供应商闭关管理操作手册

供给商闭关治理方法目的到达预期目标；的整改措施整合，系统的分析、解决问题；供方对产品装配关系不清楚，质量人员对产品接收标准不统一。适用范围适用于为本公司配套的合格供给商。定义缘由分析、制定订正预防措施明确整改打算后，然后出关的过程。本公司的过程。职责质量部负责依据供给商产品质量现状，通知选购部要求供给商进展闭关；质量部SQE负责对供给商零部件质量问题确认与判定，供给商整改措施验证与确认，向供给商传递、反响相关信息的并协调、监视其工作。过程流程图见附录一闭关启动条件施；供给商产品质量问题未按规定要求整改到位或以往关闭问题重爆发。供给商产品重大、批量质量问题未在规定时间内整改到位；措施不能由其中某一个供给商独立完成，需多个零部件供给商协调共同解决时。闭关流程当消灭5.2质量部SQE决时，在此明确；行动打算报SQE责人担当，特别缘由不能满足上述要求时，必需事先获得SQE闭关首次会议前质量部SQE需了解并预备相关供给商的信息资料,如供给商近期绩效表现数据,供给商品质状况走势,来货数量,不良件的失效模式等,同时,在首次会议前3SQE参与的人员;会议议题,需要到达的会议目的等问题零部件供给商闭关人员到达现场，由质量部SQE组织相关部门及各问题与时间节点要求，确定闭关的方法程序和日程安排；问题零部件供给商闭关团队成员依据闭关首次会议安排进展工作，质量部SQE、选购部协调相关部门帮助与确认；问题零部件供给商闭关团队成员自己检查、确认闭关工作到达闭关目的，SQESQE织相关部门对其缘由分析、订正预防措施及结论确认与验证，宣布闭关结果；闭关结果为不通过，转回5.3.4重开头。闭关结果为通过，签署会议纪要或质量改善协议，经质量部部长批准后问题零部件供给商出关；5.3.9，假设问题零部件供给商违反上述规定要求，依据质量协议的有关规定，甲方有5形式之中的任一措施。5.3.10附录一步骤步骤名称步骤步骤名称责任部门输入/输出步骤1零部件质量问题确认SQE问题清单步骤2闭关通知发出〔QNS或SQE闭关通知SRM系统步骤3供方确认闭关通知供给商确认回执，参与人员步骤4供方制定闭关行动打算，供给商/质量部闭关行动打算并提交给基地批准步骤5闭关的方法程序和闭关首次会议高级别负责人；基地质量部、日程安排，会议纪要选购部步骤6闭关工作实施供给商步骤7闭关改善措施报告；闭关末次会议高级别负责人；基地质量部、相关证据选购部步骤8结论确认与验证供给商/质量部末次会议纪要步骤9签署会议纪要、承诺书纪要及承诺书步骤10问题零部件供给商出关一、 相关表单格式课题选择现状调查目标确定缘由分析要因确认对策制定对策实施跟踪效果归零转化相关附件清单结论： □通过，供给商出关； □不通过，重开头；评审小组意见评委签字：批准二、 相关参考文件1、 闭关通知

质量部长：关于质量问题闭关的通知_******公司 ：贵公司供给 的 车型产品消灭****** 影响我公司产品的品质及用户满足度。为快速解决以上问题，请于 **年**月**日前来我司进展闭关整改。具体要求如下：1、需贵司质量、技术人员组成团队由贵司负责质量的副总经理带队。2PPAP件、质量掌握打算、生产作业指导书、检验指导书等。3、首次会议贵司前需收集不良信息及分类、整理，进展问题识别。4、末次会议贵司需汇报缘由分析及制定的对策和整改的相关时间节点。5、完成闭关后，相关的改进措施需在规定时间内完成，依据时间节点,如无提前获准,改进措施推迟一天的,则按500元/天进展惩罚;改进后的产品如在生产现场再次消灭同类故障，将依据1000元/件进展惩罚;经改3000～100006、闭关期间各闭关人员严格依据众泰公司的工作时间进展考勤