部完善的平安生产责任制。依据公司的统一支配，结合山东省制定下发的煤矿平安生产责任制，重新制定下发了我矿的平安生产责任制，进一步明确了各级领导在平安工作的责任。

2、完善平安管理制度。在完