月护理工作计划锦集五篇

第页共页月护理工作方案锦集五篇月护理工作方案锦集五篇月护理工作方案篇1一、根据医院总体部署开展相关工作，完成日常护理工作。维持正常的护理工作秩序，催促各质控组及专科小组开展质量控制活动，继续做好优质护理效劳及危重病护理的相关工作。二、全力迎评二级医院的验收，配合医院做好二级医院验收期间相关护理工作。对验收期间专家提出的问题护理部组织学习讨论，以求护理工作质量持续改良。三、护理部加强护理人员理论考核突出以三基应知应会、解剖学、生理病理学、妇产科、儿科为主。以进步我院护士的理论程度及临床护理人员病情观察的才能。四、组织业务查房将理论知识运用于理论，更加形象化加深临床护理人员对相关疾病的理解便于掌握。五、业务培训及考核。〔一〕理论：1、原发性甲亢术前与术后护理。〔xx〕2、上消化道大出血的急救与护理。〔xx〕〔二〕操作：1、快速血糖仪的使用技术。〔xx〕2、灌肠技术〔大量不保存及保存〕。〔xx〕月护理工作方案篇2一、为进步护理人员的三基程度，定于本月底进展一次理论考试。内容是《湖南省医务人员培训指南护理分册习题集》第二局部：根本知识。要求全院护理人员参考。二、第二批赴桂林游的同志六号出发，请各科认真组织，合理安排。保证工作正常运转，确保医疗质量及医疗平安。三、继续抓好新入职人员的带教工作，对未获得执业证的同志，不能单独执业，要求专人带教。四、进一步落实值班、交接班制度、值班人员应严格遵守各项规章制度，按医嘱和患者病情需要对患者进展治疗和护理。必须坚守岗位，遵守劳动纪律，做到“四轻”“十不准”“十不交接”，做到勤加巡视，理解病情动态，亲密观察患者病情与心理状态。从而确保各项治疗护理工作准确及时完成，认真做好各项护理记录、用物交接及危重病人的交接。对科内的动态，急救药品、器械、危重患者、特殊治疗、护理等，做到心中有数，随时做好应急情况的准备。五、月底进展一次护理质量大检查。月护理工作方案篇3一、护理部在工作管理中针对9月份出现的问题进展跟踪监控：①抢救药品是否在有效期内，抢救器械是否处于备用状态;②体温、脉搏测量情况;③输液巡视卡填写情况。二、10月中旬，护理部深化病房进展护理工作满意度调查，总结调查结果，反应各科室护士长，汇报主管院长。三、下旬、护理部和客服部一起召开工休座谈会，听取病人意见和建议，总结会议内容，上报主管院长。四、月底，护理部和两名护士长共同进展全院护理质量检查，检查内容：护理质量、病房管理、四室管理、消毒隔离、无菌观念、抢救物品、护理文书等，检查结果以表格形式反应给各科室。五、优质护理效劳调查小组月底到病房进展优质护理效劳调查，听取医护人员的建议，统计评选出四名优质护理效劳之星，并给予奖励。六、本月护理部到临床科室进展护理查房，和各科护士长一起到病人床旁制定详细的护理措施。七、院领导亲自邀请市中心医院护理部主任刘丽为我院护理人员授课。八、十月护理部重点工作是：1、节后病人增多，护士长合理安排工作，各科护理人员停顿节日休假，保证护理工作的正常运行。2、护士长加大监管力度，保证护理质量，加强护理平安。3、护理部加强巡视病房，发现问题及时反应各科护士长，制定整改措施，及时整改。4、临床科护士长积极参加护理晨间交接班，掌握新入院病人和危重及大手术病人的根本情况。5、由于老年病人增多，各科护理人员应严谨护理交接班制度，防止皮肤压伤，进步对跌倒/坠床等意外事件的风险意识，防止意外发生。月护理工作方案篇420xx年新的一年里，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20xx年护理工作方案：一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质〔一〕、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。〔二〕、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的'选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。〔三〕、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。二、加强护理管理，严谨护士长工作方案，进步护士长管理程度〔一〕、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。〔二〕、加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。〔三〕、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效〔一〕、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。〔二〕、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。〔三〕、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析^p与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。〔四〕加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析^p，多从自身及科室的角度进展分析^p，分析^p发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。月护理工作方案篇5一、做好春节期间的护理人员的值班安排，保证节假日期间护理工作的正常有序运行，护理人员要有主人翁意识，做到领导在和不在一个样，不管是否有人监视，也要做到慎独，治疗操作执行到位。二、加强急救药品、急救仪器的管理，要做到定人管理、定点放置、定数量、定品种，班班交接，有记录。抢救设备及时维修、保养、保证功能状态备用。三、认真学习山西省二甲医院评审标准施行细那么，完善各种规章制度和应急预案，针对各科存在的问题和缺乏，加以改良。四、实行护士分层管理和培训。为了激发护士工作主动性与创造性，表达各级护理人员职业价值，对临床一线护士按学历程度、职称、工作经历、专业技术程度和才能施行分级分类管理，为表达公开、公平、公正、优选的原那么，正式在编护士与合同制护士一视同仁。五、继续深化业务学习。护理部本月组织一次全院性的业务学习，时间内容另行通知。科室每周组织一次集体业务学习，可以通过新闻媒体、报刊、书籍、杂志等多种渠道学习护理相关知识，要求每人都有学习笔记，科室有考核记录。六、按方案进展业务查房。本月在急诊科进展一次行政查房。时间另行通知。各科每月组织两次护理业务查房，不流于形式，通过行政查房使护理部对全院各科的护理质量和存在问题有全面、详细的理解，为拟定下一步护理工作方案指明方向。同时，通过不断的PDCA循环，使护理管理不断创新，护理质量不断进步。护理行政查房的最终